運行隊職工行為管理制度

1、 運行隊職工行為管理制度 運行隊職工行為管理制度 依據(jù)我礦人的行為管控管理制度，結(jié)合本隊實際狀況，為有效遏制員工擔(dān)心全行為發(fā)生，確保平安生產(chǎn)，特制定如下?lián)娜袨楣芸卮胧?管理機構(gòu) 組長：隊長 書記 副組長：副隊長 技術(shù)員 成員：各班班組長 各副職負責(zé)本職分管區(qū)域內(nèi)職工行為的監(jiān)管和督導(dǎo)工作，技術(shù)員負責(zé)全隊資料記錄工作。 一、擔(dān)心全行為管控重點 結(jié)合本隊的平安生產(chǎn)工作實對歷年來發(fā)生的擔(dān)心全行為統(tǒng)計分析，確定擔(dān)心全行為管控的重點是： （一）重點人群 1.新工 2.檢修人員 3.絞車司機 4.主扇司機 （二）重點時段 1.中夜班及凌晨作業(yè)時段 2.交接班時間 3.節(jié)假日加班及日常延點時間 4.突發(fā)

2、搶修設(shè)備故障時段 5.檢查人員剛離開時 （三）重點崗位 1. 設(shè)備檢修 2. 電氣焊作業(yè) 3. 崗位工單獨巡察設(shè)備 （四）重點行為 1.個人防護用品佩戴不正確（平安帽、耳塞、防塵口罩、工作服） 2. 作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗 3. 脫崗、睡崗 4.交接班時不履行交接班程序 5.無監(jiān)護人進入設(shè)備、設(shè)施內(nèi)部作業(yè) 6.停電后不閉鎖、上鎖 7.作業(yè)前不進行危急源辨識 二、擔(dān)心全行為預(yù)防 基層班組是本單位員工擔(dān)心全行為管理的責(zé)任主體，要發(fā)揮最大潛能為員工制造良好的工作環(huán)境，毀滅擔(dān)心全行為發(fā)生的誘因和土壤，為員工供應(yīng)自覺規(guī)范作業(yè)的條件，從根本上杜絕擔(dān)心全行為的發(fā)生。 重點人群、時段、崗位及檢修時的 擔(dān)

3、心全行為管理措施 一、日常教育以及督導(dǎo)培訓(xùn) 開展平安教育，平安培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)。結(jié)合本隊實際狀況，建立健全管理措施及方法，開展平安教育。做好職工思想工作，關(guān)心解決實際問題，解除后顧之憂。較強技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。加強特別工種人員的管理。開展職工家屬座談會，從不同角度使職工和家屬熟悉到擔(dān)心全行為的危害性。 二、重點時段以及人員管控對全部夜班人員進行重點監(jiān)控，進行不定時巡查，嚴防在上班期間脫崗、睡崗；對全部班組的交接班由隊干進行每班檢查，主要檢查交接班的程序以及記錄的填寫；崗位工巡查設(shè)備時必需與設(shè)備保持距離，同時要佩戴好平安帽以及防護用品；對新入隊的員工進行培訓(xùn)考核考試，進行重點監(jiān)護； 三、重點工程管控遇到大型檢修工作時，隊部組織檢修工都要仔細學(xué)習(xí)檢修措施，進行考試；對檢修期間人員行為進行規(guī)范，包括工器具的使用以及防護用的佩戴；重點行為管控主要是對職工在工作過程