部門(mén)崗位職責(zé)制.詳解

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目部的工作全面負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各種資源配置與合理利用。三、簽發(fā)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外重要文件，對(duì)項(xiàng)目部重大問(wèn)題決策。四、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，追求最大利潤(rùn)和最優(yōu)進(jìn)展。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工薪酬及獎(jiǎng)金安排制度的編制和修訂。六、組織編制工程施工總體方案和年度施工方案，確保進(jìn)度方案的全面完成。七、組織編制工程成本把握方案、方案和資金使用方案。八、主持項(xiàng)目部重要行政會(huì)議和重大技術(shù)方案爭(zhēng)辯(研討）會(huì)。九、全面履行合同義務(wù)、權(quán)利，向業(yè)主負(fù)責(zé)。.十一、直管計(jì)財(cái)部和人事工作。黨支部書(shū)記職責(zé)一、負(fù)責(zé)召集支委員會(huì)或擴(kuò)大會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織的指示、決議

2、。二、貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，主持黨支部的日常工作，加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè).三、經(jīng)常與行政領(lǐng)導(dǎo)、委員溝通狀況,協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面關(guān)系。參與項(xiàng)目部的重大決策， 支持項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的中心地位和作用，圍繞施工生產(chǎn),搞好思想教育工作。四、按時(shí)召集支委員會(huì)和民主生活會(huì)，主持中心組學(xué)習(xí),檢查黨組織工作方案、決議執(zhí)行狀況，抓好委員會(huì)的自身建設(shè)；定期向委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。五、主持職工思想分析會(huì).依據(jù)工作分工和一崗兩責(zé)的原則，把握黨員的職工的思想、工作和學(xué)習(xí)狀況,.六、關(guān)懷、支持群團(tuán)組織依法開(kāi)展工作和活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)懷職工生活，豐富職工活動(dòng)。七、分管綜合辦

3、公室、后勤和外協(xié)工作?？偣こ處熉氊?zé)一、對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé).。三、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目部施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)審工作。四、負(fù)責(zé)審批分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)作業(yè)書(shū). 五、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部項(xiàng)目施工方案爭(zhēng)辯會(huì)，并提出爭(zhēng)辯提綱。 六、主持召開(kāi)技術(shù)溝通會(huì)和技術(shù)研討會(huì)。七、負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的確定、審查。八、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、方面的聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，計(jì)量資料的核實(shí)工作。九、負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理間往來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、竣工報(bào)告等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件.十、分管工程部、平安質(zhì)量部（即質(zhì)檢部）和試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)工作。副總工程師職責(zé)一、幫忙總工程師抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作.二、

4、幫忙總工程師編寫(xiě)項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)審工作。三、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理措施和方法。四、組織施工圖和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作。 五、負(fù)責(zé)優(yōu)化方案、科學(xué)施工，把握施工成本。六、負(fù)責(zé)QC 成果管理及開(kāi)展QC 小組活動(dòng)工作,提高工程質(zhì)量。七、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料在項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用工作。八、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)和竣工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，參與工程交工驗(yàn)收。九、協(xié)管工程部，平安質(zhì)量部（1)的工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)一、對(duì)生產(chǎn)、平安、物資管理工作全面負(fù)責(zé)。二、組織編寫(xiě)施工生產(chǎn)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和班組，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的工作支配，檢查、督促、落實(shí)分部、分

5、項(xiàng)工程開(kāi)工的時(shí)間、開(kāi)工挨次，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人力、物力、物資，切實(shí)、認(rèn)真做好各工序間的搭接工作， 把工序間的搭接時(shí)間縮到最短，以提高工效,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。五、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問(wèn)題和沖突，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行.六、負(fù)責(zé)組織制定平安管理制度、規(guī)定、平安管理方案，編制平安預(yù)控方案，對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。七、組織平安生產(chǎn)檢查及項(xiàng)目平安事故的調(diào)查、處理。八、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作.九、協(xié)管工程部，分管物資設(shè)備部（2）的管理工作。工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 二、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,編制施工組織實(shí)施細(xì)則。三、參與施工

6、方案的爭(zhēng)辯與審定，幫忙總工編寫(xiě)施工方案。四、做好施工前的技術(shù)交底，力求正規(guī)化、書(shū)面化.五、做好工程技術(shù)檔案管理,做到完整、精確.六、強(qiáng)化過(guò)程把握、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、平安的前提下節(jié)省成本,加快施工進(jìn)度。七、樂(lè)觀開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié).八、幫忙協(xié)作并參與貫標(biāo)工作及管理考評(píng)工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在總工程師和副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部技術(shù)管理工作。2、在總工程師、副總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)與實(shí)施組織管理.3、執(zhí)行技術(shù)管理制度等規(guī)章制度,進(jìn)度。4、組織施工技術(shù)與平安技術(shù)交底，明確施工要領(lǐng)、技術(shù)特征

7、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作出書(shū)面規(guī)定.5、組織技術(shù)溝通、研討,更新技術(shù)學(xué)問(wèn)，培育年輕技術(shù)人員。6、編制工程材料方案并考核實(shí)際消耗,確保施工順當(dāng)。7,督促施工日志，協(xié)作方案經(jīng)營(yíng)部門(mén)作好工程結(jié)算索賠工作.8、組織編制交(竣)工驗(yàn)收工程技術(shù)資料，撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。9、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)搞好協(xié)作.主管技術(shù)員崗位職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。3、參與編寫(xiě)單位工程施工組織設(shè)計(jì)(包括劃分分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目、計(jì)算工程數(shù)量、制訂施工方法、支配施工進(jìn)

8、度方案,編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備使用方案，制定保證施工質(zhì) 量、平安的技術(shù)措施等。4、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)、平安技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)審核構(gòu)筑物的測(cè)量定位，放線(xiàn)工作.6.7、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，督促班組和個(gè)人做好工序交接、自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，填寫(xiě)檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢驗(yàn)單，辦理檢驗(yàn)手續(xù)和質(zhì)量事故處理手續(xù)8、負(fù)責(zé)記載、收集、整理各項(xiàng)施工原始記錄資料和施工日志，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)各項(xiàng)工程報(bào)表和竣工驗(yàn)收資料。9、參與編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，并參與單位工程中間交工驗(yàn)收.10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。平安質(zhì)量部(1）職責(zé)一、組織貫標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。二、編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，

9、開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，做好質(zhì)量管理.三、嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的過(guò)程把握.四、準(zhǔn)時(shí)、精確地進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集和整理工作。五、準(zhǔn)時(shí)、精確地完成各種質(zhì)量報(bào)表。六、負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收資料及竣工資料的編報(bào)和歸檔。七、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理.八、嚴(yán)格實(shí)施“質(zhì)量一票拒絕”制度。九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。平安質(zhì)量部（1）部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在總工程師、副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn).2、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，貫徹監(jiān)理工程師的正確指令，作好質(zhì)量信息工作。3、指導(dǎo)班組開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng),督促“三檢制”,監(jiān)督技術(shù)組織措施的執(zhí)行。4、填寫(xiě)質(zhì)量檢查工作日志。組織施工質(zhì)量檢查、評(píng)

10、比.5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目部的實(shí)施，切實(shí)質(zhì)量保證監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量體系內(nèi)審方案,并組織實(shí)施.8,責(zé)成對(duì)顯現(xiàn)、潛在的質(zhì)量問(wèn)題訂正和預(yù)防，并組織跟蹤驗(yàn)證.9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的實(shí)施,行使質(zhì)量保證監(jiān)督職能。2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)審方案，并組織實(shí)施.3、制止各部門(mén)、各工序違反質(zhì)量體系文件的行為。責(zé)成有關(guān)部門(mén)對(duì)顯現(xiàn)、潛在的質(zhì)量問(wèn)題訂正和預(yù)防，并組織跟蹤驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)受控文件,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單的跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔。6、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理和小組活動(dòng)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨

11、時(shí)交辦的任務(wù).質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、組織小組活動(dòng)，做好質(zhì)量宣揚(yáng)教育。2、生疏圖紙，吃透技術(shù)要求和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參與會(huì)審及技術(shù)交底，監(jiān)督技術(shù)組織措施執(zhí)行。3、編制質(zhì)量方案,并做好實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)工作。4、深化作業(yè)點(diǎn)，按驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)時(shí)檢查質(zhì)量，把握隱蔽工程驗(yàn)收，督導(dǎo)“三,填好質(zhì)量檢查日志。5、指導(dǎo)班組開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，督促做好質(zhì)量自檢、互檢工作.6、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。做好原始記錄的收集整理工作。7、依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。平安質(zhì)量部（2）職責(zé)一、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的勞動(dòng)工資政策、法令、條例和規(guī)

12、定。二、宣揚(yáng)、執(zhí)行平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的政策、法令和有關(guān)條例、方法、規(guī)定。三、負(fù)責(zé)人事調(diào)配、勞資、定額及考核等人力資源管理工作。各工段平安生產(chǎn)存在的問(wèn)題.六、組織平安檢查和傷亡事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，督促整改。七、督促各工段執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度和勞保用品發(fā)放。八、負(fù)責(zé)車(chē)輛自檢組的日常工作，組織交通平安學(xué)習(xí)。九、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工思想教育，參與組織勞動(dòng)競(jìng)賽。平安質(zhì)量部（2）部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、對(duì)作業(yè)工區(qū)的生產(chǎn)平安工作擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。2、組織生產(chǎn)平安培訓(xùn)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)平安措施.3、組織生產(chǎn)平安檢查工作,組織每月的平安專(zhuān)題會(huì)議。4、貫徹上級(jí)和作業(yè)工區(qū)的生產(chǎn)平安規(guī)章制度。5、提誕生產(chǎn)平安的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)

13、，嘉獎(jiǎng)作出成果的職工，懲罰違章指揮、違章操作的人員。6、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行生產(chǎn)平安教育和管理。7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織、定員定編方案、勞動(dòng)力使用調(diào)配和考核管理。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。專(zhuān)職平安員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司、作業(yè)工區(qū)的平安制度和規(guī)定。23、參與生產(chǎn)平安檢查，落實(shí)整改措施。4、在施工生產(chǎn)中堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行，不徇私情.5、參與對(duì)職工、民工的平安培訓(xùn)和平安教育，按時(shí)參與平安會(huì)議。6、對(duì)違反平安操作規(guī)程的行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行制止和批判教育，正確行使平安的拒絕權(quán)。7、參與生產(chǎn)平安事故的調(diào)查。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。物資設(shè)備部（1）職責(zé)一、依據(jù)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定，按 ISO9001 質(zhì)量體系，制定物資管

14、理制度，進(jìn)行物資管理。二、依據(jù)工程需求方案，編制物資選購(gòu)供應(yīng)方案。三、樂(lè)觀組織物資貨源，參與選購(gòu)招標(biāo)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)進(jìn)度需要。四、嚴(yán)格把握物資選購(gòu)價(jià)格,降低選購(gòu)成本。五、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行物資驗(yàn)收、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放。六、按規(guī)定進(jìn)行材料成本核算，把握降低工程材料成本.七、樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)工作。八、準(zhǔn)時(shí)搞好工程材料成本核算和工程材料結(jié)算工作。物資設(shè)備部（1）部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資部門(mén)管理工作，執(zhí)行物資管理的規(guī)章制度。2、督促部門(mén)嚴(yán)格按ISO9001 程序文件運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)物資方案、選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、材料發(fā)放管理等工作。4、依據(jù)施工進(jìn)度支配準(zhǔn)時(shí)組織各項(xiàng)材料的供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。5、隨時(shí)對(duì)本部門(mén)各

15、環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行檢查、審核，把好價(jià)格、驗(yàn)收、發(fā)放、使用核算及結(jié)算關(guān)。6、推行方針目標(biāo)管理,并依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度制定本部門(mén)的考核獎(jiǎng)懲方法.7.8、負(fù)責(zé)本部門(mén)的廉政建設(shè)和治安保衛(wèi)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。物資選購(gòu)員崗位職責(zé)1、選購(gòu)憑方案，嚴(yán)禁無(wú)方案、超方案購(gòu)買(mǎi)。2、貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、綜合實(shí)力強(qiáng)、售后服務(wù)好的商家購(gòu)買(mǎi)。3、優(yōu)先在生產(chǎn)廠(chǎng)家或辦事處購(gòu)買(mǎi)，防止中間商抬價(jià)、以次充好。4、選擇信譽(yù)好的經(jīng)銷(xiāo)單位往來(lái)，并定期選擇和評(píng)價(jià).5、外出購(gòu)物，一般不用現(xiàn)金、支票，每月與經(jīng)銷(xiāo)單位結(jié)帳；先辦清單，經(jīng)審核和主管審定再結(jié)算。6、不許索回扣，回扣一律交公或沖減材料價(jià)款。7、物資一律先驗(yàn)收入庫(kù)再領(lǐng)用，禁止先

16、用后補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。8、不準(zhǔn)帶空白支票外出。否則造成損失自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。910 萬(wàn)元以上選購(gòu)，必需先詢(xún)價(jià)，并按規(guī)定簽訂合同。10、按規(guī)定填寫(xiě)選購(gòu)日記，按時(shí)報(bào)銷(xiāo)材料選購(gòu)帳務(wù).材料成本考核、統(tǒng)計(jì)、資料員崗位職責(zé)1、做好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,把握材料消耗動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確、真實(shí)。2、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各種材料消耗數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)完成成本考核工作。3、認(rèn)真分析總結(jié)材料的節(jié)超狀況，為項(xiàng)目部改進(jìn)材料管理供應(yīng)資料。4、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表.5、負(fù)責(zé)本部資料的收發(fā)、登記、整理工作。6、按資料文件管理程序，編制資料文件名目,隨時(shí)檢查資料文件的現(xiàn)行狀態(tài)。保管員崗位職責(zé)1、購(gòu)回物資馬上驗(yàn)收,不符合方案的不得入庫(kù).依據(jù)選購(gòu)方案驗(yàn)收數(shù)量,把握開(kāi)箱

17、(袋）檢驗(yàn).質(zhì)量驗(yàn)收.檢查是否破損、粗制濫造、廠(chǎng)家包裝物符合性等；技術(shù)要求高的物資須會(huì)同質(zhì)檢、使用人員共驗(yàn)。檢查產(chǎn)品證件是否齊全:合格證、銘牌、生產(chǎn)許可證及使用說(shuō)明書(shū)等,特殊產(chǎn)品特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證。2、驗(yàn)收合格的物資，必需做好驗(yàn)收記錄.3、驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品,一律退選購(gòu)員自行處理。并作好標(biāo)識(shí),單獨(dú)存放。4、物資入庫(kù)，必需定置整齊堆放、標(biāo)識(shí)規(guī)范.5、簡(jiǎn)潔受潮的物資必需下墊上蓋。6、易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物資必需單獨(dú)存放。7、保持庫(kù)房潔凈、整齊、有序。8、建立物資庫(kù)存卡，做到帳、卡、物三相符。925 日前，結(jié)出本月材料入庫(kù)、領(lǐng)用料帳,完成盤(pán)點(diǎn)和物資報(bào)表。10,制止亂丟、亂放及鋪張,并清理回收,

18、報(bào)告項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人懲罰。物資設(shè)備部（2）職責(zé),開(kāi)展星級(jí)設(shè)備管理。 二、負(fù)責(zé)保障設(shè)備需求方案，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保管、保潔、保養(yǎng)、修理和退場(chǎng)管理，保持完好技術(shù)狀態(tài)。三、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置與租賃的方案、合同簽訂與執(zhí)行、運(yùn)行狀態(tài)與結(jié)算工作。四、建立機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)械臺(tái)帳，搜集、整理、保管船機(jī)設(shè)備及配件技術(shù)資料。五、做好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定上報(bào)有關(guān)資料和報(bào)表。六、負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督執(zhí)行能源管理方法。七、合理儲(chǔ)備設(shè)備配件，削減庫(kù)存積壓. 八、幫忙協(xié)作貫標(biāo)工作及管理考評(píng)工作。九、完成臨時(shí)交辦的工作。物資設(shè)備部（2)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持設(shè)備部門(mén)工作.督促、檢查本部各職能管理員的工作。2、依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制年度、戰(zhàn)役、月

19、度設(shè)備配置方案。3、抓好“管、用、養(yǎng)、修四個(gè)環(huán)節(jié),指導(dǎo)機(jī)務(wù)組、拌合站,督促管理、操作人員履行管理制度，使設(shè)備處于良好狀態(tài),提高設(shè)備完好率和利用率。4原則，準(zhǔn)時(shí)調(diào)查分析,提出處理意見(jiàn)和防范措施。5、組織“設(shè)備星級(jí)管理”活動(dòng)，定期檢查評(píng)比,表彰先進(jìn),樹(shù)立典型。6、負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)備封存、報(bào)廢、更新改造、租賃及修理方案，嚴(yán)格把握修理范圍，合理使用修理費(fèi)用。7、督促機(jī)械設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，并對(duì)設(shè)備人員的調(diào)整、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)和建議。8、推廣應(yīng)用相關(guān)管理軟件，搞好設(shè)備成本管理，節(jié)省挖潛，提高效益.9、依據(jù)項(xiàng)目部調(diào)入(租用）機(jī)械的實(shí)際技術(shù)狀況及工程預(yù)算中的設(shè)備費(fèi)用定額，編制項(xiàng)目部費(fèi)用核算方法，交主管領(lǐng)

20、導(dǎo)審定后實(shí)施。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù).機(jī)械技術(shù)管理員崗位職責(zé)1、把握項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、金額、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)和積累各項(xiàng)原始記錄。2、辦理機(jī)械設(shè)備的申報(bào)及新接、調(diào)入、租賃機(jī)械、修制設(shè)備的驗(yàn)收、技術(shù)資料圖紙的登記和保管.3、編制機(jī)械、修制設(shè)備的保養(yǎng)及修理方案.4、審查機(jī)械、修制設(shè)備的預(yù)算單和結(jié)算單，并聯(lián)系廠(chǎng)修和辦理驗(yàn)收結(jié)算工作。5、搜集、填寫(xiě)并保管有關(guān)機(jī)械、修制設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理、事故等各項(xiàng)技術(shù)資料。6、提出機(jī)械、修制設(shè)備的技術(shù)改造、報(bào)廢等技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。7、兼管機(jī)械、修制設(shè)備的熱工工作，負(fù)責(zé)施工機(jī)械駕駛證的登記工作.8、幫忙設(shè)備租賃公司進(jìn)行機(jī)械的星級(jí)制

21、自評(píng)、考核工作.9、幫忙工段長(zhǎng)，合理調(diào)度、平安使用各類(lèi)機(jī)械設(shè)備。10、辦理租賃設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)交接、中間結(jié)算及最終結(jié)算事宜。11、供應(yīng)設(shè)備性能參數(shù)、工作環(huán)境、平安使用資料給工程技術(shù)人員。12、編制、填寫(xiě)ISO90012000 質(zhì)量管理體系中要求的各類(lèi)記錄。13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.機(jī)電設(shè)備管理員崗位職責(zé)1,提出設(shè)備電器改造更新、報(bào)廢等技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證.2、參與或組織電氣設(shè)備安裝的有關(guān)施工事項(xiàng).3.4、參與電氣設(shè)備試驗(yàn),提出技術(shù)鑒定和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.5、執(zhí)行電氣設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)、修理作業(yè)及間隔期的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)平安操作規(guī)程。6、制定電氣設(shè)備的改進(jìn)措施。7、定期了解電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,掛念機(jī)械司機(jī)提高電氣技術(shù)水平

22、。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，提出改進(jìn)舊電氣設(shè)備之措施方案。方案財(cái)務(wù)部（1）職責(zé)二、負(fù)責(zé)方案、統(tǒng)計(jì)、合同、招投標(biāo)的管理工作,并制定相應(yīng)管理制度和方法。三、負(fù)責(zé)組織編制、匯總、平衡和修訂項(xiàng)目部年、季度生產(chǎn)方案，統(tǒng)一上報(bào)下達(dá)。四、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的日常管理（上報(bào)招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)資料和相關(guān)招投標(biāo)手續(xù))。五、參與完成標(biāo)段劃分、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)編制與審查工作、招標(biāo)評(píng)標(biāo)各項(xiàng)工作。 六、負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的審核、登記、立卷歸檔及合同備案工作.參與有關(guān)合同洽談,負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行。七、參與對(duì)甲供、甲控物資設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)工作。理，把握項(xiàng)目部投資把握狀況.準(zhǔn)時(shí)組織完成鑒修概算和施工圖投資檢算，并上報(bào)核備。

23、九、負(fù)責(zé)組織竣工決算參入工程移交工作。十、完成上級(jí)交辦的其他工作。方案財(cái)務(wù)部（1）部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.2、負(fù)責(zé)方案、統(tǒng)計(jì)、合同、招投標(biāo)的管理工作，并制定相應(yīng)管理制度和方法。3、負(fù)責(zé)組織編制、匯總、平衡和修訂項(xiàng)目部年、季度生產(chǎn)方案.4、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的日常管理。5、參與完成標(biāo)段劃分、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)編制與審查工作、招標(biāo)評(píng)標(biāo)各項(xiàng)工作。6、負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的審查、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與項(xiàng)目部甲供、甲控物資設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)工作.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程中的驗(yàn)收計(jì)價(jià)、清算工作、審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，組織概算調(diào)整清理，把握項(xiàng)目部投資把握狀況。8、負(fù)責(zé)組織竣工決算，參入工程移交工作。9、負(fù)責(zé)工程分包管理電子平臺(tái)的

24、上報(bào)等管理工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)合格分包商的信息收集、跟蹤等工作.11、完成上級(jí)交辦的其他工作.預(yù)算員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。2、參與項(xiàng)目部方案、統(tǒng)計(jì)、合同、招投標(biāo)的管理和實(shí)施工作。3.4、負(fù)責(zé)編制上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。5.6、參與有關(guān)合同的洽談，負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查、督促合同履行。78.9.10、完成上級(jí)交辦的其他工作。方案財(cái)務(wù)部（2)職責(zé)一、遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度,執(zhí)行好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作.二、收好應(yīng)收賬款，保障資金籌措，編制資金方案,嚴(yán)格資金管理，保障經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需要。三、劃分成本核算對(duì)象，正確、準(zhǔn)時(shí)歸集、核算成本費(fèi)用;定期成本分析、報(bào)告，提出合理建議。四、參與分包物

25、資及設(shè)備等合同管理，把握價(jià)格、支付條款，嚴(yán)格監(jiān)督合同執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的申報(bào)、統(tǒng)計(jì).按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)歸集、整理、上報(bào)。六、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”專(zhuān)批制度，準(zhǔn)時(shí)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，精確反映經(jīng)濟(jì)全貌。準(zhǔn)時(shí)處理、報(bào)告違法違規(guī)事項(xiàng)。七、依據(jù)會(huì)計(jì)制度定期編制報(bào)表，保證信息的真實(shí)性、精確性和完整性。八、按規(guī)定向公司、局述職，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防的建議和措施.九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù).方案財(cái)務(wù)部（2）部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度,建立健全財(cái)務(wù)管理方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。2、依據(jù)會(huì)計(jì)制度、預(yù)算等資料，逐筆稽核日常收支,提出整改意見(jiàn)。3.4、負(fù)責(zé)成本分析，供應(yīng)分析報(bào)告，提出成本管理建議.5

26、、依據(jù)會(huì)計(jì)制度定期編制報(bào)表，保證信息的真實(shí)性、精確性和完整性。6、樂(lè)觀催收賬款、籌措資金,編制資金方案，嚴(yán)格資金管理,保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要.7、參與分包和物資設(shè)備等合同的簽訂，評(píng)價(jià)其價(jià)格、支付條款。并嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)督合同管理。8,9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。會(huì)計(jì)（1）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)日常報(bào)銷(xiāo)，按月分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)預(yù)算把握費(fèi)用基礎(chǔ)資料.2、按平安質(zhì)量部（2)供應(yīng)的數(shù)據(jù)審核、發(fā)放和核算工資、獎(jiǎng)金，計(jì)提各項(xiàng)附加費(fèi)。3、辦理往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的賬務(wù)處理及清理，按月編制明細(xì)表，準(zhǔn)時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)，預(yù)防壞賬損失。4、定期編制銀行存款余額調(diào)整表，協(xié)同出納準(zhǔn)時(shí)查詢(xún)和清理未達(dá)賬項(xiàng)。5、按月匯總資金需求方案，嚴(yán)格按

27、審批資金方案支付款項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案管理。按規(guī)定整理、裝訂并妥當(dāng)保管，確保平安、保密。7、負(fù)責(zé)稅金的申報(bào)、收發(fā)登記稅務(wù)憑證（發(fā)票、收據(jù)、稅金等，準(zhǔn)時(shí)處理賬務(wù)。8、負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)，按規(guī)定歸集、整理、上報(bào)。9、稽核其他制單人填制的會(huì)計(jì)憑證.審核原始憑證，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)更正處理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。會(huì)計(jì)（2）崗位職責(zé)1、依據(jù)公司會(huì)計(jì)電算化統(tǒng)一部署，建立管理、計(jì)算機(jī)硬件與軟件、數(shù)據(jù)管理等配套電算化管理制度。2,精確歸集材料成本費(fèi)用，定期分析材料差異，撰寫(xiě)分析報(bào)告，提出建議。會(huì)同物資部盤(pán)存，保證賬、實(shí)全都。3(1)、物設(shè)部和總務(wù)等部門(mén)審核、辦理結(jié)算。4、定期核算財(cái)

28、務(wù)成果。提交月度快報(bào)、季度與年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和上級(jí)所需的資料； 參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,供應(yīng)精確資料和建議。5,防止損壞而丟失。6、稽核其他制單人填制的會(huì)計(jì)憑證。審核其原始憑證，提請(qǐng)更正和處理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。出納崗位職責(zé)1、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家和銀行制度辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算。2、依據(jù)稽核的付款憑證，辦理款項(xiàng)的支付；審核收、付款憑證，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)制單人員以更正問(wèn)題;序時(shí)、逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)存，日清月結(jié)、賬實(shí)相 符。3、外出辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，實(shí)行必要的防護(hù)措施，數(shù)額較大時(shí)兩人以上同行。4、嚴(yán)禁以“白條”抵作庫(kù)存現(xiàn)金，嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金.5、發(fā)生現(xiàn)金長(zhǎng)短款,應(yīng)先查明緣由，出納所致由出納退賠,其他狀況依規(guī)定處理.6、審查支票申請(qǐng)審批和登記手續(xù)，催收在途支票，削減銀行未達(dá)賬項(xiàng)。嚴(yán)格把握簽發(fā)空白支票,嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票.經(jīng)特批簽發(fā)的空白支票,須注明收款單位、用途、日期和限額。不得將空白支票交外單位或個(gè)人簽發(fā).支票遺失應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向銀行掛失.7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù).綜合辦公室職責(zé)二、負(fù)責(zé)文秘、公文處理、檔案管理和