TPM-高級自主維護培訓

1、TPM高級自主維護培訓2013/8/9什么是自主維護自主維護的好處自主維護的推進思路設備維護管理體系2主要內容 什么是自主維護？3自主維護- 含義 自主維護是這樣的一種活動，即每個工作人員對自已所操作的設備進行日常的檢查，潤滑，配件更換，修復，故障診斷，精確的檢查，關注他所操作設備的一切。目的在于“依靠我們自己維持我們的設備在良好的狀態(tài)”4自已的設備自已維護 keeping ones own equipment in good condition by oneself.所謂自主保全是指擺脫了“我是管制造的，你是管修理的”的觀念，以“培養(yǎng)設備意識強的操作者”和“打造自己設備自己保護的體制”為目標

2、，由制造現(xiàn)場的所有人員為主體自覺進行的保全活動專業(yè)維護和自主保全的關系？5 保全工 （專業(yè)保全）設備 操作工（自主保全）我們的目標是嬰兒健康成長我們的目標是設備高效運行自主維護- 含義 即相互支撐又職責分擔專業(yè)維護和自主保全的關系？1、相互支撐專業(yè)保全對自主保全支援活動紅牌維修站在專業(yè)保全立場對操作員做培訓的支援(OJT)6自主維護- 含義 2、職責分擔運行部門與保全部門是車子的兩輪 運行部門與保全部門是車子的兩輪子7 自主維護職責 正確操作、細心使用。 仔細清掃。 正確清掃。 加緊加固。 不在機能低下狀態(tài)下使用。 專業(yè)保全職責 不發(fā)生故障、品質不良。 盡快修復故障、品質不良 不再發(fā)生故障、品

3、質不良 導入可靠性高的設備。 自主維護- 含義 自主維護的的六大哲學（特征）8自主維護是預防的哲學自主維護是全員參加的哲學“0”化管理-挑戰(zhàn)極限的哲學自主維護是團隊（小組）活動的哲學！自主維護是自主管理、自主改善的哲學！自主維護是實踐的哲學自主維護- 含義 9健康診斷（劣化測定）日常預防（劣化防止）早期治療（劣化復原）預防保全預防醫(yī)學自主維護就象一劑良藥，與其他管理相比更象一劑“中藥”！定期檢查（診斷）自主維護（清掃、加油、點檢、緊固）預防修理（提前改善）特征一：自主維護是預防的哲學！特征二： 自主維護是全員參加的哲學！10 從總經理到一線員工的全員參加！ 對從設備設計、制造、安裝、調試、運行

4、直到報廢的全過程進行管理！ 不僅生產部門、設備維修部門，包括計劃部門、品質管理部、人事部、財務部等全部部門都有參加！特征三： “0”化管理追求極限！11故障0不良0災害0浪費0追求設備綜合效率極限化！OEE：Overall Equipment EfficiencyOEE與8大浪費12設備 綜 合 效 率的 計 算良品率 = 100 (例) 良品率 = 100=98%設備綜合效率 = 時間運轉率性能運轉率良品率0.854 0.488 0.98 100 = 40.84 ( % ) OEE 故 障 準備、交換、調整 速 度 低 下 空 轉、 暫 停 修 理再 加 工 產品不良 計 劃 維 修 生 產

5、 調 整8 大 浪 費日 歷 時 間 (年 月 日) (A )負 荷 時 間 ( B )管理浪費運轉時間 ( C )停止浪費純 粹(D)運轉時間性能浪費價 值(E)運轉時間不良浪費時間運轉率= 100(例) 時間運轉率 = 100=85.4%日.歷 時間-日.歷 時間性能運轉率= 100 (例)性能運轉率= 100=48.8%加工數(shù)量 - 數(shù)量400個 - 8個400個特征四：自主維護是團隊活動的哲學！136S&TPMCommittee6 SCoordinatorTPMCoordinatorTPM 組長TPM 組長TPM 組長公司級推進委員會工段級執(zhí)行小組部門級推進委員會班組活動小組信息的反饋

6、自上而下監(jiān)督和指導從下而上PeterKelvinMohanLiu JoshJiang YJYSun HQLine Mgr.Line Mgr.TPM 組員TPM 組員TPM 組員TPM 組員TPM 組員Line Mgr.Line Mgr.重疊式的小集團活動（Team)特征五：自主管理、自主改善的哲學！“My Machine”與“My Area”自己動腦、動手去改善現(xiàn)場的“不合理”團隊（個人）設定自己的工作目標、指標，制定達成計劃定期組織“小組會議”“腦力風暴”自主學習、團隊學習交流（OPL等）14特征六：自主維護是實踐的哲學！15自主維護沒有高深的理論，不停地做！自主維護是 “三現(xiàn)主義” “現(xiàn)場

7、、現(xiàn)物、現(xiàn)實”自主維護關注“點點滴滴”的改善JUST DO DO!為什么要開展自主維護活動？好處？1617自主維護的主要目的是通過正確的操作和對關鍵點的每天檢查避免設備損壞由操作工對設備良好的管理和維修使設備處在理想的狀態(tài)永久的維護設備在良好的狀態(tài)所需建立的基本條件我們可以通過下面的方式達到我們的目的:增加操作工的技能培訓很好的了解，操作和保管我們的設備組的動機在執(zhí)行過程中的紀律和質量推行自主維護意義 18操作問題總是存存是因為- 低估了設備問題導致的生產損失- 缺少技能- 缺少對異常問題的快速響應- 缺少對問題的了解- 缺少找到異常問題的能力- 周邊隱藏的異常問題為了獲得解決這些問題的條件，

8、操作工必須首先要能夠發(fā)現(xiàn)設備的異常1.判別正常和異常的能力2維持正常條件下的控制能力3對異常問題的快速且正確的處理能力推行自主維護意義 木桶效應19A桶B桶C桶推行自主維護意義 故障的“冰山原理”強制劣化造成的故障70自然劣化造成的故障 30,其中90沒有及時點檢（更換）而造，只有3的很難早期發(fā)現(xiàn)的20故障故障是冰山的一角 垃圾, 污染, 原料附著 研磨,晃動，松動，漏油 腐蝕，變形，傷痕，炸裂 溫度，振動，異音等潛在缺陷 -日本和美國對三萬余家企業(yè)三年跟蹤調查 21清掃、點檢、潤滑的重要性22一粒塵土導致故障的演變過程： 塵土劃痕存水電化學反應銹蝕松動振動疲勞微裂紋裂紋斷裂最終故障“螻蟻雖小

9、，可以毀掉萬里長堤”！清掃、點檢、潤滑的重要性故障冰山理論23故 障 為“0” 5 大 重 點 項 目修理失誤防止修理失誤原因分析容易出現(xiàn)差錯部品的形狀、安裝方法的改善備品配件管理方法修理工具改善，使故障分析實現(xiàn)程序化簡單化故障排除流程化、容易化對策可視化管理研究基本條件準備設備清潔發(fā)生源防止對策 擰 緊 防止松脫對策加 油 明確加油部位給油方式改善點 檢點檢項目，點檢方法技能判定標準清掃點檢加油基準作成使用條件遵守設計能力和負荷的限界值設定過負荷運轉弱點對策設備操作方法標準化單位部件使用條件設定和改善施工基準設定和改善固定配管、配線旋轉部位防塵防水環(huán)境條件整備塵埃、溫度、濕度振動、沖擊劣化復

10、元 劣化的預知通用部件5感點檢和劣化部位發(fā)現(xiàn)日常點檢基準作成按故障部位進行MTBF分析和壽命預測確定更換限界值制定點檢、檢查、更換基準探討預知異常征兆的方法探討預知劣化的數(shù)據(jù)和測定方法確定修理方法解體、清洗、安裝、測定、更換方法的標準化使用備件通用化工具器具的改善和專用化經改善，使設備的結構易于修理確定備品配件保管基準設計弱點改善為延長壽命，采取強度高的對策機構、構造、材質、形狀尺寸精度安裝精度耐磨耗性耐腐蝕性表面粗度容量等等減輕動作強度的對策避免超負荷運轉所采取的設計操作失誤防止操作疏漏原因分析操作設計改善添加自鎖互鎖緊急停止裝置操作失誤防止對策可視化管理研究操作、調整方法基準化生產部門運轉

11、 操作 點檢 加油調整設備、夾具 異常征兆發(fā)現(xiàn)設備維修管理部門點檢 檢查（測定）診斷 修理保養(yǎng)故障排除 故障分析人的防止失誤24我的設備，我自己來維護！做事方式的轉換培養(yǎng)解決問題能力技能，知識的掌握清掃點檢、加油、緊固“我的設備由我自己來維護” 發(fā)現(xiàn)異常能力 = 點檢能力不合理復原， 簡單維修能力減除生產中LOSS問題原因分析能力問題對策能力提高設備生產性提升產品品質形成有活力的現(xiàn)場自主維護體系25象母親照顧孩子一樣，孩子生病誰的責任？設備（孩子）設備操作者（母親）維修人員（醫(yī)生）首先要樹立自主維護的觀念！26操作人員所做的維護活動稱作 “全員參加的自主維護活動”有兩層內涵：1.1 自己使用的

12、設備由自己來維護 能夠對自己所擔當?shù)脑O備進行日常清掃、點檢、給油、緊固、以一定范圍的備品更換、修理， 異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢。1.2 成為熟知設備的操作者 1) 發(fā)現(xiàn)設備異常的能力 2) 對異常現(xiàn)象恢復處理的能力 3) 制定判定基準的能力 4) 有維持設備管理的能力推行自主維護意義 增加設備的可靠性和效率27增加設備的生命周期 高效推行自主維護帶來的好處更好的工作環(huán)境28更好的工作環(huán)境大自然會對你說謝謝推行自主維護帶來的好處操作時更安全29更安全推行自主維護帶來的好處要實現(xiàn)這些，我們需要：30更好的技能可靠性PRODUCT推行自主維護帶來的好處自主維護推進的方式31123456789MINM

13、AX32自主維護過程基于四個模塊每個工廠將有一個執(zhí)行時間表每個模塊有它自己的支持材料在每個模塊結束時,將對設備做自主維護評估分，且必須符合達到的分數(shù)。對工廠內每一個設備我們將定義希望取得的自主維護水平對一個設備從一個模塊升級到另一個模塊前，必需經過審計自主維護VPO模塊Planning計劃Fundamental基礎Advanced高級Consolidation鞏固Time時間和工廠有責任根據(jù)工廠和區(qū)域情況去建立推行計劃自主維護的推進方式3315S234567開始清掃應對設備臟污的死角的原因分析對策 ，努力做到清潔試驗性的“維護標準”.常規(guī)檢查自主檢查標準化自主管理體系審計審計審計123Stag

14、e 01第一階段Stage 02第二階段Stage 03第三階段自主維護的推進方式34 現(xiàn)場整理，整頓，清掃活動（3S） 可以看見的管理活動 關于定點攝影的改善活動 工具，部品的量/ 定位管理 不用不要品，文件，辦公室，衛(wèi)生間大清掃0 STEP : 整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng) 設備徹底清掃 不合理發(fā)現(xiàn)及復原 . 漏泄，破壞，振動，發(fā)熱，生銹 . 振動，噪音，污染，錯誤動作 1 STEP : 初期清掃 關于清掃，加油，點檢，基準的日常管理 關于作業(yè)標準的作業(yè)管理 關于定期點檢的預防維修3 STEP : 清掃/給油/點檢 制定臨時遵守標準 發(fā)生源對策 . 污染，故障，不良，災害 困難概述改善 .

15、 清掃，加油，點檢，作業(yè)2 STEP : 發(fā)生源、困難源的改善階段別展開方向自主維護的7步驟35 確認技術核心要素 制定個別目標技術水平 進行技術要素教育 PROCESS 總點檢 不合理復原及改善5 STEP : 自主點檢 1. 確認不良現(xiàn)況 5. 原因消除 2. 進行復原 6. 條件設定 3. 評價 7. 條件管理 4. 分析原因 8. 條件改善 6 STEP : 展開8字工程品質保證 樹立個人別經營目標 樹立改善計劃 實施持續(xù)的改善活動7 STEP : 自主管理 LEVEL UP 機器基礎要素 潤滑管理 驅動裝置 油壓、空壓系統(tǒng) 電子控制系統(tǒng)4 STEP : 設備總點檢自主維護的7步驟36

16、培訓,數(shù)據(jù)庫,計劃+審計OK計劃介紹起動執(zhí)行自主維護的基本需求根據(jù)技能需求進行培訓檢查角色和責任,運行和支持自主維護程序需使用檢查表和MCRS定義過程控制(數(shù)據(jù)收集和KPIs定義）設定執(zhí)行自主維護希望的時間表(示范設備和推行計劃)介紹起動執(zhí)行自主維護的基礎需求根據(jù)技能需求進行培訓 檢查方法和職責,檢查表和MCRS完成情況使用KPI控制(MTBF平均故障間隔時間)和利用信息板(如每天檢查表)由操作工執(zhí)行維修任務(如CIL)由操作來識別改進和培訓機會(如故障分析)培訓,KPIs, 計劃,結果+審計OK基礎自主維護的4個模塊37高級介紹起動執(zhí)行綠色模塊的高級需求根據(jù)技能需求 進行培訓檢查方法和責任,

17、檢查表和MCRS完成情況KPI,信息板工具的使用,SOP/支持文件修訂操作工執(zhí)行任務(如一些特殊檢查)由操作來識別改進和培訓機會在起動執(zhí)行介紹鞏固需求。根據(jù)技能需求進行培訓檢查方法和責任,檢查表和MCRS完成情況利用KPI,信息板工具,SOP/支持文件修訂操作工執(zhí)行任務,滿足質量要求和零故障由操作識別維護,改進和培訓機會鞏固培訓,KPIs,計劃,結果,操作工績效+審計合格自主維護的4個模塊38 清掃是檢查 通過檢查發(fā)現(xiàn)缺陷 復原、改善缺陷 復原、改善就是成果 成果就是達成時的喜悅設備變了0-3階段人變了4-5階段故障/不良減少思考方式變化了行為變化了故障不良災害“0”現(xiàn)場變了6-7階段體質的革

18、新自主維護的推進方式0 5S39我們希望為了示范設備達到一個極好的自主維護狀態(tài)，整個執(zhí)行過程(從紅色到藍色模塊)至少花費2年時間A+B+C 級設備A+B級設備A級設備自主維護的推進方式40強制A級設備 Pilot line 1自主維護項目在工廠和區(qū)域內推行計劃的責任人是ZBS和工廠在執(zhí)行綠色模塊前要求至少上述強制設備已完成黃色模塊Others其它其它其它其它EBIBlowerPilot - fillerlabelerPilot - fillerPilot Line 1Pilot - fillerFillerFillerFillerFillerPilot - filler灌酒機灌酒機灌酒機灌酒機

19、labelerLine 1Line 2Line 3Line 4示范設備-灌酒機貼標機EBIBlowerlabelerlabelerlabelerlabelerEBI空瓶檢測吹風系統(tǒng)EBIEBIEBIEBIBlowerBlowerBlowerBlower貼標機貼標機貼標機貼標機EBIEBIEBIEBI吹風系統(tǒng)吹風系統(tǒng)吹風系統(tǒng)吹風系統(tǒng)示范一線Others其它Line 1Line 2Line 3Line 4在工廠內推行在工廠內推行在工廠內推行在工廠內推行在工廠內推行自主維護的推進方式41TPM診斷流程小組診斷部門級診斷推委會診斷 完成階段時TPM推進人診斷 完成階段時有關部長診斷 TPM辦確認邀請診

20、斷85分以上/支給階段獎金簽發(fā)STEP合格證STEP錦旗、于TOP合影留念 ZBS診斷 90分以上診斷表85分以上診斷表階段發(fā)生/設備診段診斷會議/穎問應答診斷人的合議進入下一階段N0YesN0自主維護 Step診段YesYesN0Yes部長級診斷TOP診斷自主維護的推進方式審計流程42主文檔（VPO文檔-Word文件）+PPT格式的培訓材料支持文檔庫每個支持文件包括：.doc Word 文件:用來解釋自主維護過程中的活動.ppt PPT文件 : 培訓材料.xls 電子表格 : 自主維護流程需要的額外的文件或一些用來作參考的例子。自主維護的推進方式文件支持43自主維護KPI目標建立設備 標準維護體系4445 設備管理“設備操作者，設備維修者，設備技術與管理者”“三位一體”模式，為企業(yè)“設備”構筑三層保護： 第一層保護，設備操作者開展自主維護活動，正確使用設備，預防設備劣化，異常的早期發(fā)現(xiàn)及劣化復原； 第二層保護，維護者定期進行設備巡檢、