團隊建設計劃書的范文

1、團隊建設計劃書的范文團隊建設計劃書范文在此刻社會的發(fā)展進度中，競爭日趨明顯，不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞。要與狼共舞，先要學會變?yōu)槔?。在變?yōu)槔堑倪^程中，我們第一要學習狼的精神。一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創(chuàng)新精神和堅強拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生計和求發(fā)展的手段，是一種主動推行優(yōu)越劣汰的危機意識!1、弘揚狼貪精神對工作和事業(yè)廢寢忘食地追求。2、弘揚狼殘精神對事業(yè)中的困難，絕不留情地攻陷。3、弘揚狼野精神突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。4、弘揚狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中，對全部困難決不當協(xié)，努力戰(zhàn)勝。5、弘揚狼性目標精神在事業(yè)確立目標后，持之以恒，不達目的決不罷手。6

2、、弘揚狼紀精神增強組織紀律性，為事業(yè)的成功確立基礎。7、弘揚狼智精神把智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上。8、弘揚狼性自我獻身精神對困難要勇于戰(zhàn)勝，對團隊敢舍自己利益，對事業(yè)要無私奉獻。9、弘揚狼性團隊精神互幫合作，配合協(xié)調(diào)，團結(jié)一致，爭奪事業(yè)成功。1二：團隊是職工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的專長和技術共同工作，解決問題達到共同的目標。1、團隊成員都有著一個共同的團隊目標，都朝著這個目標努力，做出自己最大的貢獻。2、團隊成員中大家互相依靠，互相輔助，互相學習，共同商討。不懂的東西大家當面交流，集思廣益。爭取做到更好。3、團隊成員要擁有團隊意識，歸屬感，感情上的認

3、可感。我們是一個團隊，也是一個家庭。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感覺驕傲。激烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真實快樂地投身于團隊的工作之中，領會到工作關于人生價值的重要性。4、團隊成員的工作責任心。為成功達成團隊目標保持高度熱忱付出額外的努力。自發(fā)做一些本不屬于自己職責內(nèi)的工作。幫助其余成員達成目標。自覺恪守團隊的規(guī)則。支持和保護團隊的目標。三：成立一個高效率的團隊，我們要有的目標。團隊成員間互相依靠信息交流通暢的團隊氛圍。1、高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認可感。自己是團隊中不行缺乏一分子看作是自我重要的一部分。2、有效交流。團隊經(jīng)過通暢的渠道交流信息，包含各樣交流和交流工具。按期

4、舉行團隊內(nèi)部成員無空隙的交流交流。3、有效的培訓。在團隊成員在業(yè)務能力或許專業(yè)知識上碰到瓶頸。組織相應付的培訓，針對性的幫組。幫組團隊成員共同達成團隊目標。24、團隊分享。在每周一團隊早會的時候公然夸獎上周有突出成績和踴躍學習表現(xiàn)的。對團隊中優(yōu)異成員安排分享時間。流傳成功經(jīng)驗。團隊建設計劃書范文一、公司文化：經(jīng)營理念：目標：夢想：發(fā)展方向：核心價值：使命：文化理念：公司精神：二、團隊建設主旨：團隊建設早期的核心是履行力，團隊的履行力表此刻團隊平時工作以及任務的履行上，團隊中每一個職工都能在安排工作及任務以后，能夠高效的履行。高效的銷售團隊的基本特色是謹慎，團隊應把謹慎視作團隊的靈魂，團隊的謹慎

5、表此刻工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以謹慎的態(tài)度去做。三、團隊定位與整體目標:銷售團隊一定有一個一致希望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設中，應使3團隊朝著共同的方向行進。團隊目標一定量化，并能夠進行分解成每年，每季度，每個月，每周的目標。而且有與之相對的績效系統(tǒng)，以監(jiān)察目標的過程履行。團隊任務需與上層領導交流：四、團隊文化建設規(guī)劃：成立團隊文化的因素：認可：對職工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成就的認可。贊嘆：擅長贊嘆職工。榮膺體制：給有能力，而且能夠達到榮膺指標的職工榮膺。激勵：目標達成時賜予獎金以及其余獎賞。團隊意識：培育職工的團結(jié)意識，全局觀。以團隊，公司利益為重。成立共同的目標觀點：每個團

6、隊的成員一定相信，當公司能夠長久發(fā)展時，職工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。成立謹慎的工作制度：擬訂團隊詳細到每日的平時工作安排，并嚴格依照其履行。完美團隊工作紀律，并配合賞罰舉措對履行力進行監(jiān)察。明確團隊的失誤處罰及責任認定系統(tǒng)，誰出錯誰負責。明確團隊的各個層級的職責，確立每人做自己的工作，不越權工作。五、團隊建設工作規(guī)劃：4團隊的組成(組建)：一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定，團隊人員的素質(zhì)基本決定了這個團的遠景，人員的素質(zhì)，固然能夠經(jīng)過培訓和團隊協(xié)作獲得提高，但畢竟再完滿的培訓體制，也不可以從根本上改變提高一個人的基本素質(zhì)。團隊從根本上來說是一個用人集體，而不是培訓機構(gòu)。團隊人員的素

7、質(zhì)，技術，心態(tài)，直接影響到團隊的整體水平易工作效率，團隊負責人對自己團隊成員的選擇應注意最基本的三個原則：選擇復合型人材：我們所面對的客戶集體八門五花，波及各行各業(yè)，這就要求我們每一個優(yōu)異的銷售職工是一個雜家，對各行各業(yè)都要有所認識。由于銷售從事的是一個與人交流的工作，每日都要面對不一樣種類的客戶，不一樣的客戶就應當運用不一樣的方式，起碼對一個新客戶時能夠有一個切入點。招聘過程構(gòu)造化：要想提高招聘效率，就應當成立一套招聘程序。確立銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應付技術、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面擬訂規(guī)范的標準，再依照此標準設計筆試或面試問題，依據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相切合的人材。團隊的問題

8、解決能力和履行力：團隊人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平時心、擅長交流等在招聘時會有嚴格的規(guī)定，但最能表現(xiàn)一個銷售人員能否合格的最重5要的一個標準，就是主動解決問題的能力。此刻好多人員所起的作用，只是是問題手機和反應，關于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適合解決的能力，也就是說，團隊履行力的強與弱，實際上是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的。團隊的培訓和培育是重點：一個團隊的培育不只是是新職工招聘入職時的培訓，也不可以夠把新職工的培訓和團隊的培育混作一談。團隊的培育要從每一個細節(jié)下手，在平時的工作、生活中從各個方面去不停地提高，逐漸形成一個團隊的風格隨和氛，給予團隊一種不一樣于其余團隊的

9、精神，也就是團隊文化。假如團隊形成了這類文化就會帶動每個新加入的成員，無論團隊人員怎么流動，也不會帶來損失。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題，可是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去，是一個長久的過程才能成立這樣的團隊。詳細的實行舉措：新職工培訓：培訓內(nèi)容包含行業(yè)特色、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓課程以下：互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎知識，中供產(chǎn)品知識，銷售技巧形象禮儀培訓與培育：公司人員要穿著得體，舉止高雅，語言輕柔，性格陽光。在公司制度上應規(guī)定職工工作日的穿著形象等要求。客戶開辟方式方法的培訓和培育：電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓和培育。售后服務意識的培訓和培育。6團隊的平時管理：

10、團隊的素質(zhì)提高微風格的培育是一個順序漸進的過程，這就決定了他的是團隊的平時工作中一點一滴形成的，那么平時事務的管理就不該當只是是對現(xiàn)有規(guī)則擬訂的推行，而是要從每一個細節(jié)長進行落實，有問題以后要實時提示并推動其更正。但要考慮到職工的自尊，不要打擊其自信心。同時也要求了主管要進行謹慎的監(jiān)察。對團隊要推行量化的管理：把平時的工作細分到每一個數(shù)字量進行查核，做到工作方式靈巧而不渙散。員的工作要有可控性，對每一個意愿客戶做一個信息表，包含姓名，職務，公司產(chǎn)品，營銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進記錄等信息。方便職工客戶跟進和主管檢查監(jiān)察，賜予指導。團隊的管理要人性化：公司對團隊看中的是業(yè)績結(jié)果，常常會讓團隊人員

11、感覺自己處于一個只著重結(jié)果，而沒有人性化的團隊中，應增強內(nèi)部凝集力和穩(wěn)固性，讓每個職工能在團隊中找到歸屬感。擬訂完美的工作規(guī)章制度并嚴格監(jiān)察履行，并配合賞罰舉措對履行力進行監(jiān)察。團隊的績效查核和激勵體制(暫不決)團隊建設計劃書范文活動主體：增強各工段、部室團隊建設工作，快樂工作，心中有夢團結(jié)奮進，開辟創(chuàng)新;7活動目標：1、加深團隊成員間的認識，交流團隊成員間的感情，充分認識團隊協(xié)作才能帶來高效運轉(zhuǎn)績效。2、挑戰(zhàn)極限，讓職工體驗到個人潛能不停被激發(fā)，培育不停超越自我的意識。3、磨煉意志和毅力，提高應付挫折的承受能力增強職工的自信心和進步心，在工作中保持踴躍與樂觀的心態(tài)。4、增強學員對團隊和他人的

12、相信感，培育團隊協(xié)作精神，以及壓力的開釋的方法?？鞓饭ぷ?，心中有夢;團結(jié)奮進，開辟創(chuàng)新!活動地址：選煤廠活動時間：20 xx年3月28日活動對象：選煤廠全部職工活動策劃：團隊建設活動用具：撲克牌、撲克分組一、目的：分組二、資料：一副撲克牌三、活動程序：1、指導者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他自己知道，不可以夠讓他人看到;2、依照座位次序挨次登臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以夠發(fā)問，整個活動過程全部人都不可以說話;3、其余成員要仔細的察看，用肢體語言表達完自己的花色后，8站在以為跟自己是同一花色的成員后邊，站成一排;4、最后全部人都介紹完以后，看有沒有人站錯隊伍的，假

13、如有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。5、確立好小組后，每個小組給自己組取個名字。分享：1、站錯隊的人，為何會站錯自己對他人的理解不夠仍是他人表達的不夠清楚2、假如是表達不夠清楚的交流的正確性二、坐地起身目的：增強團隊間的協(xié)作能力活動程序：1、第一要大家四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地，正常來說一個坐在地上的人，是沒法手不著物的站起來的)2、四人手橋手，而后要他們一起站起來。(雙手不可以接觸地面)3、人數(shù)能夠不停增添，各組可進行挑戰(zhàn)多人數(shù)。分享：1、表現(xiàn)團隊合作精神。2、怎樣使團隊能聚到一起。三、全體離地目的：領會自己的團隊在接就任務后，怎樣進行計劃，分配工作，交流及合作，以最快的方法來達成。活動程序：91、培訓師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩。2、該小組一定在20分鐘內(nèi)建起一個架構(gòu)，能夠使全體的組員都同時離地3分鐘。3、參加人數(shù)最少6人，以支撐人數(shù)最多的一組獲勝。五、乒乓球接力賽目的：在運動中更好地鍛煉團聯(lián)合作精神，讓職工的個性獲得更