工程全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)預(yù)案

1、113/118全 過(guò) 程 造 價(jià) 咨 詢服務(wù)方案 目 錄 （造價(jià)操縱方案） TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2250 一、概述 PAGEREF _Toc2250 1 HYPERLINK l _Toc12734 二、項(xiàng)目治理目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則方案 PAGEREF _Toc12734 1 HYPERLINK l _Toc29468 1.項(xiàng)目治理目標(biāo) PAGEREF _Toc29468 1 HYPERLINK l _Toc11781 1.1招標(biāo)時(shí)期投資操縱目標(biāo) PAGEREF _Toc11781 2 HYPERLINK l _Toc9517 1.2施工時(shí)期的投資操縱目標(biāo)

2、PAGEREF _Toc9517 2 HYPERLINK l _Toc6460 1.3竣工結(jié)算時(shí)期投資操縱目標(biāo) PAGEREF _Toc6460 2 HYPERLINK l _Toc31976 1.4竣工決算時(shí)期投資操縱目標(biāo) PAGEREF _Toc31976 2 HYPERLINK l _Toc27919 2.本工程造價(jià)咨詢難點(diǎn)、要點(diǎn) PAGEREF _Toc27919 2 HYPERLINK l _Toc31495 2.1.設(shè)計(jì)深度 PAGEREF _Toc31495 2 HYPERLINK l _Toc26115 2.2招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核 PAGEREF _Toc26115 2 HY

3、PERLINK l _Toc5584 2.3工程量清單、標(biāo)底的編制 PAGEREF _Toc5584 3 HYPERLINK l _Toc26072 2.4 對(duì)施工單位不平衡報(bào)價(jià)的操縱 PAGEREF _Toc26072 3 HYPERLINK l _Toc614 2.5索賠的治理 PAGEREF _Toc614 3 HYPERLINK l _Toc17914 3.項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則方案 PAGEREF _Toc17914 4 HYPERLINK l _Toc12790 3.1前期時(shí)期 PAGEREF _Toc12790 5 HYPERLINK l _Toc655 3.2施工時(shí)期 PAGEREF _

4、Toc655 14 HYPERLINK l _Toc26893 3.3施工實(shí)施時(shí)期 PAGEREF _Toc26893 21 HYPERLINK l _Toc10980 3.4結(jié)算時(shí)期 PAGEREF _Toc10980 43 HYPERLINK l _Toc19160 三、 清單準(zhǔn)確性及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc19160 44 HYPERLINK l _Toc10820 1.清單準(zhǔn)確性 PAGEREF _Toc10820 44 HYPERLINK l _Toc16153 2.質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc16153 45 HYPERLINK l _Toc21628 2.

5、1復(fù)核的范圍 PAGEREF _Toc21628 45 HYPERLINK l _Toc4378 2.2復(fù)核人的級(jí)不 PAGEREF _Toc4378 45 HYPERLINK l _Toc15263 2.3復(fù)核的程序和要點(diǎn) PAGEREF _Toc15263 46 HYPERLINK l _Toc22245 2.4復(fù)核人職責(zé) PAGEREF _Toc22245 47 HYPERLINK l _Toc16580 3.工程人員審核方案 PAGEREF _Toc16580 51 HYPERLINK l _Toc27526 3.1工程結(jié)算審查原則 PAGEREF _Toc27526 51 HYPER

6、LINK l _Toc8146 3.2工程結(jié)算審查方案 PAGEREF _Toc8146 51 HYPERLINK l _Toc23594 四、項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)治理模式方案 PAGEREF _Toc23594 54 HYPERLINK l _Toc30362 1.項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc30362 54 HYPERLINK l _Toc26449 1.1公司內(nèi)部整體治理流程和人員職責(zé) PAGEREF _Toc26449 54 HYPERLINK l _Toc2508 1.2 項(xiàng)目人員職責(zé)與分工 PAGEREF _Toc2508 55 HYPERLINK l _Toc262

7、19 1.3 項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)配置方案 PAGEREF _Toc26219 55 HYPERLINK l _Toc24204 1.4 駐地工程師 PAGEREF _Toc24204 56 HYPERLINK l _Toc32159 1.5駐地工程師需自備工作設(shè)備、專業(yè)軟件情況及需采購(gòu)人提供配合的要求 PAGEREF _Toc32159 57 HYPERLINK l _Toc13743 2.與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通方案及措施 PAGEREF _Toc13743 57 HYPERLINK l _Toc2704 2.1 與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc2704 57 HYPERLINK l _T

8、oc7661 2.2 與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc7661 58 HYPERLINK l _Toc21066 2.3 與承包單位的溝通溝通協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc21066 58 HYPERLINK l _Toc15493 五、項(xiàng)目實(shí)施的工作打算方案 PAGEREF _Toc15493 58 HYPERLINK l _Toc12241 1.項(xiàng)目實(shí)施的工作打算方案 PAGEREF _Toc12241 58 HYPERLINK l _Toc10280 2.項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督方案 PAGEREF _Toc10280 59 HYPERLINK l _Toc20447

9、六、合理化建議 PAGEREF _Toc20447 60 HYPERLINK l _Toc20527 1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的治理 PAGEREF _Toc20527 60 HYPERLINK l _Toc11221 2加強(qiáng)對(duì)施工圖紙質(zhì)量的治理 PAGEREF _Toc11221 60 HYPERLINK l _Toc31317 3加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)操縱價(jià)的治理 PAGEREF _Toc31317 61 HYPERLINK l _Toc17642 5加強(qiáng)對(duì)合同的治理 PAGEREF _Toc17642 61 HYPERLINK l _Toc29597 6加強(qiáng)對(duì)工程索賠及反索賠的治理 PAGEREF _Toc

10、29597 61 HYPERLINK l _Toc27163 7注重風(fēng)險(xiǎn)治理 PAGEREF _Toc27163 62 HYPERLINK l _Toc13578 8加強(qiáng)信息治理 PAGEREF _Toc13578 64 HYPERLINK l _Toc26228 9重視檔案治理 PAGEREF _Toc26228 64 HYPERLINK l _Toc837 七、保密措施和職業(yè)規(guī)范方案 PAGEREF _Toc837 65 HYPERLINK l _Toc8858 1.保密措施 PAGEREF _Toc8858 65 HYPERLINK l _Toc2164 2.職業(yè)規(guī)范方案 PAGEREF

11、 _Toc2164 65一、概述 依照工程合約、造價(jià)全過(guò)程工程治理的特點(diǎn)和我公司工程造價(jià)全過(guò)程監(jiān)控的經(jīng)驗(yàn)，制定本項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤咨詢服務(wù)方案。此方案包括建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)期、施工時(shí)期直至工程竣工結(jié)算等各個(gè)時(shí)期的相關(guān)內(nèi)容的審核，其要緊內(nèi)容為：建設(shè)程序、招投標(biāo)過(guò)程、招標(biāo)操縱價(jià)、中標(biāo)書評(píng)價(jià)、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、全過(guò)程造價(jià)操縱、現(xiàn)場(chǎng)治理組織、設(shè)計(jì)變更洽商、要緊材料和設(shè)備采購(gòu)、暫估價(jià)專業(yè)工程、設(shè)計(jì)方案變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、索賠審批、反索賠組織規(guī)劃、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等方面的造價(jià)咨詢。二、項(xiàng)目治理目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則方案1.項(xiàng)目治理目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資操縱是針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的操縱活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。投

12、資操縱工作是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)時(shí)期,由項(xiàng)目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)。它包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差。全過(guò)程操縱分為三個(gè)時(shí)期：即事前操縱、事中操縱、事后操縱。三個(gè)時(shí)期應(yīng)以事前操縱為主，即在項(xiàng)目投入時(shí)期就開(kāi)始，如此能夠起到事半功倍的效果。操縱的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械使用、費(fèi)率等的變化必定會(huì)阻礙到造價(jià)的變動(dòng)。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效操縱，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效操縱為核心。工程造價(jià)的操縱是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的操縱，確實(shí)是在投資決策時(shí)

13、期、設(shè)計(jì)時(shí)期、招投標(biāo)時(shí)期、施工時(shí)期和竣工結(jié)算時(shí)期，把建設(shè)工程造價(jià)操縱在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 首先，要設(shè)置好各時(shí)期工程造價(jià)的操縱目標(biāo)，使其成為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各時(shí)期目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者操縱后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)操縱的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)置既要有先進(jìn)性又要有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平不能太低，也不可太高，要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮其工作能力，否則工程造價(jià)操縱將成為一紙空文。 其次，在工程造價(jià)全過(guò)程操縱中，必須重點(diǎn)突出。工程造價(jià)的操縱是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及

14、到方方面面。工程造價(jià)的操縱要立足于事先操縱，即主動(dòng)操縱，也確實(shí)是講，工程造價(jià)操縱，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)地編制投資決策，阻礙設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地操縱工程造價(jià)。1.1招標(biāo)時(shí)期投資操縱目標(biāo)工程量清單工程量偏差操縱在3%，無(wú)重大缺項(xiàng)漏項(xiàng)（缺漏項(xiàng)對(duì)造價(jià)的阻礙不超過(guò)1%）。1.2施工時(shí)期的投資操縱目標(biāo)依照批復(fù)的投資概算制定工程的投資操縱目標(biāo)值,分解各分項(xiàng)目投資操縱目標(biāo)，通過(guò)施工時(shí)期實(shí)施過(guò)程的審核,使各分項(xiàng)目的造價(jià)操縱在目標(biāo)值內(nèi)。將合同履行情況及投資目標(biāo)操盡情況，定期向甲方相關(guān)部門提供造價(jià)操縱動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。1.3竣工結(jié)算時(shí)期投資操縱目標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算建安投資額批復(fù)的差不

15、多預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為建安工程造價(jià)的最高操縱額。審定后的工程竣工結(jié)算不超過(guò)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算建安工程投資額。1.4竣工決算時(shí)期投資操縱目標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算為工程投資的最高操縱額。經(jīng)審核的工程竣工決算最終確定的全部工程投資，不突破批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算總額。2.本工程造價(jià)咨詢難點(diǎn)、要點(diǎn)2.1.設(shè)計(jì)深度設(shè)計(jì)深度假如存在問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)項(xiàng)目漏項(xiàng),預(yù)算不能反映項(xiàng)目的整體投資,也會(huì)導(dǎo)致后期的施工單位工期和費(fèi)用索賠,對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)操縱產(chǎn)生較大阻礙。解決方案：（1）審核設(shè)計(jì)服務(wù)合同條款中是否對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲的約束；（2）增加設(shè)計(jì)監(jiān)理，幸免因設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的后期變更和索賠；（3）我們認(rèn)為施工總承包招標(biāo)之前應(yīng)進(jìn)行圖紙預(yù)審，

16、以最大限度的完善設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，使中標(biāo)價(jià)更能貼切反映工程項(xiàng)目的總體造價(jià)，使投資操縱目標(biāo)更為接近實(shí)際情況。2.2招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核商務(wù)條款制訂不嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)給招標(biāo)工作和后期結(jié)算工作帶來(lái)困難,也可能會(huì)因此而造成損失。解決方案：（1）商務(wù)條款中約定的計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與規(guī)范相統(tǒng)一；在表述上全面、準(zhǔn)確；變更和索賠的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一；（2）工程范圍界定清晰、總包與專業(yè)分包權(quán)責(zé)劃分明確；（3）商務(wù)條款中應(yīng)對(duì)甲供材料的損耗率進(jìn)行明確規(guī)定；暫估價(jià)處理、專業(yè)分包設(shè)置合理；（4）商務(wù)條款中履約保函、進(jìn)度款支付的制訂合理，幸免出現(xiàn)超付現(xiàn)象；（5）合理分?jǐn)偵虅?wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行清單規(guī)范要求，量的風(fēng)險(xiǎn)由

17、招標(biāo)人承擔(dān)，單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)，要緊材料價(jià)格（鋼材、砼）約定合理風(fēng)險(xiǎn)幅度。通過(guò)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理承擔(dān)，體現(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)的公平、公正，并保證項(xiàng)目的順利建設(shè)。2.3工程量清單、標(biāo)底的編制 工程量清單和標(biāo)底是投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量高低對(duì)投標(biāo)及后期結(jié)算都會(huì)產(chǎn)生較大阻礙。解決方案：（1）工程量清單特征（部位、規(guī)格、做法、材質(zhì)）描述規(guī)范、準(zhǔn)確、全面；（2）工程量清單的工作量計(jì)算準(zhǔn)確，幸免出現(xiàn)漏項(xiàng)；（3）編制講明（工作范圍、編制依據(jù)、專門要求、清單對(duì)圖紙做法的修改、甲供材和專業(yè)分包講明等）表述全面、準(zhǔn)確；（4）招標(biāo)操縱價(jià)中單價(jià)組成與清單項(xiàng)內(nèi)容相符，選用定額合理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和治理費(fèi)列入綜合單價(jià)；規(guī)費(fèi)的選

18、定符合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定；材料價(jià)格依據(jù)合適。2.4 對(duì)施工單位不平衡報(bào)價(jià)的操縱不平衡報(bào)價(jià)是施工企業(yè)的投標(biāo)策略，是想通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)設(shè)計(jì)修改引起相關(guān)工作量和單價(jià)變化，來(lái)實(shí)現(xiàn)高價(jià)結(jié)算。 解決方案： （1）評(píng)標(biāo)方法的設(shè)置，應(yīng)對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行約束； （2）將商務(wù)標(biāo)的項(xiàng)目單價(jià)與攔標(biāo)操縱價(jià)進(jìn)行對(duì)比，找出不平衡項(xiàng)目，進(jìn)行分析，定性處理； （3）及時(shí)將模糊不清的問(wèn)題進(jìn)行詢標(biāo)，要求投標(biāo)方進(jìn)行承諾，不留隱患，幸免結(jié)算爭(zhēng)議的發(fā)生。2.5索賠的治理索賠和反索賠及時(shí)正確的處理，是實(shí)施時(shí)期對(duì)造價(jià)操縱的要緊方面。 解決方案： （1）索賠應(yīng)以合同為依據(jù)，按合同相關(guān)條款合理準(zhǔn)確的處理； （2）對(duì)索賠產(chǎn)生的緣故進(jìn)行分析，

19、將各方責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，并及時(shí)辦理索賠相關(guān)事宜； （3）對(duì)可能引起索賠的因素進(jìn)行預(yù)備和預(yù)防，并對(duì)第三方緣故產(chǎn)生的索賠進(jìn)行追索； （4）對(duì)承包商質(zhì)量缺陷、工期缺陷進(jìn)行反索賠。2.6設(shè)備及甲供材的治理設(shè)備及甲供材治理是實(shí)施過(guò)程中造價(jià)操縱的重要環(huán)節(jié)解決方案：（1）設(shè)備及材料采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持采納大渠道供貨為主的采購(gòu)模式；（2）設(shè)備及材料采購(gòu)采取招標(biāo)方式,鼓舞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；（3）設(shè)備及甲供料供應(yīng)按實(shí)際工作量進(jìn)行治理,防止虛假領(lǐng)用的產(chǎn)生。3.項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則方案建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)治理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)自各時(shí)期工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)治理為核心的項(xiàng)目治理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)

20、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效操縱與調(diào)整，縮小投資偏差，操縱投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價(jià)的操縱目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件，我們提供建設(shè)前期時(shí)期、施工時(shí)期、竣工決算時(shí)期三個(gè)時(shí)期的工程造價(jià)咨詢管控服務(wù)，管控總體思路如下： （1）保證造價(jià)咨詢服務(wù)治理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和工程造價(jià)治理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)程規(guī)定。 （2）樹(shù)立以工程造價(jià)治理為核心的項(xiàng)目治理理念，發(fā)揮造價(jià)治理的核心作用；針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工的不同時(shí)期，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各時(shí)期的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各時(shí)期的工程造價(jià)。 （3）主動(dòng)配合項(xiàng)目治理人員和設(shè)計(jì)人員通過(guò)方案比選、

21、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)操縱與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。 （4）隨時(shí)關(guān)注各時(shí)期工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做到工程造價(jià)的有效操縱。在相同的口徑下，使設(shè)計(jì)概算不突破投資估算，建設(shè)項(xiàng)目的工程決算不突破設(shè)計(jì)概算。在不能滿足上述要求時(shí)，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，采取必要的工程造價(jià)操縱措施或進(jìn)行投資調(diào)整。 （5）關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的阻礙，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 （6）在各時(shí)期成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對(duì)成果質(zhì)量或出具的報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自

22、完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。在各時(shí)期工程造價(jià)咨詢服務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)咨詢業(yè)務(wù)托付方進(jìn)行回訪，聽(tīng)取托付方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)打算，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.1前期時(shí)期前期時(shí)期的造價(jià)治理工作處于估算時(shí)期，項(xiàng)目的總投資操縱目標(biāo)及資金籌措打算需在這一時(shí)期確定，這對(duì)項(xiàng)目的整體定位和盈利能力至關(guān)重要，因此需要我們協(xié)助托付人依照項(xiàng)目要求、設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目擬達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算，編制項(xiàng)目總投資打算。依據(jù)項(xiàng)目總投資打算，采購(gòu)人對(duì)前期工程進(jìn)行投資操縱，同時(shí)也為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提出了操縱目標(biāo)。前期時(shí)期

23、提供的造價(jià)咨詢服務(wù)要緊是編制投資估算及編制審核初步設(shè)計(jì)概算，目的是協(xié)助采購(gòu)人確定各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)，已有設(shè)計(jì)方案、圖紙和功能定位的充分了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合我司數(shù)據(jù)庫(kù)中的類似工程數(shù)據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目專門性分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研后，提出本項(xiàng)目的初步造價(jià)指標(biāo)。提交采購(gòu)人審核，如有修改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行探討后予以修正，經(jīng)采購(gòu)人正式審批后定稿，作為后續(xù)造價(jià)操縱的基礎(chǔ)。協(xié)助采購(gòu)人擬定投資總額，依照招標(biāo)人關(guān)于投資總額編制深度的要求，編制項(xiàng)目的投資總操縱打算，協(xié)助采購(gòu)人確定擬定的項(xiàng)目投資總額。前期時(shí)期的造價(jià)咨詢服務(wù)涉及知識(shí)面較多，需要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師才能保證工作質(zhì)量，關(guān)于該時(shí)期的咨詢服務(wù)我司一般交具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程

24、師負(fù)責(zé)。該時(shí)期工作時(shí)刻由項(xiàng)目經(jīng)理與托付方溝通后組織安排。由總工程師（副總工程師）牽頭，召集各相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師參與編制投資估算的工作，如有技術(shù)問(wèn)題，在我司專家?guī)炱刚?qǐng)專家顧問(wèn)進(jìn)行專項(xiàng)咨詢。3.1.1 前期時(shí)期的要緊工作內(nèi)容前期時(shí)期的造價(jià)咨詢工作內(nèi)容包括配合采購(gòu)人制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（投資測(cè)算）、對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核以及制定項(xiàng)目造價(jià)操縱的實(shí)施打算，確定項(xiàng)目造價(jià)操縱目標(biāo)等。投資測(cè)算（1）編制原則投資測(cè)算的要緊工作內(nèi)容為編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算，估算建設(shè)項(xiàng)目流淌資金；投資估算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理，深度應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目決策的不同時(shí)期對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求；項(xiàng)目建議書時(shí)期投資估算的編制可采納生產(chǎn)

25、能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、混合法、指標(biāo)估算法?？尚行匝芯繒r(shí)期投資估算應(yīng)采納指標(biāo)估算法；投資估算的編制與審查應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程CECA/GC 12007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；投資估算審查應(yīng)審查投資估算繪制內(nèi)容與要求的一致性；審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。（2）編制方法項(xiàng)目成本規(guī)劃書中工程費(fèi)用部分各子項(xiàng)應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)應(yīng)，進(jìn)行細(xì)化分解。關(guān)于總承包及各專業(yè)分包工程的指標(biāo)編制，一般以計(jì)算所得的工程量與單方建筑造價(jià)按工程估價(jià)的方法計(jì)算。成本估算方法；類比估算法；參數(shù)模型法；自下而上的估算法；其他方法。（3）編制依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件和投資估算；業(yè)主對(duì)成本操縱的要求；托付人

26、已確定的單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)；有效的設(shè)計(jì)方案；差不多簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用；我公司的造價(jià)信息庫(kù)；（4）編制程序深入了解設(shè)計(jì)方案、功能定位及項(xiàng)目特征；系統(tǒng)查閱圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本估算所需的相關(guān)內(nèi)容；進(jìn)行必要的圖紙工程量估算或計(jì)算；從我公司造價(jià)信息庫(kù)中采集相關(guān)的參考數(shù)據(jù)；通過(guò)各種渠道采集充分的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)；有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及詢價(jià)；針對(duì)各個(gè)分解指標(biāo)選擇適合的成本估算方法。（5）成果文件各專業(yè)主任造價(jià)工程師形成估算投資初稿；總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行審核補(bǔ)充；初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專業(yè)的建筑標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性

27、進(jìn)行評(píng)審；依據(jù)會(huì)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善，完成項(xiàng)目投資總操縱打算，并通過(guò)我公司ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)程序文件的內(nèi)部審核程序；項(xiàng)目投資總操縱打算編制完成后，需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后完稿，供業(yè)主參考確定擬定的投資總額；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，依照設(shè)計(jì)方案的不斷完善和細(xì)化，協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整項(xiàng)目投資估算；項(xiàng)目成本測(cè)算表序號(hào)項(xiàng)目投資金額（萬(wàn)元）單方造價(jià)（元/平米）建筑面積（平米）備注一、土地費(fèi)用1.1土地出讓金1.2大配套費(fèi)1.3公益性配套費(fèi)1.4土地契稅1.5交易手續(xù)費(fèi)1.6代理代辦費(fèi)1.7印花稅二、前期費(fèi)用2.1設(shè)計(jì)2.1.1軟基設(shè)計(jì)2.1.2勘察設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)2.1.3規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)2.1.4方案

28、設(shè)計(jì)2.1.5施工圖設(shè)計(jì)2.1.6外線設(shè)計(jì)2.1.7精裝修設(shè)計(jì)費(fèi)2.1.8零星其他工程設(shè)計(jì)費(fèi)2.2顧問(wèn)咨詢費(fèi)2.2.1軟基監(jiān)理2.2.2工程監(jiān)理費(fèi)2.2.3工程招標(biāo)代理2.2.4工程造價(jià)咨詢費(fèi)2.2.5專家評(píng)委費(fèi)2.2.6其他（如PPT制做等）2.3政府收費(fèi)項(xiàng)目2.3.1環(huán)境阻礙評(píng)價(jià)報(bào)告2.3.2交通評(píng)價(jià)報(bào)告2.3.3檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)2.3.4招標(biāo)方交易服務(wù)費(fèi)2.3.5工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)2.3.6合同審查費(fèi)、公正費(fèi)2.3.7圖紙審查費(fèi)2.3.8散裝水泥專項(xiàng)基金2.3.9新型墻體材料專項(xiàng)開(kāi)發(fā)基金2.3.10土地、房產(chǎn)證登記費(fèi)2.3.11地名費(fèi)2.3.12營(yíng)業(yè)執(zhí)照費(fèi)2.3.13規(guī)劃方案報(bào)審費(fèi)2.3.14消防審查

29、費(fèi)2.3.15銷售許可證辦理費(fèi)2.3.16房屋轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)2.3.17環(huán)衛(wèi)監(jiān)管費(fèi)2.3.18排污費(fèi)2.3.19施工開(kāi)口、綠化改遷費(fèi)2.3.20竣工圖編制費(fèi)2.3.21熱源費(fèi)2.3.22氣源進(jìn)展基金2.4 測(cè)繪測(cè)量費(fèi)2.4.1軟基勘查2.4.2軟基測(cè)繪2.4.3軟基監(jiān)測(cè)2.4.4水準(zhǔn)點(diǎn)及釘樁2.4.5地籍、地形測(cè)量費(fèi)2.4.6建筑物沉降觀測(cè)費(fèi)2.4.7放線驗(yàn)線費(fèi)2.4.8竣工測(cè)量驗(yàn)線費(fèi)2.4.9房產(chǎn)測(cè)繪費(fèi) 2.4.10房產(chǎn)全野外數(shù)據(jù)采集及成圖收費(fèi) 2.4.11房產(chǎn)平面操縱測(cè)量收費(fèi) 2.4.12地質(zhì)勘查2.5臨時(shí)工程及建安相關(guān)費(fèi)用2.5.1臨時(shí)給水設(shè)施費(fèi)2.5.2臨時(shí)排水設(shè)施費(fèi)2.5.3臨時(shí)供電設(shè)施

30、費(fèi)及使用費(fèi)2.5.4設(shè)施安全圍護(hù)措施費(fèi)2.5.5臨時(shí)辦公區(qū)2.5.6臨時(shí)道路設(shè)施費(fèi)2.5.7工程保險(xiǎn)費(fèi)2.5.8試樁費(fèi)三、建筑安裝工程3.1建筑3.1.1土方工程3.1.2基礎(chǔ)工程3.1.3主體結(jié)構(gòu)工程3.1.3.1地下部分3.1.3.2地上部分3.1.4門窗工程3.1.5外裝修工程3.1.6室內(nèi)精裝修3.2安裝3.2.1給排水工程3.2.2電氣工程3.2.3通風(fēng)、空調(diào)工程3.2.4燃?xì)夤こ?.2.5消防系統(tǒng)3.2.6智能化系統(tǒng)3.2.7采暖工程3.2.8電梯工程3.2.9信報(bào)箱及標(biāo)識(shí)工程3.2.10地下車庫(kù)交通標(biāo)識(shí)四、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)4.1室外給排水系統(tǒng)4.1.1上水配套費(fèi)4.1.2雨污水4.

31、1.3給水4.1.4熱水4.1.5中水4.2室外電氣系統(tǒng)4.2.1供電工程費(fèi)4.2.2電力配套費(fèi)用4.3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4.3.1燃?xì)馀涮踪M(fèi)4.3.2燃?xì)夤こ藤M(fèi)4.4通訊系統(tǒng)4.5有線電視系統(tǒng)4.6智能化系統(tǒng)4.7熱力系統(tǒng)4.7.1熱力配套費(fèi)4.7.2熱力工程費(fèi)4.8消防系統(tǒng)4.8.1室外水系統(tǒng)4.8.2室外電系統(tǒng)4.9綠化系統(tǒng)4.9.1道路工程費(fèi)4.9.2園林工程4.9.3圍墻工程4.9.4景觀照明工程4.9.5綠化灌溉給水系統(tǒng)五、公共配套建設(shè)費(fèi)5.5垃圾站小計(jì)建設(shè)成本小計(jì)土地、大配套、建設(shè)成本六、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)七、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)八、財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目直接成本項(xiàng)目直接成本九、治理費(fèi)用十、營(yíng)銷費(fèi)用期間費(fèi)用十一、

32、稅金十二、土地增值稅3.1.2初步設(shè)計(jì)概算的編制與審核編制審核設(shè)計(jì)概算的目的有兩個(gè)，一是檢驗(yàn)初步設(shè)計(jì)是否按照項(xiàng)目總投資打算（批復(fù)的估算投資）進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到了采購(gòu)人的要求；二是在設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到采購(gòu)人要求的前提下，初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目總投資打算是否有較大出入，是否應(yīng)對(duì)前期投資估算進(jìn)行合理的調(diào)整。（1）審核原則設(shè)計(jì)概算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理；應(yīng)按編制時(shí)建設(shè)項(xiàng)目所在地的價(jià)格水平編制，應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目施工條件等因素對(duì)投資的阻礙；還應(yīng)按項(xiàng)目合理工期預(yù)測(cè)建設(shè)期價(jià)格水平?？紤]資產(chǎn)租賃和貸款的時(shí)刻價(jià)值等動(dòng)態(tài)因素對(duì)投資的阻礙；設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)采納單位工程概算、綜合概算、總概

33、算三級(jí)編制形式。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目為一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，可采納單位工程概算、總概算兩級(jí)概算編制形式。其中建筑單位工程概算可用概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等方法編制；設(shè)備及安裝單位工程概算可按預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等方法編制；設(shè)計(jì)概算的審核應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程CECA/GC 22007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；設(shè)計(jì)概算的審核應(yīng)審核設(shè)計(jì)概算編制內(nèi)容與要求的一致性；審核設(shè)計(jì)概算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性；調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計(jì)概算，調(diào)整概算應(yīng)對(duì)工程概算調(diào)整的緣故作詳盡分析講明，所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總講明中要逐項(xiàng)與原批準(zhǔn)概算對(duì)比，并

34、編制調(diào)整前后概算對(duì)比表，分析要緊變更緣故。（2）審核依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算；初步設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行的定額、造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；差不多簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用；建安造價(jià)的投資估算；設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。（3）審核程序熟悉初步設(shè)計(jì)圖紙；進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算；收集市場(chǎng)人材機(jī)及設(shè)備價(jià)格；與投資估算進(jìn)行對(duì)比分析，形成初步設(shè)計(jì)概算審核初稿；初步設(shè)計(jì)概算審核結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與項(xiàng)目總投資估算中對(duì)應(yīng)本專業(yè)的投資進(jìn)行對(duì)比，提交設(shè)計(jì)優(yōu)化建議即投資偏差講明； 初步設(shè)計(jì)概算審核報(bào)告初稿形成后提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本

35、規(guī)劃指標(biāo)的偏離問(wèn)題、是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。（4）成果文件各專業(yè)主任造價(jià)工程師形成初步設(shè)計(jì)概算審核初稿；總工程師匯總各專業(yè)的初步設(shè)計(jì)概算審核結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行審核補(bǔ)充；初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專業(yè)的建筑標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評(píng)審；依據(jù)會(huì)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善，完成項(xiàng)目投資總操縱打算，并通過(guò)我公司ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)程序文件的內(nèi)部審核程序；項(xiàng)目投資總操縱打算編制完成后，需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后完稿，供業(yè)主參考確定擬定的投資總額；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，依照設(shè)計(jì)方案的不斷完善和細(xì)化，協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整項(xiàng)目投資估算。3.1.3制定

36、項(xiàng)目造價(jià)操縱的實(shí)施打算，確定項(xiàng)目造價(jià)操縱目標(biāo)在施工圖設(shè)計(jì)完成后，依照施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)依據(jù)，編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的要緊工作內(nèi)容包括單位工程施工圖預(yù)算、單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目施工圖總預(yù)算。編制施工圖預(yù)算的目的有兩個(gè)，一是對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性進(jìn)行最終確認(rèn)，如有偏差及時(shí)予以調(diào)整，二是對(duì)工程招標(biāo)設(shè)立成本目標(biāo)，也是為項(xiàng)目開(kāi)工做好資金預(yù)備，能夠依照施工圖預(yù)算編制資金使用打算；依照施工圖預(yù)算編制招標(biāo)規(guī)劃，確定每個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)操縱價(jià)指標(biāo)；依照施工圖預(yù)算及工程進(jìn)度打算，編制施工期間資金流量預(yù)算表。（1）編制原則施工圖預(yù)算編制應(yīng)保證編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、全面性；依照施工

37、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。施工圖預(yù)算編制應(yīng)操縱在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi)；施工圖預(yù)算依照建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，可采納三級(jí)預(yù)算編制或兩級(jí)預(yù)算編制形式。三級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算文件由封面、簽署頁(yè)及目錄；編制講明；總預(yù)算表；綜合預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價(jià)表組成。兩級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算文件由封面、簽署頁(yè)及目錄；編制講明；總預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價(jià)表組成； 單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)采納單價(jià)法和實(shí)物量法進(jìn)行編制；單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算由組成本單項(xiàng)工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖總預(yù)算由單項(xiàng)工程（單位工程）施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖預(yù)算的審核可采納全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)

38、預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法等方法；施工圖預(yù)算審查應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量、工、料、機(jī)要素價(jià)格、預(yù)算單價(jià)的套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審查。（2）編制依據(jù)施工圖紙；現(xiàn)行的定額及計(jì)價(jià)文件；工程造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；差不多簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資；設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告；（3）編制步驟熟悉施工圖紙；進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算；收集市場(chǎng)人材機(jī)及設(shè)備價(jià)格；與初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比審核，形成預(yù)算報(bào)告初稿；與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與初步設(shè)計(jì)概算中對(duì)應(yīng)的單位工程投資進(jìn)行對(duì)比，如存在投資偏差，應(yīng)編制偏差講明提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)

39、單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問(wèn)題、是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。3.2施工時(shí)期3.2.1招標(biāo)時(shí)期我司在招標(biāo)時(shí)期提供的造價(jià)咨詢服務(wù)工作要緊是工程量清單及招標(biāo)操縱價(jià)的編制，也確實(shí)是講進(jìn)入了造價(jià)咨詢服務(wù)的要緊工作時(shí)期，需要服務(wù)人員多，涉及專業(yè)多。關(guān)于該時(shí)期的咨詢服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理總協(xié)調(diào)及時(shí)刻安排，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具體完成工程量計(jì)算、清單及招標(biāo)操縱價(jià)編制，總工辦組織主任造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核、審定工作。3.2.2 要緊工作內(nèi)容招標(biāo)時(shí)期的造價(jià)咨詢工作內(nèi)容如下：（1）依照項(xiàng)目的總體進(jìn)度打算安排，對(duì)招標(biāo)策略、日程安排、合同結(jié)構(gòu)及分包界定提供專業(yè)建議；（2）依照目標(biāo)

40、成本開(kāi)列的各項(xiàng)成本明細(xì)，逐級(jí)分解到各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，形成各個(gè)子目標(biāo)成本，確保各項(xiàng)招標(biāo)成本目標(biāo)上明確可控；（3）依照施工圖紙文件、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范或參照相關(guān)的工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、施工費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、市場(chǎng)要素價(jià)格等情況編制施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)操縱價(jià)（標(biāo)底），并對(duì)設(shè)計(jì)人提供的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析；（4）按施工圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程計(jì)算鋼筋及預(yù)埋件重量；（5）提供完整和規(guī)范的工程量清單計(jì)算書包括鋼筋翻樣及預(yù)埋件重量計(jì)算書、匯總表；（6）審核、修改招標(biāo)文件，確定合同差不多條件及詳細(xì)的涉及工程造價(jià)的合同商務(wù)條款，包括合同計(jì)價(jià)方式與包括的范圍、支付條款、合同變更條件、違約賠償、合

41、同索賠、爭(zhēng)議解決等商務(wù)條款，應(yīng)招標(biāo)人要求，可就承包方式、范圍、計(jì)價(jià)原則、計(jì)量方式等內(nèi)容出具專項(xiàng)工作報(bào)告；（7）參加招標(biāo)人組織的與項(xiàng)目招標(biāo)有關(guān)的部分會(huì)議；（8）清標(biāo)：對(duì)所收投標(biāo)書進(jìn)行核算，與中標(biāo)人在規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行核對(duì)，分析并向招標(biāo)人提交中標(biāo)人簽字蓋章認(rèn)可的清標(biāo)報(bào)告，詳盡地分析各標(biāo)書的報(bào)價(jià)，其虛報(bào)、遺漏或技術(shù)錯(cuò)誤等情況，并在授標(biāo)前對(duì)任為必要的更改，做出專業(yè)性建議；（9）協(xié)助招標(biāo)人與承包人進(jìn)行合同談判以及合同簽署，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格情況，使招標(biāo)人和承包人都能依照市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)合同價(jià)格達(dá)成共識(shí)，保存雙方往來(lái)文件，并編制提供完整的合同文件簽約正本及副本文本；（10）依照招標(biāo)人需要所提供的與該項(xiàng)目有關(guān)的其他

42、工程造價(jià)咨詢的服務(wù)。3.2.3審查完善招標(biāo)文件（1）在審核招標(biāo)文件時(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)人須知、招標(biāo)范圍及報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)文件編寫提交、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求、開(kāi)標(biāo)方法及程序、評(píng)標(biāo)方法及程序、決標(biāo)方法及程序等內(nèi)容做重點(diǎn)審核；（2）審核招標(biāo)范圍：依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍、發(fā)包人要求、材料設(shè)備供貨方式、技術(shù)要求等審查招標(biāo)文件描述的工作范圍是否準(zhǔn)確、是否到位；（3）在審核要緊合同條款時(shí)，在合法的前提下最大限度地愛(ài)護(hù)托付人的利益，最大限度地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，最大限度地節(jié)約托付人投資。3.2.4工程量清單編制（1）編制原則工程量清單編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB 5

43、05002013的有關(guān)規(guī)定。（2）編制程序了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟悉差不多擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等；了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)；擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；描述分部分項(xiàng)工程量特征，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，編制分部分項(xiàng)工程量清單；編制常規(guī)措施項(xiàng)目清單；工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核；成果文件簽認(rèn)、蓋章；提交成果文件。（3）清單編制方案工程量清單編制的兩個(gè)要素分不是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量清單描述的準(zhǔn)確及全面性，要做到上述兩點(diǎn)，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)的工作規(guī)劃及項(xiàng)目組成員的過(guò)細(xì)工作，具體方案如下：預(yù)備時(shí)期；

44、熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況及承建方式； 與招標(biāo)人溝通，了解其對(duì)工程量清單編制的專門要求； 組織項(xiàng)目組造價(jià)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘； 組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問(wèn)統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通； 依照招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度打算，并將打算分解到各個(gè)專業(yè)。編制時(shí)期 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單（標(biāo)底）編制的范圍及包括的所有內(nèi)容； 依照收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)擬招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，核實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性； 項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開(kāi)展清單工程量的計(jì)算及工程量清單子目的編制工作。內(nèi)部審核 各專業(yè)組編制人員相互校

45、核工作底稿后交專業(yè)組長(zhǎng)審核、由組長(zhǎng)核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的緣故，如存在問(wèn)題予以調(diào)整； 各專業(yè)組長(zhǎng)審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的緣故，如存在問(wèn)題予以調(diào)整； 項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核，以確保編制成果的準(zhǔn)確性； 向招標(biāo)人匯報(bào)初步成果，認(rèn)真聽(tīng)取招標(biāo)人對(duì)成果的建議和意見(jiàn)，調(diào)整修正編制成果，形成可提交成果文件； 在實(shí)施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報(bào)告。（4）清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清

46、單編制講明、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表(包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi))、規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表組成。以上各項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。其中清單編制講明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目包括工程概況、工程程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的專門要求等；工程量清單中與計(jì)價(jià)表中有關(guān)項(xiàng)目特征的描述，應(yīng)依照計(jì)價(jià)規(guī)范中有關(guān)項(xiàng)目特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和講明。3.2.5招標(biāo)操

47、縱價(jià)或標(biāo)底的編制招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底的編制必須全面、準(zhǔn)確，且能真實(shí)反映市場(chǎng)平均價(jià)格水平。由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不同，在編制招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底時(shí)必須結(jié)合招標(biāo)人的操縱指標(biāo)（投資估算或初步設(shè)計(jì)概算）與設(shè)計(jì)方溝通，針對(duì)招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)成果，我們將提出可行的建設(shè)性意見(jiàn)（如設(shè)計(jì)內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等），以使以后的施工圖設(shè)計(jì)符合招標(biāo)人的造價(jià)操縱指標(biāo)；結(jié)合工程量清單子項(xiàng)中描述的工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征，提供能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，合理編制招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底。（1）編制原則招標(biāo)操縱價(jià)編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB 505002013及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)操

48、縱價(jià)的編制未采納工程造價(jià)治理機(jī)構(gòu)公布的工程造價(jià)信息時(shí)，需在招標(biāo)文件或答疑補(bǔ)充文件中予以講明，采納的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)通過(guò)調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來(lái)源；編制招標(biāo)操縱價(jià)時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)依照工程特點(diǎn)和施工條件，本著經(jīng)濟(jì)有用、先進(jìn)高效的原則確定；編制招標(biāo)操縱價(jià)時(shí)，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地點(diǎn)的計(jì)價(jià)定額以及相關(guān)文件；編制招標(biāo)操縱價(jià)時(shí)，應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算不可競(jìng)爭(zhēng)的措施費(fèi)用和規(guī)費(fèi)、稅金；編制招標(biāo)操縱價(jià)時(shí)，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性的措施費(fèi)用應(yīng)依據(jù)專家論證后的方案進(jìn)行合理確定。（2）編制程序了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟悉擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答

49、疑紀(jì)要；了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)；熟悉工程量清單；掌握工程量清單涉及計(jì)價(jià)要素的信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價(jià)格；進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)；論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；進(jìn)行措施項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)；進(jìn)行其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)；工程造價(jià)匯總、分析、審核；成果文件簽認(rèn)、蓋章；提交成果文件。（3）招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底編制方案A預(yù)備時(shí)期了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，依照我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的非正常施工措施項(xiàng)目向托付人提出建議；了解施工圖紙的設(shè)計(jì)深度，組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問(wèn)統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通；了解工程項(xiàng)目的工程類不、規(guī)模、

50、承建方式，收集類似工程的指標(biāo)；與招標(biāo)人溝通，了解招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)操縱價(jià)編制的指導(dǎo)思路，對(duì)工程材料、設(shè)備擬采納的供應(yīng)方式；搜集預(yù)備項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價(jià)格信息及有關(guān)造價(jià)方面的文件；依照招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度打算，并將打算分解到各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。B編制時(shí)期在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；依照收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，核實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開(kāi)展招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底的編制；各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項(xiàng)目經(jīng)理審核匯總，并提

51、交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級(jí)審核。招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底成果文件內(nèi)部審核 各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、由專業(yè)負(fù)責(zé)人核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的緣故，如存在問(wèn)題予以調(diào)整； 各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的緣故，如存在問(wèn)題予以調(diào)整； 項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行總體審核（由總工辦組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核），以確保招標(biāo)操縱價(jià)的準(zhǔn)確性； 向招標(biāo)人匯報(bào)，認(rèn)真聽(tīng)取招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底的建議和意見(jiàn)； 綜合

52、內(nèi)部審核意見(jiàn)及招標(biāo)人意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整修正，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人再次審核確認(rèn)后提交招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底成果報(bào)告。(4) 招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底成果報(bào)告招標(biāo)操縱價(jià)或標(biāo)底報(bào)告由招標(biāo)操縱價(jià)（標(biāo)底）封面、招標(biāo)操縱價(jià)（標(biāo)底）編制講明、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表(包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi))組成。其中招標(biāo)操縱價(jià)（標(biāo)底）封面、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)表要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)操縱價(jià)（標(biāo)底）編制講明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)操縱價(jià)（標(biāo)底）的計(jì)價(jià)原則、范圍；有關(guān)項(xiàng)目的組價(jià)及其它今

53、后有可能阻礙工程變更結(jié)算等事項(xiàng)做重點(diǎn)陳述。3.2.6對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)分析是特不必要的，尤其是對(duì)中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更為重要。盡管招標(biāo)文件的編制過(guò)程中對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)和組價(jià)模式給出了特不嚴(yán)格的限制，尤其是不平衡報(bào)價(jià)方面，然而由于評(píng)標(biāo)條件的局限性，目前對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)在招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)期依舊難以操縱，盡管北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了電子評(píng)標(biāo)，但針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中由于不平衡報(bào)價(jià)所引起的廢標(biāo)幾乎還沒(méi)有發(fā)生。這要緊是在評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專家對(duì)項(xiàng)目的理解程度有限，同時(shí)評(píng)標(biāo)時(shí)刻過(guò)短，不可能對(duì)所有的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對(duì)擬中標(biāo)

54、人的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)所存在的問(wèn)題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。（1）清標(biāo)依據(jù) 擬中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，且同時(shí)提供電子版文件； 招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙； 與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件； 與該工程配套的地點(diǎn)、行業(yè)法律、法規(guī)； 工程造價(jià)治理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或月度市場(chǎng)信息價(jià)； 經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)送達(dá)的其它的核對(duì)資料。（2）清標(biāo)內(nèi)容 核查投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致； 核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單的工程數(shù)量與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致； 核查工程量清單綜合單價(jià)的組成

55、中所套用的定額子目是否合理； 核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中人材機(jī)單價(jià)是否合理、是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定； 核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中費(fèi)率的選擇是否符合招標(biāo)文件或國(guó)家及地點(diǎn)計(jì)價(jià)的規(guī)定； 核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目與招標(biāo)文件的要求是否一致、合理； 核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中規(guī)費(fèi)、稅金的費(fèi)率計(jì)取是否符合國(guó)家及地點(diǎn)文件的規(guī)定； 核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中總價(jià)計(jì)確實(shí)是否正確。（3）清標(biāo)步驟 項(xiàng)目經(jīng)理依照本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板，該表格上應(yīng)分不列出招標(biāo)操縱價(jià)、擬中標(biāo)單位1、擬中標(biāo)單位2、擬中標(biāo)單位N； 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)造價(jià)師對(duì)每份投標(biāo)書進(jìn)行清標(biāo)； 個(gè)人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對(duì)清理

56、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，工作底稿交組長(zhǎng)審核、形成各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果； 項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果，整理匯總清標(biāo)報(bào)告； 向招標(biāo)人匯報(bào)清標(biāo)結(jié)果； 會(huì)同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出質(zhì)疑； 要求擬中標(biāo)人對(duì)所存在的問(wèn)題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整； 配合招標(biāo)人確定合同價(jià)，使合同價(jià)做到總價(jià)合理且分部分項(xiàng)綜合單價(jià)合理。3.3施工實(shí)施時(shí)期施工實(shí)施時(shí)期是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的時(shí)期。那個(gè)時(shí)期是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程治理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是投資操縱難度最大和工作量最大的時(shí)期。在施工實(shí)施時(shí)期，節(jié)約投資的空間不大，但白費(fèi)投資的可能性卻專門大。因而要對(duì)項(xiàng)目投資操縱給予

57、足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，操縱投資。施工時(shí)期造價(jià)咨詢服務(wù)的要緊工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤治理。包括對(duì)工程施工月報(bào)工程量的審核、工程變更治理、索賠治理及施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)操縱等。這一時(shí)期的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，依照總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻，安排駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)（假如需要的話），各專業(yè)駐場(chǎng)人員的安排依照專業(yè)施工時(shí)刻到崗。專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)程文件進(jìn)行初步審核工作，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，總工辦組織主任工程師對(duì)重要過(guò)程文件進(jìn)行審核、審定工作。3.3.1 要緊工作內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)文件，施工時(shí)期的造價(jià)咨詢工作內(nèi)容如下：（1）按照招標(biāo)人要求審核工程變更及價(jià)款調(diào)整，編制工程變更估算、審核工程變更及價(jià)款調(diào)

58、整金額，為招標(biāo)人決策提供依據(jù)；依照工程合同相應(yīng)的建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與定額、招投標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)有效證明審核工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量復(fù)核。（2）收集工程施工的有關(guān)資料，掌握過(guò)程情況，協(xié)助招標(biāo)人及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)洽商簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整預(yù)算操縱目標(biāo)。（3）對(duì)分時(shí)期竣工的分部工程，按照招標(biāo)人要求的工作時(shí)刻及時(shí)審核其完工結(jié)算，并向招標(biāo)人提供造價(jià)操縱動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。（4）依照施工承包合同價(jià)、進(jìn)度打算，依照工程進(jìn)度編制工程用款打算書；招標(biāo)人與合同單位出現(xiàn)索賠時(shí)，為雙方提供處理索賠的意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位審核的施工單位月報(bào)量進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月（期）付款建議書，經(jīng)招標(biāo)

59、人認(rèn)可后作為支付當(dāng)月（期）進(jìn)度款的依據(jù)。（6）會(huì)同招標(biāo)人辦理竣工結(jié)算；提供整套結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交招標(biāo)人歸檔。（7）對(duì)暫估項(xiàng)目、主材/設(shè)備暫估價(jià)、增項(xiàng)變更單價(jià)及其他招標(biāo)人要求審核的材料、設(shè)備等價(jià)格進(jìn)行審核，所有單價(jià)的確定應(yīng)提供3個(gè)以上合理的價(jià)格數(shù)據(jù)支持；如需通過(guò)招標(biāo)方式完成該項(xiàng)工作，及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定完成暫估項(xiàng)目、主材/設(shè)備暫估價(jià)部分的招標(biāo)及編制工程量清單、標(biāo)底（或招標(biāo)操縱價(jià)）的工作。（8）按照招標(biāo)人的要求定期編制成本報(bào)告、合同執(zhí)行情況專題報(bào)告。（9）及時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中成本的增減變化。（10）每月提供造價(jià)咨詢工作月報(bào)（見(jiàn)下表），至少需包括： 當(dāng)月完成的進(jìn)度款批復(fù)。 洽商/變更及簽證的審批。

60、 暫估價(jià)/暫估量的確認(rèn)。 合同臺(tái)帳。 付款臺(tái)帳。 通過(guò)比較估算成本和實(shí)際成本,對(duì)成本估算進(jìn)行預(yù)測(cè)或調(diào)整。 及時(shí)報(bào)告超出成本項(xiàng)目并提出建議的處理方案。（11）每季度依照實(shí)際情況修正工程量清單。（12）編制合同外相關(guān)工程造價(jià)審核報(bào)告。（13）參與與造價(jià)操縱有關(guān)的工程會(huì)議。（14）進(jìn)行系統(tǒng)的文檔資料的治理。（15）出具施工過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)分析及咨詢意見(jiàn)。（16）依照招標(biāo)人需要提供的與該項(xiàng)目有關(guān)的其他工程造價(jià)咨詢的服務(wù)。 項(xiàng)目成本狀況匯總表（截至 年 月 日）建筑面積: m2至本月累計(jì)發(fā)生至本月累計(jì)發(fā)生至本月累計(jì)發(fā)生最終合同金額CFA: 付 款 序號(hào)內(nèi)容合同形式合同合同施工單位 已簽定合同總價(jià) 工程變更