機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)

1、機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)工作匯報(bào)/工作計(jì)劃/生產(chǎn)工作總結(jié)3 models of year-end work summary of machine repair workshop姓名：?jiǎn)?位：日期：編號(hào)：YB-ZJ-054463工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié)機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)總結(jié)簡(jiǎn)介：總結(jié)主要對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析和研究, 并分析工作的不足，從而得出經(jīng)驗(yàn)并引以為戒。總結(jié)與計(jì)劃相輔相成，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)范文篇一：xxxx年我車(chē)間以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)謀劃，嚴(yán)格 管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、激勵(lì)機(jī)制、管理水平

2、、維修質(zhì) 量的重大突破，實(shí)施“ 1234工程”，即：“圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建 設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā) 展。一、圍繞一個(gè)工作中心機(jī)修車(chē)間全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這 一工作中心，以安全管理為主線，全車(chē)間上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷解放思 想，更新觀念，努力克服各種困難，圓滿(mǎn)完成公司及部室下達(dá)的維修保障任務(wù)。1、設(shè)備事故故障停機(jī)率0%。2、重要設(shè)備完好率100%。3、設(shè)備返修率1%。 4、設(shè)備事故情況：全年無(wú)事故。二、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)是管理隊(duì)伍，一個(gè)是員工隊(duì)伍。管理隊(duì)伍是關(guān)鍵，員工隊(duì)伍是保證。積 極探索并嘗

3、試高效的管理機(jī)制，努力鑄造一支“有思想、有愛(ài)心、有能力、有責(zé) 任、有激情”的管理隊(duì)伍，一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、第2頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié) 富有激情”的員工隊(duì)伍。1、探索完善推行車(chē)間干部及班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，建立一套能者上庸者讓 的用人制度，激發(fā)管理隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性。2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極創(chuàng)建條件，搭建平臺(tái)，健全學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)制度，不斷促進(jìn)提高管理水平。3、強(qiáng)化工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“走動(dòng)式管理，近距離服務(wù)”，全 方位實(shí)行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。4、實(shí)行員工星級(jí)稱(chēng)號(hào)制。即一星級(jí)員工，二星級(jí)員工，三星級(jí)員工評(píng)比制 度。對(duì)

4、長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線并勤勤懇懇、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的，授 予星級(jí)員工稱(chēng)號(hào)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在年度年核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予頃斜。xxxx 年培養(yǎng)一星級(jí)員工5人，二星級(jí)員工3人，三星級(jí)員工1人三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高1、提高車(chē)間安全意識(shí)車(chē)間在年初逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)，明確了各方責(zé)任，并在工 作中切實(shí)落實(shí)了 “責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容。組織開(kāi)展“冬季百日安全”活動(dòng)，積 極參加公司組織的各類(lèi)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，全員參與， 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安 全事故。2、提高車(chē)間技術(shù)水平我們車(chē)間每月定期對(duì)員工開(kāi)展了車(chē)間層面和班組層面的培訓(xùn)， 每

5、季度對(duì)員工 進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核，每年對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測(cè)評(píng)，用培訓(xùn)制度管理員工，有 效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。第3頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié)3、提車(chē)間凝聚力圍繞集團(tuán)公司“開(kāi)展群眾路線”活動(dòng)，車(chē)間加強(qiáng)與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大車(chē)間管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形 式，安排與員工開(kāi)展專(zhuān)題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢 通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和 諧，包容互勉，達(dá)到車(chē)間和職工滿(mǎn)意的“雙贏”局面，提車(chē)問(wèn)工凝聚力。四、完成四項(xiàng)重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)車(chē)間制度建設(shè)工作車(chē)間依照公司

6、文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和 進(jìn)一步完善，修訂了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車(chē)間的定 員、定崗工作，編制了車(chē)間維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位的要求、職責(zé)， 健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。2、完善設(shè)備維修質(zhì)量管理工作設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們實(shí)施了檢修技術(shù)工作由班長(zhǎng)實(shí)施， 車(chē)間 干部落實(shí)的措施。確保檢修質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。其它工作班員實(shí)施，班長(zhǎng)確認(rèn)，車(chē)問(wèn) 檢查的管理三部曲，保證每一項(xiàng)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)。對(duì)當(dāng)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題， 及時(shí)進(jìn)行幫助，整改和考核。

7、3、健全設(shè)備隱患查找治理工作車(chē)間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度，實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有 考核的系統(tǒng)化過(guò)程。制度明確了班組及分管車(chē)間干部責(zé)任、 設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核 范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車(chē)間設(shè)備隱患治理形成長(zhǎng)效機(jī)制。第4頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY 生產(chǎn)工作總結(jié)4、落實(shí)挖潛增效降成本工作車(chē)間依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理及設(shè)備運(yùn)行情況及往年經(jīng)費(fèi)使用情況等，在滿(mǎn)足維修需 求前提下，按照型號(hào)，材質(zhì)等技術(shù)要求提報(bào)，根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動(dòng) 與生產(chǎn)廠家溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠家，像特閥油缸就找到了蘭 煉的配件廠家，注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠家，大大的降低了配件費(fèi)

8、用；對(duì)于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測(cè)繪定做，包括泵各個(gè)部件從一家擴(kuò)展到了多家， 大量的節(jié)約了成本。雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越。展望xxxx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生 產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修車(chē)間必將上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，在公司大發(fā)展的情 況下，繼續(xù)挖潛增效，降低檢修成本，提高技術(shù)水平保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，節(jié)約 生產(chǎn)成本推進(jìn)機(jī)修車(chē)間“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，圍繞一個(gè) 工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作，創(chuàng)建 “團(tuán) 結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”機(jī)修車(chē)間，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。機(jī)修車(chē)間年終工作總

9、結(jié)范文篇二：xxxx年結(jié)束了我們?cè)O(shè)備保障部機(jī)修車(chē)間伴隨著公司的成長(zhǎng)和發(fā)展 ，經(jīng)歷了 保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn)，自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高，為公 司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。xxxx年，全年開(kāi)機(jī) 大，計(jì)劃性停機(jī)約 大，設(shè)備故障造成停機(jī) 小時(shí)，約 天,全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為 %。一.xxxx年工作總結(jié)xxxx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些 工作。1.設(shè)備管理方面第5頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié)1.1.員工每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門(mén)設(shè)備巡查記錄， 及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，

10、同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、 維修和保養(yǎng)計(jì)劃。及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門(mén)協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組 織搶修，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù) （所需備品備件，工具 等）;同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。.設(shè)備維修方面對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障， 不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大 修;配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到 位，以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié) 單

11、位按質(zhì)按時(shí)完成。xxxx年機(jī)修員工較大的維修項(xiàng)目400余相，設(shè)備大修及改造主要項(xiàng)目 如下：1）1.04刮板機(jī)更換鏈條、導(dǎo)軌；2）B401、B402皮帶機(jī)機(jī)頭改造；3）工作塔2#、3#、4#分級(jí)篩大修；4）新3#深井泵大修；5）測(cè)溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作；6）6.17麥芽清理風(fēng)機(jī)大修；7）老筒倉(cāng)2#空壓機(jī)大修；第6頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY 生產(chǎn)工作總結(jié)8）麥水混合泵殼體加工（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）；9）制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修；10）制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修；11）3.05、3.14斗提機(jī)大修;12）無(wú)油潤(rùn)滑軸承安裝調(diào)試；13）平底十字大臂大修；14）1#至4#鍋爐煤倉(cāng)更換；15）自動(dòng)清洗改造；1

12、6）協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問(wèn)題；17）新筒倉(cāng)210倉(cāng)通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。.設(shè)備保養(yǎng)方面各區(qū)域班組長(zhǎng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人， 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。開(kāi)展SOP工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP 30個(gè)，規(guī)范設(shè)備巡檢點(diǎn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及用時(shí)，提高員工的巡檢 質(zhì)量和效率。.團(tuán)隊(duì)建設(shè)安全管理方面，車(chē)間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長(zhǎng)、班長(zhǎng)和車(chē) 問(wèn)主任組成，重大維修任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對(duì)施工前后進(jìn)行全面的安全檢查， 制定周密的施工方案，在安全工作方面

13、真正做到了獎(jiǎng)罰分明；工作塔小組在筒倉(cāng)熏蒸過(guò)程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50100元的獎(jiǎng)勵(lì);制第7頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY 生產(chǎn)工作總結(jié)麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰；約相關(guān)家屬回訪,使車(chē)間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來(lái)監(jiān)督、約束員工的安全行為。員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工 在工作和生活中有何困難、想法以及對(duì)車(chē)間管理工作有何建議。通過(guò)座談拉近與員工之間的距離， 讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用 以提高士氣，使車(chē)間形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。改善提案：開(kāi)展改善提案活動(dòng)以來(lái)我們共提出了 233條改善提案，

14、有 效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德 剛、劉仕萬(wàn)等一批提案積極分子；通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工解決實(shí)際問(wèn)題的積極性，使一些疑難問(wèn)題得到了解決。強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè) 細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事 按標(biāo)準(zhǔn)”。積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效， 從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī) 范化管理，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做 文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在“實(shí)”

15、字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推 行區(qū)域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì) 化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全 保質(zhì)量的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班 組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。二、xxxx年工作亮點(diǎn)第8頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié)亮點(diǎn)一、注重工作計(jì)劃性為了增加車(chē)間工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性；避免隨意性和盲目性。各工作小組每周填報(bào)周計(jì)劃及上周計(jì)劃完成情況， 明確各班組及成員的工作 目標(biāo)，車(chē)間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，使設(shè)

16、備始終 在受控狀態(tài)。車(chē)間對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比。每月車(chē)間對(duì)各區(qū)域維修工作進(jìn)行分 析，評(píng)比維修故障率及維修及時(shí)率；及時(shí)糾正維修工作中的不足。車(chē)間做到有布 置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。亮點(diǎn)二、分區(qū)管理，定時(shí)定額班長(zhǎng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率， 挖掘工人潛力，推動(dòng)工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。分區(qū)管理：車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成 4組，每組設(shè)班長(zhǎng)一名，班長(zhǎng)全方 位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報(bào)周計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的 工作目標(biāo);班長(zhǎng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專(zhuān) 人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定

17、期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)， 并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。定時(shí)定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時(shí)， 維修工時(shí)本著大部分工 人都能完成，小部分工人通過(guò)努力能夠完成的原則制定的， 這樣可以促進(jìn)員工學(xué) 習(xí)，挖掘工人潛力。每過(guò)一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間，始終保持制定原則。亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁突出重點(diǎn)設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率；抓住頻繁故障，逐一徹底解決。各小組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制作巡檢SOP, SOP中規(guī)定巡檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及周期，定期 按SOP標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè);針對(duì)頻繁故障開(kāi)展討論研究，尋求徹底解決方法，制作 OPL,第9頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié)供員工學(xué)習(xí)制作OPL11個(gè)，進(jìn)行

18、培訓(xùn)20余次。有效減少重點(diǎn)設(shè)備故障發(fā)生的 頻率，提高員工解決故障的思路和能力。三、xxxx年工作計(jì)劃計(jì)劃一：班組建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃事項(xiàng)1、深入開(kāi)展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將；2、小組內(nèi)部設(shè)置流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)班組的管理意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。3、開(kāi)始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計(jì)劃”。4、開(kāi)展讀書(shū)我先行活動(dòng)負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn)預(yù)期目標(biāo)：達(dá)到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)精神；班組之間和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享，共同提升；班組長(zhǎng)與員工之間要開(kāi)誠(chéng)布公

19、，公平公正、班務(wù)公開(kāi)，為員工解決實(shí)際困難。計(jì)劃二：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃事項(xiàng)1、動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn)；2、高空作業(yè)安全培訓(xùn)；3、受限空間安全培訓(xùn)；4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；第10頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié)5、個(gè)人勞保用品使用和維護(hù)6、現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn)預(yù)期目標(biāo)：做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自 己，不傷害他人，不被他人傷害。計(jì)劃三：有計(jì)劃對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造1、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗；2、進(jìn)糧1.04-2刮板機(jī)更換導(dǎo)軌及托輾；3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修；4、制麥塔浸麥泵大

20、修；5、1#分級(jí)篩大修；6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機(jī)加潤(rùn)滑脂方式改造；7、1#、4#馬丁除渣機(jī)大修8、2#深井泵大修。負(fù)責(zé)人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn) 預(yù)期 目標(biāo)：提高設(shè)備性能；延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。計(jì)劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹(shù)立兩種理念，用“ 6s”規(guī)范檢修工作1、樹(shù)立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn) 備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的 良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對(duì)車(chē)間第11頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY 生產(chǎn)工作總結(jié) 的貢獻(xiàn)。2、”問(wèn)題就是資源”的理念。把設(shè)備

21、管理和維護(hù)中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán) 節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車(chē)間每個(gè)月都對(duì)檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只 要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，車(chē)間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上 把問(wèn)題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場(chǎng)必須文明施工， 作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來(lái)要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修， 保證檢修任務(wù)的完成。四.結(jié)束語(yǔ)機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計(jì)劃，著 眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，xxxx年設(shè)

22、備管理工 作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地！機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)范文篇三：XX年機(jī)修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確 指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿(mǎn) 完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿(mǎn)意的答卷。一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開(kāi)會(huì)，雷打不動(dòng)。對(duì)新進(jìn)員工 進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙快 瓶、焊機(jī)打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)比其他車(chē)間相對(duì)要大 得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。 進(jìn)入零線以下 檢修安排兩人以上，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，做到安全生

23、產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大第12頁(yè)共14頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY 生產(chǎn)工作總結(jié)小事故，對(duì)公司安全工作沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。XX年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過(guò)鋼并投產(chǎn)，給北鋼集 團(tuán)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中， 機(jī)修和其他車(chē)間都做了大量的工作， 檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的 各類(lèi)缺陷。使設(shè)備使用完好率在 98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn) 行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的 汗水。一年來(lái)機(jī)修車(chē)間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對(duì)主要大冷床3條爬 坡處進(jìn)行了改造，減少了停車(chē)率，提高了生產(chǎn)率。對(duì)板坯輾道進(jìn)行了較好的維修， 提高了出材率。 對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井 1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類(lèi)油 泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢 修次數(shù)，節(jié)省了很多人工