2015必背項目管理300句精華

1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目期。階段。項目實施階段管理的主要任務建筑工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目期。階段。項目實施階段管理的主要任務建筑工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。用、進度、質量目標得以實現(xiàn)。費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。任務是目標控制。建設工程項目的周期包括項目的決

2、策階段、實施階段和使用階段。10. 項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。12. 建設工程管理工作是一種增值服務，. . （其他各方的任務均為此七項）安全是最重要的 目的投資目標16. 期管理：決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設施管理 項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。18. 控制項目目標措施：組織措施（最重要，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施（其他各方的任務均為此七項）安全是最重要的 目的投資目標16. 期管理：決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設施管理 項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。18. 控制項目目標措施：組織措施（最

3、重要，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施19. 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。20. 中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。組織結構模式反映了指令關系。系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。21. 項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖（進度的編碼等）編碼的基礎。22. 常用的組織結構模式包括職能組織結構（指令源、線性組織結構（源、矩陣組織結構（兩個指令源系統(tǒng)。23. 項目組織結構圖，反映組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。24. 為了編制項目任務分工表，首先合同管理和組織協(xié)調等任務進行詳細分解。25.管理組成：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。這些組成管理

4、的環(huán)節(jié)就是管理的職能26.工作流程圖反映邏輯關系。（P34 中間有歸類題工程項目策劃，旨在為項目建設的決策和實施增值。25. 項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。26. 項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。. （克服兩點28. 式。. 的31. 施工總承包管理的合同模式有兩種認可）工程項目策劃，旨在為項目建設的決策和實施增值。25. 項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。26. 項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。. （克服兩點28. 式。. 的31. 施工總承包管理的合同模式有兩種認可）簽（由業(yè)主方認可32

5、. 建設工程項目管理規(guī)劃的概念 33. 項目管理規(guī)范應包括：項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃34.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排；施工平面圖是施工方案及施工進計劃在空間上的安排。35.施工組織設計按編制對象，分為施工組織總設計（6 工程施工組織設計（6 責或的）方案（5 。/批準。36.技術的核準備案。 工程施工組織設計編35. 項目管理最基本的方法論是36.工程價款名稱先后：估算（規(guī)劃時、概算的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。發(fā)包同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。需更換，提前 14 天通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人收到通知 14 2838.37. 溝通過程五要素批

6、準。36.技術的核準備案。 工程施工組織設計編35. 項目管理最基本的方法論是36.工程價款名稱先后：估算（規(guī)劃時、概算的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。發(fā)包同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。需更換，提前 14 天通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人收到通知 14 2838.37. 溝通過程五要素38. 溝通能力包括：39. 恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。40. 溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流41. 42. 資源管理包括43. 項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。 計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理

7、考核45. 風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率（環(huán)境風險、技術風險46. 風險管理過程：風險識別風險評估風險響應47. 常用的風險對策包括：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移（買保險）及組合48. 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方49. 45. 風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率（環(huán)境風險、技術風險46. 風險管理過程：風險識別風險評估風險響應47. 常用的風險對策包括：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移（買保險）及組合48. 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方49. 建設工程監(jiān)理的工作特點50. 工程監(jiān)理對施工質量承擔. 建，最后報主管部門。P71- 先52 驗收階段監(jiān)理主要任務：A 整理竣工文件

8、和驗收資料，提出意見 B 估驗收意見D 53 理工程項目施工成本：（標題效益指標（降低額）P81（靠歸類工程項目施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還施工成本一般工程為成本核算對象P82 竣工工程的成本核算：分為竣工三同步：形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集，三者取值范圍應一致成本偏差的控制，施工成本計劃類型：競爭性（投標效益指標（降低額）P81（靠歸類工程項目施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還施工成本一般工程為成本核算對象P82 竣工工程的成本核算：分為竣工三同步：形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集，三者取值范圍應一致成本偏差的控制，施工成本計劃類型：競爭性（投標、指

9、導性（選經(jīng)理、實時性（開工時）施（施圖兩算對比：人工和材料（比數(shù)量也比錢，機械和周轉材料（只比錢）P83 （物對比法和金額對比法10.施工成本計劃的編制以成為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本計劃的編制法11. 12. 成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖一份由簽留存，作為考核的依據(jù)。13. 贏得值法P9414. 偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）15. 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點；表格法（進行偏差分析最常用的方法具有以下優(yōu)點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。直觀的特點，但這種方法

10、很難直接用于定量分析。 7. 施工成本分析的方法：比較法、分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種一份由簽留存，作為考核的依據(jù)。13. 贏得值法P9414. 偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）15. 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點；表格法（進行偏差分析最常用的方法具有以下優(yōu)點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。 7. 施工成本分析的方法：比較法、分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種的影響程度、差額計算法、比率法等。18. 比率法三種：相關比率法（經(jīng)營成果的好壞期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)19. 分部分項工程21.成本項目的分析方法：人工

11、費分析；材料費分析（實行周轉材材料單價和儲備天數(shù)計算分析分析（是工程收入與成本支出的關系。應用成本支出率指標P由不同深度進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃劃（計劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃分析分析（是工程收入與成本支出的關系。應用成本支出率指標P由不同深度進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃劃（計劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃劃（計劃；實施性（操作性）進度計劃等。4建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段行項目總進度目標的控制也是總承包方得任務大型建設工程項目總進度目標論證工

12、作是通過編制總進度綱要論證總進度目實現(xiàn)的可能性。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層關系（記順序。編制項目工作編碼工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。10. 雙代號網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。11. 總時差時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 零的工作就是關鍵工作。13. 縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮. 15. 建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。16.10. 雙代號網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。11. 總時差時

13、差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 零的工作就是關鍵工作。13. 縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮. 15. 建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。16. 影響工程進度的風險：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險。質量控制活動PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施CA建設工程項目質量的影（織三全管理：全面（包括工程質量和工作質量，全過程，全員參與質量管理反饋機制、持續(xù)改進機制。8 項原則系三全管理：全面（包括工程質量和工作質量，全過程，全員參與質量管理反饋機制、持續(xù)改進機制。8 項原則系性文件，

14、應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性和可查性。P177 各種生產、作和管理的程序文件是質量手冊的支持性31提出認證申請。P180 事后質量控制：10. （理層批準（表，提出意見，總監(jiān)審核簽認后報建。（11. 48H 通知監(jiān)理驗收12. 素。13. （14. 施工質量控制必須以工序作業(yè)質量為條件質量控制和工序施工效果質量控制。P190 動和實測法（看歸類驗收程序為：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。15 質量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理12. 素。13. （14. 施工質量控制必須以工序作業(yè)質量為條件質量控制和工序施工效果質量控制。P190 動和實測法（看歸類驗收程序為

15、：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。15 質量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理20. 常見的工程質量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。21. 分層法便準確有效地找出問題及其原因所在。22. 因果分析圖基本原理：對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P209（QC 小組對建設工程質量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量；監(jiān)督檢查工程質量驗收。24. 工程開工前，量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施證。職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范該標準由“范圍”、標準”、“定義”、

16、“職業(yè)健康安全管理體系要素”職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范該標準由“范圍”、標準”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字系要求”環(huán)境管理體系 要求及使用指南要素10 個、輔助要素7 個（通讀，記數(shù)字環(huán)保30 用。管理體系文件包括:管理手冊性文件、程序文件、作業(yè)文件三個層次。安全生產責任制是最基本證有效期33年（事故定期進行復審。10. 11. 三級安全教育對建設工程來說：指企業(yè)、項目、班組12. 安全技術措施計劃的范圍包括。特種作業(yè)610 61應當自施工起重機械和整體3

17、0 13. 隱患處理五定計劃、定責任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。 14.安全生產管理。分評價等工作內容組成。處理三個活動階段。：是危害產生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質15. ：、管理缺陷。 特種作業(yè)610 61應當自施工起重機械和整體30 13. 隱患處理五定計劃、定責任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。 14.安全生產管理。分評價等工作內容組成。處理三個活動階段。：是危害產生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質15. ：、管理缺陷。 安全隱患的不安：人、物和組織管理（兩個 演練一次20. 建設工程安全事故應急預案的管理包括：應急預案的評審、備案、實施和獎懲。21. 生產經(jīng)每年至少組織一

18、次綜合應急預案或專項應急預案每半年至少組織一次22. 按事傷亡和直接經(jīng)濟損失分類：P235（重點背23. 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過措施不放過。1 小時內24. 演練一次20. 建設工程安全事故應急預案的管理包括：應急預案的評審、備案、實施和獎懲。21. 生產經(jīng)每年至少組織一次綜合應急預案或專項應急預案每半年至少組織一次22. 按事傷亡和直接經(jīng)濟損失分類：P235（重點背23. 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過措施不放過。1 小時內24. 2 小時 。60 ，可延長最多 60 日15 30 30 日。25. 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序26. 施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”（產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖牌、安全生27. P265（必須會） 7028. 途徑、接收者和防護等方面考慮29. 稠密區(qū)進行噪聲作業(yè)時，一般晚22點到次日早6強噪施工招標文件可視為要約邀請；投標文件可視為要約；中標通知書承諾 在合同談判階段雙方談判的結果一般以合同補遺的形式，有時也可以的形式，形于委托合同（矛盾時，為準優(yōu)先數(shù)序要合同工期：承發(fā)包在合同談判階段雙方談判的結果一般以合同補遺的形式，有時也可以的形式，形于委