工程部管理制度-2

1、PAGE 61工程技術術管理體體系文件件第一章編編制依據(jù)據(jù)1、中中國中鐵鐵股份有有限公司司工程項項目精細細化管理理辦法（試行）中鐵鐵股份成成本2201441007號2、中中鐵七局局集團有有限公司司工程項項目精細細化管理理手冊（20015修修訂版）3、中中鐵七局局集團西西安鐵路路工程有有限公司司施工技技術管理理辦法中鐵七七西技201151165號號4、新新建蒙西西至華中中地區(qū)鐵鐵路煤運運通道工工程項目目管理規(guī)規(guī)定第二章組組織管理理體系根據(jù)技術術管理的的要求，組建以以工區(qū)總總工為組組長，工工程部長長為副組組長，專專業(yè)工程程師、測測量工程程師、計計劃（統(tǒng)統(tǒng)計）工工程師、技術員員為成員員的技術術管理領

2、領導小組組，以加加強施工工過程中中的技術術管理工工作：組長：工工區(qū)總工工程師副組長：工程部部長組員：專專業(yè)工程程師、測測量工程程師、技技術主管管、計劃劃（統(tǒng)計計）工程程師、資資料員、技術員員。第三章崗崗位職責責3.1總總工程師師崗位職職責3.1.1貫徹徹執(zhí)行國國家技術術方針、政策及及規(guī)范、標準，負責組組織制訂訂重要施施工技術術方案；審查批批準一般般施工技技術方案案或措施施；負責責審查變變更設計計報送資資料，協(xié)協(xié)助工區(qū)區(qū)經理處處理好索索賠相關關事宜；負責工工區(qū)人員員的技術術培訓工工作；具具體負責責工區(qū)管管理標準準化推進進工作。3.1.2組織織施工調調查，主主持編制制工程項項目及重重、難點點工程的

3、的實施性性施工組組織設計計，負責責設計圖圖紙審核核和技術術交底。3.1.3組織織編制工工區(qū)施工工技術方方案，解解決重大大技術難難題。3.1.4協(xié)助助工區(qū)經經理抓好好工區(qū)工工程質量量信用評評價管理理與內部部定期檢檢查自評評工作，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題組組織整改改、復查查。3.1.5根據(jù)據(jù)公司質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的方針針和目標標及合同同要求，負責本本工區(qū)安安全質量量保證體體系管理理，組織織編制工工區(qū)安全全質量計計劃并實實施。3.1.6負責責對重大大科研和和技術革革新成果果及新技技術、新新結構、新產品品、新工工藝、新新設備、新材料料組織技技術鑒定定、試驗驗、選優(yōu)優(yōu)定型、推廣應應用、技技

4、術轉讓讓和請功功授獎。3.1.7參加加工區(qū)質質量事故故和重大大傷亡事事故、行行車事故故的調查查處理，檢查落落實事故故處理措措施執(zhí)行行情況。3.1.8負責責本工區(qū)區(qū)技術總總結。對對工區(qū)工工程技術術人員的的培養(yǎng)、考核、任免、獎懲提提出建議議。3.1.9做好好與當?shù)氐卣?、上級主主管部門門和設計計院的協(xié)協(xié)調工作作。3.2工工程技術術部職責責3.2.1負責責編制單位位工程和和重難點點工程實實施性施施工組織織設計及及報審的的相關工工作，對對施組進進行動態(tài)態(tài)管理。3.2.2負責責單位工工程及重重難點工工程開工工報告報報審的相相關工作作。3.2.3檢查查資源配配置和工工程實施施情況，協(xié)調解解決工程程實施中中

5、存在的的問題。3.2.4負責責驗工計計價工程程數(shù)量審審定的相相關工作作，建立立管理臺臺賬。3.2.5組織織推進現(xiàn)現(xiàn)場標準準化管理理工作。3.2.6負責責組織施施工圖現(xiàn)現(xiàn)場核對對工作。3.2.7負責責類變更更設計方方案及工工程數(shù)量量初審和和類變更更設計方方案及工工程數(shù)量量報審的的相關工工作。3.2.8負責責組織專專項設計計技術交交底、新新工藝技技術交底底和變更更設計交交底，檢檢查施工工技術交交底。3.2.9負責責重要施施工技術術方案和和環(huán)水保保工程方方案編制制工作。3.2.10負負責技術術資料的的收集和和管理，組織編編制工程程技術總總結。3.2.11負負責組織織科研課課題的實實施。3.2.12負

6、負責工程程調度管管理工作作。3.2.13負負責環(huán)水水保工程程措施檢檢查落實實工作。3.2.14配配合“三電”遷改的的協(xié)調工工作。3.3工工程部長長崗位職職責3.3.1認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關法法律法規(guī)規(guī)以及業(yè)業(yè)主和企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度、規(guī)范范標準，制定相相應實施施細則并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。3.3.2協(xié)助助總工做做好工區(qū)區(qū)技術管管理工作作。3.3.3編制制單位工工程實施施性施工工組織設設計，編編制專項項施工方方案、申申報開工工報告，制定工工序作業(yè)業(yè)指導書書并監(jiān)督督執(zhí)行。3.3.4負責責施工調調查、圖圖紙會審審，工程程數(shù)量復復核、物物資設備備供應計計劃提報報，掌握握設計文文件，進進行工序序技術交交底，

7、指指導現(xiàn)場場測量放放樣，做做好施工工記錄、變更設設計等技技術資料料。3.3.5負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，根據(jù)施施工組織織設計提提出年度度、季度度、月度度施工建建議計劃劃。3.3.6負責責檢查、督導工工區(qū)試驗驗工作。3.3.7參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調管理理工作，負責與與監(jiān)理、設計等等部門的的聯(lián)系，協(xié)調解解決現(xiàn)場場存在的的問題。3.3.8參與與工區(qū)征征地拆遷遷工作，處理相相關報批批征用手手續(xù)，完完善征地地、拆遷遷方面的的技術資資料。3.3.9作好好新技術術的研究究、推廣廣工作。3.3.10負負責對標標準化建建設業(yè)務務范圍的的工作進進行檢查查、指導導。3.3.11完完成領導導交辦的的其他工工作。3

8、.4技技術主管管崗位職職責3.4.1堅持持以工藝藝標準保保證質量量標準，提出針針對性施施工方法法和施工工工藝。3.4.2復核核設計文文件，計計算工程程數(shù)量，編制材材料、設設備、周周轉料計計劃。其其結果以以書面形形式報告告工程部部長或工工區(qū)總工工。3.4.3負責責工程施施工監(jiān)督督和檢查查，處理理施工環(huán)環(huán)節(jié)存在在的技術術問題。3.4.4參與與工程施施工質量量、安全全和文明明施工管管理。3.4.5采用用新技術術、新工工藝、新新材料、新設備備時，負負責制定定相關作作業(yè)規(guī)定定和實施施步驟。3.4.6編制制和報批批專項施施工方案案，并按按照批準準的方案案進行技技術交底底。3.4.7負責責施工技技術交底底工

9、作，對隱蔽蔽工程進進行檢查查。3.4.8負責責對下收收方結算算工作，每月225日出出具工程程數(shù)量結結算單，堅持測測量收方方和質量量檢驗制制度。提提報月度度材料計計劃及月月度成本本核算、季度經經濟活動動分析相相關資料料。3.4.9負責責變更的的技術管管理并組組織實施施。3.4.10協(xié)協(xié)調其他他專業(yè)技技術人員員進行接接口施工工管理。3.5技技術員崗崗位職責責3.5.1協(xié)助助工程部部長編制制單位工工程實施施性施工工組織設設計并組組織實施施。參加加圖紙的的管理和和審核，參與編編制與申申報開工工報告，參與編編制作業(yè)業(yè)指導書書并監(jiān)督督執(zhí)行。3.4.2協(xié)助助工程部部長進行行現(xiàn)場施施工調查查、圖紙紙會審、兼顧

10、工工程檢算算、物資資設備供供應計劃劃提報、掌握設設計文件件，進行行工序技技術交底底，指導導現(xiàn)場，做好施施工記錄錄、變更更設計等等技術資資料。3.4.3關鍵鍵過程跟跟班作業(yè)業(yè)，糾正正施工中中安全質質量環(huán)保保、工序序工藝、文明施施工等方方面存在在的問題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質質量隱患患立即停停工并報報告上級級。3.4.4對隱隱蔽工程程的關鍵鍵部位，重點工工序的施施工過程程進行旁旁站。3.4.5負責責填寫工工程日志志及有關關資料，真實反反映施工工情況。3.4.6參與與工程質質量、安安全等事事故調查查分析。3.4.7完成成領導交交辦的其其它工作作。3.6測測量工程程師崗位位職責3.6.1負責責工區(qū)交交接樁、配

11、合精精測隊復復測及沉沉降觀測測工作、負責施施工測量量放線，為工程程施工提提供準確確依據(jù)。3.6.2放線線前必須須認真熟熟悉圖紙紙和工程程測量規(guī)規(guī)范，精精確計算算測量數(shù)數(shù)據(jù)，準準確測設設施工導導線點和和施工控控制點位位，測量量過程要要做好記記錄，并并堅持復復核制度度。經甲甲方或監(jiān)監(jiān)理驗收收合格后后方可施施工。3.6.3根據(jù)據(jù)提供的的資料及及水準點點進行工工程水準準測量。對新布布置的基基點進行行保護并并定期和和不定期期復核。3.6.4嚴格格按照儀儀器操作作規(guī)程使使用儀器器，認真真執(zhí)行測測量規(guī)范范，保證證測量精精度，工工作中不不得擅自自離開儀儀器，以以免儀器器受振傾傾倒,碰撞以以及他人人操作而而損壞

12、。3.6.5測量量儀器、工具應應按規(guī)定定周期送送檢。工工作中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)儀器誤誤差過大大或受損損時，應應及時送送檢測中中心校正正。3.6.6經常常保持儀儀器清潔潔。3.7測測量員崗崗位職責責3.7.1貫徹徹執(zhí)行施施工測量量規(guī)程、規(guī)范、標準，負責工工區(qū)范圍圍內的交交接樁和和施工復復測、放放線、施施工過程程控制測測量、監(jiān)監(jiān)控量測測及數(shù)據(jù)據(jù)分析，用監(jiān)測測數(shù)據(jù)指指導施工工、竣工工測量工工作。3.7.2負責責工區(qū)測測量儀器器的管理理工作，建立測測量儀器器臺賬、維修保保養(yǎng)臺賬賬。（應應包含合合格證、設備使使用說明明書、配配件手冊冊、檢定定記錄、鑒定證證書、維維修記錄錄等）。3.7.3按照照有關國國家相關關規(guī)

13、定做做到定期期檢定、周期復復驗、不不校不用用、精心心維護。以保持持測量設設備的精精度滿足足。3.7.4開工工前核對對設計圖圖紙，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并上報，確認無無誤后方方可進行行測量放放線工作作。所有有中線，水平測測量都必必須有詳詳細的圖圖示、計計算和交交底。3.7.5嚴格格執(zhí)行測測量工作作雙檢制制。凡接接樁復測測、施工工放樣，竣工測測量等都都必須進進行雙檢檢，即復復核測量量。一個個測量組組先后用用不同方方法測量量，核對對結果或或兩個測測量組分分別測量量、核對對結果。3.7.6負責責各種測測量資料料的填寫寫、上報報、整理理。3.7.7領導導安排的的其它任任務。3.8工工程計劃劃(調度、統(tǒng)計)員

14、崗位位職責3.8.1收集集、分析析、匯總總、上報報工程信信息；上上傳、下下達、督督辦、回回復調度度指令；編制、上報調調度報表表和報告告。3.8.2報告告、跟蹤蹤、反饋饋工程建建設重大大問題和和突發(fā)事事件，遇遇到重大大質量、安全事事故或自自然災害害等突發(fā)發(fā)事件，要在知知情后的的一小時時內將初初步情況況書面報報建設單單位調度度，十二二小時內內上報初初步分析析報告，追蹤事事態(tài)發(fā)展展和處置置情況。處理過過程中有有新的重重大變化化時，要要隨時報報告。3.8.3工程程調度報報表（1）工工程調度度報表分分工程程調度月月（年）報、主要要工程進進度統(tǒng)計計表、實物物工程量量完成統(tǒng)統(tǒng)計表。各類類報表應應附簡要要的文

15、字字說明和和綜合分分析。對控制性性工程或或重難點點工程，要求上上報工程程調度快快報。（2）月月報統(tǒng)計計截止日日為每月月25日，年報統(tǒng)統(tǒng)計截止止日為每每年122月31日，統(tǒng)計截截止日當當天122:000前將調調度報表表報送建建設單位位調度。3.9資資料員崗崗位職責責3.9.1負責責工區(qū)各各類技術術文件和和資料的的收發(fā)、登記、編寫和和傳遞，保證所所有使用用場所的的文件均均有效應應用。3.9.2依照照文件和和資料管管理工作作流程圖圖進行工工作。3.9.3負責責技術文文件和資資料的收收集、分分類、整整理、標標識、更更改、廢廢止與歸歸檔。3.9.4參與與竣工文文件的編編制及整整理。3.9.5完成成領導交

16、交辦的其其它工作作。第四章工工程技術術部管理理制度4.1施施工調查查制度4.1.1施工工調查的的目的核對設計計文件，分析工工程特點點，改善善施工條條件，為為編制工工區(qū)策劃劃書、實實施性施施工組織織設計或或施工方方案提供供依據(jù)，為合理理部署施施工力量量、科學學組織施施工提供供基礎資資料。4.1.2施工工調查的的組織工區(qū)成立立施工調調查小組組，工區(qū)區(qū)項目經經理擔任任組長，總工程程師擔任任副組長長，工程程部、質質量部、安全部部、計劃劃合同部部、物質質設備部部、財務務部、綜綜合辦公公室、試試驗室為為成員。4.1.3施工工調查的的依據(jù)(1)工工程中標標通知書書；(2)施施工合同同文本或或協(xié)議書書；(3)

17、設設計文件件。4.1.4施工工調查的的主要內內容(1)自自然條件件調查：地質情情況調查查，確定定不良地地質分布布以及不不良地質質與工程程的關系系（應盡盡可能調調取五萬萬分之一一地質圖圖進行核核對）；氣象、水文情情況；生產、生活用用水用電電條件，物資供供應能力力、運輸輸條件；地方衛(wèi)衛(wèi)生、醫(yī)醫(yī)療、防防疫和民民風民俗俗；征、租租用地情情況；建建筑物、構筑物物、通信信、電力力、管線線等拆遷遷情況（地上地地下管線線，施工工范圍內內受影響響的其他他設備）。(2)技技術經濟濟調查：工程分分布，確確定本管管段工程程的重點點和難點點；地方建建筑材料料的情況況，確定定材質及及供應能能力；燃燃料、建建材、機機械供應

18、應情況；交通道道路情況況，既有有鐵路、公路等等；營業(yè)業(yè)線線路路現(xiàn)狀、標準、運輸能能力對施施工影響響程度及及營業(yè)線線封鎖線線路或“天窗”施工條條件，調調查既有有設備及及設備產產權。鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以以下道路路可利用用條件；地方水水源、供供水、電電力供應應能力、郵電設設施（通通訊、網(wǎng)網(wǎng)絡）等等情況；大臨設設施（道道路、生生產加工工場、拌拌和站、儲儲料場）的設置置條件、標準、地點、數(shù)量，隊伍的的駐地安安排。當?shù)赜杏行趧觿恿?shù)量量及工資資狀況；與施工工圖設計計方案優(yōu)優(yōu)化建議議相關的的技術調調查。4.1.5調查查前應做做好充分分準備，查閱已已掌握的的設計文文件和資資料，制制定調查查提綱。4.1.6調查查結束后

19、后，工區(qū)區(qū)各部門門負責編編制本部部門的調調查分項項報告，工程部部負責收收集整理理各分項項報告，審核完完整性，形成總總施工調調查報告告。工區(qū)區(qū)總工、總經審審核施工工調查報報告后，報施工工調查領領導小組組，施工工調查領領導小組組對施工工調查報報告進行行評審，必要時時可補充充調查內內容。4.1.7最終終的施工工調查報報告由施施工調查查領導小小組組長長審批。審批完完成后，工區(qū)工工程部向向全體技技術管理理人員進進行交底底，并認認真貫徹徹執(zhí)行施施工調查查成果。4.2 實施性性施工組組織設計計管理制制度實施性施施工組織織設計是是指導工工區(qū)施工工的綱領領性文件件，為工工程施工工實行科科學管理理提供可可靠的技技

20、術支持持，須編編制并在在工程施施工實施施前按程程序完成成審批工工作。實施性施施工組織織設計分分：標段段、重難難點控制制性工程程、一般般工程實實施性施施工組織織設計。工區(qū)負負責重難難點控制制性工程程、一般般工程實實施性施施工組織織設計編編制。4.2.1實施施性施工工組織設設計編制制流程1、重難難點控制制性工程程實施性性施工組組織設計計，履行行內部審審查程序序后報監(jiān)監(jiān)理單位位審查，報建設設單位審審批。2、其它它工程實實施性施施工組織織設計，由施工工單位編編制并組組織內部部審查，報監(jiān)理理單位審審批。3、流程程圖學習合同文件、招標文件、設計文件工程特征分析1.特點2.重點3.難點4.對策編制實施性施工

21、組織設計工程概況特點人材機需要量施工進度計劃施工方案選擇施工平面設計質量安全保證環(huán)境職業(yè)健康技術經濟指標項目內部會審監(jiān)理審批業(yè)主審批開工報告重、難點工程YNNN工區(qū)內部會審4.2.2實施施性施工工組織設設計的編編制（1）施施組編制制前，工工區(qū)經理理應組織織召開施施組編制制專題研研討會，組織相相關業(yè)務務部門對對現(xiàn)場施施工條件件、自然然環(huán)境、氣候特特點、周周邊材料料供應及及價格、機械設設備配置置及供應應等情況況進行調調查，確確定工區(qū)區(qū)管理的的目標、依據(jù)、內容、資源、組織、方法、程序和和控制措措施，工工區(qū)總工工組織有有關技術術人員、物資設設備管理理人員、安全質質量管理理人員、工程經經濟管理理人員、實

22、驗人人員熟悉悉、學習習施工合合同和設設計文件件，對編編制任務務進行分分工，限限定編制制完成時時間。（2）實實施性施施工組織織設計編編制原則則必須滿足足合同工工期和工工程質量量目標，符合施施工安全全、環(huán)境境保護、水土保保持和地地質災害害防治等等要求。要體現(xiàn)科科學性、合理性性，管理理目標明明確，指指標量化化、措施施具體、針對性性強。積極采用用新技術術、新材材料、新新工藝、新設備備，保證證施工質質量和安安全，加加快施工工進度，降低工工程成本本。充分考慮慮節(jié)約資資源和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展要求求，少占占土地，保護農農田。要注意站站前、站站后工程程以及各各相關專專業(yè)的銜銜接。內容要重重點突出出、簡繁繁得當、表述

23、清清楚、語語言簡練練，保證證措施部部分不寫寫空話、套話。（3）實實施性施施工組織織設計編編制依據(jù)據(jù)國家、原原鐵道部部和地方方政府(省、直直轄市)的有關關政策、法規(guī)和和條例、規(guī)定。國家和鐵鐵道部現(xiàn)現(xiàn)行設計計規(guī)范、施工指指南、驗驗收標準準?，F(xiàn)行鐵路路、公路路、房建建施工、材料、機具設設備等定定額。承、發(fā)包包合同、招投標標文件（施工單單位編制制實施性性施工組組織設計計的依據(jù)據(jù)）。設計文件件。項目管理理規(guī)劃大大綱。現(xiàn)場調查查的相關關資料。其他相關關依據(jù)。（4）實實施性施施工組織織設計編編制內容容：工程概況況。根據(jù)據(jù)工區(qū)調調查掌握握的詳細細信息，對工區(qū)區(qū)管理規(guī)規(guī)劃大綱綱的概況況作進一一步細化化，主要要包

24、括，工程所所在地環(huán)環(huán)境、水水文地質質條件，施工條條件，業(yè)業(yè)主、設設計、咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理單位位情況，合同環(huán)環(huán)境、合合同約定定目標等等?？傮w工作作計劃。包括工工區(qū)的質質量、進進度、成成本、安安全、環(huán)環(huán)保、文文明工地地，信用用評價目目標；分分部資源源配置計計劃，分分部需求求計劃、來源及及組織方方式，材材料供應應計劃，設備使使用計劃劃；區(qū)段段劃分與與施工順順序安排排等。工區(qū)組織織機構。包括工工區(qū)組織織結構圖圖，職能能分工表表，工區(qū)區(qū)的人員員安排等等。技術方案案。大臨臨工程的的分布及及總體設設計；過過渡方案案和過渡渡設計；一般工工程（分分專業(yè)）、重點點工程（按單位位工程）的施工工方法、關鍵技技術、采采用的

25、新新工藝、新技術術；施工工用電、用水、試驗等等。進度計劃劃。應包包括總工工期、節(jié)節(jié)點工期期，主要要工序時時間安排排及指標標，保證證措施等等。與進進度計劃劃相應的的人力計計劃、材材料計劃劃、機械械設備計計劃、大大型機具具計劃及及相應的的說明。質量計劃劃。包括括創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，質質量控制制措施，質量目目標和要要求；質質量管理理組織和和職責。職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理計劃劃。應根根據(jù)設計計文件和和合同要要求，結結合工區(qū)區(qū)的實際際情況和和特點進進行危險險源辨識識，判別別其危險險等級，編制安安全技術術措施計計劃，制制定安全全檢查計計劃，高高危風險險項目安全全專項方方案及應應急預案案，防治治污染環(huán)環(huán)境保護護

26、控制計計劃。成本計劃劃。根據(jù)據(jù)與公司司簽訂的的工區(qū)目目標責任任書，進進一步細細化工區(qū)區(qū)成本控控制目標標，制定定成本控控制措施施與方法法，構建建成本核核算體系系等。風險管理理計劃。根據(jù)合合同文件件及現(xiàn)場場情況分分析工區(qū)區(qū)實施過過程中存存在的風風險因素素，列出出風險清清單，對對風險進進行識別別，制定定風險防防范措施施，落實實風險防防范管理理責任人人。包括括危險源源辨識，控制措措施，高高危風險險項目安全全專項方方案及應應急預案案等。信息管理理計劃。包括工工區(qū)管理理的信息息需求種種類，工工區(qū)管理理中的信信息流程程，信息息來源和和傳遞途途徑，信信息管理理人員的的職責和和工作程程序等。工區(qū)溝通通管理計計劃

27、。包包括工區(qū)區(qū)的溝通通方式和和途徑，信息的的使用權權限規(guī)定定，溝通通障礙與與沖突管管理，工工區(qū)協(xié)調調方法等等。項目收尾尾管理計計劃。包包括工區(qū)區(qū)收尾、結算、歸檔、總結等等。相關獎懲懲辦法。結合業(yè)業(yè)主、公公司的管管理辦法法及工區(qū)區(qū)實際情情況，本本著調動動、激發(fā)發(fā)員工、作業(yè)隊隊伍積極極性的原原則，根根據(jù)施工工進度、質量控控制、安安全生產產、信用用評價、員工管管理等方方面制定定相應的的管理辦辦法。需附的圖圖表施工總總平面布布置圖；過渡工工程設計計圖；施工進進度圖（必須有有網(wǎng)絡圖圖、橫道道圖、形形象進度度圖三種種表示形形式）；主要施施工機械械設備使使用計劃劃表；分年、季度的的進度計計劃分年、季度勞勞動

28、力使使用計劃劃表；分年、季度主主要材料料、工程程設備使使用計劃劃表；分年、季度完完成工程程數(shù)量計計劃表；分年、季度資資金使用用計劃表表。（5）施施工組織織設計內內容表述述方式應應符合下下列規(guī)定定文字用詞詞規(guī)范，語言表表述標準準，概念念邏輯清清晰。依據(jù)的法法律、法法規(guī)、文文件和標標準應寫寫出全稱稱、文件件號和發(fā)發(fā)布日期期。圖表設計計合理、清晰、格式全全文統(tǒng)一一。引用文件件或標準準的有關關內容替替代施工工組織設設計的相相關內容容時，應應注明該該內容在在文件或或標準中中的具體體位置（頁碼）。（6）其其他要求求已確定在在本工區(qū)區(qū)中采用用的有關關新標準準、新規(guī)規(guī)定內容容要在施施工組織織設計中中明確；突發(fā)

29、性地地質災害害的防治治和應急急措施要要在施工工組織設設計中詳詳細闡明明；在施工組組織設計計中明確確陡坡上上的橋梁梁墩臺的的施工順順序和基基坑回填填方法等等；工區(qū)工程程技術部部門完成成施工組組織設計計的初稿稿后，由由工區(qū)總總工組織織工程技技術部會會同工區(qū)區(qū)其他部部門進行行會審，提出修修改意見見，工程程技術部部根據(jù)修修改意見見進一步步完善。4.2.3實施施性施工工組織設設計的審審批與執(zhí)執(zhí)行實施性施施工組織織設計編編制完成成后，編編寫人應應在“報審”表上簽簽字，總總工審核核，交工工區(qū)經理理簽署意意見后，報上一一級技術術主管部部門組織織審批。上級技術術主管部部門接到到報審的的文件后后，應組組織相關關部

30、門進進行審核核，提出出意見或或建議并并做出結結論性意意見，由由總工程程師簽字字，加蓋蓋公章，登記下下發(fā)。對于重、難點工工程，實實施性施施工組織織設計內內部審核核完成后后需監(jiān)理理部審核核，業(yè)主主審批。一般實施施性施工工組織設設計內部部審核完完成后，報監(jiān)理理部審批批。經過審批批的實施施性施工工組織設設計，開開工前要要逐級進進行交底底。工區(qū)區(qū)還應對對重點、難點工工程擬定定具體的的實施細細則和計計劃，保保證施工工組織設設計的貫貫徹執(zhí)行行。4.2.4實施施性施工工組織設設計的調調整（1）實實施過程程中發(fā)生生下列情情況時，各類施施工組織織應及時時做出調調整：業(yè)主投資資計劃有有較大調調整時；施工設計計發(fā)生重

31、重大變更更時；不可抗力力造成的的自然及及地質災災害發(fā)生生變化時時；當發(fā)現(xiàn)施施工組織織設計不不能有效效地指導導施工或或某項工工藝發(fā)生生變化時時。（2）各各類施工工組織設設計的調調整由原原編制部部門負責責，并報報原審批批部門審審批，未未經審批批不得實實施。(3) 實施性性施工組組織設計計的調整整內容應應及時更更換、補補充到原原施工組組織設計計中，并并作好記記錄。4.3 施工圖圖管理及及現(xiàn)場核核對制度度4.3.1施工工圖管理理施工圖必必須經建建設單位位審批，加蓋施施工圖審審批專用用章后作作為工程程實施、驗工計計價和竣竣工驗收收的依據(jù)據(jù)?，F(xiàn)場使用用的施工工圖必須須有設計計單位出出圖專用用章，咨咨詢單位

32、位施工圖圖審核專專用章，蒙華公公司施工工圖設計計文件審審批專用用章，三三章齊全全才能使使用。設專人管管理施工工圖，做做好保管管、收發(fā)發(fā)登記、保密工工作。作作廢文件件及時加加蓋作廢廢章，不不得繼續(xù)續(xù)使用。建立施施工圖使使用臺帳帳，并及及時更新新。熟悉施工工圖設計計文件，于施工工圖交付付后100日內書書面（含含電子文文件）提提交需勘勘察設計計單位澄澄清和解解答的問問題，建建設單位位匯總后后交勘察察設計單單位研究究處理。4.3.2施工工圖現(xiàn)場場核對（1）建建設單位位組織勘勘察設計計、施工工、設計計審核、監(jiān)理等等單位對對橋梁、隧道、路基、涵洞、站后工工程及大大臨工程程、三電電遷改等等進行施施工圖現(xiàn)現(xiàn)場

33、核對對，重點點是路基基防排水水系統(tǒng)、隧道進進出口位位置、橋橋梁孔跨跨布置和和涵洞的的核對，要明確確核對意意見，完完善施工工圖設計計，確保保工點設設置和使使用功能能合理。未經現(xiàn)現(xiàn)場核對對和完善善的工點點不得開開工。（2）現(xiàn)現(xiàn)場逐工工點核對對條件。施工單單位進場場，完成成交接樁樁并復測測無誤；一個標標段或單單位工程程的施工工圖到位位；工點點放樣完完成。（3）現(xiàn)現(xiàn)場逐工工點核對對工作程程序按施工圖圖成段落落進行現(xiàn)現(xiàn)場放樣樣，標出出涵渠輪輪廓線及及出入口口標高、橋梁墩墩臺位置置及輪廓廓線、隧隧道洞門門位置及及邊仰坡坡開挖輪輪廓線、路基擋擋護構筑筑物輪廓廓線、取?。墸┩粒捻模﹫鑫晃恢玫?。必要時時挖設

34、探探溝。施工單位位放樣完完成，將將有關資資料交監(jiān)監(jiān)理單位位審查，具備現(xiàn)現(xiàn)場核對對條件后后報建設設單位。建設單單位適時時組織現(xiàn)現(xiàn)場核對對，形成成施工工圖現(xiàn)場場核對紀紀要，填寫工程設設計現(xiàn)場場核對表表，明明確現(xiàn)場場核對結結論。需需要進行行變更設設計的，按程序序辦理變變更設計計。（4）現(xiàn)現(xiàn)場核對對后續(xù)工工作需要補充充地形、地質、水文等等資料的的工點，現(xiàn)場核核對紀要要形成后后，5日內勘勘察設計計單位組組織人員員、設備備到場開開展工作作。需與地方方政府及及有關單單位補充充完善相相關協(xié)議議的，由由建設單單位組織織辦理，勘察設設計、施施工單位位予以配配合。根據(jù)指揮揮部擬定定了施工工圖現(xiàn)場場核對相關要要求，工

35、工區(qū)根據(jù)據(jù)要求做做好施工工圖現(xiàn)場場核對各各項準備備工作，由集團團公司副副總工程程師以上上組織現(xiàn)現(xiàn)場核對對，形成成核對意意見并審審簽，經經監(jiān)理審審查后報報指揮部部，申請請現(xiàn)場核核對。4.3.3設計計文件及及施工圖圖審核內內容審查設計計圖紙的的完整性性，并確確認設計計圖紙的的有效性性。主要材料料、設備備等數(shù)量量、規(guī)格格、選型型是否已已經明確確，數(shù)量量是否準準確。核對設計計圖尺寸寸：核對對設計圖圖尺寸應應由整體體到局部部。即首首先核對對全標段段的線路路平面、縱斷面面設計資資料，如如長度曲曲線資料料、斷鏈鏈等是否否正確；線路高高程、縱縱坡、豎豎曲線設設置是否否計算正正確。在在確認線線路平縱縱斷面設設計

36、無誤誤的情況況下，再再對每個個結構物物的設計計尺寸、標高、跨度等等進行核核對。用地數(shù)量量，審核核拆遷數(shù)數(shù)量，并并核對征征地拆遷遷的范圍圍的明確確程度及及計算是是否準確確。核對標準準圖及通通用參考考圖選用用是否正正確。4.3.4設計計文件及及施工圖圖審核程程序工區(qū)收到到業(yè)主單單位發(fā)放放的施工工圖設計計文件后后、交付付施工隊隊進行施施工使用用前，由由工區(qū)總總工負責責牽頭組組織技術術部門對對施工圖圖設計文文件進行行核對。工區(qū)在收收到施工工圖設計計文件后后10個工工作日內內組織完完成核對對工作。并形成成書面施施工圖審審核意見見。重點工程程或高、新、難難工程，請求上上級技術術主管部部門組織織會審，并形成

37、成書面施施工圖審審核意見見。對設計文文件核對對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題，應立刻刻向建設設、設計計、監(jiān)理理單位書書面匯報報或形成成會議紀紀要后實實施；參加由建建設或監(jiān)監(jiān)理單位位主持的的設計圖圖紙交底底會，會會上逐項項提出并并落實形形成的書書面施工工圖審核核意見。待建設設、設計計、監(jiān)理理單位給給予書面面答復或或形成會會議紀要要后實施施。工區(qū)施工工技術部部門應做做好設計計文件、圖紙審審核記錄錄的簽字字、保管管工作，并做好好相關方方面的技技術交底底工作。發(fā)現(xiàn)錯誤誤的圖紙紙要加蓋蓋標識章章，并及及時組織織向技術術人員交交底。更更換圖紙紙后，作作廢圖紙紙必須加加蓋作廢廢章，并并封存。4.3.5設計計文件及及施

38、工圖圖審核原原則1)嚴禁禁未經過過核對的的施工圖圖直接用用于指導導施工，施工設設計圖審審核意見見沒有答答復的或或答復未未明確的的施工圖圖禁止用用于施工工。2)審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題要逐逐級向上上匯報和和請示。3)施工工圖核對對制度實實行總工工負責制制。4.4工工程測量量制度4.4.1施工工測量基基本要求求（1）鋪鋪設有砟砟軌道地地段的測測量標準準按新新建時速速2000公里客客貨共線線有砟軌軌道鐵路路軌道控控制網(wǎng)測測設補充充規(guī)定布設控控制樁，配合精精測隊完完成控控控制樁測測量。（2）參參加建設設單位組組織的現(xiàn)場交交接樁，對形成現(xiàn)現(xiàn)場交接接樁紀要要和交接接記錄存存檔。（3）平平面控制制樁應延延伸

39、至相相鄰標段段不少于于2個，高高程控制制樁不少少于1個，并并負責保保護控制制樁。（4）對對勘察設設計單位位移交的的測量成成果進行行復測，并與相相鄰標段段閉合。復測結結果在允允許范圍圍內時，采用勘勘察設計計單位測測量成果果；超出出允許范范圍時，要及時時向監(jiān)理理單位、建設單單位報告告，由建建設單位位組織勘勘察設計計單位復復核調整整并簽認認。（5）施施工過程程中，隨隨時對控控制樁進進行檢查查，正常常情況下下，每半半年對控控制網(wǎng)至至少復測測一次，檢查其其可靠性性。（6）測測量要與與相鄰標標段搭接接核對。配合精精測隊貫貫通測量量時應對對橋梁和和隧道等等結構限限界進行行核對?？⒐y測量完成成后，形形成完整

40、整的測量量成果和和竣工測測量報告告。4.4.2施工工測量管管理流程程圖項目精測隊職責工區(qū)總工程師、施工放樣用不同方法、不同基準點測量校核計算測量資料，評定閉合差不合格測量準備導線、高程復測平面、高程控制網(wǎng)布置和測量設計交接樁檢查編制復測報告報項目工程部和監(jiān)理、業(yè)主審批每半年不少于一次復測主體完工測量不合格4.4.3嚴格格執(zhí)行“雙檢制制”（1）在在測量工工作的各各個程序序中實行行“雙檢制制”。有關設計計文件和和監(jiān)理簽簽認的控控制網(wǎng)點點測量資資料，由由2名專職職測量人人員分別別獨立核核對。放樣測量量必須堅堅持采用用兩種不不同方法法（或不不同儀器器）或換換人進行行復核測測量。中樁坐標標及高程程測量數(shù)

41、數(shù)據(jù)計算算成果，由2組獨立立平行計計算進行行相互校校核、簽簽認。（2）各各工點、工序范范圍內的的測量工工作，測測量組應應自檢復復核、簽簽認。分分工銜接接上的測測量工作作由工區(qū)區(qū)總工程程師組織織測量組組進行互互檢復核核、簽認認。（3）工工區(qū)在完完成導線線點、水水準點加加密后，報精測測隊進行行精測。4.4.4嚴格格測量資資料成果果的書面面交接制制度。測量隊測測量成果果要有計計算、復復核、審審批人員員簽字，形成正正式批復復文件后后才能交交付工區(qū)區(qū)使用。精測隊與與工區(qū)總總工程師師辦理復復測成果果書面確確認手續(xù)續(xù)后，向向工區(qū)進進行書面面交底。4.4. 5測測前控制制測量放樣樣必須按按正式的的設計圖圖紙、

42、文文件、變變更通知知進行。編寫測量量方案，方案中中應有工工程概況況、編制制依據(jù)、人員及及測量設設備配置置、工程程測量的的各項方方法和措措施、計計算成果果數(shù)據(jù)計計算方法法、成果果精度要要求、工工程測量量的重點點與難點點控制方方法以及及計劃等等。4.4. 6測測量過程程控制測量前對對平面控控制點應應進行角角度和距距離的檢檢測，水水準點應應檢測相相鄰兩點點間的高高差，當當檢測結結果表明明樁點正正確可靠靠時方可可進行后后續(xù)的測測量工作作。儀器對中中整平，在一個個測站的的測量中中間至少少應檢查查一次鏡鏡站、后后點與前前點儀器器的對中中和整平平，以保保證鏡站站、后點點與前點點儀器的的對中整整平正確確，防止

43、止對點錯錯誤的發(fā)發(fā)生。水準測量量時保證證前后視視距離盡盡量相等等，減小小系統(tǒng)誤誤差。施施工放樣樣測量時時，嚴禁禁后視短短邊控制制長邊，小角控控制大角角等錯誤誤方法。對構造物物各部位位進行放放樣并復復核，嚴嚴禁水準準測量僅僅測一點點，反量量標高，不進行行復核的的錯誤做做法。4.4. 7平平面控制制復測、高程復復測、隧隧道監(jiān)控控量測、沉降觀觀測、竣竣工測量量配合精測測隊進行行平面控控制復測測、高程程復測、隧道監(jiān)監(jiān)控量測測、沉降降觀測以以及竣工工測量等等。4.4. 8成成果處理理和使用用精測隊測測量成果果交付使使用前應應進行交交接，并并進行詳詳細技術術交底。測量樁樁點應現(xiàn)現(xiàn)場逐個個交接，并簽署署記錄

44、。4.4. 9原原始記錄錄與資料料保管（1）測測量記錄錄與資料料必須分分類整理理、妥善善保管，作為竣竣工文件件的組成成部分歸歸檔。具具體包括括：工區(qū)交接接樁資料料，由設設計提供供的有關關測量控控制網(wǎng)點點，放樣樣數(shù)據(jù)、變更文文件。工區(qū)及各各工點、各工序序測量原原始記錄錄，觀測測方案布布置圖、放樣數(shù)數(shù)據(jù)計算算書。測量內業(yè)業(yè)計算書書, 測量量成果數(shù)數(shù)據(jù)圖表表。測量設備備, 計量量器具周周期檢定定文件。（2）控控制測量量每項單單位工程程施工測測量必須須分別使使用單獨獨的測量量記錄本本。對所所有的觀觀測數(shù)據(jù)據(jù)，應使使用規(guī)范范的手簿簿隨測隨隨記，文文字與數(shù)數(shù)字清晰晰、整齊齊。采用用電子記記錄的遵遵守相關關

45、操作規(guī)規(guī)程，并并備份。（3）野野外數(shù)據(jù)據(jù)的記錄錄應采用用雙記錄錄復核，在單人人記錄時時必須遵遵循單記記錄雙復復核。每每次測量量均應閉閉合，檢檢測結果果滿足規(guī)規(guī)范限差差要求，并有計計算、復復核人員員簽字。（4）內內業(yè)計算算前應復復查外業(yè)業(yè)資料，核對起起算數(shù)據(jù)據(jù)。計算算書格式式統(tǒng)一、整潔、清晰、計算及及復核簽簽字齊全全。采用用計算機機應用程程序計算算時，使使用兩種種以上正正版軟件件進行復復核計算算。（5）測測量隊應應設專人人管理原原始記錄錄和資料料，建立立臺帳，及時收收集，按按控制測測量、單單位工程程分項整整理組卷卷。因人人事變動動涉及的的測量記記錄和資資料，由由測量隊隊長主持持辦理交交接手續(xù)續(xù)。

46、工區(qū)區(qū)工程完完工，線線路貫通通竣工測測量完成成之后，測量隊隊應將工工區(qū)全部部測量記記錄和資資料歸檔檔。工區(qū)區(qū)經理部部按交工工驗收的的要求將將測量記記錄資料料編入竣竣工文件件。4.4.10儀儀器設備備管理（1）工工區(qū)測量量對應建建立測量量儀器設設備臺帳帳，記錄錄設備的的型號、精度指指標、使使用狀態(tài)態(tài)、檢校校情況等等，確保保測量儀儀器處于于受控狀狀態(tài)。工工區(qū)的測測量儀器器設備臺臺賬應包包括工區(qū)區(qū)的全部部測量儀儀器，工工區(qū)未使使用的儀儀器應備備注工區(qū)區(qū)封存，并做好好未使用用測量儀儀器的維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。（2）測測量儀器器設備必必須定期期送交有有計量檢檢測資質質的專業(yè)業(yè)機構進進行檢定定，在合合格有效效

47、期內使使用。未未經檢定定合格的的儀器嚴嚴禁使用用。（3）測測量儀器器設備管管理責任任到人，保管場場所保持持干燥整整潔，防防火防盜盜。在儀儀器使用用過程中中操作者者不得遠遠離儀器器。（4）測測量儀器器設備應應標識清清晰，防防止誤用用。測量量前應對對測量全全過程安安全隱患患進行分分析，確確保人員員和設備備的安全全。（5）測測量儀器器設備原原則上不不得外借借，特殊殊情況經經工區(qū)總總工程師師同意，并辦理理相關手手續(xù)，由由司鏡人人員隨同同。4.4.11使使用不合合格的測測量成果果，錯誤誤的測量量方法，狀況不不穩(wěn)定的的測量儀儀器，錯錯誤的起起算數(shù)據(jù)據(jù)，對錯錯點、用用錯尺、讀錯數(shù)數(shù)而造成成工程平平面位置置、

48、幾何何尺寸、標高錯錯誤，都都屬測量量事故。事故處處理按照照中鐵鐵七局集集團有限限公司工工程安全全質量責責任追究究辦法（中鐵鐵七安20114 766號）等等相關文文件執(zhí)行行。4.5工工程開工工報告申申請制度度開工報告告分為標標段（或或重難點點）工程程、單位位工程、開工報報告。4.5.1標段段（或重重難點）工程開開工報告告，向監(jiān)監(jiān)理單位位報送工程開開工報審審表，監(jiān)理單單位審查查通過后后報建設設單位審審批。4.5.2其他他單位工工程、重重要臨時時工程開開工報告告由監(jiān)理理單位審審批。4.5.3定期期（每個個月255日）向向項目部部報送工程開開工匯總總表。開工報告告報審表表中應詳詳細說明明按合同同進度計

49、計劃正常常施工所所需的施施工道路路、臨時時設施、材料設設備、施施工人員員等施工工組織措措施的落落實情況況以及工工程的進進度安排排。具備開工工報告審審批流程程中規(guī)定定的開工工條件，按程序序報批。開工報報告審批批流程。開工報告告審批流流程圖4.6 大型臨臨時設施施審批制制度4.6.1大型型臨時設設施審批批流程圖圖監(jiān)理審批（一般）臨時設施的實施臨時設施的現(xiàn)場鑒定、驗收臨時設施的使用重大臨時設施報局審核不同意臨時設施的總結報告提出臨時設施的方案確定實施方案方案設計方案評定、檢算、工區(qū)內審大型臨時設施報公司審核不同意項目部內審業(yè)主備案監(jiān)理審核（大型）業(yè)主審批不同意4.6.2大型型臨時設設施包括括（1）設

50、設置施工工便道、施工臨臨時電站站（變壓壓器）及及架空電電力線路路、混凝凝土拌和和站、鋼鋼構加工工場、駐駐地建設設。（2）搭搭設橋梁梁及其他他現(xiàn)澆混混凝土結結構的臨臨時支架架。（3）拼拼裝橋梁梁墩臺大大型鋼模模；（4）設設置頂進進框構橋橋線路架架空體系系、頂進進后背及及反后背背、頂進進設施；（5）其其他重要要施工臨臨時設施施。4.6.3工區(qū)區(qū)進場后后首先進進行施工工調查，根據(jù)調調查結果果和業(yè)主主工期、質量要要求，結結合現(xiàn)有有機械設設備和技技術力量量，對臨臨時工程程進行綜綜合設計計，統(tǒng)籌籌安排，要進行行經濟技技術指標標分析，結構安安全分析析，履行行審批手手續(xù)。4.6.4總工工程師負負責組織織大型臨

51、臨時設施施和過渡渡工程方方案的編編制和審審查。由由工區(qū)提提出意見見草案，報公司司技術中中心審核核，經公公司總工工批準后后，再上上報業(yè)主主、監(jiān)理理等有關關單位批批準實施施。公司司總工程程師認為為特別重重要時，方案應應報請局局技術中中心協(xié)助助審查。審查應應形成書書面審查查意見或或會審紀紀要。4.6.5大型型臨時設設施驗收收及使用用（1）大大型臨時時設施方方案批準準實施后后應履行行檢查、驗收手手續(xù)。（2）大大型臨時時設施選選用的原原材料、構件、扣件和和其他重重要受力力的輔助助器材，由技術術、物資資部門進進行質量量驗收。需要試試驗驗證證材質的的材料，由試驗驗人員取取樣送檢檢。需要要現(xiàn)場試試驗采集集數(shù)據(jù)

52、時時，實驗驗室負責責組織。嚴禁使使用不合合格材料料和不符符合檢算算要求的的構件、桿件、扣件、零件等等。（3）方方案中選選用的機機械設備備，由物物質設備備部負責責組織對對設備適適用性進進行把關關。使用用舊機械械設備時時，應對對其進行行能力和和安全風風險評估估，重要要的受力力部件、特別是是受疲勞勞強度制制約的部部件，應應安排調調查其安安全使用用周期和和已用期期限，確確定是否否進行受受力折減減或作降降級使用用，特殊殊情況下下應明確確使用范范圍或承承力限制制值。（4）大大型臨時時設施搭搭建、設設置、安安裝完畢畢后，由由總工程程師負責責組織方方案編制制人、審審查人、工區(qū)經經理、副副經理、安全總總監(jiān)、質質

53、量總監(jiān)監(jiān)、工區(qū)區(qū)技術、物資、設備等等人員進進行聯(lián)合合檢查驗驗收。驗驗收合格格后方可可進行使使用。聯(lián)聯(lián)合檢查查驗收記記錄應傳傳真發(fā)給給公司技技術管理理部門備備查。（5）聯(lián)聯(lián)合檢查查驗收應應填寫檢檢查驗收收記錄表表，并傳傳真給公公司工程程技術中中備查。（6）大大型臨時時設施使使用過程程中，工工區(qū)經理理應安排排養(yǎng)護、維修、巡查或或周期檢檢查，明明確責任任人、形形成制度度，并嚴嚴格執(zhí)行行。具體體可按照照以下要要求：工地臨時時道路應應定期巡巡查安排排維修；其他涉及及重大安安全的臨臨時設施施應每天天至少安安排巡查查一遍；鐵路線路路架空、橋涵頂頂進、應應安排專專人不間間斷值班班檢查；深度大于于 2mm 的基

54、基坑開挖挖每工作作班至少少巡查兩兩遍。在遭遇特特殊天氣氣或突發(fā)發(fā)狀況影影響時應應加密對對大臨設設施的巡巡查。（7）方方案檢查查、聯(lián)合合驗收、日常巡巡查、當當班值查查應做好好相關記記錄，當當班值查查記錄換換班時應應交接給給下一班班。4.6.6嚴格格執(zhí)行中鐵七七局集團團西安鐵鐵路工程程有限公公司專項項施工技技術方案案管理辦辦法（中鐵七七西技201151622號）、蒙西西華中鐵鐵路股份份有限公公司煤運運通道項項目建設設管理規(guī)規(guī)定（修修訂）規(guī)定。4.7工工程地質質現(xiàn)場復復核制度度4.7.1工程程地質現(xiàn)現(xiàn)場復核核流程圖圖上報業(yè)主、設計、監(jiān)理上報公司技術中心、公司總工現(xiàn)場核實，提出批復意見不需要現(xiàn)場核實批

55、復不需要現(xiàn)場核實批復意見組織專業(yè)人員研究，到現(xiàn)場核實,提出批復意見設計變更批復工區(qū)實施有關報告、批復、紀要等文件存檔實施中繼續(xù)加強對設計地質的復核組織現(xiàn)場核查（調閱五萬分之一地質圖）復核現(xiàn)場地質是否與設計相符發(fā)現(xiàn)問題及時整理，提出相應建議、方案熟悉設計文件、地質資料4.7.2工程程地質現(xiàn)現(xiàn)場復核核制度開工前，工區(qū)總總工應組組織技術術人員熟熟悉設計計文件和和地質資資料，重重點掌握握施工范范圍內有有無滑坡坡、崩塌塌、泥石石流、軟軟土、濕濕陷性黃黃土、凍凍土、斷斷裂帶等等不良地地質現(xiàn)象象，掌握握不良地地質對工工程的危危害及整整治處理理知識，并在施施工方案案中制定定相應的的處理措措施。對對于位于于不良

56、地地質地段段的重要要結構，必須向向上級書書面報告告。工區(qū)總工工組織相相關人員員對沿線線地形、地貌和和地質進進行現(xiàn)場場調查，以確定定設計與與實際是是否相符符。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場地質質與設計計不相符符，或地地質描述述與設計計一致但但審核地地質條件件不能滿滿足結構構安全時時，應對對發(fā)現(xiàn)問問題及時時整理，提出相相應的建建議、措措施和方方案，以以書面形形式上報報業(yè)主、設計和和監(jiān)理進進行核實實。同時時向公司司總工和和技術中中心報告告。因地質原原因上報報的措施施、方案案等須經經建設單單位或設設計單位位核準，出具正正式設計計變更后后，工區(qū)區(qū)方可組組織實施施。工區(qū)在實實施過程程中，應應繼續(xù)加加強對設設計地質質的復核核

57、，實施施中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地質與與設計不不符，或或地質描描述與設設計一致致但審核核地質條條件不能能滿足結結構安全全時必須須立即停停工，并并及時逐逐級向上上級匯報報。4.8 專項施施工方案案編制、審批制制度4.8.1專項項施工方方案編制制、審批批流程（1）涉涉及質量量安全的的技術含含量高、地質條條件復雜雜或特殊殊結構的的重難點點工程編編制專項項施工方方案，履履行內部部審查程程序后報報監(jiān)理單單位審批批，建設設單位備備案。建建設單位位認為需需要審閱閱的施工工方案，可提前前通知施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位提交。（2）施施工中涉涉及重大大質量安安全的下下列專項項施工方方案，施施工單位位、監(jiān)理理單位履履行審查查程序后后報建

58、設設單位審審批。隧道工程程：巖溶溶強烈發(fā)發(fā)育隧道道、高和和極高地地應力隧隧道、瓦瓦斯隧道道、富水水及穿越越土石分分界面黃黃土隧道道等施工工方案。增加隧道道超前地地質預報報實施大大綱（方方案）、監(jiān)控量量測實施施細則（方案）、環(huán)保保實施方方案、水水保實施施方案。路基工程程：風沙沙路基、膨脹土土路基、濕陷性性黃土路路基、軟軟土及松松軟土路路基、巖巖溶路基基，上報報施工方方案；邊邊坡防護護高度50mm的深路路塹施工工方案；填方高高度30mm的高路路堤施工工方案。（3）鄰鄰近或跨跨越既有有線施工工方案。（4）無無砟軌道道施工方方案。上述施工工方案必必須“先批準準，后實實施，嚴嚴執(zhí)行”，嚴禁禁無施工工方案

59、施施工。經經批準的的專項施施工技術術方案，不得隨隨意變動動，如確確需改動動按原審審批程序序辦理。4.8.2工程程專項施施工技術術方案內內容（1）編編制依據(jù)據(jù)：國家家法律法法規(guī)、國國家標準準、行業(yè)業(yè)標準、技術規(guī)規(guī)程、設設計文件件、地質質報告、合同、施工調調查資料料等內容容。（2）工工程概況況：設計計概況、主要技技術標準準、主要要施工數(shù)數(shù)量、施施工用水水、施工工用電、進出場場交通、地下管管線、架架空線路路、氣候候資料、水文地地質、地地形地貌貌等情況況。（3）施施工組織織機構。（4）施施工進度度計劃。（5）施施工資源源配置。（6）施施工工藝藝技術：設備使使用說明明書、技技術參數(shù)數(shù)、工藝藝流程、施工方

60、方法、檢檢查驗收收等。（7）各各項保證證措施：安全保保證措施施、季節(jié)節(jié)性施工工保證措措施、質質量保證證措施、環(huán)境保保護措施施、職業(yè)業(yè)健康保保證措施施等。（8）應應急預案案。（9）計計算書：應含計計算依據(jù)據(jù)、荷載載組合、計算工工況、計計算簡圖圖、使用用的計算算公式及及公式中中各字母母符號的的含義、計算參參數(shù)、容容許荷載載或容許許變形值值及依據(jù)據(jù)、計算算結果及及單位、計算結結論等內內容。電電算須含含有數(shù)據(jù)據(jù)模型錄錄入文件件和各工工況計算算結果說說明。（10）附圖：圖紙要要求比例例適當，標注完完整，相相應的節(jié)節(jié)點或構構件有細細部大樣樣圖。（11）附表：工程數(shù)數(shù)量表、資源配配置表、主要材材料計劃劃表、