探析施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法

1、探析施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法來源: HYPERLINK ”javascript:” 中國論文下載中心 11-1221 09：16:00 作者：王帆編輯:studa090420 HYPERLINK http：/” 論文關鍵詞:材料采購供應商管理采購方法 論文摘要：根據(jù)建筑材料在建筑工程的成本重要性，從對材料采購制度的建立、供應商的動態(tài)管理、材料采購的方法和方式以及降低材料采購價格的具體方法，為施工 HYPERLINK /company/” 企業(yè)提高工程效益找出一種思路和方法。 目前,建筑市場的競爭非常激烈。施工企業(yè)為了提高中標率，根據(jù)招標文件的評標要求一味滿足其辦法。就許昌而言，一個政府投

2、資項目中標價與攔標價相比下浮比例一般為12,有的甚至高達17.然而，工程施工質(zhì)量和安全文明施工的要求越來越高。在目前的狀況下,施工企業(yè)如何進行成本管理就顯得尤為重要，作為構(gòu)成施工項目的主要成本在建筑材料，據(jù)測算建筑材料占到工程成本的60左右，那么材料成本的采購控制顯得非常重要?，F(xiàn)在就材料采購管理的一些經(jīng)驗進行簡單的 HYPERLINK /work/ 總結(jié)： 一、建立和完善采購制度 (一）建立采購制度 建立嚴格、完善的采購制度。采購制度應規(guī)定材料采購的申請、授權(quán)人的批準許可權(quán)、材料采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等.比如，可在采購制度中規(guī)定采購的材料要向

3、供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商,并把所選的供應商及其報價填在申購單上；還可規(guī)定超過一定數(shù)額的采購須附三個以上的書面報價及上級領導審批等,以供財務部門或內(nèi)部審計部門核查。 （二)建立供應商檔案和備案制度 對企業(yè)的供應商要建立檔案，供應商檔案除要有有關合法證件外，還要有聯(lián)系方式、地址、銀行賬戶、供應商評價，另外注明付款條件、交貨條件、交貨日期等。供應商檔案不斷更新，每隔一段時間進行評估，不合格的清理出供應商隊伍。供應商檔案有專人管理,不斷完善. (三)建立內(nèi)部市場價格體系 采購部門在采購材料價格的基礎上建立內(nèi)部材料價格體系,在采購過程中,原則上不能超過內(nèi)部價格各水平，如果超過內(nèi)部價格水

4、平，要對此進行書面說明并記錄在案。對重要的采集要成立價格分析制度，不斷根據(jù)市場情況進行更新、分析、預測。 (四）采購人員的管理 對采購人員根據(jù)工作成績進行必要的獎懲.對按照采購價格完成任務，不予獎勵；對于低于采購價格的要結(jié)合實際情況進行物質(zhì)和精神獎勵；對于沒有完成采購任務的視情節(jié)給予處罰. 二、采取措施低采購材料的成本 (一）充分使用 HYPERLINK ”http：/finance/ 金融工具 根據(jù)目前的情況，加強和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。在大宗材料采購中，我們不即可給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購的成本。 (二）結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴

5、目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，利益我們之間的信用，在滿足一定條件時在進行貨款支付，從而到底節(jié)約的目的 (三）以競標的方式選擇供應商 對于大宗材料的采購,一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商. 三、降低采購材料成本的方法 （一） HYPERLINK ”http：/gongxue/” 科學分工 施工企業(yè)消耗的物資品質(zhì)繁多,消耗量差別很大。采取科學的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對工程質(zhì)量的影響

6、程度，科學劃分采購分工。把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購,嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序（二）批量采購 集中批量采購是市場 HYPERLINK ”/Economic/” 經(jīng)濟的必然趨勢,是實現(xiàn)降低采購價格的重要方法.實行批量采購，企業(yè)內(nèi)部和流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格（三）加強渠道管理 在市場 HYPERLINK http：/Economic/ 經(jīng)濟的環(huán)境中,加強渠道管理非常重要。從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔費采購方式，以形成渠道間的競爭為格局,保證物資采購低價格的實現(xiàn).

7、 （四）全壽命成本分析 在采購時、要充分考慮儲存、運輸、維修、養(yǎng)護、 HYPERLINK ”http：/lixue/” 自然消耗等成本.進行全壽命成本分析,是采購環(huán)節(jié)中不可缺少的部分，是實現(xiàn)材料價格降低一個不能忽視的方面 四、材料供應商的管理 (一)作為建筑材料的供應商，每個地市都要具體的規(guī)定 處理一個 HYPERLINK http：/company/” 企業(yè)具備的基本條件如：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織代碼證；還有的必須有各地建設行政主管部門的備案證等. （二）對供應商在組織健全、社會信用、企業(yè)實力方面進行全面的評價 選出能夠按時交貨、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、價格合理、有健全的售后服務體系，滿足采購方的一

8、些微調(diào)要求的。 (三)地理位置在供應商選擇上也要充分考慮 雖然他可能價格偏高，但是考慮到建筑材料的運輸成本和對供應商的全面考察方面，有些時候還是要使用本地供應商.使用本地供應商可以方便雙方的溝通,交貨方便快捷，當有緊急情況時，也能夠很快的處理和解決. (四)供應商的評價 對于供應商我們建立 HYPERLINK /gongxue/” 科學的評價體系，在資信水平、經(jīng)營狀況、交貨能力、技術水平、產(chǎn)品性能、管理水平等指標進行評價。把合格的供應商分為ABCD四類,分別優(yōu)秀、良好、較好、一般。評價體系是一個動態(tài)的，每六個月進行一次評價，工管理水平、產(chǎn)品性能、交貨能力、售后服務能方面進行評價，進行動態(tài)考核,調(diào)整供應商的