恒大地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度

1、恒大地產(chǎn)團(tuán)成本管理度 目錄第一部分 成本管理總綱 (1)一、總則 (2)二、組織體系及管理流程 (3)三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 (4)四、成本管理工作要求 (7)五、考核與獎(jiǎng)懲 (11)第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則 一、工程成本控制及流程 (15)二、營(yíng)銷成本控制及流程 (23)三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 (29)四、財(cái)務(wù)成本控制及流程 (31)五、管理成本控制及流程 (34)附件一 工程成本管理辦法 (37)一、投資控制管理辦法 (38)二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 (39)三、工程招投標(biāo)管理辦法 (39)四、材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 (40)五、工程合同管理辦法 (41)六、工程計(jì)

2、量支付管理辦法 (43)七、工程款支付管理辦法 (46)八、建設(shè)工程變更管理辦法 (47)九、工程結(jié)算管理辦法 (50)附件二 項(xiàng)目及營(yíng)銷流程圖集 一、 購(gòu)買(mǎi)土地流程圖 (54)二、 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核工程流程圖 (55)三、 監(jiān)理勘探/施工招標(biāo)工作流程圖 四、 工程合同簽訂流程圖 (57)五、 工程款（合同款）支付審批流程圖 (58)六、 工程變更審核工作流程圖 (59)七、 現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作流程圖 (60)八、 工程預(yù)結(jié)算審核工作流程圖 九、 前期服務(wù)及銷售代理單位選擇、合同審批流程圖 (62)十、 廣告設(shè)計(jì)單位選擇、合同審批流程圖 (63)十一、定點(diǎn)長(zhǎng)效廣告單位選擇、合同審批流程圖

3、 (64)十二、網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)、維護(hù)單位選擇、合同審批流程圖 (65)十三、媒體廣告單位選擇、合同審批流程圖 (66)十四、手機(jī)短信投放單位選擇、合同審批流程圖 (67)十五、制作類合作單位選擇、合同審批流程圖 (68)十六、禮儀服務(wù)單位選擇、合同審批流程圖 (69)十七、售樓處、樣板房費(fèi)用控制流程圖 (70)附件三 財(cái)務(wù)、物業(yè)及行政管理成本控制流程圖集 (71)一、籌資、理財(cái)方案控制流程圖 (72)二、項(xiàng)目貸款合同會(huì)簽控制流程圖 (72)三、開(kāi)發(fā)貸款申請(qǐng)流程圖 (73)四、新建工程、功能性改造工程及專業(yè)性工程實(shí)施流程圖 (77)五、招商經(jīng)營(yíng)部 萬(wàn)元以下的日常零星維修/繕工程實(shí)施流程圖 (78)

4、六、人員招聘（增崗增員、人員試用等）實(shí)施流程圖 (80)七、人員定薪、調(diào)薪實(shí)施流程圖 (81)八、執(zhí)行非工程、項(xiàng)目合同管理實(shí)施流程圖 (77)九、各部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施流程圖 (78)十、零星日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理實(shí)施流程圖 (78)十一、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理實(shí)施流程圖 (79)十二、執(zhí)行各辦公室基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理實(shí)施流程圖 (79)十三、執(zhí)行后勤服務(wù)保障管理實(shí)施流程圖 (79)第一部分成本管理總綱一、總則第一條為加強(qiáng)公司成本管理善公司成本控制體系不斷優(yōu)化成本管 理 流程，提高公司效益，特制定本條例。第二條公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)管會(huì)決策項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理及授權(quán)范圍內(nèi)

5、決策、項(xiàng)目公司及部門(mén)承擔(dān)日常管理及落實(shí)執(zhí)行的三級(jí) 成本控制體系。第三條成本管理以公司的全面預(yù)算為牽引建立科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)成本控制必須以預(yù)算目標(biāo)為限額，保障公司年度或項(xiàng)目盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四條公司實(shí)行目標(biāo)控制與責(zé)任管理相結(jié)合的成本控制體系將成本預(yù)算目標(biāo)按照管理職責(zé)落實(shí)到責(zé)任主體，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)，并把成本目標(biāo)分解到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，具體到事、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。第五條、成本管理應(yīng)該遵循“量入為出”“投入產(chǎn)出相匹配”以及準(zhǔn)確、高、效、公司利益最大化的原則。第六條成本管理應(yīng)以有效完成公司的工作目標(biāo)為前提強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性 和預(yù)控性，做到事前控制。第七條財(cái)務(wù)部和成本管理部是公司成

6、本管理的控制及監(jiān)控部門(mén)對(duì)公司各 項(xiàng)成本實(shí)施有效管理、監(jiān)督及預(yù)警。第八條成本管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與分析控制相結(jié)合的管理模式加強(qiáng)過(guò)程控制；對(duì)各項(xiàng)目或項(xiàng)目公司進(jìn)行成本管理檢查測(cè)評(píng)，強(qiáng)化對(duì)成本管理流程制度、成本目標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)檢查測(cè)評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化范化提高成本管理目 的準(zhǔn)確性。第九條本管理實(shí)施成本目標(biāo)的結(jié)果考核與獎(jiǎng)懲制度年終績(jī)效掛鉤。二、組織體系及管理流程1成本決策體系：11 經(jīng)管會(huì)：經(jīng)管會(huì)是公司成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，規(guī)劃公司的成本管理工作，制定成本管理思路和原則定制度和流程定項(xiàng)目定位方案和成本目標(biāo) 負(fù) 責(zé)成本管理中重大事項(xiàng)決策。12 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在公司經(jīng)管會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下籌項(xiàng)目建設(shè)日常成本管理及授權(quán)范圍內(nèi)的決策，承擔(dān)項(xiàng)目成本重大決策事項(xiàng)的技術(shù)支持工作，負(fù)責(zé)成本方案的制定成本管理制度流程和成本目標(biāo)的初審工作等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組沒(méi)有成立的 情 況下，其職能則由經(jīng)管會(huì)代替。13 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用