電力工程施工方案

1、(1) 招標文件 (4)深圳供電規(guī)劃設計院有限公司設計的本工程圖紙。 (5) 本公司的質量環(huán)保職業(yè)健康安全管理體系文件和根據施工現(xiàn)場勘 1特點設計。根據不同道路斷面型式設計了相應的布燈方式。在連接段主Y=98927.416.)右幅道路中心點(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096路、前海路、月亮灣大道上路燈、路燈與路燈之間的電纜及本工程外線深南大道相連。施工段大部分在公路旁，場地平整、交通及施工較為便利。交通繁忙，對施工有一定程度影響，施工時要求施工班組特別注意23 為了有效地對本項目工程的質量、工期與進度、安全、成本、文明施 工進行控制，我公司將選派精干人員組建

2、高效的工程項目經理部，項目經 理及項目總工擁有豐富的施工經驗，具有很強的決策能力、組織能力、指 揮能力、應變能力等經營管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證 對本工程全面、全過程負責。項目經理部管理人員具有很高的專業(yè)技術水 平，熟悉經營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，此外，所選派人員均有 豐富的施工經驗人員，都能勝任各職能崗位。由項目經理負責領導和組織 現(xiàn)場施工，做好技術、物資、機具等供應工作，每個項目由專職施工員及 4項目經理公司項目總工文質安部項目經理公司項目總工文質安部單位超鴻達電力公司物資部效計劃、組織、協(xié)調和控制。并在確保質量、安全和工期的前提下，有效 計劃5將本工程列入我公司的

3、重點工程，在施工組織及各施工設備和生產人將本工程列入我公司的重點工程，在施工組織及各施工設備和生產人員的配置上實行重點傾斜政策。按我公司質量體系文件的要求，嚴格項 提高機械化施工的程度，提高工作效率，施工前保證先進、完好的機械設 組織精干、高效的施工組織項目經理部，科學組織施工，合理調 選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在本工程 嚴格按照施工進度計劃，切實用網絡計劃去指導組織施工，并不斷根 據實際發(fā)生的情況，實行有效的跟蹤、控制、調整以保證計劃目標最大限 做好材料計劃和用款計劃，保證生產所需的各項目材料及時供應到現(xiàn) 文明施工，協(xié)調好與當地群眾的關系，指派專人進行青賠工作，及時

4、排除障礙，減少施工阻力。加強保衛(wèi)、防盜工作，對施工現(xiàn)場易丟失的材 料專人看管；同時改善勞動環(huán)境，為職工提供良好的食宿條件，解決職工 配備足夠的技術力量，及時供應材料設備，合理安排勞動作業(yè)面，做6統(tǒng)一管理的原則，由項目經理全權負責，對施 機具房及加機具房及加 工地辦公 工地辦公 辦公室 宿舍 其它時 間車0m2 說 明 工本工程由寶安大道深南路連接段電力工程項目部統(tǒng)一指揮與管理。本 工程在開工前首先由項目經理部組織人員對施工現(xiàn)場內、外環(huán)境情況進 會審紀要、設計資料及規(guī)范等，編制7工程各個項目的作業(yè)方法，并在各個項目開工前進行詳細的技術安全交工程各個項目的作業(yè)方法，并在各個項目開工前進行詳細的技術

5、安全交 a.常規(guī)施工，在每道工序施工前，由施工技術專責主持，由技術員及班長負責，質檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細的技術、質 業(yè)方法、技術要點、注意事項，并對施工作業(yè)人員進行講解，確保 量、安全交底。 8采購材料遵循公司質量保證手冊的規(guī)定，所有采購的材料符合有關b5.8 施工場地準備(在正式開工前完成)。5.9.3 主要機械設備和工器具配置表(見下表)9投入的主要施工機械設備表 123456789 WHS-1HD-1DL-3DL-6MZS12-2ZX-1YZ-11TS-16把把 (KW)15242投入的主要施工機械設備表 GCJB-3BEC-9ZC29B-2YD-03 額定功率 (KW)安

6、裝電工主( 電 要試驗工4工保2種壓接工24我公司將投入本工程的技術、質量、安全管理人員及作業(yè)人員都有具有豐富的 10KV 輸變電工程安裝經驗。施工技術力量組織計劃表(見 技術力量組織計劃表 運輸手冊、設備安裝手冊、基礎施工說明、路燈安裝手冊、電纜敷 材料供應要服從施工進度的總體安排。水泥、砂、石在開工前做好化 通訊設備的準備由項目部辦公室負責。應配備電話機、傳真機以實現(xiàn) 與項目法人、設計院、建設單位、監(jiān)理公司的通訊聯(lián)系，各施工隊也 首先項目部、材料站、各施工隊駐地的確定應提前聯(lián)系，并簽定有關 住房合同；同時選擇合理的運輸路徑和需要利用的鄉(xiāng)間道路，并對臨 時施工道路進行現(xiàn)場勘察，確定路徑、進行

7、整修，并與有關部門聯(lián)系 。剝落等 本工程為現(xiàn)澆階型梯基礎和掏挖式基礎，基坑開挖采取人工放坡進 基坑采用松動爆破，對不允許爆破的采用人工鑿巖，并配合鑿巖機 對開挖后出現(xiàn)易風化、剝落、掉塊的塔位的上下邊坡因地制宜采取 在基坑開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地質狀況與設計不符時應立即停工，并 砼的澆制、養(yǎng)護、尺寸偏差、檢驗等按砼結構工程施工質量驗收 采用鋼模板與異形角模連接的整體結構，一次澆注成型，基礎頂面 質檢人員會同監(jiān)理工程師代表逐基驗收接地槽開挖深度、長度，溝 情況時，可適當移動埋設位置， a.檢查電纜的截面、芯數、電壓等級、外護層結構、長度等符合設計 b 接，接口應無毛刺且嚴密防水，焊接處作防腐處理。電纜

8、套保護管 是：先敷設集中電纜，再敷設分散的電纜；先敷設長的電纜，再敷設短的電纜。施放電纜有專人檢查、專人領線，在重要的轉彎處配從電纜盤的上方引出，電纜不在地面上或支架上拖拉磨擦，施放時g.施放時應隨時檢查電纜情況，如有壓扃、折曲、傷痕等，須作處理轉角處要放置轉角輪。在施工復雜處派專人監(jiān)護，用對講機與控制i.敷設時間同方向所有電纜應一次性敷設結束，以減少交叉，電纜應盡可能排列在一起，轉彎部分和十字交叉處應把分向一邊的電纜一邊再作一次敷設,使交叉處只成兩層重疊。在轉彎處每根電纜要一致地相互平行地轉彎。以求美觀，在其頭、尾貼上醒k核相，并進行標識，避免交駐接線。a.檢查箱式變電所內外涂層完整、無損傷

9、，有通風口的風口防護網b.箱式變電所的高低壓柜內部接線完整、低壓每個輸出回路標記清c.箱式變電所基礎應高于室外地坪，周圍排水通暢。用地腳螺栓固定的螺帽齊全，擰緊牢固；自由安放的應墊平放正。箱式變電所箱體(PE)或接零(PEN)可靠，且有標識，中心距離及高度的誤d.設備接線端子的接觸面應平整、整潔、無氧化膜，并涂以薄層電措施施工過程中始終貫徹“質量第一，信譽至上質量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質量方針，從工序質量到分項工程質量、內部工程質量、單位工程質量嚴把質量關，確保工程質量達到合格優(yōu)良，使業(yè)主滿施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交；協(xié)件等供應物資質量，根據材料

10、供應計劃，合理組織材料供應，加項目經理超項目技術總負責李友項目經理超項目技術總負責李友文質檢組資料保管低壓安裝班 劉猛忠質檢員 公司質檢部小組業(yè)主工程師代表高壓安裝班班長李廣福質檢員鐘壽武班長 梁文才質檢員 黃基武班長 質檢員 許康福6.2 質量管理組織機構圖(見下圖)構圖施6.3.1 落實貫徹公司質量保證手冊的質量管理制度，保證質量管理體量管理及檢驗的標準 (GB50171-92)質量保證手冊及程序文件匯編 對技術復雜、難度大、難度高的工序或操作，應由技術熟練，經 合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴格 正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材 全生產保證措

11、施 c. 不發(fā)生設備事故(包括誤動、誤操作及施工而引發(fā)的設備事故)；低壓安裝班安全員劉輝海安全員張榮科高壓安裝班安全員李廣福安全員梁文才安全員偉運輸班我公司項目經理是安全第一責任人，故建立以項目經理為首的分級負 責安全生產管理保證體系。下設安全主任，由取得合格證書的安全主 任具體負責日常施工班組的安全管理工作。在各施工隊里由施工隊長 行安全生產責任制。 建立健全安全生產文明施工的組織措施，落實各級人員安全生產 每周組織有關人員，對所管理的施工現(xiàn)場、車間進行一次安全生產和文明施工檢查，并將檢查結果記錄存檔備查，對重大事故隱安全保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風措施，并做好編8)施工現(xiàn)場用電工

12、具應按 GB3787-93 管理要求，建立帳卡登記造；1)特殊工種必須持證上崗(如起重工、電工、電焊工等)，身體健 6)每次工作結束后，應仔細檢查，切斷水、電、火、氣源后，方可 可能會使運輸道路上、塔位處及沿線的原有植被、耕地受到損壞。另外施 工后清場不徹底，一些材料的包裝物和施工廢棄物沒有統(tǒng)一回收處置，施 工人員的生活污染也可能對環(huán)境產生影響。所以，在施工過程中，要遵守 國家和地方現(xiàn)行的有關文明施工、環(huán)境保護、文物保護方面的規(guī)定。全面 施工現(xiàn)場道路采用焦渣、砂石或水泥混凝土等，有條件的可利用 袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體材料，盡可能庫內存放。室； 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等會產生有毒

13、、有害煙塵氣體的 進入施工現(xiàn)場不得高聲喧嘩、無故甩打模板、亂吹哨，最大限度施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，以項目技術負責人、施工員、質安 經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各職能部門的負責人分工實行崗2)經濟責任制。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包?！?)檢查制度。工地每周進行綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，填寫表格，算出結果，列表予以公布。各班組實行自檢、互檢、交接檢查制5)持證上崗制度。堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針害社會治安的行為，并保護個人和財產免遭前述行為的破壞。實現(xiàn) 1)在運輸裝卸過程中，不應使相關電氣設備及材料受到損傷，

14、嚴禁將 2)運輸或滾動設備材料時前，必須小心，防止其受損； 3)設備、材料及附件到達現(xiàn)場后，應按下列要求及時進行檢查： 1)本工程架空線部分地處山地，經過地區(qū)植被茂密，松雜樹較高，基 4)電纜敷設時，必須注意對電纜牽引力的控制，并取用合理的牽引方 6)本工程在施工過程中，應有廠家技術人員協(xié)作進行。7)電纜全線沿馬路敷設，馬路上人員、車輛來往頻繁，給施工工作帶 8)電纜溝開挖時，應注意對溝底下設施的安全保護，當開挖至有通訊 電纜通過的地段時，應及早與通訊部門聯(lián)系，請有關部門派人到現(xiàn) 料采購要貨比三家，在滿足工程要求的情況下，嚴格控制材料的采 防范 嚴格按照成本控制措施所制定的方案執(zhí)行，以降低施工

15、成本，防范施 中風險預測 使砼有良好的和易性。野外作業(yè)施工條件差，工作強度大，澆制基礎易產生麻痹，造成攪拌不均勻、振搗不完全而易出現(xiàn)麻面。 差十二、與監(jiān)理的協(xié)調措施及工程文件資料管理為能夠順利地、按計劃完成本工程，協(xié)調與監(jiān)理的關系，特成立以項 服從監(jiān)理的監(jiān)督與指導; 項目管理班子配備情況表一 項目管理班子配備情況表表二 項目經理簡歷表表三 項目技術負責人簡歷表表四 組織機構人員的職責與權限子配備情況表接段工程務理物資術安責責試驗責運輸責責建責員施工員術員檢員姓名超李友文房世伙劉輝海甘軍昌平劉猛忠劉平劉輝杰玲稱助工師助工助工助工助工助工助工助工師助工助工助工術員助工證書名稱項目經理工程師證助工證

16、助工證助工證助工證助工證助工證助工證工程師證安全主任助工證安全主任助工證技術員證助工證質檢員證上崗資格證明級別 證號 專業(yè)2X1795 建筑電氣原服務單位省電力技改 廣西冶金省電力技改 省電力技改 廣西冶金省電力技改 省電力技改 省電力技改 超鴻達電力超鴻達電力省電力技改 超鴻達電力超鴻達電力湛江建筑總廉江建筑公司省電力技改已承擔類似工程情況項目數干干干干干干干干干干干干干干干干項目名稱華變電站龍變電站廉江電站湖變電站湖變電站廉江電站廉江電站本工程將實行項目經理負責制，并配備上述項目管理班子，上述所報內容真實，若不真實，愿有關規(guī)定接受處理，項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。簡歷

17、表接段工程姓名務姓名務參加工作時間項目經理資格證書編號性別稱男助理工程師男助理工程師從事項目經理年限6在建和已完工工程項目情況建設單位深華房地產 開發(fā)公司福田房地產 開發(fā)公司深圳眾鼎投 資有限公司虎門電力發(fā) 展公司東電發(fā)變電修試有限公司廣電深圳供 項目名稱深華商業(yè)大廈配電工程彩福大廈配銀海苑配電虎門沙頭電壓站工程變電站工程公明鎮(zhèn)東坑二線架設工程建設規(guī)模31600KVA22000KVA31250KVA 250MVA250MVA開、竣工日期在建或已完工工工工工工工程質量優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良1993 年參加工作,送變電三級項目資質,參加工作以來一直從事送電線路、變電站及 10KV 變配電施工技術

18、管理和工程管理工作。期間參加送電線路架設若干條及多個變電站的施工，歷 任技術員、助理工程師、施工隊長、項目經理、主管生產副總經理等職，具有豐富的送變電施 工現(xiàn)場管理經驗，擔任項目經理以來為公司創(chuàng)造了較大的經濟效益。在擔任項目經理期間，率領全體項目人員，開拓創(chuàng)新、高效務實，本著“程序管理、質量 各工程成本控制較好，所管理的工程項目受到業(yè)主及運行單位的一致好評。責人簡歷表姓名姓名務總工程師參加工作時間性別 男 年齡職稱 工程師 學歷 在建和已完工項目情況建設單位深圳供電局深圳供電局深圳供電局深圳供電局深圳供電局深圳供電局深圳供電局深圳供電局深圳肯德基 有限公司新安國土所廣電深圳供項目名稱線路工程變

19、電站工程角電站工程變電站工程變電站工程變電站工程變電站工程變電站工程肯德基配電新安國土所配電工程公明鎮(zhèn)東坑線架設工程建設規(guī)模250MVA250MVA250MVAMVA開、竣工日期在建或已完工工工工工工工工工工工工工程質量優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良項 目項 目 經 理項 目 副 經 理項 目 總 工 程 師的職責與權限南路連接段工程 職責權限a)項目經理對項目施工的質量、安全及環(huán)境保護負全面責任，保證國家和地方有 關安全生產、環(huán)境保護等法規(guī)和公司質量方針，安全方針在本工程項目的全面貫b) 代表公司處理與本工程項目有關的外部關系，負責做好各方面的協(xié)調工作， 處理本工程中各項重大事

20、宜，負責建立與質量體系、安全體系、文明施工等相適 應的機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行；c) 運用有效的領導方法，激勵員工士氣，提高工作效率，確保工程按合同期完 d)負責建立與質量體系、安全體系、文明施工等相適應的組織機構并明確其權 e)對工程的全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制。a) 全面協(xié)助項目經理的工作，主持日常施工、生產調度工作；b組織人力、物力；c)貫徹執(zhí)行公司質量方針、安全方針，并對本工程質量目標、安全目標的實現(xiàn)負 d)主持日常施工生產的管理工作，對施工人員進行合理調配、任用，確保工程 e)組織建立與質量體系、安全體系、文明施工等相適應的組織機構并明確其權 f)項目經理不在時，

21、代其行使項目經理職責。a) 協(xié)助項目經理工作，主持工程項目的技術管理及施工圖紙會審工作；b) 主持編制施工方案，審查作業(yè)指導書、質量保證措施、安全保證措施并報上 c) 組織實施技術革新項目，全權處理施工中的技術問題；d) 貫徹執(zhí)行施工組織設計綱要所要求的內容，保證按章實施；e) 負責開工前的技術培訓和考核工作，并檢查施工具備的開工條件。f)負責貫徹執(zhí)行質量、安全管理體系標準，確保質量、安全管理體系在本工程 施施 工 技 術 部 物 資 部 質 量 安 全a) 負責技術措施的貫徹執(zhí)行，施工圖紙交底、審核、整理；b) 參與施工圖紙會審，落實設計變更并及時通知單到位；c) 主持日常技術管理工作，根據

22、工程特點進行工程各工序的全過程控制，設置質 d)負責編制常規(guī)的施工作業(yè)指導書，并對特殊施工提出施工方案，報項目總工審 批，及監(jiān)理公司審批;e) 協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質量檢查，協(xié)助質安部做好各種質量記錄和試驗報告 的整理、審核工作。參與中間驗收、竣工驗收文件編制及對外聯(lián)絡工作；f)設專職安全員負責本工程的安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察，定期進行安全例會、 安全考核、安全檢查和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工；g)負責制作并向業(yè)主和上級主管部門報送的質量、安全、進度報表；a)負責建立現(xiàn)場材料、設備管理制度，按照本工程的施工組織設計的要求，編制 材料、設備的供應計劃并負責具體實施；b)負責

23、本工程由業(yè)主供貨設備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。并協(xié)助質安 部對到貨設備進行質量驗收檢查工作；c) 負責自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作。保證物資供應及 d) 負責對使用于本工程的設備、材料的合格證及檢驗報告的整理工作。e) 負責對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，根據施工進度按期提供工程 所需的施工機具。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、 a)負責工程質量檢驗和監(jiān)控文件的貫徹實施、并記錄，主持日常質官工作；b)負責組織檢驗原材料質量，施工過程質量監(jiān)控，隱蔽工程質量的驗收，并做好 c)負責對竣工工程的組織質量檢驗和驗收；d)負責工程檢驗和試驗狀態(tài)的管理；f)負責監(jiān)視和測量數據及其他有關數據的收集和分析；g)負責對不合格品采取糾正和預防措施的實施效果進行驗證；h)負責監(jiān)視和測量裝置的管理。I)在施工過程中，負責執(zhí)行公司質量獎懲條例。a)主持日常安全管理工作，