綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目前期方案

1、項(xiàng)目前期策劃2015施工治理科項(xiàng)目前期策劃2015施工治理科中交一公局北京建筑分公司2015年4月19日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc417646978 一、工程概況 PAGEREF _Toc417646978 h 4 HYPERLINK l _Toc417646979 1.1項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc417646979 h 4 HYPERLINK l _Toc417646980 1.2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn) PAGEREF _Toc417646980 h 4 HYPERLINK l _Toc417646981 二、合同條件 PAGEREF _T

2、oc417646981 h 5 HYPERLINK l _Toc417646982 三、社會、自然條件 PAGEREF _Toc417646982 h 7 HYPERLINK l _Toc417646983 3.1地形、地質(zhì)、水文、氣象條件 PAGEREF _Toc417646983 h 7 HYPERLINK l _Toc417646984 3.2水、電供應(yīng)情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件 PAGEREF _Toc417646984 h 8 HYPERLINK l _Toc417646985 3.3施工干擾情況 PAGEREF _Toc417646985 h 8 HYPERLINK l _Toc4

3、17646986 3.4當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)能力及供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc417646986 h 8 HYPERLINK l _Toc417646987 3.5項(xiàng)目目標(biāo)策劃 PAGEREF _Toc417646987 h 8 HYPERLINK l _Toc417646988 四、項(xiàng)目經(jīng)營模式的策劃 PAGEREF _Toc417646988 h 9 HYPERLINK l _Toc417646989 4.1勞務(wù)分包打算表 PAGEREF _Toc417646989 h 9 HYPERLINK l _Toc417646990 4.2專業(yè)分包打算表 PAGEREF _Toc417646990

4、h 10 HYPERLINK l _Toc417646991 五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)策劃 PAGEREF _Toc417646991 h 11 HYPERLINK l _Toc417646992 5.1項(xiàng)目人員配置及來源 PAGEREF _Toc417646992 h 11 HYPERLINK l _Toc417646993 5.2項(xiàng)目實(shí)施治理方法編制打算 PAGEREF _Toc417646993 h 12 HYPERLINK l _Toc417646994 六、施工部署 PAGEREF _Toc417646994 h 13 HYPERLINK l _Toc417646995 6.1工程總體部署

5、PAGEREF _Toc417646995 h 13 HYPERLINK l _Toc417646996 6.2臨時(shí)設(shè)施 PAGEREF _Toc417646996 h 13 HYPERLINK l _Toc417646997 6.3技術(shù)、質(zhì)量治理要求 PAGEREF _Toc417646997 h 17 HYPERLINK l _Toc417646998 6.4要緊工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc417646998 h 35 HYPERLINK l _Toc417646999 6.5可應(yīng)用新技術(shù)： PAGEREF _Toc417646999 h 36 HYPERLINK l

6、_Toc417647000 6.6施工任務(wù)劃分與組織安排 PAGEREF _Toc417647000 h 44 HYPERLINK l _Toc417647001 6.7物資設(shè)備策劃與治理要求 PAGEREF _Toc417647001 h 59 HYPERLINK l _Toc417647002 七、職業(yè)健康安全及環(huán)境治理 PAGEREF _Toc417647002 h 65 HYPERLINK l _Toc417647003 7.1 項(xiàng)目安全治理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc417647003 h 66 HYPERLINK l _Toc417647004 7.2省級文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化

7、建設(shè)打算（現(xiàn)場、資料） PAGEREF _Toc417647004 h 66 HYPERLINK l _Toc417647005 7.3安措費(fèi)的投入及使用 PAGEREF _Toc417647005 h 70 HYPERLINK l _Toc417647006 八、項(xiàng)目成本治理策劃 PAGEREF _Toc417647006 h 77 HYPERLINK l _Toc417647007 8.1合同收入的確定 PAGEREF _Toc417647007 h 77 HYPERLINK l _Toc417647008 8.2施工成本的預(yù)測 PAGEREF _Toc417647008 h 77 HYP

8、ERLINK l _Toc417647009 8.3成本操縱措施 PAGEREF _Toc417647009 h 79 HYPERLINK l _Toc417647010 8.4二次經(jīng)營重點(diǎn) PAGEREF _Toc417647010 h 81 HYPERLINK l _Toc417647011 8.5合同治理 PAGEREF _Toc417647011 h 85 HYPERLINK l _Toc417647012 九、項(xiàng)目資金治理策劃 PAGEREF _Toc417647012 h 87 HYPERLINK l _Toc417647013 9.1資金來源 PAGEREF _Toc417647

9、013 h 87 HYPERLINK l _Toc417647014 9.2保證措施 PAGEREF _Toc417647014 h 88 HYPERLINK l _Toc417647015 9.3非生產(chǎn)性成本支出操縱 PAGEREF _Toc417647015 h 88 HYPERLINK l _Toc417647016 9.4營業(yè)稅改增值稅下的業(yè)務(wù)模式設(shè)立和應(yīng)對策略 PAGEREF _Toc417647016 h 89 HYPERLINK l _Toc417647017 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識不及操縱策劃 PAGEREF _Toc417647017 h 89 HYPERLINK l _Toc417

10、647018 10.1項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素：外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。 PAGEREF _Toc417647018 h 89 HYPERLINK l _Toc417647019 10.2 風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的阻礙： PAGEREF _Toc417647019 h 90 HYPERLINK l _Toc417647020 10.3操縱措施、應(yīng)對策略： PAGEREF _Toc417647020 h 90 HYPERLINK l _Toc417647021 十一、企業(yè)宣傳 PAGEREF _Toc417647021 h 91 HYPERLINK l _Toc417647022 11.1宣傳目的 PAGEREF _T

11、oc417647022 h 91 HYPERLINK l _Toc417647023 11.2宣傳方向 PAGEREF _Toc417647023 h 91 HYPERLINK l _Toc417647024 11.3具體方案 PAGEREF _Toc417647024 h 92 HYPERLINK l _Toc417647025 11.4圖例 PAGEREF _Toc417647025 h 93一、工程概況1.1項(xiàng)目概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目2工程地址貴州省貴陽市貴安新區(qū)3建設(shè)單位貴安綜合保稅區(qū)有限公司4設(shè)計(jì)單位貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位成都市眾信建設(shè)治理咨詢有限責(zé)

12、任公司6施工單位中交第一公路工程局有限公司7資金來源自籌8建筑面積18萬綜合服務(wù)大樓51088.96m查驗(yàn)監(jiān)管庫3174.62m研發(fā)中心7229.31m通用廠房76393m通用倉庫39525.76m保稅周轉(zhuǎn)庫8242.86m9合同工期215天開工日期2015年3月4日竣工日期2015年9月30日10合同金額12.17億（投資概算）房建概算5.15億合同已簽市政概算7.02億合同已簽1.2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)1.2.1工程特點(diǎn) 貴安綜合保稅區(qū)承擔(dān)著貴州省拓展國際和國內(nèi)兩個(gè)市場，建成后將成為貴州省加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)承接集聚區(qū)、外經(jīng)貿(mào)進(jìn)展主導(dǎo)區(qū)和深化改革開放的先行區(qū)、示范區(qū)。 本工程是貴州省典型的三邊工程

13、，即邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，工期短、任務(wù)重、質(zhì)量要求高。1.2.2工程重點(diǎn)及難點(diǎn)1.2.2.1工期緊、任務(wù)重，履約風(fēng)險(xiǎn)大； 本工程于2015年3月4日開工，2015年9月30完工，合同工期為211天，我發(fā)已向甲方交付1.23億的履約保函，因此，進(jìn)度能否順利完成是本工程的重中之重。1.2.2.2質(zhì)量要求高 本工程綜合服務(wù)大樓將爭創(chuàng)貴州省“黃果樹杯”，在工期如此緊張的情況下如何保證質(zhì)量，為公司樹立品牌是本工程的又一難點(diǎn)與重點(diǎn)。1.2.2.3安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高 作為我公司在貴州省的品牌工程，同時(shí)本工程綜合服務(wù)大樓將爭創(chuàng)貴州省安全文明施工樣板工地，如何在保證進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，達(dá)到安全文明施工的目的也

14、將本工程的重點(diǎn)。1.2.2.4自然和人文環(huán)境相對較差 本工程地質(zhì)條件復(fù)雜，地下多為溶洞，對樁基施工阻礙專門大，造成在地基施工過程中進(jìn)度緩慢，因此如何保證樁基的順利施工是本工程的難點(diǎn)。 貴州省經(jīng)濟(jì)相對落后，開放程度相對較差，附近村民有阻工現(xiàn)象，在用工和機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租用等方面，勞務(wù)及專業(yè)分包比較慎重。二、合同條件2.1合同范圍：要緊為貴安綜合保稅區(qū)房建部分施工，包括綜合服務(wù)大樓及主卡口、查驗(yàn)監(jiān)管庫、研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟）、保稅周轉(zhuǎn)庫、熏蒸區(qū)。 2.2本工程業(yè)主性質(zhì)為：政府單位名稱：貴州貴安綜合保稅區(qū)有限公司 項(xiàng)目資金來源：自籌及銀行貸款 我方對業(yè)主的承諾：進(jìn)度方面：2015

15、年9月30日竣工驗(yàn)收；質(zhì)量方面：工程質(zhì)量合格：安全文明施工方面：杜絕各類事故發(fā)生、愛護(hù)施工場地及周邊環(huán)境； 2.3合同中計(jì)量支付條款、材料調(diào)差條款、變更索賠規(guī)定、結(jié)算審計(jì)規(guī)定，以及其他限制性條款。2.3.1計(jì)量支付條款本合同的計(jì)量周期為月，每個(gè)月10日前上報(bào)當(dāng)月完成的工程內(nèi)容（含新增工程、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程量偏差及漏項(xiàng)等），當(dāng)完成施工總產(chǎn)值的50%時(shí)開始支付，支付時(shí)按照業(yè)主審批工程進(jìn)度70%支付（其中，20%現(xiàn)金，80%承兌匯票（六個(gè)月），工程驗(yàn)收合格后支付至工程進(jìn)度的80%，工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)審定后60個(gè)工作日內(nèi)，按審定金額支付至95%。剩余5%為質(zhì)保金。質(zhì)保金在24個(gè)月之后的40個(gè)工作日

16、內(nèi)無息支付。支付時(shí)刻：次月支付。2.3.2材料調(diào)差條款（1）關(guān)于投標(biāo)函附錄約定了價(jià)格指數(shù)和權(quán)重的材料，如鋼材、水泥等，采納價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額法。調(diào)差材料的當(dāng)期價(jià)格指數(shù)按約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的價(jià)格指數(shù)，調(diào)差的差不多價(jià)格按照投標(biāo)截止日（即2015.2.9）前28d（即2015.1.10）的價(jià)格指數(shù)。（2）關(guān)于投標(biāo)函附錄沒有約定價(jià)格指數(shù)和權(quán)重的材料，采納造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額法。在合同工期內(nèi)，人工、材料、機(jī)械價(jià)格波動(dòng)阻礙合同價(jià)格時(shí)，人工、機(jī)械按照相關(guān)部門或者造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的人工、機(jī)械系數(shù)調(diào)整；需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，其單價(jià)和采購數(shù)應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核，監(jiān)理人確認(rèn)需調(diào)整的材料單價(jià)及數(shù)量，作

17、為調(diào)整合同價(jià)格差額的依據(jù)。2.3.3變更索賠規(guī)定（1）承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，業(yè)主可按國家相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）變更內(nèi)容按照計(jì)量時(shí)刻同步上報(bào)業(yè)主。（3）變更單價(jià)確定由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師審慎確定。2.3.4結(jié)算審計(jì)規(guī)定預(yù)算文件經(jīng)業(yè)主托付第三方審核后作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，最終結(jié)算需經(jīng)審計(jì)單位審計(jì)后作為竣工決算的依據(jù)。2.4公司承接該項(xiàng)目的有利和不利條件分析有利條件：貴安新區(qū)為國家級新區(qū)，地處黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)核心地帶,規(guī)劃面積1795平方公里，可能2020年全部建成。因此在近5年的時(shí)刻里，貴安新區(qū)基

18、礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于高潮，單就綜合保稅區(qū)而言，綜合保稅區(qū)總規(guī)劃2.2平方公里，總投資73億元，公司承接一期工程12.3億元。在當(dāng)前的形勢下，公司承接該項(xiàng)目對公司立足貴州市場以及后期項(xiàng)目的可持續(xù)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不利條件：（1）工期壓力大。目前三通一平、永久用地、臨時(shí)用地等問題未解決，除綜合服務(wù)大樓外其余圖紙尚未下發(fā)，加之貴州雨季時(shí)刻較長，9月30日竣工驗(yàn)收，工期壓力較大；（2）資金壓力大。除了上交的1.23億合同履約保證金，項(xiàng)目還需墊資50%，資金壓力較大；（3）當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況復(fù)雜，且山區(qū)較多，自然氣候條件惡劣，在樁基礎(chǔ)施工過程中溶洞、塌孔嚴(yán)峻，給施工帶來一定困難；（4）貴州省經(jīng)濟(jì)相對落后，建筑市場

19、相對不成熟，分包隊(duì)伍及物資供應(yīng)商選擇上存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：在勞務(wù)隊(duì)伍選擇上選擇與公司長期合作的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，綜合實(shí)力強(qiáng)，有一定的墊資能力，在物資、設(shè)備采購方面，采取招標(biāo)的形式在公司合格供應(yīng)商名錄中確定供貨商，有效幸免因資金緊張?jiān)斐傻耐で闆r。三、社會、自然條件3.1地形、地質(zhì)、水文、氣象條件3.1.1場地地形地貌貴安綜合保稅區(qū)一期工程綜合服務(wù)大樓、主卡口及海關(guān)監(jiān)管房、地下通道場地，地勢較為平緩，呈臺階狀，高程12361245m。3.1.2地質(zhì)條件場地未見古滑坡、泥石流、地裂縫、采空區(qū)等不良地質(zhì)現(xiàn)象，無液化土層存在，但巖溶、邊坡等本工程造成一定阻礙，場地存在溶洞，且基巖面起伏較大。3.1.3水

20、文條件場地內(nèi)未見地表水體，僅降雨期間存在地表局部的片流、面流等，地下水類型為溶洞裂隙水和第四系松散層孔隙水。3.1.4氣象條件本工程氣候?qū)僦衼啛釒駶櫄夂騾^(qū)，總的特征：干濕明顯、雨量充沛、四季分明、雨熱同季、暖濕共節(jié)。其中11月至次年4月為旱季，6月至7月為多雨期。3.2水、電供應(yīng)情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件施工用水來源從中鐵五局?jǐn)嚢枵窘尤?，場區(qū)內(nèi)道路永久道路由華祥負(fù)責(zé)施工，施工臨時(shí)道路由我方自行解決；施工用電由業(yè)主托付施工方自行接用。3.3施工干擾情況 本工程部分用地未征遷完成，項(xiàng)目存在村民阻工現(xiàn)象。3.4當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)能力及供應(yīng)情況依照前期市場材料調(diào)查的結(jié)果，本工程擬定貴州貴安商貿(mào)投資有限公司

21、和西昌市開悅商貿(mào)有限公司作為鋼材供應(yīng)商，預(yù)拌混凝土擬定貴州貴騰混凝土有限公司和貴州立泰混凝土有限公司作為預(yù)拌混凝土供應(yīng)商。3.5項(xiàng)目目標(biāo)策劃本工程作為貴州省重點(diǎn)項(xiàng)目和我公司在貴州的品牌工程，進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等都有專門高的要求,具體目標(biāo)如下：要緊治理目標(biāo)及目標(biāo)分解表序號治理項(xiàng)目細(xì)化目標(biāo)公司指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1效益目標(biāo)2質(zhì)量治理項(xiàng)目分部、竣工一次驗(yàn)收合格率100%100%黃曉彬分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率95%95%黃曉彬分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%100%質(zhì)量通病操縱有效有效3安全治理項(xiàng)目因工負(fù)傷頻率因負(fù)傷頻率3李勇因工重傷/死亡率因工重傷/死亡率0李勇4工期目標(biāo)211211211韓艷軍5

22、綠色安全文明施工目標(biāo)貴州省安全文明施工樣板工地貴州省安全文明施工樣板工地貴州省安全文明施工樣板工地陳建剛6QC目標(biāo)許多于2項(xiàng)；獲獎(jiǎng)勵(lì)開展3項(xiàng)；獲省部級獎(jiǎng)勵(lì)黃曉彬7項(xiàng)目信用評價(jià)目標(biāo)貴州省雙A級貴州省雙A級貴州省雙A級陳建剛8新技術(shù)推廣應(yīng)用10項(xiàng)四新10項(xiàng)黃曉彬9科技研發(fā)科研經(jīng)費(fèi)投入、科技成果投入許多于3600萬元；獲專利2項(xiàng)投入許多于4000萬元；獲專利5項(xiàng)、獲局級工法1項(xiàng)；外部發(fā)表論文10篇黃曉彬四、項(xiàng)目經(jīng)營模式的策劃本項(xiàng)目的經(jīng)營模式為自營型，依照房建工程特點(diǎn)在項(xiàng)目分包模式確定上要緊采取勞務(wù)分包和專業(yè)分包。工程主體采納勞務(wù)分包，工程主體使用的材料均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購。其余采納專業(yè)分包，專業(yè)分包隊(duì)伍

23、資質(zhì)為相關(guān)專業(yè)二級施工資質(zhì)。具體的分包模式詳見勞務(wù)分包和專業(yè)分包打算表。4.1勞務(wù)分包打算表工程名稱施工隊(duì)伍數(shù)量各自施工范圍分包方式采購方式進(jìn)場時(shí)刻主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)4綜合服務(wù)大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房（2棟），1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫、通用倉庫（2棟），1個(gè)；通用倉庫（2棟），1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2015.2.1；2015.4.20；2015.4.20；2015.4.20；裝修工程4綜合服務(wù)大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房（2棟），1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；通用倉庫（2棟），1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2015.6.10；2015.8.8；2015.6.28；2015.8.9；水

24、電工程2 綜合服務(wù)大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房（2棟），1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；通用倉庫（2棟），1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2015.2.1；2015.4.20；2015.4.20；2015.4.20；4.2專業(yè)分包打算表工程名稱施工隊(duì)伍數(shù)量各自施工范圍分包方式采購方式進(jìn)場時(shí)刻護(hù)坡1綜合服務(wù)大樓專業(yè)分包項(xiàng)目招標(biāo)2015.2.20；地下室及外墻防水1綜合服務(wù)大樓、專業(yè)分包項(xiàng)目招標(biāo)2015.4.16；屋面防水1綜合服務(wù)大樓、研發(fā)中心、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫；保稅加工廠房（2棟）、通用倉庫（2棟）專業(yè)分包項(xiàng)目招標(biāo)2015.5.10；扶手欄桿1綜合服務(wù)大樓、研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用倉

25、庫（2棟）專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.20；車庫自流平地面1綜合服務(wù)大樓專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.30；門窗幕墻3綜合服務(wù)大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫、研發(fā)中心，1個(gè)；通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟），1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.7.1；2015.8.3；鋼結(jié)構(gòu)3綜合服務(wù)大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫、研發(fā)中心，1個(gè)；通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟）1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.29；2015.7.4；弱電工程3綜合服務(wù)大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟），1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.25；2015.7.20；消

26、防工程3綜合服務(wù)大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟），1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.15；2015.6.30；通風(fēng)空調(diào)工程3綜合服務(wù)大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房（2棟）、通用倉庫（2棟），1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.30；2015.7.10；五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)策劃5.1項(xiàng)目人員配置及來源序號部門崗位名稱姓名崗位要求1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理陳建剛一級建筑師、高級工程師項(xiàng)目書記郭保展工程師項(xiàng)目副經(jīng)理韓艷軍高級工程師項(xiàng)目總工黃曉彬工程師項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師蘇紅紅造價(jià)員項(xiàng)目總會計(jì)師何飛會計(jì)從業(yè)資格證書項(xiàng)目副總會計(jì)師閆春陽會計(jì)從

27、業(yè)資格證書2工程部工程部部長江上坤工程師土建工長陳健土建施工員土建工長吳慶根土建施工員施工員劉俊土建施工員施工員王鵬飛土建施工員施工員李英杰土建施工員施工員孫奇電氣質(zhì)檢員施工員王飛土建施工員施工員王野土建施工員測量員徐黎海測量驗(yàn)線員測量員曹鵬測量驗(yàn)線員測量員莊浚博測量驗(yàn)線員3技術(shù)部技術(shù)員王宇浩土建施工員技術(shù)員鐘立土建施工員技術(shù)員李斌土建施工員技術(shù)員王松齡土建施工員4機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理呂祥超電氣施工員電氣工長黃東星電氣質(zhì)檢員暖通技術(shù)員關(guān)志新水暖施工員電氣技術(shù)員崔兆建電氣施工員暖通 工長楊玉龍水暖施工員5經(jīng)營部造價(jià)員任璐造價(jià)員造價(jià)員郝芳造價(jià)員造價(jià)員霍慶達(dá)造價(jià)員預(yù)算員高宇造價(jià)員6物設(shè)部物設(shè)部部長秦冠龍機(jī)

28、械員材料員張昱生材料員材料員閆迎新材料員材料員張先磊材料員材料員武之磊材料員7資料部試驗(yàn)員亓男男試驗(yàn)員試驗(yàn)員張正榮試驗(yàn)員資料員蔡敏資料員資料員鈔票其勇資料員8安全部安全部長李勇安全員安全員王成磊安全員安全員張賀安全員9質(zhì)檢部質(zhì)檢部部長江上坤土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員徐蛟土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員江應(yīng)奎土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員張先領(lǐng)土建質(zhì)檢員10財(cái)務(wù)部出納王萌會計(jì)從業(yè)資格證書11綜合辦主任李香菊辦事員高倩 宣傳員張祎琳資料員12合計(jì)525.2項(xiàng)目實(shí)施治理方法編制打算項(xiàng)目治理方法名稱編制負(fù)責(zé)人完成時(shí)刻（項(xiàng)目班子成立后）備注1項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目經(jīng)理60天內(nèi)2績效考核治理方法（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)分解）項(xiàng)目經(jīng)理45天內(nèi)3財(cái)

29、務(wù)治理方法總會30天內(nèi)4施工預(yù)算總經(jīng)結(jié)構(gòu)：拿到圖紙后2個(gè)月內(nèi)裝修：裝修工程開始前1個(gè)月專業(yè)：裝修工程開始前1個(gè)月經(jīng)營治理方法45天內(nèi)5技術(shù)質(zhì)量治理方法總工30天內(nèi)6安全文明施工治理方法副經(jīng)理30天內(nèi)7工程進(jìn)度治理方法副經(jīng)理30天內(nèi)8物資設(shè)備治理方法副經(jīng)理30天內(nèi)9行政辦公治理方法項(xiàng)目經(jīng)理30天內(nèi)10勞務(wù)治理方法副經(jīng)理30天內(nèi)11其它六、施工部署6.1工程總體部署本項(xiàng)目2015年2月13日進(jìn)場，9月30日完工，綜合服務(wù)大樓地下一層，地上9層，我公司進(jìn)場后基坑已開挖，為保證9.30這條進(jìn)度紅線，以綜合服務(wù)大樓為進(jìn)度主線，其他幾個(gè)單體同步進(jìn)行，其他單體4.30日開始施工，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力足額配置，確

30、保工期如期完成。6.2臨時(shí)設(shè)施本項(xiàng)目部為貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由房建項(xiàng)目和市政項(xiàng)目組成。項(xiàng)目部占地14000m2 ，房屋建筑面積5400 m2。房屋結(jié)構(gòu)形式采納巖棉彩鋼板結(jié)構(gòu)。磚砌及混凝土墊層基礎(chǔ)，食堂一層，其余房屋二層。塑鋼門窗，Pvc吊頂，地磚地面。三級配電，變壓器50KVA。雨水和污水管道直徑200mmPvc管道，暗排法。場區(qū)地面采納C20混凝土，平均厚度10cm，路面采納C25混凝土15cm，找平刻痕。工作和生活設(shè)施按每天100人配置。6.2.1辦公室序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時(shí)刻來源1辦公用房（彩鋼板房）3.645.59m/彩鋼板房56間2015.2.25-20

31、15.9.30現(xiàn)場采購2職員宿舍（彩鋼板房）3.645.59m/彩鋼板房62間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購 3監(jiān)理宿舍、辦公房3.645.59m/彩鋼板房28間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購4招待所3.645.59m/彩鋼板房14間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購5會議室10.925.59m/彩鋼板房2間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購6活動(dòng)室3.6410.92m/彩鋼板房1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購7試驗(yàn)室用房3.645.59m/彩鋼板房2間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購8接待室3.645.5

32、9m/彩鋼板房1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購9警衛(wèi)室3.645.59m/彩鋼板房1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購10職員廚房及食堂10.925.59m/彩鋼板房1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購11小餐廳3.645.59m/彩鋼板房2間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購12衛(wèi)生間及淋浴3.645.59m/彩鋼板房2間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購6.2.2工人生活區(qū)臨設(shè)打算表1倉庫3.645.59m/彩鋼板房1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購2工人宿舍集裝箱144間2015.2.25-2015.9

33、.30現(xiàn)場采購3工人廚房及食堂40.27.1m/彩鋼板房3間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購4衛(wèi)生間及淋浴40.27.1m/彩鋼板房2間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購5操作間集裝箱3間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購6超市集裝箱1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購7理發(fā)店集裝箱1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)場采購6.2.3加工場地配置表序號臨建名稱臨建方式數(shù)量單位使用時(shí)刻1木工加工棚彩鋼大棚及硬化200m22015.2.25-2015.9.302鋼筋加工棚彩鋼大棚及硬化200m22015.2.25-2015.9.303水電

34、加工場彩鋼大棚及硬化700m22015.2.25-2015.9.304鋼結(jié)構(gòu)加工場彩鋼大棚及硬化100m22015.2.25-2015.9.305幕墻加工場彩鋼大棚及硬化310m22015.2.25-2015.9.306臨時(shí)道路及公共用地現(xiàn)澆C15混凝土（1520cm厚）5000m22015.2.25-2015.9.307圍墻含出口及大門1200m22015.2.25-2015.9.3062.4、項(xiàng)目部辦公、生活設(shè)施配置表序號項(xiàng)目名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途來源價(jià)格（元）1立式空調(diào)美的臺4會議室自購6500（公共）2掛式空調(diào)美的臺3食堂自購2600（公共）3沙 發(fā)套2經(jīng)理、書記室自購22004洗衣

35、機(jī)美的臺2洗衣機(jī)房自購2396（公共）5投影儀EPSON臺1大會議室自購12006會議桌米套12大會議室自購1080（公共）7網(wǎng)絡(luò)寬帶兆監(jiān)控自購65000（公共）8電腦組裝臺3財(cái)務(wù)、工程、資料自購96009打印復(fù)印一體機(jī)HP、聯(lián)想、佳能臺6物設(shè)、經(jīng)營、綜合辦、業(yè)主技術(shù)、財(cái)務(wù)自購805010復(fù)印機(jī)HP臺1資料室自購800011汽車皮卡、長城臺2項(xiàng)目部自購25000012酒水柜臺1大餐廳自購2000（公共）135門柜組1經(jīng)理辦公室自購240014茶水柜組1大餐廳自購48015鐵皮柜組40辦公室自購1440016長條椅組4領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購228017臺球桌臺2臺球室自購800（公共）18班臺2米張1經(jīng)

36、理辦公室自購228019班臺1.米張6項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)自購660020椅子把1經(jīng)理辦公室自購148021床1.5米張6項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)自購558022床1.8米張1經(jīng)理自購127023籃球架個(gè)2籃球場自購3800（公共）24電視衛(wèi)星臺1食堂大包廂自購3000（公共）25乒乓球桌個(gè)2乒乓球室自購2800（公共）26桌布、餐盤、洗茶池若干餐廳、食堂自購5400（公共）27方茶幾張2經(jīng)理、書記室自購80028茶幾1.4米組7領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購336029椅子把100辦公室、宿舍自購23030桌椅套16職工吃飯自購14400（公共）31窗簾個(gè)400辦公室、宿舍自購240032地毯18米卷1走廊自購650（公共）33食堂用

37、具食堂自購40000（公共）34場地綠化7辦公樓前自購41000（公共）35桌子大圓桌塊餐廳自購3200（公共）36會議桌米6小會議室自購540（公共）37桌子1.4米張66辦公室自購2112038椅子把66辦公室自購660039籃球場、停車位畫線項(xiàng)目部自購7000（公共）40折疊床12*2米50職員宿舍自購1100041茶水柜個(gè)3領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購135042地毯15米卷3走廊自購840（公共）43床1.8米張1經(jīng)理宿舍自購127044小汽車金杯、帕薩特臺2項(xiàng)目部公司提供總價(jià)5669566.3技術(shù)、質(zhì)量治理要求項(xiàng)目部各部門施工質(zhì)量目標(biāo)展開表序號考核指標(biāo)目標(biāo)值完 成 標(biāo) 準(zhǔn)完成/檢查時(shí)刻責(zé)任人項(xiàng)目

38、部技術(shù)質(zhì)量治理手冊滿足GB50430、GB/T 19001要求、符合公司各制度要求內(nèi)容包含質(zhì)量方針目標(biāo)、各制度、各措施、人員職責(zé)、預(yù)防改進(jìn)、檢查糾偏等進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)黃曉彬項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量治理工作打算同上1、總打算、季度打算；2、創(chuàng)優(yōu)打算；3、影像資料收集打算；4、資料編寫打算等；開工一個(gè)月內(nèi)王宇浩分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率95%按照建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 503752006）進(jìn)行評價(jià)及時(shí)江應(yīng)奎分部工程一次驗(yàn)收合格率100%；及時(shí)黃曉彬單位工程驗(yàn)收及創(chuàng)優(yōu)一次驗(yàn)收合格率100%爭創(chuàng)“黃果樹”杯10月份驗(yàn)收黃曉彬業(yè)主或政府職能部門組織的包含技術(shù)質(zhì)量有關(guān)評比不被處罰；不因技術(shù)質(zhì)量問題被業(yè)主或建委等職

39、能部門處罰及通報(bào)批判；檢查文件及時(shí)上報(bào)公司；年底檢查，有問題及時(shí)報(bào)公司黃曉彬質(zhì)量事故、質(zhì)量問題0次不發(fā)生質(zhì)量事故；不發(fā)生一般以上的質(zhì)量問題；同上江應(yīng)奎相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有效標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件有效標(biāo)準(zhǔn)符合率100% 建立有效標(biāo)準(zhǔn)治理制度及負(fù)責(zé)人；建立項(xiàng)目部有效標(biāo)準(zhǔn)清單；責(zé)任人及時(shí)關(guān)注更新、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)及時(shí)王松齡技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查許多于1次/月有檢查記錄、表格、問題總結(jié)、整改資料每月25日前鐘立質(zhì)量投訴解決及時(shí)率100%顧客中意、資料閉合及時(shí)黃曉彬施組、重大方案上報(bào)評審率100%開工前45天完成評審；形成評審單及時(shí)黃曉彬物資進(jìn)場質(zhì)量操縱進(jìn)場檢查率100%檢查記錄及時(shí)簽報(bào)；不合格品及時(shí)退場及時(shí)張昱生試

40、驗(yàn)檢驗(yàn)按規(guī)范檢驗(yàn)率100%試驗(yàn)打算包含內(nèi)容及檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全；檢驗(yàn)及時(shí)、臺賬齊全；不合格品及時(shí)退場；及時(shí)亓男男四新應(yīng)用及技術(shù)推廣打算應(yīng)用許多于10項(xiàng)形成技術(shù)總結(jié)、工法等成果資料年底王宇浩QC小組活動(dòng)、工法編制、論文發(fā)表、總結(jié)編寫QC成果許多于2項(xiàng)工法編寫許多于5篇有活動(dòng)記錄；成果申報(bào)省部級評選；并打算完成10篇論文；完成8篇技術(shù)總結(jié)；及時(shí)王宇浩計(jì)量治理儀器周檢率100及時(shí)檢定，各項(xiàng)治理臺賬齊全完整及時(shí)黃曉彬人員培訓(xùn)按打算100%有打算、有臺帳；內(nèi)部培訓(xùn)每周一次；參加外部培訓(xùn)許多于10次；年底黃曉彬相關(guān)人員持證上崗按規(guī)定符合率100%除項(xiàng)目人員外，另應(yīng)收集分包治理人員及防水、保溫等特種作業(yè)工人崗位證

41、件有效復(fù)印件；年底鐘立科技研發(fā)、技術(shù)革新完成公司任務(wù)打算申報(bào)省部級科技獎(jiǎng)；打算申報(bào)5項(xiàng)專利年底王宇浩文件及資料的歸檔、移交100%齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、與進(jìn)度同步竣工后2個(gè)月內(nèi)及時(shí)移交及時(shí)蔡敏年度“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用打算表序號四新新技術(shù)名稱所屬類型應(yīng)用負(fù)責(zé)人應(yīng)用“四新”技術(shù)內(nèi)容簡介打算形成的成果（論文、專利、工法）成果打算完成時(shí)刻1混凝土裂縫操縱技術(shù)新技術(shù)4.16.1混凝土裂縫操縱與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇、施工工藝等多個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)，其中選擇抗裂性較好的混凝土?xí)r操縱裂縫的重要途徑。論文10.12高強(qiáng)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)新技術(shù)4.16.1鋼筋行業(yè)精煉技術(shù)的提升，加大鋼鐵行業(yè)的效率；應(yīng)用安全性能的提升。應(yīng)用成

42、本的降低；中小低效率鋼鐵廠的淘汰，整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快鋼筋質(zhì)量的研發(fā)。論文10.13鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)新技術(shù)6.17.1關(guān)于設(shè)計(jì)總圖中鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和細(xì)化，滿足建筑外觀、使用功能、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等等。專利、工法10.14BIM技術(shù)及管線綜合布置新技術(shù)4.19.1通過參數(shù)模型整合各種相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行信息傳遞和共享模型10.15預(yù)拌砂漿技術(shù)新產(chǎn)品6.19.1預(yù)拌砂漿大幅度降低建筑的二次施工率，在不斷提高人們居住環(huán)境舒適度的同時(shí)，降低建筑耗能總量，有效緩解能源供需矛盾。論文10.16建設(shè)工程資源打算治理技術(shù)新技術(shù)4.19.1以治理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、治理的流程化為手段、

43、項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本處理的透明化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程資源的有效治理。論文10.17鋁合金斷橋技術(shù)新設(shè)備6.19.1隔熱斷橋鋁合金的原理是在鋁型材中間傳入隔熱條，將鋁型材斷開形成斷橋，有效阻止熱量的傳導(dǎo)，隔熱鋁合金型材門窗的熱傳導(dǎo)性比非隔熱鋁合金型材門窗降低40-70%，中空玻璃斷橋鋁合金門窗自重輕，強(qiáng)度高，加工裝配周密準(zhǔn)確。因而開閉輕便靈活，無噪聲，密度僅為鋼材1/3其隔音效果好。論文10.18地下工程預(yù)鋪反粘防水技術(shù)新技術(shù)6.19.1其特點(diǎn)是具有較高的斷裂拉伸強(qiáng)度和撕裂強(qiáng)度，膠膜的耐水性好，一二級防水工程單層施工時(shí)也可達(dá)到防水要求。論文10.19聚氨酯防水涂料施工技術(shù)新技術(shù)4.19.1聚氨酯防水涂料

44、是通過化學(xué)反應(yīng)而固化成膜，分為單組份和雙組份兩種類型，單組份聚氨酯防水涂料為聚氨酯頂聚體，在現(xiàn)場涂膜覆后通過與水或空氣中濕氣的化學(xué)反應(yīng)，固化形成高彈性防水涂膜。工法10.110BIM技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)4.19.1運(yùn)用三維建模和建筑信息模型（BIM）技術(shù)，建立與進(jìn)行虛擬施工和施工過程操縱、成本操縱的施工模擬。該模型能將工藝參數(shù)與阻礙施工的屬性聯(lián)系起來，以反映施工模型與設(shè)計(jì)模型之間的交互作用，施工模型要具有可重要性因此必須建立施工產(chǎn)品主模型描述框架，隨著產(chǎn)品開發(fā)和施工過程的推進(jìn)，模型描述日益詳盡，通過BIM技術(shù)，保持模型的一致性及模型信息的可繼承性，實(shí)現(xiàn)虛擬施工工程各時(shí)期和各方面的有效集成。論文10.

45、1 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)刻：注：1、本表適用于新開工項(xiàng)目、由項(xiàng)目部在工程開工一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科。2、四新技術(shù)所屬類型：新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝； 工 法 編 制 計(jì) 劃 表工程名稱貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積18萬m 結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)框架及框剪結(jié)構(gòu)（9層、4層、2層、1層）質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)省部級開工日期2015年3月4日打算竣工日期2015年9月30日建設(shè)單位貴州省貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)投資有限公司監(jiān)理單位成都市眾信建設(shè)項(xiàng)目治理咨詢有限責(zé)任公司建筑類型住宅（公建）、精（粗）裝工法1工法名稱快拆型模板支架工法打算編制時(shí)刻215年4月1日打算完成時(shí)刻2015年7月30日工法內(nèi)容簡述快拆型模板支撐架工法實(shí)

46、施的關(guān)鍵是解決可能出現(xiàn)的模架工程耽擱工期，針對內(nèi)模架搭設(shè)時(shí)刻長，搭設(shè)不易，扣件式材料的整理堆放等問題編寫此工法。工法2工法名稱高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工法打算編制時(shí)刻2015年7月1日打算完成時(shí)刻2015年9月30日工法內(nèi)容簡述高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工法實(shí)施的關(guān)鍵是安裝時(shí)的質(zhì)量及安全問題。工法3工法名稱壓敏反應(yīng)型自粘卷材打算編制時(shí)刻2015年8月10日打算完成時(shí)刻2015 年9月30日工法內(nèi)容簡述壓敏反應(yīng)型自粘卷材工法實(shí)施的關(guān)鍵是保證地下不漏水，提升粘貼質(zhì)量與粘貼速度。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工 填表日期： 年 月 日注：1、本表適用于新開工項(xiàng)目。2、本表由項(xiàng)目部在工程開工一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司技術(shù)

47、質(zhì)量科。QC小組活動(dòng)打算表項(xiàng)目名稱 ： 貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 年度 2015年度 序號QC小組名稱課題名稱內(nèi)容要點(diǎn)活動(dòng)時(shí)刻小組類型課題負(fù)責(zé)人備 注開始完成1提高快拆型模板支架搭設(shè)質(zhì)量接頭錯(cuò)開、橫桿鎖緊檢查、垂直度、上自由高度、梁下雙鋼管橫桿旋轉(zhuǎn)扣件提早鎖緊4.17.1現(xiàn)場王宇浩2解決高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝難題可移動(dòng)掛籃、防護(hù)繩等6.17.1攻關(guān)尚亞杰3減少后澆帶對工期的阻礙沉降后澆帶采取封閉防漏雨、底架留通道等措施，伸縮后澆帶用補(bǔ)充收縮混凝土；申報(bào)個(gè)后澆帶防護(hù)工具或支架方法的專利；4.17.1現(xiàn)場黃曉彬4搶工措施、減少工期延誤阻礙BIM優(yōu)化工序、提早確定深加工（現(xiàn)場半成品安裝）、BIM優(yōu)化物資進(jìn)

48、場、招標(biāo)、責(zé)任分工等4.110.1現(xiàn)場亓男男QC小組歸口部門技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人黃曉彬電話單位領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人： 制表： 填表日期： 注1：業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為技術(shù)、經(jīng)營、物資、機(jī)電、安全、黨群等。2：小組類型可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、治理型和創(chuàng)新型。2015年度技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)打算表填報(bào)單位： 貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目序號培訓(xùn)項(xiàng)目要緊內(nèi)容及教材培目的訓(xùn)培訓(xùn)對象人數(shù)打算開辦時(shí)刻及期限考核形式承辦單位/部門備注1鋼筋鋼筋學(xué)習(xí)鋼筋質(zhì)量操縱項(xiàng)目部全體402h簽到技術(shù)部2模板模板學(xué)習(xí)模板的搭設(shè)要求項(xiàng)目部全體402h簽到技術(shù)部3混凝土混凝土澆筑前預(yù)備澆筑中操縱澆筑后養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部全體402h簽到技術(shù)部5工長職責(zé)工長職

49、責(zé)學(xué)習(xí)工長的職責(zé)項(xiàng)目部全體402h簽到技術(shù)部6鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工要點(diǎn)項(xiàng)目部全體402h簽到技術(shù)部7二次結(jié)構(gòu)砌筑工程砌筑工程施工要點(diǎn)項(xiàng)目部全體402h簽到技術(shù)部8資料資料編寫與整理創(chuàng)優(yōu)資料的編制與整理項(xiàng)目部全體402h簽到技術(shù)部 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)刻：技術(shù)總結(jié)編制打算表填報(bào)單位：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目序號總結(jié)名稱總結(jié)所屬類型編制時(shí)刻打算編寫負(fù)責(zé)人編寫審核人打算上報(bào)時(shí)刻備注開始時(shí)刻完成時(shí)刻1樁基施工總結(jié)子分部工程總結(jié)3.110.1徐蛟黃曉彬10.12地下自粘防水施工總結(jié)四新應(yīng)用總結(jié)3.110.1王宇浩尚亞杰10.13地基與基礎(chǔ)施工總結(jié)分部工程總結(jié)3.110.1王松齡黃曉彬10.14快拆架施工總結(jié)

50、危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程施工總結(jié)3.110.1王宇浩尚亞杰10.15鋼結(jié)構(gòu)施工總結(jié)危險(xiǎn)性較大、分部工程總結(jié)3.110.1李斌黃曉彬10.16主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié)分部工程總結(jié)4.16.30鐘立尚亞杰10.1 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)刻：注：1、本表適用于新開工項(xiàng)目。本表由項(xiàng)目部在工程開工一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科。序號分部工程名稱能夠創(chuàng)新的分項(xiàng)工程技術(shù)難度及所包含的可創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)包含的核心技術(shù)打算達(dá)到的技術(shù)水平成果打算可投入經(jīng)費(fèi)（萬元）可預(yù)見效益名稱起始時(shí)刻地基與基礎(chǔ)樁基3.15.30樁基工程施工中遇巖溶處理技術(shù)研究在保證工期、操縱成本的前提下，通過組織施工，處理解決巨型巖溶漏斗樁基工程問題。公司領(lǐng)先公司優(yōu)秀論文三

51、等獎(jiǎng)及以上274.078基坑開挖6.16.30地基施工中地下溶洞處理技術(shù)研究提高在喀斯特地貌特征下的開挖效率公司領(lǐng)先論文30主體結(jié)構(gòu)模板4.17.1輕鋼龍骨體系應(yīng)用公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)505.16.30快拆架在工程中的應(yīng)用技術(shù)研究研究出一套結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，拆裝快速簡便，安全性好的快拆架公司領(lǐng)先發(fā)表論文、優(yōu)秀QC86.55.16.30高支模施工技術(shù)研究為解決高支模施工困難問題,研究施工工序、支撐體系以及維護(hù)體系的改進(jìn)。公司領(lǐng)先發(fā)表論文102.8鋼筋5.256.30框架結(jié)構(gòu)體系高強(qiáng)鋼筋（HRB400/HRB500)應(yīng)用技術(shù)研究鋼筋原材料進(jìn)廠及檢測要求，鋼筋現(xiàn)場加工及安裝技術(shù)要求，質(zhì)量保證措施，效益分析公司領(lǐng)

52、先內(nèi)部總結(jié)20混凝土6.16.30提高框架結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量技術(shù)研究常見混凝土外觀質(zhì)量問題的緣故分析，常見混凝土外觀質(zhì)量缺陷處理措施，常見混凝土外觀質(zhì)量問題的預(yù)防措施公司領(lǐng)先論文3004.17.1取消伸縮后澆帶補(bǔ)充收縮混凝土應(yīng)用公司領(lǐng)先發(fā)表論文504.17.1施工縫卡茬簡便方法公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)10鋼結(jié)構(gòu)6.17.30屋頂大懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)研究高空大懸挑鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高空鋼結(jié)構(gòu)焊接及涂膜等省內(nèi)領(lǐng)先專利、論文2005.17.1除銹、防火節(jié)點(diǎn)提高耐久性、便利性；相關(guān)小工具公司領(lǐng)先發(fā)表論文50屋面工程鋼屋面7.18.1彩鋼板屋面、玻璃采光頂排水、防風(fēng)、防水、耐久性，節(jié)點(diǎn)研究公司領(lǐng)先發(fā)表論文50一般屋面

53、7.18.1排氣管等室外構(gòu)件美觀、環(huán)保節(jié)能方面，小創(chuàng)新公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)207.18.1保溫、防水工藝泡沫混凝土工藝、各防水節(jié)點(diǎn)研究公司領(lǐng)先發(fā)表論文20裝飾裝修砌筑7.110.1植筋、構(gòu)造柱、灌灰、勾縫等提高觀感效果、簡便小工具研究公司領(lǐng)先專利100外墻7.110.1氟碳噴涂金屬漆觀感效果、抗裂、防水公司領(lǐng)先發(fā)表論文20幕墻7.110.1玻璃及石材幕墻的各細(xì)部節(jié)點(diǎn)研究從節(jié)能、防水、耐久、抗震、變形余量公司領(lǐng)先發(fā)表論文100地面7.110.1地坪漆、石材觀感效果、防裂、防空鼓公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)50貴安項(xiàng)目科技研發(fā)工作打算樣表（土建部分）單位名稱：中交一公局北京建筑分公司貴安綜合保稅區(qū)項(xiàng)目部 土建部分

54、合計(jì)許多于1900萬 時(shí)刻： 年 月至 年 月項(xiàng)目當(dāng)年打算產(chǎn)值A(chǔ)= 58000 萬元；項(xiàng)目當(dāng)年需完成的科研經(jīng)費(fèi)投入B=A*7.5%= 4350 萬元；科研收入C= A*60%= 34800 萬元；貴安綜合保稅區(qū)項(xiàng)目科技研發(fā)工作打算表（機(jī)電、治理部分）單位名稱：中交一公局北京建筑分公司貴安項(xiàng)目部 時(shí)刻： 年 月至 年 月序號分部工程名稱能夠創(chuàng)新的分項(xiàng)工程技術(shù)難度及所包含的可創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)包含的核心技術(shù)打算達(dá)到的技術(shù)水平成果打算可投入經(jīng)費(fèi)（萬元）可預(yù)見效益名稱起始時(shí)刻電氣工程電氣5.16.30暗埋電氣管線防堵技術(shù)研究組裝式管路敷設(shè)公司領(lǐng)先論文60.2通風(fēng)與空調(diào)空調(diào)新型低能耗機(jī)組低能耗、降噪音公司領(lǐng)先

55、發(fā)表論文100通風(fēng)公司領(lǐng)先發(fā)表論文50節(jié)約降耗綠色建筑二星應(yīng)用技術(shù)6.16.30綠色建筑二星應(yīng)用技術(shù)綠色施工對工程建設(shè)過程中的環(huán)境愛護(hù)、材料、資源節(jié)約、成本操縱等均具有較大的關(guān)心，對保證工程能夠順利展開，正常進(jìn)行起到一定的作用。公司領(lǐng)先論文100現(xiàn)場節(jié)約減少白費(fèi)、廢品回收、成品工具等雨污水回收、廢混凝土利用、鋼筋節(jié)約、成品圍護(hù)防護(hù)工具、廢品回收利用、養(yǎng)護(hù)劑公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)200其它綠色施工導(dǎo)光管、集裝箱、節(jié)能產(chǎn)品等公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)100綜合治理BIM應(yīng)用3.19.30BIM在動(dòng)態(tài)工程中應(yīng)用技術(shù)研究運(yùn)用BIM技術(shù)，解決施工中的問題，并進(jìn)行成果總結(jié)BIM施工技術(shù)達(dá)到局內(nèi)領(lǐng)先水平局優(yōu)秀論文，打算申報(bào)

56、局級科技獎(jiǎng)，以后BIM技術(shù)使用提供參考資料，中交視覺系統(tǒng)參數(shù)化族庫；300安全文明施工6.16.30施工人員實(shí)名制動(dòng)態(tài)治理方法為規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工治理工作，處理好工人工資支付等各項(xiàng)工作，保障項(xiàng)目工程建設(shè)順利實(shí)施，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和工人的合法權(quán)益，提高企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展，結(jié)合建筑業(yè)及項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)目民工實(shí)名制治理方法。公司領(lǐng)先論文506.16.30框架結(jié)構(gòu)體系安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化措施（1）原材料進(jìn)廠及檢測要求（2）現(xiàn)場加工及安裝技術(shù)要求（3）質(zhì)量保證措施（3）效益分析公司領(lǐng)先論文150機(jī)電部分合計(jì)許多于900萬 治理部分許多于1500萬注明：“打算達(dá)到的技術(shù)水平”依照具體情況，依次

57、擇一填入：國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先、局內(nèi)領(lǐng)先； “可預(yù)見效益”從如下類型選擇填入：可降低成本XX萬元、提高工效XX倍、提高質(zhì)量外觀效果、提高使用功能、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量任務(wù)分配（一）任務(wù)實(shí)施負(fù)責(zé)人及要求具體負(fù)責(zé)人材料打算棟號長提議，各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管及各科室審核、總工審批；每周五報(bào)下周周打算、每月18日報(bào)下月月打算。韓艷軍施工資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制或監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)編制資料，資料員負(fù)責(zé)各種報(bào)驗(yàn)資料收集分盒、及時(shí)編制目錄，總工每周全面審查一次資料編制、歸檔情況。蔡敏材質(zhì)單、試驗(yàn)資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)各種進(jìn)場材料材質(zhì)單收集、登記后交試驗(yàn)員，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查提醒試驗(yàn)員進(jìn)行

58、復(fù)試，負(fù)責(zé)材質(zhì)單、試驗(yàn)資料整理收集報(bào)驗(yàn)，整理齊備后交資料員收集、入盒編目錄?？偣っ恐苋鎸彶橐淮芜M(jìn)場材質(zhì)及復(fù)試情況。亓男男現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量審核、留存影像資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，每施工段必檢，并負(fù)責(zé)問題的跟蹤落實(shí)，及時(shí)向棟號長提供信息。驗(yàn)收時(shí)質(zhì)檢員、技術(shù)員同時(shí)驗(yàn)收（技術(shù)員拿圖紙到現(xiàn)場，驗(yàn)線、檢查各構(gòu)件尺寸、定位、預(yù)留洞及埋件定位及尺寸、各專業(yè)包括安全措施的預(yù)留預(yù)埋情況，幸免施工錯(cuò)誤、漏留漏埋）。每天下午工長負(fù)責(zé)提供第二天施工任務(wù)，同時(shí)質(zhì)檢員技術(shù)員向工長提供當(dāng)天存在問題及意見，技術(shù)質(zhì)量員依照第二天任務(wù)情況自定檢查重點(diǎn)，對技術(shù)質(zhì)量通病進(jìn)行分析預(yù)控，作業(yè)時(shí)旁站指導(dǎo)，及時(shí)糾正問題。江應(yīng)奎、張現(xiàn)領(lǐng)質(zhì)量驗(yàn)收

59、每段新工序開始前，工長安排先做樣板，做樣板前，技術(shù)質(zhì)量人員分析質(zhì)量通病，制定并下發(fā)預(yù)防措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，明確要求及創(chuàng)優(yōu)措施，樣板施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，直至合格，并作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)之后工序施工。工序驗(yàn)收針對存在的質(zhì)量問題，問題第一次出現(xiàn)口頭警告、提出整改意見，留下質(zhì)量問題整改通知單并監(jiān)督整改；同樣問題第二次出現(xiàn)按獎(jiǎng)罰治理方法下發(fā)罰款單，第三次出現(xiàn)加倍處罰且向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并由項(xiàng)目經(jīng)理告知施工隊(duì)老總?？偣っ康拦ば驒z查質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)情況，每周審查一次所有質(zhì)量檢查記錄、隱患整改記錄等質(zhì)量臺賬。江應(yīng)奎、張現(xiàn)領(lǐng)技術(shù)交底各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管審核，工長下發(fā)；簽署完畢后復(fù)印工長

60、、質(zhì)檢員各一份收存。每新工序第一份交底由總工審核。各棟號技術(shù)質(zhì)量人員及時(shí)跟蹤落實(shí)交底要求，并依照實(shí)際實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整下發(fā)補(bǔ)充交底，保證創(chuàng)優(yōu)?？偣っ康拦ば驒z查交底下發(fā)情況，每周審查一次所有交底。鐘立現(xiàn)場實(shí)行棟號負(fù)責(zé)制，各棟號配技術(shù)員、工長、質(zhì)量、安全各一名，各負(fù)其責(zé)，工長任棟號長總協(xié)調(diào)。各棟號成員同時(shí)同意總工、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。公布人： 各成員簽字： 年 月 日項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量任務(wù)分配（二）任務(wù)實(shí)施負(fù)責(zé)人及要求具體負(fù)責(zé)人安全交底各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制，工長及安全員審核，工長下發(fā)；技術(shù)安全人員及時(shí)跟蹤落實(shí)交底要求，必要時(shí)下發(fā)補(bǔ)充交底。鐘立、李勇圖紙及變更、方案編制技術(shù)主管全面審查圖紙，詳細(xì)分析圖紙問題