施工總進(jìn)度計劃保證措施方案

1、. . . 施總進(jìn)計及障施 持統(tǒng)一協(xié)調(diào) 第節(jié)施總進(jìn)計 工進(jìn)度計劃接影響到工程質(zhì)量、 11 2 層， 11 層，局部 3 27036.63 ,工 切實 工 年 月 ，2013 年 12 月 為 表 6-1.1-1表 序號1進(jìn)度點護坡樁施工、土方開挖、支護、塔吊安裝、墊層、防水層及防水保護 層施工。計劃于 2012 年 5 月 11 日開工，2012 7 月 19 日結(jié)束，共計 天。學(xué)習(xí)參考. . . 地下室結(jié)構(gòu)。地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程計劃于 2012 8 月 11 日開始2012 年 10 月 7 日完成，共計 58 天。地上主體結(jié)構(gòu)施工。計劃于 2012 年 10 月 日開始2013 年 2

2、 月 8 日完成地上混凝土結(jié)構(gòu)施 工，共計 124 天。二次結(jié)構(gòu)施工。計劃于 2012 年 11 月 6 日開始 6 17 日全面為精裝移交工作面， 期間包括 2013 年春節(jié)放假；共計 224 。室內(nèi)精裝工程。室內(nèi)精裝工程于 2013 年 3 月 1 日開始2013 年 11 月 14 日完成共計 259 天。外立面裝修工程外立面裝修工程于 2013 年 4 月 日開始，2013 年 8 月 31 完成，共 計 145 天。機電安裝工程機電安裝工程于 2012 年 7 月 日開始預(yù)留預(yù)埋施工，2013 年 3 月 1 日 開始各種管線安裝個機房設(shè)備確保在 2013 年 10 月 30 日前安

3、裝完畢。 各專業(yè)單體調(diào)試于 2013 年 11 月 29 日完畢。工程竣工聯(lián)合調(diào)試竣工驗收，計劃于 年 11 月 30 日開始，2013 年 12 月 19 日完成。共計 20 天?？偣て?610 天。 施有 其它所有的施工計劃均必須滿 據(jù)工 社會環(huán) 學(xué)習(xí)參考. . . 14.3：首都體育學(xué)院實驗綜合樓工程總體施工進(jìn)度計劃網(wǎng) 14.4：首都體育學(xué)院實驗綜合樓工程總體施工進(jìn)度計劃橫 墊層 基 地上混凝 二 竣工驗編并根 階 6-1.3-1。 本工序號工程內(nèi)容開始時間完成時間持續(xù)時間(天)備注施工準(zhǔn)備 護坡樁施工土方開挖、基坑支護2012.04.23 2012.05.072012.05.11 20

4、12.05.232012.05.24 2012.07.04151342墊層、防水、防水保護層 2012.07.05 2012.07.19 外墻防水、回填土 2012.10.08 2012.11.06地下砼結(jié)構(gòu) 2012.08.11 2012.11.07153058建筑工程裝飾工程地上砼結(jié)構(gòu) 2012.10.8 2013.02.08 砌筑工程2012.11.06 2013.06.17地下裝修2013.03.01 2013.08.07地上裝修2013.04.29 2013.10.24外立面工程 2013.04.09 2013.08.31124224160180145不含預(yù)埋時間屋面工程 電氣安裝工

5、程03.10 2012.04.1803.01 2013.11.2940274不含預(yù)埋時間學(xué)習(xí)參考. . . 序號工程內(nèi)容開始時間完成時間持續(xù)時間(天)備注暖衛(wèi)安裝工程 通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝工程 各專業(yè)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試驗收、消防驗收市政管線工程 室外鋪裝及道路工程 園林綠化及景觀工程竣工驗收2013.03.01 2013.11.292013.03.01 2013.11.292013.10.31 2013.12.202013.09.01 2013.09.302013.10.01 2013.10.202013.10.11 2013.10.302013.12.20 2013.12.2327427451302

6、0204不含預(yù)埋時間 不含預(yù)埋時間 暫表 暫序號暫估價專業(yè)分包消防設(shè)備電梯安裝第節(jié)最遲開始進(jìn)場時間2013 年 05 月 01 日2013 年 03 月 01 日 工保措 確全面進(jìn)行 如主要骨干成員參與投標(biāo)過 圖 6-2.1-1。學(xué)習(xí)參考. . . 生產(chǎn)副經(jīng)理企業(yè)保障層項目經(jīng)理安裝裝飾副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃協(xié)調(diào)管理部土建工程管理部技術(shù)設(shè)計管理部工程質(zhì)量管理部安全環(huán)境管理部商務(wù)合約管理部機電安裝管理部物資設(shè)備管理部主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商圖 6-2.1-1作業(yè)班組工期管理組織機構(gòu)表 6-2.1-1。表 序1措 施工期管理組織機構(gòu)具體內(nèi)容為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主

7、 指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任 該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目 管理、技術(shù)人員。項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位學(xué)習(xí)參考. . . 序2措 施分包模式具體內(nèi)容工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間 內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就 位。選擇合理的分包模式。在選擇專業(yè)分包單位及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具 體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務(wù)隊進(jìn)行 施

8、工。1 施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不 能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)， 一定要在施工以前簽訂。3合同 2 在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影 管理 響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的 勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點設(shè) 立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持， 業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是 檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究

9、對策， 采取措施。項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包4專題例會制度和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 3 工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足 施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、 制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。4 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)， 主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果， 其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工學(xué)習(xí)參考. . . 序措 施具體內(nèi)容任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。5 業(yè)

10、主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整 進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。 確表 6-2.1-2表 序號學(xué)習(xí)參考方法進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃審批分級計劃控制內(nèi)容在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙 優(yōu)化設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時 進(jìn)行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計劃。以整個工程為對 象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確 定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻 方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在 工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上 留有一定余地，

11、確保施工總目標(biāo)合同工期)的實現(xiàn)。為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包 合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計 劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核 批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分 解和落實。在進(jìn)度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進(jìn)度控制計 劃編制. 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程蓋了技術(shù)、 資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù) 總控工期段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃， 是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入 時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章 可循

12、。. . . 序號方法施工進(jìn)度監(jiān)測進(jìn)度計劃調(diào)整計劃協(xié)調(diào)管理實施獎懲制度內(nèi)容總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總 記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括工作完成比例工作持續(xù)時間； 相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計 百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交 進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場 進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。 根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與 計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)

13、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即 有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因， 分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響時調(diào)整施工計劃， 并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場 的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施 工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各 施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，對各施工隊的 工作進(jìn)行點評，并布置下階段工作。每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo) 進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工 隊起到懲戒的作用。

14、若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后 續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。總承包商定期向合同管理人提供工程進(jìn)度報告。8施工進(jìn)度報告每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。 每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計劃。 每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。學(xué)習(xí)參考. . . 1 23建立 4取不同的合 表 6-2.1-3。表 序號1措 施項 目 法施工具體內(nèi)容嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程 行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本 工程實行全方位全過程的有效管理。立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢

15、。本單位將立 足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào) 動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確 保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。學(xué)習(xí)參考. . . 序號措 施計劃編制進(jìn)度控制具體內(nèi)容總承包依據(jù)合同總工期編制相應(yīng)進(jìn)度計劃；空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不 同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保 達(dá)到預(yù)定的目的；總進(jìn)度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對 象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確 定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的 開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；分包商根據(jù)總進(jìn)度計

16、劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項 工程進(jìn)度計劃在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī) 定時間上保障留有余地確保施工總目（合同工期的實現(xiàn)。本工程所有進(jìn)度計劃全部采用先進(jìn)的計劃編制軟件進(jìn)行編 制。編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯 關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏 差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。利用微機推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象 進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保 旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計劃 實施。認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制

17、。嚴(yán)格堅持落實每周 工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落 實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對 施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞 總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的 實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變 化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。學(xué)習(xí)參考. . . 序號4措 施進(jìn)度考核具體內(nèi)容嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行 考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。1 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金

18、，引入經(jīng)濟獎勵機制， 結(jié)合質(zhì)量管理情況優(yōu)罰劣分調(diào)動全體施工人員的積極性，開 展 工 力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。期競賽 2 根據(jù)本工程特點施工期間織進(jìn)行全方位的勞動競賽， 比工期比質(zhì)量比安全比文明施工根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣， 互相促進(jìn)。1 根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行 工序穿插，縮短工期。流 水 施 2 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施 工技術(shù) 工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下 道工序提前插入施工。1 主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、外立面裝修 等專業(yè)施工，以加快工程

19、施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè) 想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：土方開挖與護坡錨噴施工的交叉；主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝 交 叉 施 修、外立面的交叉；工管理 3) 裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工；交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全 事故，進(jìn)而影響工期。項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤 現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立 即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8學(xué)習(xí)參考工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作尤其是樣板間的貫徹和施工過 程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合 格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施

20、工過程，獲取縮短工期的效果。. . . 序號措 施具體內(nèi)容1 在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，9提 前 確 確定樣板。定樣板 2 每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化 設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦 理有關(guān)手續(xù)。強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系， 加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作并明確各方及 個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方 面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，11協(xié)調(diào)管 使現(xiàn)場各方

21、認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。理 3 加強對設(shè)計的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計工作， 并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。4 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我單位將通過在業(yè) 主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn) 場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變 更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工 道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩總 平 面管理后勤服務(wù)序化。我單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特 點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖各階段的現(xiàn)場平面布置圖和

22、物資 采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀 調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施 工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤＝M織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和 調(diào)動職工的積極性。 確 學(xué)習(xí)參考. . . 單 好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作 表 6-2.1-4 表 序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快度高縮短測量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技 操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣術(shù) 泵送混凝土技術(shù)季節(jié)性施工措施信息化施工技術(shù)候限制。砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。保障冬期期季節(jié)施工的計劃安排學(xué)施工。利用微機查詢化方案遞施工信息速度快。 確表 6-

23、2.1-5 資序號 資金類別管理保障措施執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金1預(yù)算管理 量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺， 避免資金的無計劃管理。1 執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程 各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防 止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、2支出管理機械、材料的及時進(jìn)場；執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分 支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、 供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。學(xué)習(xí)參考. . . 確 表 6-2.1-6。 外序號措施市場動態(tài)信息溝

24、通周邊協(xié)調(diào)供應(yīng)保障措施密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的 供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必 須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝 通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸。設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影 響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主 管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為 施工提供方便條件。 結(jié)從 2012 月 11 日護坡樁施工 至 2012 月 20 日2012 10 7 日完成地下 ， 2 年 雨季2

25、013 年 1 表 6-2.6-1。表 學(xué)習(xí)參考. . . 序號措施名稱合同約束超前計劃經(jīng)濟補償便利措施用工優(yōu)先具體內(nèi)容勞務(wù)分包合同：明確約定保障節(jié)假日、農(nóng)忙施工條款，明確 春節(jié)休息時間，規(guī)定周末等假日、農(nóng)忙期間正常施工；并從每月 工程款中扣 作為履約保證金考核達(dá)不到出勤率要求的每次 扣除保證金 ，超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障春節(jié)等節(jié)假日材料正常供應(yīng)條 款，并從每筆材料款中扣 作為履約保證金，對考核達(dá)不到供 應(yīng)率要求的每次扣除保證金 ，超過兩次全部扣除。在春節(jié)等節(jié)假日忙前半個月定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃， 運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能 提供便利條件；提前半

26、個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確 保落實；根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如 圖紙疑問分部分項驗收等各項事宜前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。嚴(yán)格按照國家勞動法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項目部 人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極 性；假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；對在節(jié)假日、農(nóng)忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現(xiàn)優(yōu)秀 的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今后的 施工中予以重點考慮合作；2 調(diào)整 合理制定雨季天氣 表 6-2.6-2：表 學(xué)習(xí)參考. . . 序號措施名稱領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員排水設(shè)施洞口準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容成

27、立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù) 防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn) 不受季節(jié)性條件影響。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄， 同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突 然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠 道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來 臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場 的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作。3 ： 夜序

28、號措 施具體內(nèi)容現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)1監(jiān)督管 責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施 理 工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。1 施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止 大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2施工照明施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個 施工現(xiàn)場夜間照明。結(jié)構(gòu)施工期間，在塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè) 層的夜間照明。同時配備 100 架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。學(xué)習(xí)參考. . . 序號措 施安全防護后勤保障

29、驗收計劃分包管理具體內(nèi)容現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途； 生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間 施工質(zhì)量、安全等對照明的需求?，F(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置 警戒燈并由專職安全員負(fù)責(zé)維護確保設(shè)施的完整性有效性。配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動 光源。夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安 全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間 施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造 有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。針對

30、夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報 業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商 等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。4 1） 勞動力 為 期 294 單織 300 人的土建勞 2） 材料單位擬投入鋼筋 2500t層 及 1200 m3 14500m3，用來保證結(jié)構(gòu)施工材料學(xué)習(xí)參考. . . 3）機械設(shè)備投入我單入 臺塔 5 結(jié)構(gòu) 1 個土 裝修及機電 進(jìn) 專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對 1 6-2.7-1。表 序號學(xué)習(xí)參考措施深化設(shè)計樣板間施工內(nèi)容提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設(shè) 計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝

31、通，將深化設(shè)計做細(xì)致。制定樣板間施工計劃，隨著工程的進(jìn)展，按照計劃施工樣板 層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設(shè)計人員及業(yè)主， 以進(jìn)一步完善深化設(shè)計方案。. . . 序號1措施深化設(shè)計 設(shè)內(nèi)容提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設(shè) 計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計做細(xì)致。樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定出工程所涉及的3 定 材料、機電設(shè)備以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)及采購備，為工程進(jìn)度贏得時間。2 表 6-2.7-2 專序號措施專業(yè)分包的選 擇專業(yè)分包的進(jìn) 場內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)分包，在對專業(yè)分包進(jìn)行選 擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專

32、業(yè)分包進(jìn)行考 查、評價，最終確定出專業(yè)分包商。編制專業(yè)分包進(jìn)場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進(jìn)場， 確保各專業(yè)按時進(jìn)場施工，不影響工期。在精裝修施工階段對于所有涉及的各專業(yè)包括土建、3專業(yè)分包的協(xié) 機電安裝、精裝修、幕墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會， 調(diào) 主要解決專業(yè)之間的交叉協(xié)調(diào)配合問題縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進(jìn)度。 竣 12 23 日竣 1 表 6-2.8-1。表 序號學(xué)習(xí)參考方面措施內(nèi)容. . . 序號方面進(jìn)度計劃的策劃實施調(diào)試方案的編制與報審資源的配備建立定期召開協(xié)調(diào)會議制度質(zhì)量保證措施內(nèi)容聯(lián)合調(diào)試前，管理總承包會同專業(yè)承包商進(jìn)行調(diào)試進(jìn)度 計劃的策劃，策劃的內(nèi)容包括各工序之間的關(guān)系，上一道 工

33、序要為下一道工序創(chuàng)造的條件調(diào)試工序所需的工期， 下一工序最早開始的時間等。調(diào)試進(jìn)度計劃一經(jīng)形成，各 專業(yè)要嚴(yán)格按調(diào)試計劃進(jìn)行，不得隨意延遲，以便為下一 工序的按時開展創(chuàng)造條件。聯(lián)合調(diào)試方案是調(diào)試工作的指導(dǎo)性文件，是調(diào)試工作順 利進(jìn)行的保障試工作開始前編制切實可行的調(diào)試方案， 并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，未經(jīng)審核批準(zhǔn)的調(diào)試方案不得 實施。應(yīng)選擇具有國家計量認(rèn)證資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)工程的調(diào)試工 作，調(diào)試人員具有調(diào)試資格證書且具有豐富的調(diào)試經(jīng)驗。 輔助工種由參與工程建設(shè)的作業(yè)班組長和技術(shù)水平高超的 施工人員組成，人員配備充足。調(diào)試用設(shè)備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調(diào)試部門均要 提供全面、可靠的調(diào)試用設(shè)備、儀器、

34、儀表計劃，合理安 排。調(diào)試所使用的測試儀器設(shè)備先進(jìn)且應(yīng)性能穩(wěn)定可靠， 其精度等級及最小分度值應(yīng)能滿足檢測的要求，并應(yīng)符合 國家有關(guān)計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。在經(jīng)常性的協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上立定期召開協(xié)調(diào)會議制度， 總結(jié)前一階段的工作，安排下一階段的工作，協(xié)調(diào)各方、 各專業(yè)之間的關(guān)系、解決調(diào)試過程中的疑難問題。聯(lián)合調(diào)試的質(zhì)量直接決定了安裝工程的最終運行質(zhì)量和 運行安全，管理總承包負(fù)責(zé)組建聯(lián)合調(diào)試階段質(zhì)量保證小 組，負(fù)責(zé)聯(lián)合調(diào)試階段的工作質(zhì)量，參與調(diào)試技術(shù)措施的 制定按經(jīng)過審批的方案對調(diào)試工作質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收， 從而確保調(diào)試工作的總體質(zhì)量。學(xué)習(xí)參考. . . 序號6方面安全保證措施內(nèi)容施工安全工作是貫穿整個

35、施工階段的重要工作，聯(lián)合調(diào) 試階段的安全保障也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。管理總承包 負(fù)責(zé)組建聯(lián)合調(diào)試階段安全保證小組，負(fù)責(zé)本施工階段的 安全。針對聯(lián)合調(diào)試階段的主要危險源的分析，列出聯(lián)合 調(diào)試階段的主要危險源(如試用電漏電觸電氣火災(zāi)、 高空墜落等)，在調(diào)試過程中加以重點教育，重點防范，確 保聯(lián)合調(diào)試工作安全高效地有序進(jìn)行。2 表 6-2.8-2。序號表 分部工程 措施內(nèi)容1 電氣工程是其它分部工程調(diào)試的前提條件在其它分學(xué)習(xí)參考電氣工程通風(fēng)空調(diào)工程給排水工程部工程調(diào)試開始前完成相關(guān)用電設(shè)備的電氣調(diào)試工作。2 及時進(jìn)行供配電系統(tǒng)的檢測調(diào)試及送電工作。通風(fēng)空調(diào)工程調(diào)試前電氣工程師負(fù)責(zé)將電源送到位 驗合格

36、，設(shè)備啟停由電氣工程師負(fù)責(zé)；空調(diào)水供水系統(tǒng)由給排水工程師負(fù)責(zé)將水源送到位 保證給水系統(tǒng)自動供水；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試時智能建筑工程師負(fù)責(zé)將 BAS 系統(tǒng) 屏蔽，聯(lián)動調(diào)試時與 BAS 系統(tǒng)配合進(jìn)行；防排煙系統(tǒng)在火災(zāi)報警系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試前完成風(fēng)量測定 工作；鍋爐房熱力站冷凍站專項分包工程在聯(lián)合調(diào)試前完 成相關(guān)設(shè)備單機及系統(tǒng)調(diào)試；給排水工程調(diào)試前電氣工程師負(fù)責(zé)將電源送到位測 合格，水泵啟停由電氣工程師負(fù)責(zé)。給水系統(tǒng)調(diào)試過程中水泵啟停水位及異常報警水位由 給排水工程師和電氣工程師共同調(diào)試合格；給水系統(tǒng)調(diào)試時智能建筑工程師負(fù)責(zé)將 BAS 統(tǒng)屏蔽；. . . 序號4分部工程火災(zāi)報警及消防聯(lián)動工程措施內(nèi)容雨水系統(tǒng)調(diào)試前要求消水栓系統(tǒng)安裝完成并且消火 栓水泵單機調(diào)試已完成給水系統(tǒng)投入使用消火栓消防水 泵啟動時，要由電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，確保水泵動行安全；生活熱水系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)將熱源系統(tǒng)調(diào)試完成；中水系統(tǒng)在生活水系統(tǒng) BAS 系統(tǒng)調(diào)試前完成單機及系 統(tǒng)調(diào)試；消防火災(zāi)報警工程調(diào)試前電氣工程師負(fù)責(zé)將電源送到 位，檢驗合格；負(fù)責(zé)主備電源切換、電源強切事項、應(yīng)急照 明系統(tǒng)運行正常；消防給水系統(tǒng)由給水系統(tǒng)系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)運行合 格、安全；防排煙系統(tǒng)由通風(fēng)空