績(jī)效考核方案匯總6篇

1、績(jī)效考核方案匯總 篇效方 篇 1一、考核目1作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā) 揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝 通。二、考核原1公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要 求和重點(diǎn)不同。2考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公 平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面使之誠(chéng)心接受， 并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)及方式1工作任務(wù)考核(月)2綜

2、合能力考核(考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)3考勤及獎(jiǎng)懲情(行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí) 行考核)四、考核人考核指標(biāo)1成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管 理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲辦法。五、考核結(jié)的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見面將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人鼓勵(lì) 其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)考核說明()填寫程序1每月 2 日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí) 審核后報(bào)行政部;2工作績(jī)效考核表每月 28 由行政部發(fā)放到部門由本人 填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月 2 前交至行政部;3工作計(jì)劃編寫分日常工作類

3、 5 、階段工作類 5 項(xiàng)及其 它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)4工作計(jì)劃完成情況分完成行中未進(jìn)行段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己 評(píng)分;5工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成 情況欄內(nèi)文字說明原因。()計(jì)分說明1工作績(jī)效考核表總分 90 日常工作類 5 項(xiàng)每項(xiàng) 8 占40 階段工作類 5 項(xiàng)每項(xiàng) 10 分占 50 分其它類每項(xiàng)附加分 8分，意見與建議如被公司采納，附加分 10 分;中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%。(個(gè)人評(píng)分突破 90 者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減 10 計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方

4、面考評(píng)：成本意識(shí)、 職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。2綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評(píng)表，具體時(shí)間由行政部另行通知員工考核表由被考核員工和考評(píng)小組填寫員工互評(píng)表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱中自我考評(píng)員工互評(píng)考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分 別是 30%、30%、40%。3工作績(jī)效考核季度得分為 3 月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的 60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的 40% 季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu) 85 以上，良 84-80 ，合格 79-75 分 一般 74-65 分，不合格 64(含)分以

5、下。()季度績(jī)效工資內(nèi)容季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+效季度獎(jiǎng)(1)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a員工季度預(yù)留崗位工資 10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金b員工的第 13 月月工資的四分之一c司拿出該崗位 10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金核為合格的只發(fā) a 項(xiàng)和 b 項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(2)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參 考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。()增減分類別：1考勤計(jì)分：當(dāng)月事假 1 天扣 2 ，以此類推。季度內(nèi)事 假累計(jì) 3 天扣績(jī)效工資 1%累計(jì) 5 天扣績(jī)效工資 2培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加 1 ，缺勤一次扣 2

6、分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì) 2 次扣績(jī)效工資 1%，累 4 次扣 績(jī)效工資 3%;3沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每 逾期一天扣 1 分，以此類推。4季度內(nèi)考核為合格的員工效方 篇 2一、總則：為體現(xiàn)_市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工積極自主獨(dú)立地工作，創(chuàng)司發(fā) 展的高效率，特制定此制度。二、考核目的1為公司薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、 解除、辭退等提供信息依據(jù)；2提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源 的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。三、考核的原則：公平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向四、考核分及適用范圍1根據(jù)部門工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門分為

7、一線部門和 二線部門：一線部門：公司營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、各門店二線部門：除營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部之外的公司各職能部門2本績(jī)效考核方案主要針對(duì)總部全體人員及門店主管及以 上人員。五、考核周說明：1考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。2月周期考核以銷售和毛利為指標(biāo)，根據(jù)所屬一線和二線 部門，權(quán)重比例有所不同。3年度考核以銷售、毛利、利潤(rùn)為指標(biāo)，綜合全年任務(wù)完 成情況，實(shí)行年終核算，發(fā)放相應(yīng)比例的考核獎(jiǎng)金。六、考核指標(biāo)權(quán)重比例：1二線部門：發(fā)展部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資 源部（見附表 1）2二線部門：配送中心（見附表 23一線部門：營(yíng)運(yùn)部（見附表 34一線部門：采購(gòu)部（見附表 4七、考核程序：1新一

8、年度公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定后，公司總經(jīng)理與各部門總監(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任書總監(jiān)與處長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 與各門店簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2營(yíng)運(yùn)總監(jiān)根據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解到各 門店，作為各門店考核的依據(jù)。3公司各職能部門包括配送中心以全公司當(dāng)月指標(biāo)完成情況為依據(jù)進(jìn)行考核。營(yíng)運(yùn)部及配送中心具體考核方案見下文。4考核工資作為工資的一部分，在每月工資中予以體現(xiàn)。5務(wù)部每月 日前將當(dāng)月相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)至人力資源處。6人力資源部根據(jù)各指標(biāo)完成情況及權(quán)重比例，核算出考 核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)工資。7員工當(dāng)月休假達(dá) 7 天（含 7 ）以上及新入職試用期員 工不參與考核。8考核原始資料由人事部門存檔管理、待查，存檔期為

9、 年；八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1公司實(shí)行 13 的獎(jiǎng)勵(lì)辦法年終以每人每個(gè)月的工資額 為獎(jiǎng)金基數(shù)：如全年銷售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例 以下，95%上，獎(jiǎng)勵(lì)每人一個(gè)月工資。如全年銷售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例高于85%、低 95%，按每人一個(gè)月工資為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際完百分 比。若低于 85%不予獎(jiǎng)勵(lì)。2如公司全年銷售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例為 100%以上，實(shí)行加速度獎(jiǎng)勵(lì)，即除獎(jiǎng)勵(lì)每人一個(gè)月工外， 按超過部分的百分比，進(jìn)行雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。九、公司營(yíng)運(yùn)部績(jī)效考核實(shí)施辦法1月度考核實(shí)施辦法1考核范圍：營(yíng)運(yùn)部：總監(jiān)、處長(zhǎng)、門店督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)主管各門店：店長(zhǎng)、各部門主管考核辦法營(yíng)運(yùn)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)部處長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)部

10、主管以公司綜合指標(biāo)完成情 況進(jìn)行考核營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)以所管理門店平均完成指標(biāo)進(jìn)行考核各門店店長(zhǎng)、店助及主管以本店指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核 2季度門店綜合排名實(shí)施辦法效方 篇 3為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性導(dǎo)員工努力做好本職工作不斷提高工作效率和工作質(zhì)量根據(jù)公司有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、績(jī)效工資分配的基本原則1與業(yè)績(jī)、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則； 2公開、公平、公正的原則；3定期考核，按月分配的原則。二、績(jī)效考核內(nèi)容1月度考核本部門人員月度考核統(tǒng)一使用員工月度績(jī)效考核細(xì)則， 對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。2年度考核本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平

11、均值度工 作能力、態(tài)度考核綜合確定。員工年度績(jī)效考核綜合得分員工每月績(jī)效考核得分平均值70能力指標(biāo)考核得分態(tài)度指標(biāo)考核得分 15；部門人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前 5的為優(yōu)秀。 三、月度績(jī)效工資發(fā)放員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定。員工月度績(jī)效工資月績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)月 考評(píng)系數(shù)本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。 四、考評(píng)程序、組織考核1月 28 日前個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo)。2對(duì)員工考核，部長(zhǎng)考核分占 60，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考 核分各占 20。、績(jī)效反饋面談次月 5 日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面 談，以幫助其改進(jìn)和提高工作。五、

12、其他規(guī)定1請(qǐng)假者 2 分/，連續(xù)或累計(jì)假（法定休息日除外10 天（含 10 天），不享受當(dāng)月績(jī)效工資；2曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的 ，曠工一天 及以上者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。3未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。市場(chǎng)營(yíng)銷部_ 10 月 28 日效方 篇 4一、考核辦護(hù)士績(jī)效考核總分為 100 分中包括科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、加分項(xiàng)目等。1護(hù)士長(zhǎng)考核(分 100 ，占績(jī)效總分 30%)：各科室建立護(hù)理人員工作考核記錄本護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、 工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)

13、度、安全意 識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。2護(hù)理部專項(xiàng)考核(分 100 分，占績(jī)效總分 30%) ：護(hù)理部每月組織專項(xiàng)檢查一次檢查內(nèi)容有臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 等。3住院患者滿意調(diào)查(分 100 分，占績(jī)效總分 40%)護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。4加分項(xiàng)目(1)得患者口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加 (2)表論文者予當(dāng)月加 10 分。(3)基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加 。 (4)加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加 0.5 分5扣分項(xiàng)目(1)生差錯(cuò)或被患者投訴，當(dāng)月扣 。(2)基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣 分。護(hù)理部根據(jù)每月考評(píng)情況年終進(jìn)行總評(píng)并作為評(píng)優(yōu)及年 終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分

14、護(hù)理部考核分 30%+室患者滿意分40%+個(gè)人加分分。二、考核測(cè)要求各科室要高度重視考核工作護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī)客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。 三、考核測(cè)內(nèi)容：() 護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：工作完成情況(10 分)業(yè)務(wù)能力(10 分)工作效率(10 分)工作質(zhì)量(10 分)勞動(dòng)紀(jì)律(10 分)工作態(tài)度(10 分)出勤率(10 )團(tuán)結(jié)協(xié)作(10 分)發(fā)生差錯(cuò)事故(10 分)服務(wù)態(tài)度(10 分)以上滿分為 100 分，其中 100 分91 分為優(yōu)秀， 為 良好，7960 為合格， 以下為不合格。注：優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù) 30%良好占科室護(hù)士總數(shù) 50%， 一般占科室護(hù)士總數(shù)

15、20%。()理部組織專項(xiàng)考核內(nèi)容包括：1檢查患者基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，滿分 100 分，合格分為 90 ， 合格率 100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士 2 分。2護(hù)士對(duì)患者基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)分值，滿分 100 分，按分級(jí)護(hù)理要求對(duì)患者給予基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理按要求落實(shí)的一例扣 2 分。四、護(hù)理人職稱系數(shù)中級(jí)為 1.4護(hù)師為 1.2，護(hù)士為 1.0，見習(xí)期護(hù)士為 0.8。 五、護(hù)理人崗位系數(shù)病房崗位：參加夜班系數(shù)為 1.5不參加夜班為 1.4。 急診科崗位：。輸液室崗位：。防?？?、供應(yīng)室崗位為 1.1門診部崗位：系數(shù)為 1.0六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成個(gè)人績(jī)效考核總分%職稱系數(shù)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù) 護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。附件：1護(hù)士

16、工作考核評(píng)分表2基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)分表3護(hù)士績(jī)效考核匯總表護(hù)理部二 O_年十月二十九日效方 篇 5為了加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化科學(xué)化管理充分調(diào)動(dòng)學(xué)校后勤人員的工作積極性，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的全面完成特制定本考核方案作為后勤人員 量化考核的依據(jù)。第一條：考核工作堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、師生公認(rèn)的原則堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則考核對(duì)象為民辦職工性 質(zhì)的后勤人員。第二條：每學(xué)年考核一次。第三條：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面分等考 核。1思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng) 三個(gè)方面來考核： 政治態(tài)度：熱愛黨的教育事業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、為人師表，有敬業(yè)、

17、奉獻(xiàn)精神，能按學(xué)校安排積極參加各類政治學(xué)習(xí)。 工作態(tài)度：服從分配，大是大非觀點(diǎn)鮮明，熱愛本職工作，能秉公辦事，不假公濟(jì)私，工作踏實(shí)，能吃苦耐勞，勤勤懇 懇。 道德素養(yǎng)：關(guān)心同志，不散布流言蜚語，不說不利于團(tuán)結(jié)和工作的閑話不制造矛盾對(duì)人寬容樂于助人誠(chéng)實(shí)守信， 胸襟坦蕩，顧全大局，勇于承擔(dān)責(zé)任。能主要考核后勤人員的工作量和工作情況按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作于承擔(dān)責(zé)任一行愛一行精一行獨(dú)擋一面，工作效率高。熱愛本職工作，具有創(chuàng)造性，工作積極主動(dòng)有條不紊，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，具有進(jìn)取精神，不輕易滿足現(xiàn)狀，提高服務(wù)質(zhì)量，工作有計(jì)劃，對(duì)本職工作的開展，完成有一定的超前意識(shí)在第一時(shí)間解決問題能堅(jiān)持原則按章辦事敢抓

18、敢管， 嚴(yán)于律己，無失職行為。出勤主要考核后勤人員的工作紀(jì)律具體表現(xiàn)為嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到不早退，堅(jiān)守工作崗位，積極參加各類集體活動(dòng)，大小會(huì)議不無故缺席、遲到、早退。病假每天扣 20 ，事假每天扣 30 元。績(jī)主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益具體表現(xiàn)為履行 崗位職責(zé)，布置任務(wù)完成情況。第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格、不合格三等，優(yōu)秀、合格等次民辦職工享受鎮(zhèn)政府給予的績(jī)效獎(jiǎng)金合格等次員工停發(fā)當(dāng)年度績(jī)效獎(jiǎng)金。學(xué)年病、事假累計(jì)超過 22 個(gè)工作日，崗 位補(bǔ)貼打折發(fā)放。有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。1本學(xué)年工作中有責(zé)任事故的2在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的3學(xué)年病、事假累計(jì)超過 10 個(gè)工作日的，年度內(nèi)有曠工現(xiàn) 象的。凡屬以下情況之一者，明確為不合格1由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失；2受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事 處罰；3全年累計(jì)曠工天以上；第五條：考核的基本程序1同行互評(píng)，每學(xué)期結(jié)束前召開全體后勤人員會(huì)議，全體 后勤人員以無記名方式填寫測(cè)評(píng)表。2行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，由相關(guān)各處室代表組成。3考核小組測(cè)評(píng)由考核小組對(duì)后勤工作人員填寫測(cè)評(píng)表。4考核總分為 100 合得分 分為優(yōu)等分為合格等， 59 分以下為不合格等。（參加公辦年度考核的形 式，以 12%的比例評(píng)出優(yōu)秀等次。）5考核結(jié)果考核