組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度

1、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項時間：2021.03. 06管理制度時間：2021.03. 06創(chuàng)作：歐陽道第三章本工程的項Q管理第一節(jié)蛆飲管理機(jī)構(gòu)設(shè)覺慮則及項目管理制度(-)、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為重點(diǎn)工程項目，本著“質(zhì)量第用戶至上，注重信譽(yù)，信今合同”的殺旨。根據(jù)本 項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較嵩的特點(diǎn)，組成 個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理， 充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員俎成項目經(jīng)理 部。(二丿、項目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體做四個環(huán)節(jié) 工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些 施工環(huán)節(jié)的掠賣，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具 體設(shè)立

2、管理制度如下：歐陽道創(chuàng)編2021.03.061、項目經(jīng)理崗住責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投脊 方、總承包等丿賣現(xiàn)工程項目的總目捺，節(jié)約技脊，保 證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1丿負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作賣施計劃；2丿主持項目賣施中的重要會議，組織并主持毎周 初各種工作例會和周末總結(jié)評走會，作出周齦表和月勰 表上掖公司和甲方備案；3丿對項目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行 有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處 理解決；4丿對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增 減和合同變動按時上赧，及時對工作施國作柏應(yīng)調(diào)整， 并馬到成功各方作出柏應(yīng)妄排；5丿制訂文件

3、管理制度，以保存完整的工程檔親、 會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要丈件；6丿審查水匕準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7丿抽甲方（建設(shè)單住或主管部門丿提出階段檢查 驗收及屯工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受丈件；8J嚴(yán)格按設(shè)計圖紈、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評文標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決 不予交付使用。2、項目別經(jīng)理崗住責(zé)任制fl)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料 采購計劃請單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保 管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；(2)提交施工所需要的勢動力計劃和施工進(jìn)度計 劃，并付詩賣施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；(3丿加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人 力、楊

4、力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地存 工待料和窩工、存工現(xiàn)象；(4丿推行ISO 9000質(zhì)量管理棕準(zhǔn)，軌行程序管 理，對施工工藝、驗收棕準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間麥更、 隱菽工程驗收、兗善浚工驗收手續(xù)；督促施工現(xiàn)場妄全丈朗施工，保持現(xiàn)場整 潔，杜絕事玫隱患，配備現(xiàn)場葡防器材，經(jīng)帝督促進(jìn)行 現(xiàn)場班前安全教育；管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè) 備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；配合項目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項目工程的管 理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單住的工作關(guān)糸，解 決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)fl)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖絨的技術(shù)管理，全面了鮮設(shè)計 意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖絨會審簽字

5、后的 圖絨文件安排施工；(2)與設(shè)計單住就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn) 行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；(3丿協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策 依擔(dān)，多好項目經(jīng)理的技術(shù)參諜。必、要時，亦項目經(jīng)理 的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；(4丿制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要 求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制， 制訂工程進(jìn)度計劃的掠賣措施；妄排專人對技術(shù)丈件進(jìn)行妥善保管，對往來 技術(shù)文件進(jìn)行疊記、簽收和歸檔；(6丿事握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和 質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、 分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱菽工程，要做好 驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量

6、驗評；(7丿加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的妄全管理，文期對現(xiàn)場的 安全進(jìn)行檢查，督促妄全經(jīng)理及安全員對安全方面的工 作進(jìn)行指導(dǎo)，隊賣安全制度，賣施獎懲辦比。(8丿認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開畏工作，嚴(yán)格按 照國家技術(shù)規(guī)施進(jìn)行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履 行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指 捺的掠賣；(9)組織學(xué)習(xí)推/新技術(shù)、新工藝、新材料和先 進(jìn)的施工方法，建立QC小組.，組纟只研究技術(shù)方面的賤 難問題，并提出解決辦出；f 10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推 廣，不足的要糾正；(II)俎纟只開畏安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行妄 全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生妄 全事

7、玫應(yīng)積極采取有效措施，及時上掖。(12丿組.纟只對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施 工隊進(jìn)行班前安全活動，毎半月召開一次安全會議，并 檢查安全會議記錄；C13)檢查進(jìn)度計劃的隊賣情況，及時調(diào)整勢動力 和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。歐陽道創(chuàng)編2021.03.064、質(zhì)量檢查員崗住責(zé)任制()負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)帝分析質(zhì) 量狀況，拿握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及 規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可 施工；(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn) 行監(jiān)控，及時填赧分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立 質(zhì)量檔親，作為獎罰依據(jù)和驗收依擔(dān)；(3丿按質(zhì)量櫬準(zhǔn)及

8、時對工程質(zhì)量進(jìn)行唸評，對不 合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如賣上掖；(4丿驗評工程質(zhì)量時要往自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn) 行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事玫 如賣上報;(5丿參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事 玫的分析、調(diào)查和處理；積極助理領(lǐng)導(dǎo)開畏全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量 攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)帝提出質(zhì)量研 究課題；(7J莊工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格拿握質(zhì)量櫬準(zhǔn)，對 檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8丿堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱購工程 質(zhì)量事收的，有權(quán)越級反映情況；認(rèn)真賣行目櫬管理和全面質(zhì)量管理；對顏工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想 教育，組.織群眾開畏質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好

9、質(zhì)量預(yù)防控制工 作，廣泛發(fā)動群久開展全面質(zhì)量管理；(11丿認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計 圖絨、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評 文標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)糸，杜絕單住掄工 期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事玫就及時報告，并 積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；(13丿支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確 意見所建成的工程質(zhì)量事玫和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；(14丿對顏工進(jìn)行質(zhì)量、妄全教育，組織開畏自 檢、互檢和專檢的驗評，組織階段殮收和完工驗收，i 持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格賣行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提嵩 工程質(zhì)量；(15丿認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)妄

10、全生產(chǎn)的方針、政策和 規(guī)范，以及本公司的各種妄全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)歐陽道創(chuàng)編2021.03.06本單住的勢動保護(hù)和妄全生產(chǎn)，經(jīng)帝進(jìn)行安全樓查，制 止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事玫要及時上掖，幷認(rèn)真分 析事玫原因，制定出戲理意見和改進(jìn)措施；(16丿主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)帝研允鮮決施工 中存淮.的問題。5、材料員(及倉保員丿崗住責(zé)任制fl)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并 計算出所需材料的牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完 整準(zhǔn)確的材料請單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場 并唸收，確保材料對板和質(zhì)量要求；(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家丿的營業(yè)塊照和 材料樣、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的

11、脊 格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；(3丿同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、雋后服務(wù)方 面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，幷與之簽文購貨合同；(4丿確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠 家及時提供材料的產(chǎn)嵐合格證和檢殮掖告，并保證真賣 可靠;(5丿按新購機(jī)具請單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格 和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；歐陽道創(chuàng)編2021.03.06(6丿倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的聲記、 捺枳、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證 朋丈件;按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料， 并如賣聲記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。6、安全員的崗住職責(zé)fl)編制妄全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施 的賣施，為項目妄

12、全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；(2)按照公司的妄全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐 項做好施工現(xiàn)場妄全用削、安全防犬、臨時洞口和嵩處作業(yè)的安全防護(hù)工作；(3丿按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分， 必須達(dá)標(biāo)；(4丿版貼“五牌一圖”，向施工妄全監(jiān)督北申請 受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取妄全受監(jiān)證和開工許可證；對入場工人進(jìn)行安全教育和書面妄全技術(shù)交 底，并履行簽字，M三級教育聲記表，檢查特種 工人是否持證上崗；督促、監(jiān)督班組.進(jìn)行班前安全教育活動，定 期組織召開妄全會議，填寫安全會議記錄；經(jīng)帝松查工地妄全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及 時坯報事玫隱患整改記錄赧項目經(jīng)理審枇處理，保 證施工順利進(jìn)行；(S)解決生產(chǎn)中的妥全問題，制止違章指揮和違 章作

13、業(yè)，遏到嚴(yán)重問題可令其存工整頓；(9)發(fā)生工傷事玫及時上掖，參加事玫調(diào)整、分 析和處理工作；7、資料員的崗住職責(zé)fl)收發(fā)、聲記和保管設(shè)計圖紈、質(zhì)量體糸文件 及有關(guān)工程項q的往來文件；(2)收集、整理施工中所有丈件、資料，及時提 交項目工程中所需查閱的資料丈件，并負(fù)責(zé)收回借出的 資料(借聞脊料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意丿；(3丿各種脊料按類別分開保管，屯工后交項目經(jīng) 理送公司工程部弈料寶歸檔。8、班組長崗住責(zé)任制fl)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按 圖絨、施工規(guī)范進(jìn)行施工，幷經(jīng)帝進(jìn)行檢查；歐陽道創(chuàng)編2021.03.06(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年 大計，質(zhì)量第一”的思想教育，

14、開畏創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；(3丿嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時璇寫施工目 志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時事握工程時情況；(4丿認(rèn)真軌行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自 檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程唸收手續(xù)的 評定工作；(5)嚴(yán)格軌行獎罰制度，做到獎罰分朗，支持質(zhì) 檢中工作，對違反操作規(guī)程凌成質(zhì)量不合格的要及時返 工，發(fā)生質(zhì)量事收要及時上報；(6丿認(rèn)真組織貫徹落賣妄全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所 承擔(dān)的工程妄全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；(7丿對施工現(xiàn)場削毛及設(shè)備等方面配置安全防護(hù) 裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；(8丿組.織工人學(xué)習(xí)妄全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁 違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行妄全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；(9)發(fā)生

15、妄全事玫積極采取有效措施，及時上 掖，并參加事玫調(diào)查戲理。9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗住責(zé)任制(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；(2)事握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢杳，對質(zhì)量 驗評給予認(rèn)定；(3丿經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制 止，令其返工或存工；指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量殮評工作，對不符合質(zhì)量 櫬準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；坯寫各種質(zhì)量赧表，搜集、整理、健全質(zhì)量 檔案；(6丿協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、 新工藝推行先進(jìn)的施工方法；(7丿積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻 關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的融難課題,鮮決賣際工程 問題;(8J積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯 報。10、施工人員崗住責(zé)任制(i)做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂 工程質(zhì)量櫬準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；叨會即會看圖、會操作、 會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、 飾成,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；(3丿嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不 合格工程不交接。凡不按圖紈、規(guī)范、技術(shù)交底施工而 凌成的返工要負(fù)操作