廠品管員年終總結7篇

1、Word 廠品管員年終總結7篇 在現(xiàn)階段工作圓滿結束后，大家是不是都有準時寫好年終總結呢，多數(shù)職場人知道記錄年終總結，可以加深自己的閱歷，提升工作力量，我今日就為您帶來了廠品管員年終總結7篇，信任肯定會對你有所關心。 廠品管員年終總結篇1 20 xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結如下： 一、工作回顧： 1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，把握倉庫的全部物資所擺放的位臵。 2、我們在了解其他

2、倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，依據(jù)用途、品別進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。 3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。 4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都

3、能夠一目了然。 二、工作不足。 1、處理單據(jù)不夠準時，物料入庫滯后。 2、出庫物料不能準時的辦理出庫手續(xù)，使得u8數(shù)據(jù)與實物不相符。 3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的精確 性。 三、20 xx年工作目標。 1、自己管轄物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求備料肯定要做到批次管理，先進先出為原則。 2、每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確 率100%。 3、對自己當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確 性與準時性。 做倉庫保管員的一年里感謝領導對我指導與培育，感謝同事對我的支持與鼓舞。在新的一年里我將連續(xù)加強學習，仔細履行職責，全方面

4、提高工作力量和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司進展前景盡一份力！ 最終祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 廠品管員年終總結篇2 到來，回顧這一年來的工作，我做為一名xxx津倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)對今年的工作總結如下： 一、基本工作狀況 1、參加了xxxx建立。20 xx年初在各位領導的關心與支持下，在xx指導下，完成了xxx從無到有。20 xx年xxx我進入公司，面對生疏的環(huán)境，生疏的工作，對業(yè)務操作一知半解。在xx師傅的指導關心下，很快對工作業(yè)務有了肯定的把握，較好地熟識了入庫操作、

5、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參加sabic第三方盤庫，能精確 、準時地與提貨司機協(xié)調(diào)處理特別狀況，能較好地處理各種工作細節(jié)和聽從上級、公司的工作支配和管理制度。 2、初步熟識了xxx辦的工作。20 xx年2月份因xxx工作繁忙急缺人手，應領導的支配xxx工作，通過在工廠的工作，讓我熟識了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，xxx協(xié)調(diào)。到提貨司機提貨車輛的進場過程，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此協(xié)作相互諒解奠定了良好的基礎。 3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。

6、因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經(jīng)銷商、sabic相關領導等各種關系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司進展做出了貢獻，同時通過一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長不少，力量有所提高，在此感謝領導對我的支持與培育。 二、基本閱歷與不足。 1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)章要熟識，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，從貨物的特點、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)章，破包的

7、處理從入庫到出庫需要留意的問題等，終于把工作整理的有所頭緒。 2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的敬重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊急，為了保證工作的順當完成，三個月來幾乎沒有休息過一天，常常加班加點工作。無論冬天下雪刮風，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者跟隨我進廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持根據(jù)流程辦事，聽領導的指示。 3、缺乏敏捷性，處理不好實事求是與敏捷多變的關系。在日常工作中，我還缺乏敏捷性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我將在自己的工作崗位上

8、更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作力量，把上級交給的各項工作做的更好。 廠品管員年終總結篇3 一年來，在公司各部門的支持與關心下，對于我本人工作的整體效果還是較為滿足的，在此過程中雖也消失過一些主觀意識的錯誤，但在項目部各部門的關心下，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。 （一）健全基礎管理制度。我們樂觀制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物

9、資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們樂觀上報公司入檔。 （二）加強物資方案管理。施工項目物資方案是依據(jù)施工狀況樂觀加強物資需求方案掌握，做到提前落實，提前預備，避開因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們樂觀加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，仔細根據(jù)工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與選購。 （三）把好物資選購關。物資選購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關鍵部分沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應力量的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們準時賜予清退。 （四）嚴格物資入庫驗收。

10、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，仔細核實選購外觀質(zhì)量，數(shù)量并準時通知試驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫。對于大宗地材一律進行過磅稱量 面對領導及同事的期許，我信任在領導和同事的關心與支持下，肯定能把工作做得更好，成為一名合格的物資管理人員。 廠品管員年終總結篇4 時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20 xx年即將結束，迎來的是20 xx年新的開頭，在這期間回顧20 xx年110月份的工作，主要有以下幾條： 一、倉庫保管員的工作 1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄; 2、責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試

11、、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 二、協(xié)作車間生產(chǎn) 1、生產(chǎn)工作方案，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準時填寫相關的記錄; 2、協(xié)作以上各車間的領料工作，準時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準時匯報，改正。 三、協(xié)作gmp的認證 1、協(xié)作做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作; 2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，達到了帳、卡、物全都; 3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。 四、負責倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作 1

12、、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作; 2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄; 3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作; 4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。 五、協(xié)作其他的工作 1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄; 2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作方案; 3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄; 4、協(xié)作化驗中心的取樣工作; 5、每月幫助財務做好盤點工作; 6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，幫助包材保管員做好日常工作。 廠品管員年終總結篇5 20 xx20 xx學年，

13、是我校宿管工作不斷提高，不斷完善的一年，也是取得較好成果的一年。在學校政教處的領導下，各位班主任的協(xié)作下，我以高度的責任感，努力完成學校下達的各項任務指標。下面就20 xx20 xx學年工作總結如下。 一、宿舍平安管理方面 宿舍平安工作是始終強調(diào)的，也是重中之重的工作，平安無小事，出事沒有回頭路。所以在工作是我們把平安管理工作始終放到首位。 1、時刻警惕著私拉電線，使用明火和使用大功率電器的現(xiàn)象消失。這一年來，我們不間斷的宣揚，并以教育引導為主，同學上課時我們進行排查，發(fā)覺有寢室使用大功率電器的馬上沒收，消退了平安隱患。另外，我們還要求同學們之間要相互提示，共同監(jiān)督。 2、抓好同學晚歸、不歸現(xiàn)

14、象。我們嚴格遵守查房點名制度，做好查房記錄，對晚歸、不歸同學，總是想盡方法利用發(fā)短信、打電話與同學聯(lián)系，查清去向，做好記錄，次日把晚歸、不歸信息送給各分院。 3、我們要求自己時刻摸清同學的思想，每月要對所管理的同學進行思想溝通，準時發(fā)覺有思想狀況的同學準時疏導、上報。 二、宿舍管理服務方面 宿管工作是個比較繁鎖的工作，水、電、門、窗、床、鎖等等都是我們?nèi)粘Ｒ獔笮逓橥瑢W服務的工作。對于有意損壞公物的同學，除了批判教育還要追交賠款。 住校的同學大部分都是第一次離開父母，有些同學生活上不能自理，我們要求對待同學要象對待自己的孩子一樣。夜里遇到同學生病，我們的宿管員伴隨去醫(yī)院。并利用黑板報做好各種宣揚

15、，做好寢室用電平安的警示、個人物品保管、好人好事的表揚、天氣變化的預報、增加衣服各種通知等等。 三、宿舍衛(wèi)生方面 寢室衛(wèi)生是歷年來的老大難，為了轉(zhuǎn)變這一狀況，促使同學養(yǎng)成良好的生活習慣，營造一個文明的學習、生活和休息環(huán)境。我們每個星期不定期的對各樓層寢室進行逐一檢查，評出“文明寢室”通過光榮榜賜予宣揚表揚，并對臟、亂、差的寢室進行督促整改。，通過長抓不懈，寢室衛(wèi)生面貌比往年有了較大的改觀。 回顧即將過去一年，我們完成了學院交給我們的各項工作，為學校做出了肯定貢獻。但我們糊涂地熟悉到，離校領導的要求還有一段距離，展望將來，我們緊緊圍繞正德厚生，務實創(chuàng)新的育人理念，把宿舍管理工作做得更好，爭取更上

16、一層樓。 廠品管員年終總結篇6 20 xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的關心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。 一、抓學習，不斷提高自身素養(yǎng) 1、加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。 二、強化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確 。 2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確 準時入庫。 3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定

17、，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確 性。 4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精確 的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并樂觀向5s管理靠近。 三、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想： 一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念； 二是連續(xù)加強業(yè)務學習，樂觀爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階； 三是賬目

18、方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡管理做好充分預備。 面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的關心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔

19、的不合格申請，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 盼望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應當學會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。 廠品管員年終總結篇7 時間飛逝，20 xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強

20、。我將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標，仔細做好品質(zhì)工作，提升自身素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20 xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)特別的跟蹤?，F(xiàn)對20 xx年工作總結如下： 1、品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面： a.普遍人員對iso的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。 b.許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責。 c.責任不清，部分人員鉆空子，踢皮球，推卸責任。 d.監(jiān)督機制不健全，導致違法行為屢禁不止。 e.品管領導與品管人員溝通缺乏，導致許多不必要的誤會產(chǎn)生。 2、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、