加強醫(yī)院財務(wù)管理提高醫(yī)院綜合效益

1、加強醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)步醫(yī)院綜合效益加強醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)步醫(yī)院綜合效益在醫(yī)院，財務(wù)管理無疑已成為整個醫(yī)院管理體系的有機組成局部。財務(wù)管理的好壞也與醫(yī)院整體效益的創(chuàng)造相掛鉤。本文首先描繪醫(yī)院財務(wù)管理中暴露的問題，并對強化財務(wù)管理工作給出一些思路和策略。一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題一醫(yī)院過度注重經(jīng)濟效益，影響財務(wù)內(nèi)部控制職能的有效發(fā)揮現(xiàn)如今，少數(shù)醫(yī)院、尤其是私立醫(yī)院竟然未設(shè)置內(nèi)部財務(wù)審計機構(gòu)，也并未選拔內(nèi)部審計員工。有些醫(yī)院雖然有內(nèi)部審計機構(gòu)，但仍暴露出了內(nèi)部審計制度不夠健全、配置欠科學(xué)等問題。從控制的視角而言，控制對策和控制步驟越細(xì)致，控制的成效就越顯著，在這中間，所需要的人力資源、物力和資金等諸多支

2、出也就越高，所以說，醫(yī)院亟待考量控制的本錢和控制成效之比。假設(shè)控制本錢高于有較大幾率出現(xiàn)的損失時，就無必要再采取控制對策了，這樣，也不利于內(nèi)部財務(wù)管理職能的發(fā)揮作用。二醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高醫(yī)院負(fù)責(zé)財務(wù)管理員工的整體素質(zhì)不夠高，尤其是知識更新跟不上時代開展的步伐，財務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)理論根底較為脆弱，管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識，業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下，財務(wù)管理效率不高，這些都嚴(yán)重制約著醫(yī)院財務(wù)管理的高效進(jìn)展。搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵在于人才，然而醫(yī)院的財務(wù)部門實際到達(dá)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)的人才少之又少，高級職稱的編制不夠，人才的缺失也不利于財務(wù)的準(zhǔn)確管理。另外，因不少醫(yī)院財務(wù)部門人員不充足、但工作繁雜，為了滿足工作

3、需要，醫(yī)院會招收未經(jīng)系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)的下崗職工和臨時工來暫時補充人手，這類人員無論從技術(shù)、勞動技能還是工作方法等方面都不合適新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的要求，經(jīng)常對財務(wù)管理的對策或者流程理解、運用不到位，長此以往，也會影響醫(yī)院的整體開展。三財務(wù)管理制度不完善，執(zhí)行不到位目前有不少醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度不夠完善，主要表如今以下幾個方面：首先，審批制度不符合標(biāo)準(zhǔn)，投資具有高度的隨意性；其次，缺乏構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，財務(wù)管理工作尚未制度化和標(biāo)準(zhǔn)化；第三本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理，在醫(yī)院內(nèi)部未形成藥品、醫(yī)療器械、材料付費和藥品的審批制度，很輕易出現(xiàn)經(jīng)濟違紀(jì)等不良現(xiàn)象，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)開展不利；第四，財

4、務(wù)管理的每一項任務(wù)完成后并未第一時間予以系統(tǒng)審驗與評估，管理的質(zhì)量尚待追蹤。二、強化醫(yī)院財務(wù)管理的對策一加強醫(yī)院財務(wù)管理的隊伍建立，進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)1、建立一支合格的財務(wù)管理人才隊伍前文已提及，當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理工作的好壞，直接取決于高素質(zhì)人才的數(shù)量與質(zhì)量。針對目前醫(yī)院財務(wù)部門從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊、知識構(gòu)造不到位等諸多缺陷，結(jié)合財務(wù)管理任務(wù)的緊迫性與嚴(yán)峻性，醫(yī)院需下大力氣加大對在職人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度。在選拔和任用人才時，也要有意識地?fù)駜?yōu)錄用，讓有深沉的財務(wù)學(xué)、會計學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)和金融學(xué)等相關(guān)學(xué)術(shù)背景的人才走上工作崗位，讓他們在財務(wù)管理中發(fā)揮聰明才智。對于內(nèi)部業(yè)務(wù)、知識和技術(shù)不達(dá)標(biāo)的員

5、工，更要高標(biāo)準(zhǔn)地開展業(yè)務(wù)講座、汲取最前沿的財務(wù)知識與管理策略。此外，還要不能忘記對其進(jìn)展法制教育，教育他們學(xué)會、懂得財務(wù)領(lǐng)域的最新法律法規(guī)以及一些政策理念，進(jìn)步其法律意識，并注重落實到實際的管理工作中，采用全方位措施循序漸進(jìn)的推進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能的提升。2、加強管理人員的體制機制建立，發(fā)揮其優(yōu)勢醫(yī)院財務(wù)管理是一項比擬系統(tǒng)的、繁瑣的工作，牽涉到整個財務(wù)部門的有序運轉(zhuǎn)，怎樣有條不紊、忙而不亂地完成既定財務(wù)任務(wù)，是每一位財務(wù)管理者都面臨的重要課題。為此，醫(yī)院需盡早探索出一些能充分調(diào)動財務(wù)管理員工工作積極性的方法，建立健全鼓勵機制，對思想政治素質(zhì)高、作風(fēng)堅硬、管理程度強和工作效率高的人員予以適當(dāng)

6、的獎金獎勵，對特別優(yōu)秀的人員也可以幫助其晉升職稱，以便于在更高級別的管理崗位讓人才發(fā)光發(fā)熱，優(yōu)化人力資源的合理配置。還要健全績效考核機制，按照年度、季度或者月度對財務(wù)管理者的績效開展考核，為財務(wù)部門進(jìn)展創(chuàng)新爭優(yōu)、評選先進(jìn)工作者等活動提供必要的根據(jù)。從而對優(yōu)化人力資源、開發(fā)員工潛能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。二合理控制和管理本錢，為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常性地開展單病種本錢審核與專項本錢結(jié)算等工作，為醫(yī)院走向良性開展提供必要的價格與本錢優(yōu)勢。醫(yī)院同時也要在細(xì)化本錢結(jié)算的前提下，努力完成好本錢控制和管理的任務(wù)。與此同時，在本錢管理期間，不能忽略科學(xué)的管理理念。一般而言，醫(yī)院內(nèi)部主要對以下幾類本錢進(jìn)

7、展系統(tǒng)管理：第一是材料、器材的本錢管理：這一項作為醫(yī)院從事醫(yī)療工作的硬件設(shè)施，其資產(chǎn)占據(jù)醫(yī)院總資產(chǎn)的三分之一。醫(yī)院要采用當(dāng)代化的快遞技術(shù)，盡可能地減少儲藏，時刻保持醫(yī)療器械與藥品的運輸暢通，并經(jīng)由統(tǒng)計經(jīng)濟訂貨的數(shù)量，使存貨的儲存、采購和預(yù)訂等各項本錢降到最低。除此之外，不能無視對醫(yī)院科室進(jìn)展管理，科室在領(lǐng)取器材時務(wù)必與其收入相符合，嚴(yán)格杜絕科室發(fā)生二級庫的情形。還需對大數(shù)量的醫(yī)療用品與材料開展比價采購或招標(biāo)采購等相對合理、科學(xué)的方法；第二是醫(yī)療技術(shù)部門、病房所耗用的電費、水費和暖氣費等涉及到的人員廣泛、內(nèi)容龐雜，一時之間很難完成本錢的控制，要盡可能地裝備分表去準(zhǔn)確結(jié)算。郵費、旅行出差費和辦公經(jīng)

8、費等務(wù)必由財務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算，并納入到科室的本錢中。行政部門的各項消耗那么采取目的本錢和標(biāo)準(zhǔn)本錢等本錢管理方法靈敏地開展本錢管理；第三是醫(yī)療設(shè)備本錢的管理，需把設(shè)備折舊納入至科室本錢的結(jié)算中，提交科學(xué)、準(zhǔn)確的論證方案，增加新器材設(shè)備時需提早去市場進(jìn)展調(diào)查研究，待確定市面上產(chǎn)品的質(zhì)量和用處與所需一致時，再決定去采購。關(guān)注設(shè)備的日常應(yīng)用狀況，定時檢查其配置是否合理、健全，防止使用壽命縮短，增加本錢的投入。三健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，發(fā)揮監(jiān)視職能在醫(yī)院推行內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)醫(yī)院平穩(wěn)運轉(zhuǎn)、高效執(zhí)行、進(jìn)步效益的有機保障。在當(dāng)前醫(yī)院創(chuàng)效的今天，仍要堅決不移地支持、完善該制度。醫(yī)院需對資金的使用和保管建立專門的審批機制，高層應(yīng)當(dāng)賦予各部門人員更多的監(jiān)視權(quán)利，健全資金運用的制約與監(jiān)視體系，保證資金能在多方面監(jiān)視管理之下合理地應(yīng)用。要明確籌資構(gòu)造與規(guī)模，選用科學(xué)的籌資方法，及時防范財務(wù)風(fēng)險，降低資金的本錢損耗，保證所籌措的資金得以有效地運用。四合理拓展資金渠道醫(yī)院融資是醫(yī)院為滿足自身將來開展的需求所從事的一項經(jīng)濟活動。通常意義上，可經(jīng)由外部融資和內(nèi)部融資兩種方式進(jìn)展。內(nèi)部融資側(cè)重于將醫(yī)院自身的積累變換為投入的歷程，外部融資那么是醫(yī)院汲取和吸收另外經(jīng)濟實體的資金，并實現(xiàn)自身投資。就目前醫(yī)院資金管理的現(xiàn)狀來看，