質(zhì)量保證措施計劃

1、質(zhì)量保措施計劃1、施質(zhì)量組織保體系本工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要 求的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證某某工程施工一次驗收合格。我公司將嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件和補充文件的有關(guān)要求合施工圖紙的有 關(guān)技術(shù)要求，建立適合本工程的施工質(zhì)量組織保證體系。質(zhì)量組織保證體系根據(jù)工程特點確定技術(shù)特點確保施工方理施工工藝復(fù)核驗收及時反饋項目部確定操作規(guī)范項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理制定質(zhì)量檢 查規(guī)則 制定質(zhì)量管 理重點執(zhí)行并監(jiān)督 施工工藝技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢開展質(zhì)量管理活動項目部強過質(zhì)管理人材料管理熟悉了解各部 件構(gòu)件及半成 品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)范進(jìn)行 驗收加強驗收工材料部2.實行質(zhì)量責(zé)任制 作項目經(jīng)理職

2、責(zé)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針政策法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制 度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安 全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。組織編制工程項目施工組織設(shè)計包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案制訂安全 生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。組織并參加每月一次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞 動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。嚴(yán)格財經(jīng)制度加強財務(wù)預(yù)算管理推行多種形式的承包責(zé)任制正確處理 國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)

3、責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定制度以及施工項目 的技術(shù)管理制度。1)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件組織圖紙會審對圖紙及施 工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計建設(shè)及監(jiān)理部門協(xié)商解決并及時辦理文字洽商 手續(xù)。組織施工方案的編制待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實并定期檢查施工 方案的實施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄材料試驗記錄及施工試驗記錄看是否符合規(guī)范及有關(guān) 規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底并做好

4、對各專業(yè)交叉較多設(shè)計要求 較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的 完成。組織隱蔽部位的驗收工作。配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。處理項目工程質(zhì)量缺陷生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告， 并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。3)開展新技術(shù)推廣工作針對施工項目中所涉及到的新工藝新技術(shù)新材 料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模 擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。4)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

5、施工員職責(zé)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底檢查把關(guān)成品半成品的制作成本質(zhì) 量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量安全動態(tài)分析會貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施 工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。質(zhì)量員職責(zé)向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核同時按質(zhì)量評定

6、要求評定分項分部 工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。不符合要求分項及時指導(dǎo)返工補修到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì) 量等級。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查按細(xì)則實施獎罰對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量 事故的有權(quán)對班組、工人進(jìn)行處罰。配合材料員對各種材料成品半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證嚴(yán)禁不合 格材料的使用。及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。安全員職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育好施工中的安全交底和平時的 宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各

7、項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析 安全動態(tài)不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具 體情況。正確行使安全否決權(quán)做到獎罰分明處事公正同時做好各級職能部門對 本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)防止類似事故重復(fù)發(fā)生。材料員職責(zé)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比 質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足材料的數(shù)量。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試絕以

8、次充好的劣質(zhì)建材 進(jìn)場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需的安全材料編制安全材料供應(yīng)計劃并及時提供負(fù)責(zé) 進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。資料員職責(zé)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求向有關(guān)人員進(jìn)行交底并落實任務(wù)及 時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 認(rèn)真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo) 作用。負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料安全資料的檢查和指導(dǎo)要求相關(guān)人員提供及時有 效的

9、記錄資料。統(tǒng)計、核算員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)部門的修改意見或方案及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面 證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。財務(wù)人員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。 建立有關(guān)帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次證帳帳相符。及時做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門

10、領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報職工工資花名冊據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。在每月的 25 日前向公司財務(wù)部門編報次月的工程資金收支計劃表 負(fù)責(zé)項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。生產(chǎn)班組長職責(zé)按照施工方案組織勞動力進(jìn)場切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施 交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢互檢和交接檢工作發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整 改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。搞好安全活動日開好班前班后安全

11、會對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級 安全教育。3.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程需要從施工管理的各方面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理有條不紊地工作來保障 質(zhì)量，實施質(zhì)量目標(biāo)。施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照國家和京市建委頒發(fā)的安全 文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的要求。技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化落實技術(shù)質(zhì)量工作中的各項措施和制度使施工全 過程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)資料實行微機管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化便于長期 保存。施工管理標(biāo)準(zhǔn)化施工管理全方位按 標(biāo)準(zhǔn)運行使施工的全過程處 于受控狀態(tài)，使管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、工質(zhì)量保證制1.施工組織設(shè)計（施工階段）審批制度施工組織設(shè)計必須要有項目

12、經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員等 有關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計必須在工程實施前 天報公司工程部，由項目部經(jīng)理審批后 上報公司總工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計必須經(jīng)業(yè)主、公司認(rèn)可后方可實施。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善上報同意后方 可進(jìn)行施工。2.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)（施工階段中編制技術(shù)復(fù)核計劃明確復(fù)核內(nèi) 容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄為施工技術(shù)資料歸 檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收隱蔽驗 收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄為檔案資料保存。技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程技術(shù)復(fù)核

13、與隱蔽工程驗收流程見下圖：隱蔽工程驗收技術(shù)復(fù)核專業(yè)工長自驗整改填寫驗收單專業(yè)工長自驗修正填寫復(fù)核單項目經(jīng)理組織驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗填寫隱蔽工程驗收記錄技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核填寫技術(shù)復(fù)核記錄3.技術(shù)、質(zhì)量交底制度當(dāng)項目部接到施工圖紙后目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn) 真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)組織施工圖紙會審。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后由項目經(jīng)理牽頭技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全 體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及 監(jiān)控要點。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任 務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明 確不上崗，不簽證不

14、上崗。4.二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作確保 當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì) 量評定并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)最終評定表由工程技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)量員核定。項目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。 工程技術(shù)質(zhì)量部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù) 質(zhì)量部。項目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，不定期請質(zhì)監(jiān)站有關(guān)工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 5.現(xiàn)場材料管理制度材料計劃、定貨合同及機械設(shè)備采購計劃由

15、公司物資部和項目物資部負(fù)責(zé)， 項目材料計劃員編制材料計劃結(jié)合施工進(jìn)度編制月季度材料需用計劃由項 目物資部負(fù)責(zé)人審核報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負(fù)責(zé)人根 據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量裝飾工程所需的主材品牌量標(biāo)準(zhǔn)需報送業(yè)主認(rèn)可后方可采購。 裝飾工程所需的主材，其材料樣品應(yīng)由項目部匯同業(yè)主共同簽字進(jìn)行封樣，進(jìn)場材料按樣驗收，所有的材料、設(shè)備進(jìn)場時，必須進(jìn)行質(zhì)量的復(fù)核檢驗，合格 的方可入庫，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。采購物資時須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店所采購的材料或 設(shè)備必須有出廠合格證材質(zhì)證明和使用說明書對材料設(shè)備有疑問

16、的可禁止 進(jìn)貨。公司物資部委托分供方供貨事先必須對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價建立合格 的分供方檔案，材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理公司物資部公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期 對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審核記錄合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資據(jù)國家、地方政府 主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗 和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。6.計量器具管理制度工程管理部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管專人使用他人不得隨意動用以免造成人為損壞。損壞的計

17、量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進(jìn)行校對定使用未經(jīng)校對過的量具程開工前， 所有計量器具送北京計量檢測中心校對后方可使用。7. 工程質(zhì)量獎罰制度項目經(jīng)理部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程不按圖施工屢教不改或發(fā)生了 質(zhì)量問題目經(jīng)理部將對施工班組及專業(yè)工長進(jìn)行處罰罰形式為整改停工、 罰款直至清退。凡各施工班組在施工過程中按圖施工質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理部 將對施工班組及專業(yè)工長進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站 抽查、評定質(zhì)量等形式作

18、為依據(jù)。8. 工程技術(shù)資料管理制度項目經(jīng)理部派專人對施工全過程中積累的原始記錄和資料按規(guī)定的統(tǒng)一 表格進(jìn)行填寫、匯總。項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理的要求，及時將資料整理上報。項目經(jīng)理部必須做好施工日記的記錄及管理工作天記錄好本在現(xiàn)場施工 時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、 產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容。9. 持證上崗制度凡是按規(guī)定工程項目的管理人員和操作人員都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證 上崗因無證上崗無證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的 責(zé)任。10. 建立縱向三級質(zhì)量管理網(wǎng)公司的質(zhì)量管理綜合機構(gòu)工程管理部，開展全面質(zhì)量管理教育，推廣 QC 小組活動，銜

19、接和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，處理較大的質(zhì)量信息和質(zhì)量問 題線長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理責(zé)作業(yè)線的質(zhì)量管理和貫徹上級的質(zhì)量指示； 以班組長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量員負(fù)責(zé)操作過程中的質(zhì)量管理和控制落實上級的質(zhì)量 指令。橫向由總公司工程部與各部室、作業(yè)線、班組的質(zhì)量管理活動協(xié)調(diào)起來， 形成縱橫銜接的質(zhì)量管理網(wǎng)。3、質(zhì)檢查及驗收序控制1. 質(zhì)量檢查驗收程預(yù) 檢材料檢驗自 檢互 檢交接檢分項工程檢查內(nèi)部竣工驗收隱蔽工程檢查工程竣工驗收預(yù)檢由施工員主持，進(jìn)入施工現(xiàn)場后的首要工作。主要內(nèi)容：建筑物各層標(biāo)高、門窗洞口尺寸的復(fù)測。建筑物柱、梁的中心線檢查。墻面垂直度及平整度，地面平整度檢查。施工員檢查后應(yīng)將所測數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上

20、填現(xiàn)場驗收記錄若 業(yè)主方要求表格由其統(tǒng)一格式，可采用其規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量記錄表格。隱蔽工程檢查由施工員主持要隱蔽工程由質(zhì)安處長主持工質(zhì)檢處長持時， 分項工程項目施工班長、監(jiān)理工程師、業(yè)主商有關(guān)和業(yè)主工程師（必要時邀請） 參加共同進(jìn)行。主要檢查項目有：輕鋼龍骨、木龍骨造型吊頂骨架驗收。門套、窗套等基層板安裝驗收。隔斷、護(hù)墻龍骨基層驗收。柱子等鋼結(jié)構(gòu)基架驗收。地面防水層隱蔽驗收。其它隱蔽項目檢查。施工員在檢查合格后填寫隱蔽工程驗收記錄查不合格時，執(zhí)行不 合格品控制程序即輕微不合格時，返工直到驗收合格才能進(jìn)行飾面工程。施 發(fā)出工程質(zhì)量整改通知書施工班長組織返工。返工后的隱蔽工程重新組 織有關(guān)人員檢驗和評

21、定，直到合格為止，再填寫隱蔽工程驗收記錄及不合格 項返工記錄。分項工程檢查由施工員組織重要工程由項目經(jīng)理組織施工班組長共同進(jìn)行檢查并填 寫各類分項工程質(zhì)量檢驗評定表質(zhì)檢員核定。操作工人“三檢自檢、互檢、交接檢施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。自檢操作工人在施工過程中按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時進(jìn)行自 我檢查并整改的過程?；z：同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)定要求，隨時進(jìn) 行他人質(zhì)量檢查并整改的過程，互檢查由施工班長領(lǐng)導(dǎo)。交接在于一次建成用戶滿意的產(chǎn)品飾產(chǎn)品從材料采購到施工、 安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。工程竣工內(nèi)部驗收由總工程師組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安組長、質(zhì)檢員

22、、項目指揮部、資料 員質(zhì)安部共同參加的檢查驗收工程竣工內(nèi)部驗收工作按公司質(zhì)量體系文件之竣工工程最終檢程序規(guī)定進(jìn)行。4、工序接質(zhì)量控制施1.施工工序質(zhì)量監(jiān)控為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)向事前和事中控制預(yù)防為主的目的， 必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。重點內(nèi)容包括以下三方面：設(shè)置工序質(zhì)量控制點。嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。嚴(yán)格隱蔽工程驗收和工程預(yù)檢。2.工序交接質(zhì)量控制措施工序交接指上道工序與下道工（主要指不同分包間的工序交接要辦理交 接手續(xù)交接工作在質(zhì)量總監(jiān)的協(xié)調(diào)下有序進(jìn)行責(zé)任工程師要把交接情況記錄 在施工日記中裝修施工人員在進(jìn)行本道工序施工時如需要碰到其它專業(yè)的成 品時必須以書面形式上報項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部與

23、其它專業(yè)分包協(xié)調(diào)后其 它專業(yè)派人協(xié)助施工，待施工完成后，其它專業(yè)人員恢復(fù)其成品。制定正確的施工順序制定重要區(qū)域的施工工序流程將各專業(yè)工序相互協(xié) 調(diào)排出一個空間的工序流程表各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行有序施工根據(jù)施 工流程安排的工作內(nèi)容完成時間嚴(yán)格控制工作面的人流量如不符合流程時間 的工種一律不準(zhǔn)隨意進(jìn)入其他施工區(qū)。嚴(yán)禁任何違反施工程序的作法。作好工序標(biāo)識工作施工過程中對易受污染壞的成品成品標(biāo)正 在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可下道工序作業(yè)人員和成品保 護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)并保存工序交接書面材料下道工序作業(yè)人員對防止成 品的污染壞或丟失負(fù)直接責(zé)任品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)

24、監(jiān)督責(zé)任。3.建立完善的檢查交底制度, 即班組自查目檢查司核查的三查制度。 主要檢查內(nèi)容有工序交接檢查工程隱蔽驗收檢查工程預(yù)檢等對進(jìn)場操作的 班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度形成文字記錄交底人及被交底人的姓名、 歸檔并且在交底過程中要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法以便減 少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理， 并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。5、加強工過程管理制措施施工階段是形成工程項目實體的過程是形成最終裝飾工程產(chǎn)品的重要階 段強施工過程管理先要嚴(yán)格執(zhí)行 貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊。1.施工機械設(shè)備選用控制措施施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的

25、重要物質(zhì)基礎(chǔ)現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺 少的設(shè)備對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響選擇施工機械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施 工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配 套使用機聯(lián)系充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重進(jìn)行以下三方面的控制：機械設(shè)備的選型機械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜因工程制宜按照技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合 理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執(zhí) 行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的特色， 使其具有工程的適應(yīng)

26、性具有保證工程質(zhì)量的可靠性具有使用操作的方便性和 安全性。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)能滿足施工需要和保證 質(zhì)量的要求。機械設(shè)備的使用、操作要求合理使用機械設(shè)備正確地進(jìn)行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)應(yīng)貫 徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人 員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度嚴(yán)格遵守操作規(guī)程防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故機 械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)維餡工作提高設(shè)備的完好率減少設(shè) 備的故障。機械設(shè)備在使用中隨時要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。即：完成任務(wù)好:要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務(wù)好。技術(shù)狀況好:要做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，

27、工作性能達(dá)到規(guī)定要求， 機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好:要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操 作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好:要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、 緊固、防腐。安全好:要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機械故 障。材料保證措施2.材料控制措施要確保工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量是非常重要的一環(huán)，對材料、設(shè)備的選定、采 購、運輸、存放及保養(yǎng)均按照嚴(yán)格的程序：定樣由設(shè)計部與材料部嚴(yán)格按設(shè)計要求先定材料樣板報質(zhì)檢部驗證合格 后送業(yè)主代表及設(shè)計師簽證認(rèn)可。定量工程部與材料部嚴(yán)格核算數(shù)量制定采購申請與樣板一起報送項目經(jīng)

28、理審批。采購：材料部嚴(yán)格依照采購計劃及樣板按質(zhì)按量與選定廠家制定采購合同， 報項目經(jīng)理審批后實施。進(jìn)場材料部分采購回來的材料一定要先由質(zhì)檢驗收再由材料部分類入庫 保存或調(diào)用。本工程所需的主要材料采購人員及質(zhì)檢人員須親赴廠家選材訂貨和驗收 從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。(1）把好進(jìn)貨渠道關(guān)材料和設(shè)備供（以均簡稱為供應(yīng)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)供應(yīng)的產(chǎn)品符 合下列要求：a.達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求有產(chǎn)品檢驗合 格證和說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料；b.實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品要有許可證主管頒發(fā)的許可證編號批準(zhǔn)日 期和有效期限c.產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；d.使用商標(biāo)和分級分等的

29、產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。 明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外應(yīng)售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)對使用負(fù)責(zé)保修、保換、并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)證明確屬生產(chǎn) 廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。材料和設(shè)備供應(yīng)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管和發(fā)放制度無出廠合 格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用管貯存中不損壞， 不變質(zhì)，不混放。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨同前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。 主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。對材料性能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用范圍和施工要求必須充分了解以便慎重選擇 和使

30、用材料。應(yīng)用的新材料必須通過試驗和鑒定代用材料必須通過充分的論證并要 符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。3.嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件的檢驗和試驗對水泥瓷磚裝飾膠合板等材料采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每次進(jìn)場的材料必須 附有質(zhì)量保證書和試驗單進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗合格后并經(jīng)駐地監(jiān)理工程 師同意，工嚴(yán)重不合格時，應(yīng)填寫不合格報告并附檢驗記錄，交質(zhì)安處，由 質(zhì)安處或其授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人方可投入使用于工程。4.關(guān)鍵及特殊過程的控制關(guān)鍵過程的控制針對關(guān)鍵過程的特性項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員和質(zhì)檢員一起設(shè)備控制 點和檢測點明確質(zhì)量特性和過程參數(shù)組織編制專門的控制方法經(jīng)項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由施工員和質(zhì)檢員實

31、施重點控制。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量和關(guān)鍵過程的控制辦法織施工員和質(zhì)檢 員一起向施工班組進(jìn)行關(guān)鍵過程的專門施工技術(shù)交底，并記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織施工員質(zhì)檢物資等方面的人員加強對關(guān)鍵過程 使用的機具材料工作環(huán)境和操作人員進(jìn)行檢查確保資源配置能滿足關(guān)鍵過 程的施工要求，不能滿足要求的必須立即糾正，必要時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并記錄。關(guān)鍵過程施工達(dá)到了預(yù)先設(shè)置的檢測點施工員通知質(zhì)檢員進(jìn)行及時檢測， 并記錄。對關(guān)鍵過程的質(zhì)量特性和過程參數(shù)，由施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控，并記錄。 公司質(zhì)量職能部門要把關(guān)鍵過程作為檢查的重點時發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)鍵過程存在的問題。關(guān)鍵過程完工后目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時組織施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行檢查

32、和評定， 必要時，報監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)，并履行簽字手續(xù)。特殊過程的控制特殊過程的控制方案必須由項目經(jīng)理報送公司總工室。對從事特殊過程施工的人員按規(guī)定使其持證上崗或聘用持有效資格證書 的人員上崗項目質(zhì)檢員要檢查特殊過程的上崗人員的資格證件發(fā)現(xiàn)特殊過程 的上崗人員無證、證件不符或證件超期等情況，要上報技術(shù)負(fù)責(zé)人糾正。對特殊過程所使用的材料由質(zhì)量安全部把關(guān)經(jīng)復(fù)驗合格后方可使用項 目質(zhì)檢員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題及時報負(fù)責(zé)部門協(xié)助解決。對特殊過程所使用的機具工程管理部會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同認(rèn)可后方 可使用。特殊過程由公司工程管理部組織監(jiān)控項目質(zhì)檢員對過程質(zhì)量和特性進(jìn)行 連續(xù)監(jiān)控、記錄。6.設(shè)計變更管理施工過程中

33、往往會發(fā)生沒有預(yù)料到的新情況設(shè)計與施工的可行性發(fā)生矛 盾；建設(shè)因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化，而導(dǎo)致設(shè)計變更。設(shè)計變 更須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工（包括監(jiān)理）各方同意，共同簽署設(shè)計變更洽商記錄， 由設(shè)計負(fù)責(zé)修改并向施工簽發(fā)設(shè)計變更通知書設(shè)計變更必須真實地反映工程 的實際變更情總，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時附施 工圖紙，以利施工。7.施工技術(shù)資料的整理積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工 中的技術(shù)質(zhì)量和管理活動的記錄是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)是評定工程質(zhì) 量等級的三大條件之也是工程檔案的主要組成部分施工技術(shù)資料管理是確 保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作反映了施

34、工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅 性是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢 驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的實施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時地記錄施工、試 （檢驗資料按規(guī)定積累計算整理歸檔手續(xù)必須完備并不得有偽造、 涂改、后補等現(xiàn)象。項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類 文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、 齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。6、創(chuàng)計劃一、樹立創(chuàng)優(yōu)信心、成立創(chuàng)優(yōu)小組為確保本工程宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)工地成立以公司副總經(jīng)理項目經(jīng)理為組長 的的創(chuàng)優(yōu)小組，負(fù)責(zé)全面的施工與質(zhì)量管理工作，責(zé)任分清、落實到人。形成以 項目正副經(jīng)理

35、全面管理協(xié)調(diào)，以項目工程師為主抓質(zhì)量、試驗、測量、技術(shù)、等 方面的技術(shù)管理工作計劃協(xié)調(diào)員主抓生產(chǎn)進(jìn)度和安全文明施工的管理工作作 業(yè)面上形成以質(zhì)量檢查員為主各專項工長配合的質(zhì)量檢查控制的質(zhì)量管理模 式。為保證各方案措施落實到實處和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，項目部成立創(chuàng)優(yōu)骨干小組， 由各分項主管工長、技術(shù)員、測量員、試驗員、材料員、質(zhì)檢員、安全員，分別 與項目經(jīng)理簽定責(zé)任狀，分清責(zé)任，目標(biāo)明確統(tǒng)一，建立獎罰制度，負(fù)責(zé)具體的 施工管理工作。二、建立健全各項管理制度1、建立“獎罰制度”各班組按質(zhì)量完成情況，進(jìn)行獎罰 。按每月的工程量，對完成任務(wù)的先進(jìn) 班組給予獎勵，并號召向他們學(xué)習(xí)。對未完成任務(wù)，又出現(xiàn)質(zhì)量問題，

36、屢教不改 者給予重罰，并對他們進(jìn)行培訓(xùn)、教育，針對出現(xiàn)的問題分析原因，追根到底， 制定糾正、預(yù)防措施。引以為鑒，使這段出現(xiàn)的問題下一段不在重范。做到了獎 罰分明，提高了施工隊伍的整體素質(zhì)和積極性。2、建立“班前交底制度”專業(yè)工長在工序施工前對施工隊伍負(fù)責(zé)人班組長進(jìn)行書面和口頭交底對 工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、安全消防、成品保護(hù)等方面明確做法。對特殊 工序、工種要進(jìn)行必須的班前教育、培訓(xùn)。3、建立“樣板制度”每一分項工程在技術(shù)交底之后選擇熟練工人制作樣板樣板做完后由工地質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員聯(lián)合檢查，報監(jiān)理驗收后，按樣板的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對不符合 標(biāo)準(zhǔn)要求的追查原因進(jìn)行返工決不留情以保證每一道工序的

37、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) 要求，不留質(zhì)量隱患。4、建立“掛牌制度”分項施工中劃分責(zé)任區(qū)按責(zé)任區(qū)具體落實到作業(yè)人員身上實行人員上崗 掛牌制度增強操作手的責(zé)任心管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查時發(fā)現(xiàn)問題可直接 找到操作人，解決問題“一竿到底少二傳手，使問題及時得到解決，提高 了時效性。5、建立“追根會診制度”每一分項工序完成之后由項目經(jīng)理和主任工程師組織工長技術(shù)員質(zhì)量 針對出現(xiàn)問題進(jìn)行分析會診會診程序為提出問題問題分類追根到人分 析原因制定措施定出措施督辦人定出問題整改期限整改后上報復(fù)查 定出整改結(jié)果。會診制度與獎罰制度掛鉤，按問題情節(jié)大小進(jìn)行懲罰。6、建立“三檢制度”施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度加大施工過程中的質(zhì)量控

38、制力度確保每一 分項工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、建立“成品保護(hù)制度”這樣我們做到施工前有交底工中有檢查和質(zhì)量控制后有驗收一 條龍”式質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不留后遺癥，不死后驗尸。8、建立“安全、文明施工制度”施工現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度落實 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期開展安全檢查，查違章、查隱患。杜絕違章指揮，違 章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律事情的發(fā)生。建立健全施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制容環(huán)衛(wèi)工作要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和崗 位責(zé)任，做到誰管理、誰負(fù)責(zé)，保證施工現(xiàn)場的清潔、整齊、文明。三、各項保證措施1、工程材料控制1)現(xiàn)場設(shè)專人收料不合格的材料拒收施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及 時清

39、理出場。2)建立健全工程材料進(jìn)場檢查制度加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的 所有物資入場入庫前一律進(jìn)行驗證證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有 缺項或不合格項目時，該材料按不合格處置，清退出場。3)所有入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗和復(fù)試經(jīng)復(fù)驗和 復(fù)試的材料一律不投入使用復(fù)驗和復(fù)試材料的數(shù)量內(nèi)容按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確 定。2、施工過程控制1)在項目經(jīng)理、項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 2)項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量組對本經(jīng)理部施工項目實施全過程質(zhì)量控制工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。 3)開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量計劃全質(zhì)量保證體系

40、，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4)堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度,各作業(yè)隊每月 26 日28 日將質(zhì) 量月報送至質(zhì)檢組,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,24 小時內(nèi)必須將事故報告(寫明事故原 因)送質(zhì)檢組。5)施工班組堅持“三檢制”,即自檢、互檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表質(zhì)檢員。 互檢檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查查合格后程質(zhì)量自檢表上簽字。交接檢產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后已完工序進(jìn)行檢查查合格后工 程質(zhì)量自檢表上簽字生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論性意見作為下道工序施 工的依據(jù)。6)自檢互檢交接檢中只能通過優(yōu)良品達(dá)不到優(yōu)良等級的工序均不得進(jìn) 入下道工序。7)經(jīng)過“三

41、檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。 8)在整個施工操作過程中,貫穿工前有交底中有檢查后有驗收一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化確保施工質(zhì)量。 9)確保施工過程品成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良在其接受用、安裝、交付的各個階段進(jìn)行標(biāo)識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。 10)機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理員每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng) 的操作合格證，定人、定機，持證上崗。11)施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。3、施工過程的事前控制：確定工程的過程質(zhì)量管理點據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵

42、部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控 制措施施工前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并做好書面記錄履行簽字手 續(xù)。4、技術(shù)管理措施1）開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制主要分項、分部工程 的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。3）雨季來臨之前，項目經(jīng)理及項目工程師組織有關(guān)人員，根據(jù)京市相關(guān) 部門對當(dāng)年的氣候降雨量等的預(yù)測結(jié)合本工程的實際情況適時編制季節(jié)施工 措施并根據(jù)工程進(jìn)展情況提前對氣候影響較大的工序作出合理安排盡量減小 季節(jié)性施工成本。5、保證安全措施1場設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作有效

43、的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 及時消除施工中的不安全隱患。2）所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場首先進(jìn)行安全文明施工教育，使全體施工人員樹 立安全文明意識確實做到安全文明施工人人有責(zé)各特殊工種考試合格后持證 上崗，并持證備查。加強全員安全施工教育考核，認(rèn)真實施安全生產(chǎn)制度，并立 牌于工地顯要位置。3）各工序展開前認(rèn)真作好具有針對性和有效性的安全技術(shù)交底。4）隨工程進(jìn)度及時設(shè)置各種施工安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)欄、四口防護(hù)，并 定期檢查。5）各作業(yè)工種人員配備齊全相應(yīng)的防護(hù)用品方準(zhǔn)進(jìn)入工作面。6）現(xiàn)場用電按照獨立編制的臨時用電設(shè)計進(jìn)行布置，嚴(yán)禁非電工作業(yè)，嚴(yán) 格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范一專人管理，定期檢查，確保使 用安

44、全。7）認(rèn)真執(zhí)行機械設(shè)備驗收、使用、管理、維修保養(yǎng)及檢查制度。8）為樹立我企業(yè)和建設(shè)單位良好的社會形象，施工前做好安民告示，施工 中友善處理周邊環(huán)境，做好門前三包、社會義務(wù)工作，確保施工順利進(jìn)行。6、消防保衛(wèi)措施1）貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的消防工作指示，規(guī)章及要求，并對工程的消防保衛(wèi) 工作全面負(fù)責(zé)。2）組織擬訂本工程消防保衛(wèi)制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的法制教育。施工隊 伍進(jìn)場后簽訂消防治安協(xié)議書，明確責(zé)任，強化管理。3）定期組織防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，杜絕各類問題的發(fā)生。 4）根據(jù)工程特點，對職工進(jìn)行入場教育，包括治安、消防知識和考試，特別是加強對特殊工種的教育，要做到每進(jìn)行一次教育，有一次記

45、錄。5）各分部、分項工程的程序要做到用什么料進(jìn)什么料，用多少進(jìn)多少，不 準(zhǔn)在現(xiàn)場堆放使用。6）加強對重點要害部門的防火。杜絕施工現(xiàn)場吸煙等現(xiàn)象。7、環(huán)保措施對進(jìn)場工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識應(yīng)知、應(yīng)會教育并且根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)教育。1)成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)措施，劃分包干區(qū)，每月檢查評比兩次。 2)防止大氣污染：(1)施工道路面層全部硬化，每天灑水兩次，防止塵土飛揚。(2)樓層施工垃圾嚴(yán)禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現(xiàn)場設(shè)垃圾站，隨時清 運。3)防止噪音污染：(1)合理安排施工工期，對施工人員加強文明施工教育，：00：00 不 進(jìn)行施工，控制噪聲污染。(2)電鋸、電剖均設(shè)在封閉木工棚內(nèi)。(3)嚴(yán)格

46、按照市政府對噪音污染的管制條例組織施工。8、文明施工1)工地入口處懸掛施工單位及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人標(biāo)牌，施工現(xiàn)場平面圖懸掛在顯 眼的地方，且要求用油漆或廣告色認(rèn)真進(jìn)行繪制，保持圖面清晰、整潔。2)入口處兩側(cè)設(shè)排水溝及污水井用高壓水槍噴刷污染的車輪免污染市政 道路。4)現(xiàn)場要劃分好文明施工責(zé)任區(qū)，并明確每個區(qū)域負(fù)責(zé)人，建立文明施工 管理制度，分區(qū)域做好文明施工。5)現(xiàn)場另設(shè) 1 名專職負(fù)責(zé)搞好區(qū)域衛(wèi)生的人員責(zé)清理樓內(nèi)外及廁所雜物。 7)嚴(yán)禁從樓內(nèi)向外扔擲物件更不允許從窗口向外扔物施工垃圾施工垃圾應(yīng)用塔吊及時運到指定的堆放場地，要求及時運出現(xiàn)場。8)對總公司、公司文明施工檢查出現(xiàn)的問題要認(rèn)真及時加以解決。

47、9)本工程雖然現(xiàn)場條件比較困難但我們必須把困難變動力認(rèn)真做好文明 施工工作，確保北京市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。7、通治理措1、建筑裝飾裝修工程概述建筑裝飾裝修工程主要包括地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面板、涂飾以及細(xì) 部等分部工程所謂裝修就是依據(jù)一定的設(shè)計理念和審美在一定的區(qū)域或范圍 內(nèi)形成一整套完整的施工和解決方案裝飾則主要是對生活用品或生活環(huán)境進(jìn) 行藝術(shù)加工此可見建筑裝飾是以建筑的結(jié)構(gòu)主體為載體覆設(shè)在建筑表面的裝 修層裝飾工程施工由于建筑空間的限制和施工工藝的繁雜再加上交叉施工較 多，使得裝飾工程施工存在較多的不安全因素。另外建筑裝修風(fēng)格迥異裝飾材料繁多使得建筑裝飾裝修施工工藝呈現(xiàn) 出多樣

48、性的發(fā)展現(xiàn)階段我國的裝飾裝修工程多以手工操作為主所以施工人 員的勞動強度仍然較大，且施工中存在的諸多不安全因素，都是現(xiàn)今造成我國生產(chǎn)率低的主要因素另外建筑裝飾裝修工程造價高特別是高檔次裝修工 程，造價的比例甚至超過了 50%。2、裝飾裝修工程質(zhì)量通病及原因2.1、建筑工程表面裝飾質(zhì)量問題2.1.1建筑表面顏色問題現(xiàn)在許多建筑的表面顏色建完不久就會出現(xiàn)褪色變白變淺等問題使建 筑表面顏色變得花里胡哨的，非常的不美觀。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要原因有原材 料質(zhì)量問題；墻面的基底材料含堿性；天氣溫度影響等。2.1.2建筑表面涂層起皮脫落涂層起皮脫落就是外表漆面和基底漆面失去附著力致涂層大面積的起皮，最后一片片

49、的脫落。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要原因有基底材料沒有過防護(hù)期，為了趕工期過早的上面漆；基底表面沒有處理干凈，有油污、浮漿等污漬；面漆和 膩子不配套，涂料一、二道之間時間太短或太厚等。2.1.3建筑表面涂層開裂涂層開裂也就是我們常說的龜裂現(xiàn)象，即涂層出現(xiàn)很多的規(guī)則的橫交錯的裂縫一問題目前在建筑業(yè)是非常普遍的，對工程質(zhì)量影響相當(dāng)巨大。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因有外墻的基層在施工過程中操作不當(dāng)；外墻膩子質(zhì)量存在問題；表面涂料質(zhì)量存在問題。2.1.4建筑表面涂層粉化涂層粉化就是經(jīng)過一段時間，表面的漆面變成粉狀。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因有: 摻的太多；涂料本身耐候性差。在進(jìn)行涂裝時沒有掌握好溫度；涂料的水2.2、建筑施工內(nèi)墻裝飾面的質(zhì)量問題2.2.1內(nèi)墻顏色不均勻面發(fā)花出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因有涂料中的顏料密度過大工時涂料攪拌不均勻工技術(shù)不熟練料自身質(zhì)量問題；2.2.2內(nèi)墻裝飾面起層脫落開裂出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因有:涂料自身質(zhì)量不好；涂料勾兌比例不正確；基底層存有污物、油漬等不潔物、基底層的 膩子質(zhì)量不好基底層過于光滑涂層沒有好的附著力施工不當(dāng)頭道涂層沒有 養(yǎng)護(hù)好就上二道涂層。2.3、建筑工程外墻飾面磚粘結(jié)質(zhì)量問題目前我們在建筑工程外墻飾面磚的結(jié)合質(zhì)量存在以下問題1）找平層破壞，這是一個非常普遍的質(zhì)量問題。2）飾面磚與粘結(jié)層界面破壞，這是飾面磚粘合質(zhì)量