二手商品交易創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、64/64創(chuàng)業(yè)打算書(shū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)打算書(shū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：螞蟻服務(wù) 指導(dǎo)老師：但長(zhǎng)林 聯(lián)系方式目名稱：校園二手服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)： 指導(dǎo)老師： 聯(lián)系方式： 完成時(shí)刻：2012年1月6日目錄一. TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318285489 項(xiàng)目概述3 HYPERLINK l _Toc318285490 1-1.背景 PAGEREF _Toc318285490 h 3 HYPERLINK l _Toc318285491 1-2.市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc318285491 h 4 HYPERLINK l _Toc318285492 1-3

2、.公司組成 PAGEREF _Toc318285492 h 4 HYPERLINK l _Toc318285493 1-4.產(chǎn)品營(yíng)銷 PAGEREF _Toc318285493 h 4 HYPERLINK l _Toc318285494 1-5.進(jìn)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc318285494 h 5 HYPERLINK l _Toc318285495 二.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc318285495 h 5 HYPERLINK l _Toc318285496 2-1.團(tuán)隊(duì)名稱： PAGEREF _Toc318285496 h 5 HYPERLINK l _Toc3182854

3、97 2-2.團(tuán)隊(duì)組成 PAGEREF _Toc318285497 h 6 HYPERLINK l _Toc318285498 2-3.業(yè)務(wù)范圍 PAGEREF _Toc318285498 h 6 HYPERLINK l _Toc318285499 2-4.公司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc318285499 h 6 HYPERLINK l _Toc318285500 2-5.三年進(jìn)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc318285500 h 6 HYPERLINK l _Toc318285501 三.產(chǎn)品與服務(wù) PAGEREF _Toc318285501 h 7 HYPERLINK l _Toc3

4、18285502 3-1.產(chǎn)品服務(wù)理念 PAGEREF _Toc318285502 h 7 HYPERLINK l _Toc318285503 3-2.產(chǎn)品類不 PAGEREF _Toc318285503 h 7 HYPERLINK l _Toc318285504 3-3.服務(wù)類不 PAGEREF _Toc318285504 h 8 HYPERLINK l _Toc318285505 3-4.經(jīng)營(yíng)模式 PAGEREF _Toc318285505 h 9 HYPERLINK l _Toc318285506 3-4-1.要緊經(jīng)營(yíng)模式： PAGEREF _Toc318285506 h 9 HYPER

5、LINK l _Toc318285507 3-4-2.經(jīng)營(yíng)形態(tài)： PAGEREF _Toc318285507 h 9 HYPERLINK l _Toc318285508 四.市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc318285508 h 9 HYPERLINK l _Toc318285509 4-1.目標(biāo)市場(chǎng) PAGEREF _Toc318285509 h 10 HYPERLINK l _Toc318285510 4-1-1.市場(chǎng)細(xì)分 PAGEREF _Toc318285510 h 10 HYPERLINK l _Toc318285511 4-1-2. 目標(biāo)市場(chǎng)界定與分析 PAGEREF _Toc3

6、18285511 h 10 HYPERLINK l _Toc318285512 4-2.競(jìng)爭(zhēng)分析 PAGEREF _Toc318285512 h 12 HYPERLINK l _Toc318285513 4-2-1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 PAGEREF _Toc318285513 h 12 HYPERLINK l _Toc318285514 4-2-2.swot分析 PAGEREF _Toc318285514 h 13 HYPERLINK l _Toc318285515 4-3.進(jìn)展前景 PAGEREF _Toc318285515 h 14 HYPERLINK l _Toc318285516 五.營(yíng)銷

7、打算 PAGEREF _Toc318285516 h 15 HYPERLINK l _Toc318285517 5-1.營(yíng)銷目標(biāo) PAGEREF _Toc318285517 h 15 HYPERLINK l _Toc318285518 5-2.產(chǎn)品策略 PAGEREF _Toc318285518 h 15 HYPERLINK l _Toc318285519 5-2-1.市場(chǎng)需求 PAGEREF _Toc318285519 h 15 HYPERLINK l _Toc318285520 5-2-2.整體產(chǎn)品 PAGEREF _Toc318285520 h 16 HYPERLINK l _Toc31

8、8285521 5-2-3.定價(jià)策略 PAGEREF _Toc318285521 h 17 HYPERLINK l _Toc318285522 5-3.銷售策略 PAGEREF _Toc318285522 h 17 HYPERLINK l _Toc318285523 5-4.渠道策略 PAGEREF _Toc318285523 h 18 HYPERLINK l _Toc318285524 5-5.促銷策略 PAGEREF _Toc318285524 h 19 HYPERLINK l _Toc318285525 六.運(yùn)營(yíng)治理 PAGEREF _Toc318285525 h 20 HYPERLIN

9、K l _Toc318285526 6-1.運(yùn)營(yíng)治理流程 PAGEREF _Toc318285526 h 21 HYPERLINK l _Toc318285527 6-1-1. 人資治理流程 PAGEREF _Toc318285527 h 21 HYPERLINK l _Toc318285528 6-1-2. 財(cái)務(wù)治理流程 PAGEREF _Toc318285528 h 21 HYPERLINK l _Toc318285529 6-1-3. 項(xiàng)目運(yùn)作流程 PAGEREF _Toc318285529 h 22 HYPERLINK l _Toc318285530 6-2.產(chǎn)品流通流程 PAGERE

10、F _Toc318285530 h 23 HYPERLINK l _Toc318285531 七.組織與人力資源打算 PAGEREF _Toc318285531 h 24 HYPERLINK l _Toc318285532 7-1.組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc318285532 h 24 HYPERLINK l _Toc318285533 7-2.成員配備 PAGEREF _Toc318285533 h 24 HYPERLINK l _Toc318285534 八.財(cái)務(wù)打算 PAGEREF _Toc318285534 h 26 HYPERLINK l _Toc318285535 8-1.

11、投資打算 PAGEREF _Toc318285535 h 26 HYPERLINK l _Toc318285536 8-1-1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 PAGEREF _Toc318285536 h 26 HYPERLINK l _Toc318285537 8-1-2.團(tuán)隊(duì)投資明細(xì) PAGEREF _Toc318285537 h 27 HYPERLINK l _Toc318285538 8-1-3.啟動(dòng)資金投資預(yù)算表 PAGEREF _Toc318285538 h 27 HYPERLINK l _Toc318285539 8-2.團(tuán)隊(duì)銷售及治理費(fèi)用預(yù)算表 PAGEREF _Toc318285539 h

12、 28 HYPERLINK l _Toc318285540 8-3.團(tuán)隊(duì)可能利潤(rùn)表 PAGEREF _Toc318285540 h 29 HYPERLINK l _Toc318285541 8-4.可能資產(chǎn)負(fù)債表 PAGEREF _Toc318285541 h 30 HYPERLINK l _Toc318285542 九.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 PAGEREF _Toc318285542 h 31 HYPERLINK l _Toc318285543 9-1.風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc318285543 h 31 HYPERLINK l _Toc318285544 9-2.風(fēng)險(xiǎn)治理 PAGE

13、REF _Toc318285544 h 32十. HYPERLINK l _Toc318285545 附件 PAGEREF _Toc318285545 h 33一.項(xiàng)目概述1-1.背景在低價(jià)的前提下，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，是二手服務(wù)的核心理念。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展與科技日新月異的進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快，人們購(gòu)買新商品后越來(lái)越多舊的商品積壓需要處理，加之生活壓力越來(lái)越大，物價(jià)越來(lái)越高，人們逐漸傾向于購(gòu)買廉價(jià)而又實(shí)惠的二手商品。尤其在大學(xué)校園里，目前二手商品交易成為大學(xué)生課余生活的一大熱門，許多學(xué)校經(jīng)常舉辦跳蚤市場(chǎng)，受到學(xué)生們的熱烈歡迎，但大多是閑置不用的書(shū)籍或生活用品，規(guī)模小，品類少，寬敞學(xué)生

14、的需求得不到充分的滿足，尤其對(duì)電子數(shù)碼，手機(jī)，電腦等大學(xué)生最感興趣的高科技產(chǎn)品卻專門少被提供，因此市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿O大。1-2.市場(chǎng)分析大學(xué)生具有相似的消費(fèi)心理、共同的生活環(huán)境、生活方式、大多數(shù)交易物品差不多上學(xué)生自身需要的，交易商品具有共性（如：書(shū)籍、電子產(chǎn)品、體育用品等），如此使得學(xué)生之間交易更為頻繁，造成交易需求的壓力。在校學(xué)生數(shù)量頗多，據(jù)調(diào)查，有超過(guò)70%的同學(xué)表示渴望購(gòu)買一些有價(jià)值的二手商品。因此，立足于滿足高校學(xué)生交易之需求，建立一個(gè)統(tǒng)一，資源豐富，能滿足同學(xué)們對(duì)高檔二手商品的需求的二手服務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠占據(jù)寬敞的市場(chǎng)，為資源的流通與再利用提供源源不斷的動(dòng)力，同時(shí)，這對(duì)構(gòu)建一個(gè)大學(xué)生二手交易

15、平臺(tái)提出了一定的要求。1-3.公司組成螞蟻二手服務(wù)是2012年成立于四川大學(xué)錦城學(xué)院，提供二手商品與相關(guān)服務(wù)的專業(yè)公司團(tuán)隊(duì)。進(jìn)展初期成立6家實(shí)體店鋪分不位于溫江，郫縣，犀浦等高校聚居地。螞蟻二手服務(wù)團(tuán)隊(duì)致力于校園二手市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與服務(wù)，在減少資源閑置，增強(qiáng)學(xué)生理性消費(fèi)理念下實(shí)現(xiàn)資源流通與整合，制造社會(huì)價(jià)值。1-4.產(chǎn)品營(yíng)銷我們主營(yíng)的產(chǎn)品有：書(shū)籍音像，手機(jī)數(shù)碼，體育用品，尤其是需求日益增長(zhǎng)的電子數(shù)碼產(chǎn)品包括手機(jī)，數(shù)碼相機(jī)等。通過(guò)發(fā)放宣傳單，qq，電話短信等聯(lián)系方式聯(lián)系客戶，進(jìn)行上門收購(gòu)，另外依照同學(xué)們的需要從網(wǎng)絡(luò)，其他高校查找產(chǎn)品，我們的優(yōu)勢(shì)在于從不同的方式渠道，為同學(xué)們查找低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品，因?yàn)閷?/p>

16、注因此專業(yè)。我們的營(yíng)銷策略為滿足同學(xué)的需要，在經(jīng)營(yíng)二手教材教輔資料等傳統(tǒng)二手資源上，兼營(yíng)二手手機(jī)，數(shù)碼相機(jī)，電腦等較貴重的二手產(chǎn)品，為同學(xué)們營(yíng)造更好的消費(fèi)環(huán)境。1-5.進(jìn)展規(guī)劃我們的進(jìn)展規(guī)劃為三年占據(jù)成都三環(huán)以外的各大高校的二手市場(chǎng)，并逐漸覆蓋整個(gè)四川。二.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介2-1.團(tuán)隊(duì)名稱：螞蟻二手服務(wù)是由一群有專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)熱情的大學(xué)生組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。螞蟻，能扛起超過(guò)自身千百倍的東西，代表著團(tuán)結(jié)，勇敢與不懈的奮斗。螞蟻二手服務(wù)是由一群有專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)熱情的大學(xué)生組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。螞蟻，能扛起超過(guò)自身千百倍的東西，代表著團(tuán)結(jié)，勇敢與不懈的奮斗。團(tuán)隊(duì)共有5人，關(guān)于二手資源的回收再流通項(xiàng)目充滿熱愛(ài)，致力

17、于建立綠色校園，促進(jìn)價(jià)值與消費(fèi)觀念的流通，滿足同學(xué)們對(duì)二手商品的需求為奮斗目標(biāo)。2-2.團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)隊(duì)有5個(gè)具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀學(xué)生組成，按能力不同及入股股份擔(dān)任不同職務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員投資40萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資二十萬(wàn)，各占67%與33%的股份。2-3.業(yè)務(wù)范圍公司業(yè)務(wù)范圍包括主營(yíng)二手商品包括書(shū)籍音像，手機(jī)數(shù)碼，體育器材，生活用品以及提供代購(gòu)，維修等優(yōu)質(zhì)二手服務(wù)。2-4.公司戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的宗旨在于在成都周邊特不是三環(huán)以外建立統(tǒng)一的校園二手市場(chǎng)，促進(jìn)閑置資源流通再利用，通過(guò)寄賣，代賣與公司直接買入銷售等方式運(yùn)營(yíng)，在各高校樹(shù)立良好的形象，制造一定的品牌價(jià)值，為綠色資源再利用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2-5.三年進(jìn)展規(guī)劃引入期：

18、在公司成立最初期（第一年），應(yīng)以占據(jù)市場(chǎng)為要緊目標(biāo)，采取快速滲透策略，用低價(jià)，促銷等方式迅速打開(kāi)市場(chǎng)，由點(diǎn)到面，用一兩類產(chǎn)品到多元化進(jìn)展。成長(zhǎng)期：在占據(jù)一定市場(chǎng)規(guī)模后（第二年），應(yīng)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品類型，豐富市場(chǎng)并保證質(zhì)量與服務(wù)。關(guān)于已占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品服務(wù)，針對(duì)價(jià)格作出一定的調(diào)整，提高利潤(rùn)。成熟期：在占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)后（第三年），應(yīng)積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提供更多優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)，并逐漸從終端銷售商轉(zhuǎn)變成集渠道，中介，服務(wù)，銷售為一體的領(lǐng)軍企業(yè)。三.產(chǎn)品與服務(wù)3-1.產(chǎn)品服務(wù)理念我們的服務(wù)理念能夠概括為“5C”即為Cheap（廉價(jià)），Careful（專注），Certain（誠(chéng)信），Changeable（可變性

19、），Cheerful（令人中意的），用先進(jìn)的人文理念來(lái)引導(dǎo)公司的健康進(jìn)展。3-2.產(chǎn)品類不據(jù)了解，校園內(nèi)存在大量資源閑置與白費(fèi)的現(xiàn)象。作為專注于大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)，所有的產(chǎn)品與服務(wù)都圍繞同學(xué)們的需求開(kāi)展與調(diào)整，除了傳統(tǒng)的二手商品的提供外，我們也嘗試著為同學(xué)們提供更多服務(wù)，比如二手手機(jī)與筆記本，專門多同學(xué)想買然而可怕買到偽劣產(chǎn)品，我們團(tuán)隊(duì)能提供技術(shù)支持與代購(gòu)服務(wù)，您的需求確實(shí)是我們的使命。由此可知，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)要緊經(jīng)營(yíng)以下類型的產(chǎn)品： 書(shū)籍大學(xué)教材、教材輔導(dǎo)、電腦網(wǎng)絡(luò)、四六級(jí)考試、研究生考試、職稱考試、BEC考試、GRE考試、口譯資料、財(cái)經(jīng)治理、人文社科、文學(xué)小講、體育保健、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、娛樂(lè)雜志、生活休閑等手

20、機(jī)通訊二手手機(jī)，充值卡，電池，充電器，手機(jī)裝飾等體育用品運(yùn)動(dòng)服飾、運(yùn)動(dòng)護(hù)具、紀(jì)念品、網(wǎng)球拍、球類、健身卡、健身器材、登山包等電腦類臺(tái)式機(jī)，筆記本，顯示器，掃描儀，電腦桌，軟件，音響，耳麥，打印機(jī)，攝像頭，網(wǎng)卡，鍵盤(pán)，鼠標(biāo)等電子數(shù)碼電子詞典、復(fù)讀機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、一般相機(jī)、CD機(jī)、mp3、U盤(pán)等其他自行車，電瓶車，吉他，自行車、電風(fēng)扇、臺(tái)燈、文具用品，插座等3-3.服務(wù)類不代售：關(guān)心同學(xué)們把手上的閑置物品出售。通過(guò)走訪寢室，發(fā)放傳單，短信qq消息等方式聯(lián)系同學(xué)，收集閑置的二手商品加以選擇性回收。代購(gòu)與團(tuán)購(gòu)：關(guān)心同學(xué)們購(gòu)買需要的商品，要緊是二手手機(jī)，電腦等貴重物品，這類商品科技含量高，購(gòu)買其二手產(chǎn)品時(shí)

21、商品的真?zhèn)?，是否有隱疾等問(wèn)題大多數(shù)同學(xué)無(wú)法鑒不，螞蟻服務(wù)提供代購(gòu)并承擔(dān)中介職責(zé)，為同學(xué)們放心購(gòu)買提供保障與服務(wù)。并不定期提供團(tuán)購(gòu)服務(wù)，為同學(xué)們省鈔票。 產(chǎn)品維護(hù)：關(guān)于商品的損害提供維修等服務(wù)，一般的損害能夠自己維修或者將維修外包，為同學(xué)們提供良好的售后服務(wù)，買的放心，用的舒心。3-4.經(jīng)營(yíng)模式3-4-1.要緊經(jīng)營(yíng)模式：連鎖二手服務(wù)點(diǎn)，以服務(wù)店點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域二手市場(chǎng)有序進(jìn)展。3-4-2.經(jīng)營(yíng)形態(tài)：實(shí)體店：在各大高校內(nèi)部或附近建立二手服務(wù)點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的銷售方式有利于同學(xué)們積極的買賣二手產(chǎn)品，有利于收集信息以便對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)的反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)直銷店：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)反饋，及時(shí)了解市場(chǎng)情況與需求，能及時(shí)對(duì)我們的產(chǎn)

22、品與服務(wù)提出建議，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接各高校服務(wù)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)地域二手市場(chǎng)的進(jìn)展。上門服務(wù)：上門服務(wù)在校園及其周邊社區(qū)收集商品與提供服務(wù)，能夠提高服務(wù)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力。四.市場(chǎng)分析4-1.目標(biāo)市場(chǎng)4-1-1.市場(chǎng)細(xì)分成都三環(huán)以外高校林立，二手市場(chǎng)寬敞，然而學(xué)生生活理念，經(jīng)濟(jì)水平等差異決定我們對(duì)市場(chǎng)需求的分類與目標(biāo)市場(chǎng)界定，因而我們以此對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析不同群體，不同支出選擇二手商品的幾率成都三環(huán)以外各高校大學(xué)生調(diào)查情況500及以下500到800800到10001000以上大一82%73%71%68%大二85%80%78%75%大三87%84%85%78%由上可知，月支出800以下的同學(xué)對(duì)二手商品的最感

23、興趣，1000及以上的同學(xué)對(duì)二手商品也有專門大的興趣目標(biāo)顧客：要緊以高校為主，以社區(qū)，以及部分零售商為輔。4-1-2. 目標(biāo)市場(chǎng)界定與分析由上可知，我們應(yīng)要緊把目標(biāo)定位于月支出800左右的學(xué)生，兼顧其他。二手商品的核心體現(xiàn)在通過(guò)使用或閑置后仍然存在使用價(jià)值，消費(fèi)者選擇二手商品時(shí)存在機(jī)會(huì)成本，即選擇二手后所放棄的其他商品的利益。假如機(jī)會(huì)成本大，二手商品可利用率低，則消費(fèi)者可不能選擇購(gòu)買它，對(duì)其中意度不高。反之，若二手商品利用率高，則其相對(duì)的機(jī)會(huì)成本較低，消費(fèi)者中意度也會(huì)隨之提高，因此二手商品的利用價(jià)值是市場(chǎng)效應(yīng)的體現(xiàn)。大學(xué)生購(gòu)買二手物品動(dòng)機(jī)分析動(dòng)機(jī)年級(jí)大一大二大三節(jié)約25%32%35%廉價(jià)35%

24、25%21%有用40%43%44%結(jié)果表明廉價(jià)與有用是二手商品要緊的吸引力，在有用，耐用的基礎(chǔ)上價(jià)格廉價(jià)更容易得到青睞。大學(xué)生購(gòu)買二手物品類型分析類不月支出500以下500到800800到10001000及以上二手書(shū)籍35%32%32%30%生活用品40%36%35%36%電子數(shù)碼25%32%33%34%調(diào)查表明大學(xué)生的月收入在500以下的對(duì)二手書(shū)籍以及生活用品比較熱愛(ài)；而相對(duì)其他水平的大學(xué)生他們則更是對(duì)二手商品包括電子商品類喜愛(ài)有加。4-2.競(jìng)爭(zhēng)分析4-2-1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析據(jù)調(diào)查85%的學(xué)生擁有個(gè)人電腦，65%的同學(xué)擁有兩個(gè)或以上數(shù)量的手機(jī)，42%的學(xué)生擁有自行車，19%的學(xué)生擁mp3，9%

25、的學(xué)生擁有數(shù)碼相機(jī)，更多學(xué)生擁有閑置不用的舊教材，生活用品等有流通價(jià)值的產(chǎn)品。如此高的擁有量?jī)?nèi)必定存在大量閑置不用的二手物品，隨著大學(xué)生數(shù)量的激增，二手市場(chǎng)的規(guī)模日益增大，亟待開(kāi)發(fā)。成都三環(huán)以外地廣人稀，沒(méi)有成規(guī)模的二手市場(chǎng)，只有一些賣盜版書(shū)的書(shū)商，但質(zhì)量專門差。網(wǎng)上購(gòu)物是一種潮流，廉價(jià)方便然而沒(méi)有實(shí)體準(zhǔn)確，而且不方便維修。因此在校園內(nèi)開(kāi)設(shè)二手服務(wù)的阻力專門小，有極大的優(yōu)勢(shì)。目前關(guān)于二手創(chuàng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要緊來(lái)自幾方面： 淘寶，京東，當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)上購(gòu)物趕集網(wǎng)等各類二手網(wǎng)上信息公布平臺(tái)螞蟻二手服務(wù)要緊針對(duì)的群體整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)市場(chǎng)成都三環(huán)以外要緊銷售方式網(wǎng)絡(luò)銷售無(wú)，僅提供交易信息本地銷售交易責(zé)任個(gè)人承擔(dān)個(gè)人

26、承擔(dān)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)以上分析表明，關(guān)于二手市場(chǎng)阻礙最大的是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，尤其是淘寶網(wǎng)等低價(jià)產(chǎn)品，對(duì)我們開(kāi)拓市場(chǎng)有一定的阻礙。其關(guān)注的是各地區(qū)各階層的市場(chǎng)，但由于涉及太廣，相比本地二手商，不夠?qū)Ｗ?，不能?duì)地區(qū)差異做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)市場(chǎng)需求不夠敏感。同時(shí)由于采納網(wǎng)絡(luò)銷售的方式，提高了同學(xué)們購(gòu)買的成本，無(wú)法看到實(shí)物更阻礙了同學(xué)們的消費(fèi)熱情。我們專注于本地市場(chǎng)的開(kāi)拓，能夠?qū)ν瑢W(xué)們的需求迅速作出反應(yīng)，實(shí)體經(jīng)營(yíng)更讓他們安心消費(fèi)。4-2-2.swot分析依照對(duì)市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分析現(xiàn)歸納以下的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和面臨的威脅，以及團(tuán)隊(duì)所將采取的一些應(yīng)對(duì)的措施。外部因素內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)Strength雇學(xué)生做兼職降低成本，便于

27、收集與推廣目標(biāo)市場(chǎng)專一，便于整合資源劣勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)單一，受眾較少缺乏治理經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì) Opportunity市場(chǎng)潛力巨大，而今校園內(nèi)缺乏二手服務(wù)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，物價(jià)愈來(lái)愈高，二手商品流淌需求大更加方便同學(xué)們的購(gòu)買，為寬敞的同學(xué)節(jié)約了一定的花費(fèi)。戰(zhàn)略SO1.通過(guò)學(xué)生來(lái)宣傳，提高學(xué)生對(duì)二手商品的積極性2.訊速通過(guò)各媒體的宣傳，要緊是發(fā)傳單，各高校的網(wǎng)站的3.建立良好的公共關(guān)系，本地市場(chǎng)的宗旨是服務(wù)于校園，滿足同學(xué)的需求，營(yíng)造節(jié)約型校園的氣氛。戰(zhàn)略WO將市場(chǎng)細(xì)化，針對(duì)不同群體提供不同服務(wù)在治理上選取一些有治理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓我們掌握足夠的技術(shù)。威脅 Threat二手商品質(zhì)量專

28、門重要，同學(xué)們會(huì)對(duì)質(zhì)量有懷疑行業(yè)門檻低，容易有競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略ST1.做好產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，用低價(jià)優(yōu)質(zhì)來(lái)鞏固宣傳。戰(zhàn)略WT前期用低價(jià)促銷等方式打開(kāi)市場(chǎng)，用事實(shí)講明早期在貴重的二手產(chǎn)品上減少直銷，增加代購(gòu)等方式降低成本從上圖的分析能夠看出，作為新創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)，我們還將面臨各種各樣的不利條件以及各方面的競(jìng)爭(zhēng)，但我們會(huì)利用我們自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)制定相關(guān)的戰(zhàn)略措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化。4-3.進(jìn)展前景現(xiàn)在節(jié)約不僅僅是客觀要求，更是社會(huì)風(fēng)氣，節(jié)約型校園的逐步建立為二手市場(chǎng)的進(jìn)展帶來(lái)了新的動(dòng)力，同時(shí)隨著學(xué)生人數(shù)逐漸增加，關(guān)于二手商品的需求為更多的盈利帶來(lái)可能。由于本團(tuán)隊(duì)的規(guī)模有限，在成立初期，只進(jìn)行同城之間的交易，除傳統(tǒng)

29、的商家對(duì)顧客的買賣以外，還能夠采取代購(gòu)，以物換物等方式多樣化拓展業(yè)務(wù)。通過(guò)短信，qq等形式向大伙兒公布最新的交換物或者售賣信息，再通過(guò)本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)的方式進(jìn)行買賣。如此更利于公平交易，能最大限度的減小消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)，提高交易成功率。這種交易方式有著其存在的意義，由于當(dāng)前的節(jié)約型校園風(fēng)氣的阻礙，人們會(huì)盡可能的查找省鈔票、節(jié)約的方式來(lái)滿足自己的需要。如此就更加的有利于我們二手市場(chǎng)的開(kāi)拓與進(jìn)展。隨著科技迅速進(jìn)展，具有高科技水平的產(chǎn)品的流通會(huì)越來(lái)越廣泛，廉價(jià)實(shí)惠的二手電子商品對(duì)收入較低的大學(xué)生有較大的吸引力，伴隨而來(lái)的是科技產(chǎn)品的欺詐，由于其專門性，專門多產(chǎn)品的缺陷難以辨不，而大學(xué)生對(duì)其的需求越來(lái)越大，

30、急需一個(gè)中介式的二手商提供擔(dān)保與服務(wù)，應(yīng)該抓住其機(jī)遇，尋求更大的進(jìn)展?，F(xiàn)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈發(fā)達(dá)，可消費(fèi)者的消費(fèi)環(huán)境缺越來(lái)越惡劣，加之現(xiàn)在的教育水平越來(lái)越高，人們愛(ài)護(hù)環(huán)境的觀念已深入人心。如此的消費(fèi)理念也正好符合我們團(tuán)體對(duì)當(dāng)前的消費(fèi)的理解，如此也更加有利于我們進(jìn)展。五.營(yíng)銷打算5-1.營(yíng)銷目標(biāo)專注于校園二手市場(chǎng)，首先應(yīng)該了解當(dāng)代學(xué)生對(duì)什么類型的產(chǎn)品需求最大。隨著時(shí)代的進(jìn)展，往常光靠賣二手教材，二手書(shū)籍和生活用品等商品，以量大為出，薄利多銷為銷售方式的策略差不多滿足不了同學(xué)們的需求，與之相對(duì)的是二手電子數(shù)碼更新極快使其貨源充足，學(xué)生對(duì)具有科技含量與藝術(shù)美感相結(jié)合的電子商品的需求逐漸增大，因此電子數(shù)碼應(yīng)

31、作為我們進(jìn)入市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，顧客階級(jí)要緊定位于有一定資金但又不足以購(gòu)買或者對(duì)電子商品熱愛(ài)并熱衷于更新?lián)Q代的學(xué)生。5-2.產(chǎn)品策略5-2-1.市場(chǎng)需求隨著商品更新?lián)Q代速度不斷加快，尤其在校園內(nèi)專門多的商品可重復(fù)利用，畢業(yè)生的一些舊商品也需要一個(gè)交易平臺(tái)出售手中的閑置物品，同時(shí)大學(xué)生對(duì)商品的需求有明顯的季節(jié)性的特點(diǎn)，盡管商品的類型較為固定，但所需服務(wù)呈多樣化的進(jìn)展趨勢(shì)，這些就給校園二手市場(chǎng)制造了商機(jī)。二手產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，大量的物品閑置，對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的需求為二手市場(chǎng)的繁榮提供了基礎(chǔ)，校園內(nèi)同學(xué)們對(duì)二手商品的要求為：1.看重新舊程度，盡量選擇成色較好的商品；2.對(duì)包裝樣式不太在意，要緊是價(jià)格與有用；

32、3.注重售后服務(wù)5-2-2.整體產(chǎn)品螞蟻團(tuán)隊(duì)提供的不管是有形依舊無(wú)形的服務(wù)，都具有整體的概念，我們能夠用以下五個(gè)方面加以概括講明：不論是代購(gòu)依舊二手商品的出售，都有一個(gè)低廉的價(jià)格，做到物美價(jià)廉，不同檔次，消費(fèi)者的購(gòu)買不同新舊程度的商品都會(huì)獲得一個(gè)中意的價(jià)格每件商品會(huì)依照它的新舊程度來(lái)實(shí)行標(biāo)記化定價(jià)，認(rèn)真對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其質(zhì)量，有一定缺陷的商品可不能對(duì)消費(fèi)者隱瞞，做到實(shí)事求是。每件商品會(huì)依照它的新舊程度來(lái)實(shí)行標(biāo)記化定價(jià)，認(rèn)真對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其質(zhì)量，有一定缺陷的商品可不能對(duì)消費(fèi)者隱瞞，做到實(shí)事求是。我們團(tuán)隊(duì)以“誠(chéng)信”為經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，作為專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在為顧客提供中意的服務(wù)后，我們會(huì)收取一定的

33、服務(wù)費(fèi)，在收購(gòu)二手商品時(shí)，嚴(yán)格按照新舊程度差不多商品質(zhì)量來(lái)進(jìn)行價(jià)格定位。依照不同時(shí)期市場(chǎng)的需求不同，我們會(huì)不斷的更換商品，滿足顧客的需求，關(guān)注校園內(nèi)需求變化的信息，使我們提供的商品成為消費(fèi)者及時(shí)需要的商品。同時(shí)會(huì)為消費(fèi)者定期提供新商品的型號(hào)，價(jià)格分類，為消費(fèi)者帶來(lái)便利。我們所提供的物品會(huì)讓你中意而歸，我們學(xué)生作為經(jīng)營(yíng)者，會(huì)盡可能的為學(xué)生著想，整個(gè)交易過(guò)程營(yíng)造著一種輕松、愉快的氛圍，同時(shí)我們作為另一個(gè)身份代購(gòu)服務(wù)商，我們將推出微笑服務(wù)，一切為顧客提供中意的服務(wù)。5-2-3.定價(jià)策略一個(gè)合適的價(jià)格是實(shí)現(xiàn)盈利與市場(chǎng)占有率的前提，對(duì)不同的商品，不同的時(shí)刻應(yīng)采取不一樣的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。分類定價(jià)： 考試用書(shū)：相

34、關(guān)考試前價(jià)格應(yīng)上調(diào)5%至10%，例如每年3月到6月是英語(yǔ)考試旺季，銷售的價(jià)格應(yīng)比以往稍高。文學(xué)類：由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)以及圖書(shū)館的存在，大部分書(shū)都能夠在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)獲得或從圖書(shū)館借閱，因此我們銷售的應(yīng)該要緊是最近的新書(shū)與具有收藏價(jià)值，排版印刷精美的書(shū)籍。這類書(shū)籍定價(jià)能夠稍高，視其成色與稀缺性來(lái)制定價(jià)格，高利薄銷。數(shù)碼產(chǎn)品：視其新舊，質(zhì)量與出廠年限來(lái)定價(jià)，爭(zhēng)取在一年內(nèi)銷售出去，為回流資金，引入新產(chǎn)品做預(yù)備?？傮w價(jià)格定位總體價(jià)格應(yīng)該比同類二手商低，收購(gòu)價(jià)格應(yīng)按照產(chǎn)品的質(zhì)量成色決定，給出合理的價(jià)格。在不同的時(shí)期價(jià)格應(yīng)該有所變化，剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候價(jià)格應(yīng)該稍低，以便盡快打入市場(chǎng)，提高信譽(yù)，增大市場(chǎng)占有率。站穩(wěn)市

35、場(chǎng)后，定價(jià)應(yīng)更加細(xì)致，在保證質(zhì)量與服務(wù)的前提下適當(dāng)提高價(jià)格，鞏固市場(chǎng)與提高利潤(rùn)。5-3.銷售策略關(guān)于不同二手商品應(yīng)從不同的渠道收集與銷售，首先是校園內(nèi)部收集，找人在空閑時(shí)去寢室收集閑置的產(chǎn)品或者登記需要幫忙代售的信息，要緊是書(shū)籍，閑置的數(shù)碼產(chǎn)品等。其次利用網(wǎng)絡(luò)，依照趕集網(wǎng)，淘寶等網(wǎng)站公布的信息收購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的二手產(chǎn)品，同時(shí)在各大網(wǎng)站節(jié)日促銷的時(shí)候選購(gòu)特價(jià)商品。還能從廢品回收站等都市二手回收站收購(gòu)。依照我們進(jìn)入市場(chǎng)后不同的時(shí)刻應(yīng)采取不同的銷售措施。在引入期應(yīng)以盡快立足于市場(chǎng)為要緊目標(biāo)，采納低價(jià)策略與高強(qiáng)度促銷為組合推出二手商品，為盡快打開(kāi)局面，應(yīng)以幾款主打的特色產(chǎn)品為要緊銷售對(duì)象，并充分利用qq，

36、飛信等工具，適時(shí)的開(kāi)展一些促銷活動(dòng)例如1元起拍等，發(fā)放宣傳單，開(kāi)設(shè)展臺(tái)進(jìn)行面對(duì)面宣傳等來(lái)提高知名度以及打開(kāi)市場(chǎng)。在成長(zhǎng)期應(yīng)以擴(kuò)大市場(chǎng)范圍與提升用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，對(duì)部分商品價(jià)格作出調(diào)整，推出更多種類的產(chǎn)品并提高產(chǎn)品質(zhì)量，增大顧客的粘稠度。在成熟期應(yīng)積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，與各方例如學(xué)生會(huì)，超市等深化合作，并開(kāi)發(fā)更多新產(chǎn)品與服務(wù)，逐步從薄利的二手商品終端販賣轉(zhuǎn)型成為提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商，提供中介與高端二手商品的提供商。5-4.渠道策略營(yíng)銷時(shí)代，渠道是重要的戰(zhàn)略資源，在初創(chuàng)時(shí)期，各方條件與資源均不成熟的條件下，銷售網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)與建立完備的渠道是至關(guān)重要的戰(zhàn)略組成部分。螞蟻二手服務(wù)是一個(gè)初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)，在各方條

37、件還不完善的前提下，我們首先應(yīng)該致力于銷售與回收網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，深化進(jìn)展并逐步建立起完備的戰(zhàn)略渠道治理系統(tǒng)。得終端者得天下，在營(yíng)銷時(shí)代里終端的地位日益重要。而我們的目標(biāo)群體又是各高校的學(xué)生，擁有終端優(yōu)勢(shì)能更加深入的提供產(chǎn)品服務(wù)，在源頭操縱產(chǎn)品成本，因此終端的選擇培養(yǎng)顯得至關(guān)重要。我們將定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，選擇更好的渠道，充分了解消費(fèi)者的需求，使價(jià)值最大化。我們將要緊消費(fèi)群體分為以下幾類：帶來(lái)大量現(xiàn)金流量且進(jìn)行不定期購(gòu)買的顧客（書(shū)籍、日常消耗品需求者）一次性購(gòu)買金額較高的顧客（如貴重電子數(shù)碼類購(gòu)買者）通過(guò)代購(gòu)的方式賺取服務(wù)費(fèi)（需要代購(gòu)貴重的購(gòu)買者）為了贏得顧客的回客率，使顧客價(jià)值達(dá)到最

38、大化，針對(duì)以上幾類顧客群，我們將制定以下渠道治理措施：對(duì)內(nèi)渠道治理：在各高校內(nèi)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，以地域劃分為標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)人員設(shè)立網(wǎng)站，要緊負(fù)責(zé)廣告宣傳，訂購(gòu)信息招貼，商品信息化調(diào)運(yùn)，命令傳達(dá)與客戶反饋等制造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，以人為本，誠(chéng)信為根，全方位了解客戶需求，處理顧客抱怨并制定回饋于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加客戶粘度。讓銷售人員記錄營(yíng)業(yè)日志，了解客戶的相關(guān)信息，為長(zhǎng)久的銷售打下良好基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)渠道治理：整理完備的信息資料，明確各賣場(chǎng)的數(shù)量，估算具體貨量并確定商品系列，類不，定出每一季的主銷貨，概念貨與特價(jià)商品。科學(xué)的收訂物資，達(dá)到平衡的進(jìn)展。對(duì)職員定期進(jìn)行營(yíng)銷及服務(wù)培訓(xùn)，制定規(guī)范的工作章程，明確服務(wù)核心理念與文化

39、。5-5.促銷策略將合適的產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格出售，大致能夠通過(guò)兩種方式：直接促銷和間接促銷。直接促銷，通過(guò)推銷員等于消費(fèi)者見(jiàn)面，向他們發(fā)放宣傳稿、傳單等來(lái)引起他們的興趣，我們也能夠不定期的舉辦促銷活動(dòng)，在促銷現(xiàn)場(chǎng)舉辦各種各樣的活動(dòng)，如送樣品、代價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售、競(jìng)猜等 間接促銷即通過(guò)間接的方式與手段達(dá)到宣傳與促銷的目的。通過(guò)張貼廣告，發(fā)放各種傳單等向消費(fèi)者們提供我們商品信息以及專門時(shí)期的專門價(jià)格，并不定時(shí)的通過(guò)一系列促銷活動(dòng)來(lái)促進(jìn)銷售。具體廣告策略為：宣傳單發(fā)送：通過(guò)促銷人員定期定點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面?zhèn)鲉伟l(fā)送，確保宣傳單精美有效，有助于促銷信息的流通。校園廣告欄粘貼：在廣告欄內(nèi)貼宣傳海報(bào)，

40、放置展板與懸掛橫幅。贊助一定的活動(dòng)：通過(guò)贊助提高知名度，增強(qiáng)同學(xué)們的認(rèn)可度，樹(shù)立良好的品牌形象。4. 定時(shí)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)：通過(guò)信息反饋定期進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，組織專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)人員，以相對(duì)較低的價(jià)格提供給客戶。5.季節(jié)性降價(jià)策略：依照不同的季節(jié)適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，通過(guò)價(jià)格的波動(dòng)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，并能夠調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，及時(shí)處理商品，保證資金的流淌性。六.運(yùn)營(yíng)治理6-1.運(yùn)營(yíng)治理流程6-1-1. 人資治理流程人資治理工作的三大重點(diǎn)操縱是：崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。人員的選聘和淘汰工作。人員考評(píng)及培訓(xùn)工作。崗位設(shè)置：依照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計(jì)和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報(bào)董事會(huì)審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。人

41、員選聘：部門負(fù)責(zé)人提出要求 公司分管負(fù)責(zé)人簽批 總經(jīng)理簽批 人資部負(fù)責(zé)人落實(shí) 人資部組織配合專業(yè)部門面試 填表格及簽訂試用合同 專業(yè)部門培訓(xùn)后上崗 人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同人員離崗：本人申請(qǐng)或部門勸辭 人資部談話并審議勞動(dòng)合同終了事宜 隸屬專業(yè)部門談話 隸屬專業(yè)部門工作交接 行政治理部辦公用品交接 人資部離職協(xié)議 財(cái)務(wù)部門接算 離職人員考評(píng)：結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司分管負(fù)責(zé)人決定懲處行政治理部日常治理制度考評(píng)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司分管負(fù)責(zé)人決定懲處 隸屬專業(yè)部門綜合素養(yǎng)考評(píng)培訓(xùn)工作：a、人資部公司差不多情況及日常治理制度培訓(xùn) b、專業(yè)部門崗位培訓(xùn) c、國(guó)家要求的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)6-1-2. 財(cái)

42、務(wù)治理流程財(cái)務(wù)人員由董事會(huì)選聘，財(cái)務(wù)部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)資金由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并經(jīng)各分管負(fù)責(zé)人審批。預(yù)算外資金統(tǒng)一報(bào)董事會(huì)審批。預(yù)算程序：公司各部負(fù)責(zé)人制定預(yù)算 公司總經(jīng)理審議并記錄財(cái)務(wù)部審議 董事會(huì)審批 審批后預(yù)算分發(fā)公司各部 財(cái)務(wù)部按預(yù)算審核 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用核銷程序：公司各部負(fù)責(zé)人同意 經(jīng)辦人辦理并按財(cái)務(wù)要求制單 公司負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部審批核銷。另公司總辦費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費(fèi)用報(bào)總辦成員審批。預(yù)算外費(fèi)用。預(yù)算外費(fèi)用原則上不得發(fā)生。確有必要報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長(zhǎng)審核后核銷。6-1-3. 項(xiàng)目運(yùn)作流程每一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項(xiàng)目運(yùn)行

43、的好壞取決于項(xiàng)目的前期策劃及過(guò)程治理。流程如下：前期策劃。商務(wù)負(fù)責(zé)人草擬合同 工程治理部門審議 法律事務(wù)部門審議 公司分管負(fù)責(zé)人簽署合同 工程治理部負(fù)責(zé)分頭組織人資部、行政部、財(cái)務(wù)部及商務(wù)部等負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析 策劃成果的相關(guān)部分內(nèi)容轉(zhuǎn)各相關(guān)部門，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底 簽立項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書(shū) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程治理。以項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，由工程治理部整體負(fù)責(zé)過(guò)程治理。其他相關(guān)部門在服務(wù)的同進(jìn)，督促各部門與項(xiàng)目部相關(guān)工作。結(jié)果反饋到工程治理部或各公司負(fù)責(zé)人，再由工程治理部匯總報(bào)各分管公司負(fù)責(zé)人。6-2.產(chǎn)品流通流程促銷促銷維護(hù)與包裝店鋪銷售網(wǎng)上回收二手市場(chǎng)回收個(gè)人回收倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)上直銷上門服務(wù)

44、七.組織與人力資源打算7-1.組織結(jié)構(gòu)7-2.成員配備不同的團(tuán)隊(duì)成員依照職務(wù)的不同，分工合作，提高工作效率。成員配備如下：董事長(zhǎng)：提供資金來(lái)源，決定公司進(jìn)展方向，作為企業(yè)文化的標(biāo)桿與代言人。總經(jīng)理：治理日常工作，制定公司進(jìn)展目標(biāo)，指導(dǎo)公司的運(yùn)作，解決具體出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的賬目，監(jiān)督財(cái)務(wù)審查與流通資金的治理。人事部經(jīng)理：對(duì)人力資源進(jìn)行整合與分配，調(diào)配人員并負(fù)責(zé)為吸納人才。宣傳部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳與公司形象的樹(shù)立以及經(jīng)銷商的接待。質(zhì)量部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)與維修售后工作，對(duì)收購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)并對(duì)損害的物品進(jìn)行維修。銷售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷售。表格表示如下人員構(gòu)成表職位

45、人數(shù)董事長(zhǎng)1總經(jīng)理1財(cái)務(wù)經(jīng)理1人事部經(jīng)理1宣傳部經(jīng)理1質(zhì)量部經(jīng)理1銷售部經(jīng)理1維修員每個(gè)分店3人，小時(shí)制接待員每個(gè)分店3人，小時(shí)制八.財(cái)務(wù)打算8-1.投資打算團(tuán)隊(duì)成立初期投資資金需要60萬(wàn)團(tuán)隊(duì)成立初期需要資金60萬(wàn)，其中風(fēng)險(xiǎn)投資為20萬(wàn)，螞蟻二手服務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員投資40萬(wàn)。其中可用于創(chuàng)業(yè)初期投入大概為45萬(wàn)，流淌資金投資約10萬(wàn)，備用資金5萬(wàn)。其中團(tuán)隊(duì)在會(huì)在前期加大存貨的投入（要緊是收購(gòu)二手電子商品等），通過(guò)盈利迅速恢復(fù)資金的流通。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定位：團(tuán)隊(duì)注冊(cè)資金60萬(wàn)人民幣。其中風(fēng)險(xiǎn)投資20萬(wàn)，螞蟻二手服務(wù)團(tuán)隊(duì)投資金額40萬(wàn)。由于當(dāng)前二手服務(wù)業(yè)市場(chǎng)前景好，保守可能到第三年后利潤(rùn)會(huì)有大幅的增長(zhǎng)。

46、8-1-1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 股本 規(guī)模 股本來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)投資金額20萬(wàn)40萬(wàn)比例33.3%66.7%8-1-2.團(tuán)隊(duì)投資明細(xì) 團(tuán)隊(duì)投資明細(xì)王亞?wèn)|潘加鑫聶臣柯滕飛揚(yáng)羅金額7萬(wàn)8萬(wàn)9萬(wàn)7萬(wàn)9萬(wàn)比例17.5%20%22.5%17.5%22.5%8-1-3.啟動(dòng)資金投資預(yù)算表 總店啟動(dòng)資金預(yù)算表 單位：元類不項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）講明固定投資二手電腦215003000打印機(jī)1800800貨架2300600辦公桌18008000辦公椅3200600飲水機(jī)17575維修設(shè)備25001000房屋裝修130003000其他8000小計(jì)25075企業(yè)開(kāi)辦費(fèi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照費(fèi)2000開(kāi)業(yè)投入10

47、00其他費(fèi)用1000流淌資金店面租金6個(gè)月1000/月6000水電費(fèi)6個(gè)月150/月900話費(fèi)6個(gè)月55/月330辦公費(fèi)6個(gè)月200/月1200工資3人6個(gè)月500/月9000運(yùn)輸費(fèi)6個(gè)月200/月1200備用金20000其他2000小計(jì)44630合計(jì)69705注：1.上表為開(kāi)業(yè)一次性投入，長(zhǎng)期費(fèi)用按三年期計(jì)算。2.店面為租憑，有簽訂長(zhǎng)期租房意向。 3.上表所表明的開(kāi)銷為總店的，在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)期后將開(kāi)其他分店。8-2.團(tuán)隊(duì)銷售及治理費(fèi)用預(yù)算表團(tuán)隊(duì)銷售及治理費(fèi)用預(yù)算表2012年度金額單位：元費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目預(yù)算資金變動(dòng)費(fèi)用銷售傭金1000辦公費(fèi)用2400運(yùn)輸費(fèi)用2400 變動(dòng)費(fèi)用小計(jì)5800固定費(fèi)用廣

48、告費(fèi)用500治理人職員資36000保險(xiǎn)費(fèi)3000 固定費(fèi)用小計(jì)39500銷售及治理費(fèi)用支出總額45300每月銷售及治理費(fèi)用現(xiàn)金支出113258-3.團(tuán)隊(duì)可能利潤(rùn)表團(tuán)隊(duì)可能利潤(rùn)表2012年金額單位：元項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年銷售收入20000450004500060000170000 減：銷售成本15000300003000050000125000銷售毛利500015000150001000055000 減：銷售治理費(fèi)用1500050004000200026000 財(cái)務(wù)費(fèi)用00000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-100001000011000800019000 減：所得稅02750275020007250凈

49、利潤(rùn)-10000375082506000117508-4.可能資產(chǎn)負(fù)債表團(tuán)隊(duì)可能資產(chǎn)負(fù)債表20金額單位：元資產(chǎn)金額負(fù)債及權(quán)益金額流淌資產(chǎn)：流淌負(fù)債：現(xiàn)金50000短期借款4500應(yīng)收賬款300應(yīng)付賬款2000存貨200000應(yīng)付稅金1000流淌資產(chǎn)合計(jì)260300預(yù)提費(fèi)用1800長(zhǎng)期資產(chǎn)：流淌負(fù)債合計(jì)12300固定資產(chǎn)385000長(zhǎng)期負(fù)債0 減：累計(jì)折舊3000股東權(quán)益：固定資產(chǎn)凈額382000股本600000在建工程0資本公積0無(wú)形資產(chǎn)0留存收益30000長(zhǎng)期資產(chǎn)合計(jì)382000權(quán)益合計(jì)630000資產(chǎn)總計(jì)642300負(fù)債及權(quán)益合計(jì)642300九.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9-1.風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)分析與

50、對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能夠與校方簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。起步初期同學(xué)們對(duì)二手商品與公司不了解，銷售較少供貨商較少，容易出現(xiàn)缺貨等狀況能夠與校方簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。加大校園宣傳力度，雇傭本校學(xué)生有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，吸引更多的同學(xué)了解到我們的商品。不定期舉辦促銷活動(dòng)，整的市場(chǎng)的覆蓋率。4.盡量從多方渠道來(lái)提供貨源，保證物資的充分供應(yīng)與質(zhì)量。政策風(fēng)險(xiǎn)校方不同意出租場(chǎng)地1.盡量與學(xué)校協(xié)商，付給校方場(chǎng)地租用費(fèi)，得到經(jīng)營(yíng)權(quán)2.假如第一點(diǎn)不能與校方達(dá)成一致，則選擇租用周圍場(chǎng)地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)治理決策措施失誤，可能導(dǎo)致貨品的積壓，資金來(lái)源中斷，流淌資金不足等資金風(fēng)險(xiǎn)。聘請(qǐng)有治理經(jīng)驗(yàn)

51、的學(xué)生，并對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行監(jiān)管，降低失誤的風(fēng)險(xiǎn)2.增大融資規(guī)模，分散風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)不足或監(jiān)管不力，導(dǎo)致二手貨品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量不合格甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，更會(huì)損害初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)積存不易的信譽(yù)。1.對(duì)供貨源進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量。2.對(duì)有缺陷的二手商品，進(jìn)行一定的維修與包裝，減少不必要的損失。治理風(fēng)險(xiǎn)由于治理制度不完善、雇員不當(dāng)、沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制而造成治理混亂。完善治理制度，對(duì)職員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，成立有效的監(jiān)督機(jī)制。9-2.風(fēng)險(xiǎn)治理減少風(fēng)險(xiǎn)策略：采取一定的措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，措施分為預(yù)防性措施與操縱性措施。由上圖可知，預(yù)防措施要緊包括：質(zhì)量方面對(duì)商品的收購(gòu)及流通環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；關(guān)于治理方