2022年建筑企業(yè)開工發(fā)言稿范本

1、第6頁共6頁2022年建筑企業(yè)開工發(fā)言稿范本東輝集團_年度表彰先進暨開工動員大會主持詞集團總裁王立輝尊敬的董事長、敬愛的員工同志們：大家下午好。在這春意盎然的日子里，我們在這里歡聚一堂，隆重召開集團_年度表彰先進暨開工動員大會，今天大會的主題是“二次飛躍、再攀新高”。過去的_年，是我們集團實施“二次飛躍”戰(zhàn)略的開局之年。集團全體員工在“統(tǒng)思想、統(tǒng)信息、統(tǒng)目標、統(tǒng)力量”的經(jīng)營方針指引下，充分發(fā)揮全員主動性和創(chuàng)造性，凝心聚力，攻堅克難，全年共完成產(chǎn)值_億元，利稅_余萬。實現(xiàn)了集開發(fā)、建筑、物業(yè)一體化經(jīng)營以來，連續(xù)五年的穩(wěn)定增長，再次取得了可喜的成績。過去的一年里，我們在董事長的帶領(lǐng)下，在全體員工的

2、辛勤努力下，始終堅持“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞集團“二次飛躍”這個中心工作，謀全局，促發(fā)展，凝心聚力，超額完成了各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。今天，我們在這里隆重召開_年度表彰先進暨開工動員大會，這既是對過去一年工作的總結(jié)，也是對_年工作的部署和展望，希望全體員工認真學習、深刻領(lǐng)悟。1本次大會共分四項內(nèi)容：第一項：由常務(wù)副總譚延龍宣布東輝集團_年度先進工作者和優(yōu)秀項目部_；第二項：由集團領(lǐng)導向_年度先進工作者和優(yōu)秀項目部頒獎；第三項：由我宣布集團_年各項工作目標；第四項：由集團董事長王立東作重要講話；下面進行大會第一項，由常務(wù)副總譚延龍宣布東輝集團_年

3、度先進工作者和優(yōu)秀項目部_。下面進行大會第二項，由集團領(lǐng)導向_年度先進工作者和優(yōu)秀項目部頒獎。讓我們再一次用熱烈的掌聲，向他們表示祝賀。希望你們能繼續(xù)保持優(yōu)良的作風，繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，高標準、嚴要求，扎實穩(wěn)健地做好_年各項工作。也希望未當選先進工作者的員工同志們，奮起追趕，超越自我，以優(yōu)異的成績當選_年先進工作者。2下面進行大會第三項，由我宣布集團_年各項工作目標。下面進行大會第四項，由集團董事長王立東作重要講話。同志們，剛才董事長部署了_年工程建設(shè)的具體任務(wù)，我希望各分公司和項目部能夠認真學習，管理層干部更要以身作則，深入基層第一線，抓實抓牢各項具體工作，確保安全施工、安全生產(chǎn)。同志

4、們，在過去的一年，我們高質(zhì)高量完成了第二個五年發(fā)展規(guī)劃的全部工作。在_年，在董事長的領(lǐng)導下、在全體員工的勤奮努力下，我們要以更加頑強的毅力和飽滿的工作熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，為集團_年好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻。今天大會到此結(jié)束，謝謝大家。2022年建筑企業(yè)開工發(fā)言稿范本（二）職工同志們：一、牢固樹立全員成本責任意識奧運工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目標同實現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設(shè)，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真

5、對待、認真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設(shè)施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項目管理的經(jīng)濟結(jié)果按會計方式進行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項

6、工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔成本責任，加強成本控制每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。_部在成本管理的工作中，商務(wù)人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；有責任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關(guān)資料。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以

7、負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據(jù)施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結(jié)算工作。在進場材料管理上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。勞務(wù)費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊伍的選擇上，既要保證進度、質(zhì)量指標的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。施工管理部在

8、成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術(shù)標準_施工，合理安排施工生產(chǎn)進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標的設(shè)計標準和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標準、嚴要求，同時優(yōu)化

9、施工方案，采用科學先進的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內(nèi)保措施，制定嚴格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應(yīng)，直接影響著各項管

10、理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業(yè)形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進成本管理。三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節(jié)問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項目管理水平的考驗。但是在

11、工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細節(jié)的管理。例如：_部門應(yīng)及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限，及時與業(yè)主辦理簽認；施工管理部門應(yīng)該合理調(diào)度機械設(shè)備的使用，保證機械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應(yīng)該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設(shè)計變更洽商，與經(jīng)濟支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟責任和計算方法，及時為施工生產(chǎn)部門提供設(shè)計標準及變更資料?？傊?，要做到成本管理的細節(jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實做實、做細每項工作，每個環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能得上成本管理的實施，才能談得上細節(jié)的控制。由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“_”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管