部門PK評(píng)比方案_第1頁(yè)
部門PK評(píng)比方案_第2頁(yè)
部門PK評(píng)比方案_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PK20172017PK，具體方案如下:一、團(tuán)隊(duì)PK規(guī)章：1、 PK2、每月公司所屬各部 PK 一次，結(jié)果在次月成功隊(duì)的員工大會(huì)上公布。3、 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金 900400300200100PKPK5、 評(píng)價(jià)方法:（兩條線）1（60%)行政檢查：由總經(jīng)辦人員每周進(jìn)行不定時(shí)抽查,對(duì)幾個(gè)分部進(jìn)行考評(píng)，并記錄（40%)PK 規(guī)章1組成區(qū)域考評(píng)小組，由部門管理人員帶考評(píng)小組每日指定時(shí)間對(duì)各區(qū)域進(jìn)行考 總做總評(píng),按總評(píng)結(jié)果對(duì)最佳班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。內(nèi)部交叉檢查是針對(duì)內(nèi)部嘉獎(jiǎng)的依PK）PK1、主管級(jí)、領(lǐng)班級(jí)、員工級(jí)考核考核方法:直接上級(jí)給直接下級(jí)評(píng)分，每天各層級(jí)的上級(jí)需依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)上宣布扣、加分狀況（包括扣、加分分值及緣由，最終由主管匯總且登記次1四、檢查評(píng)分表（附后）關(guān)鍵指標(biāo)分解分值關(guān)鍵指標(biāo)分解分值權(quán)重評(píng)估得分1.部門職責(zé)梳理10固定評(píng)比項(xiàng)2.部門各級(jí)崗位職責(zé)梳理530%3.部門分工協(xié)作104.部門力量結(jié)構(gòu)分析51.部門例會(huì)管理52。部門成員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力量培育5團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)比項(xiàng)3。部門內(nèi)部活動(dòng)525%4.開(kāi)放高效的溝通55.部門良好的人際關(guān)系51。部門月方案完成率10部門日常方案管理評(píng)比項(xiàng)2.部門臨時(shí)方案完成率2010工作流程優(yōu)化評(píng)1 工作流程的梳理和完520比項(xiàng)比項(xiàng)善2.工作流程的改進(jìn)及優(yōu)化53.部門突發(fā)狀況的應(yīng)急處理流程及方案10創(chuàng)新評(píng)比項(xiàng)1 對(duì)于企業(yè)效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論