監(jiān)理部工作管理制度大全2

1、項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司濟(jì)寧市奧體中心場(chǎng)館建設(shè)工程監(jiān)理部二0一二年七月一日目錄一、駐地監(jiān)理工作管理制度二、監(jiān)理工地辦公室管理制度三、工地會(huì)議制度四、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部核查、獎(jiǎng)罰制度五、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部請(qǐng)假制度六、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理的若干補(bǔ)充規(guī)定七、項(xiàng)目監(jiān)理部工地車輛管理制度駐地監(jiān)理工作管理制度、總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司選派，總監(jiān)理工程師代表及專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名，并報(bào)公司審批贊成。、監(jiān)理工地推行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)公司法定代表人負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。、監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員積極展動(dòng)工作，依照所監(jiān)理工程情況編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理推行細(xì)則。、監(jiān)理人員應(yīng)本著

2、“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公做事、謹(jǐn)言慎行”的監(jiān)理準(zhǔn)則和“守紀(jì)、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理要旨，認(rèn)真搞好監(jiān)理工作，記好監(jiān)理日記。、在監(jiān)理過程中的所有來文、發(fā)文均要立簿登記、簽收，建立臺(tái)賬。、項(xiàng)目監(jiān)理部在每個(gè)月計(jì)量工作結(jié)束后，必定將本期達(dá)成計(jì)量工作量、累計(jì)達(dá)成計(jì)量工作量和主要分項(xiàng)工程達(dá)成工作量上報(bào)給公司，對(duì)已達(dá)成的分項(xiàng)工程，報(bào)表中填寫100達(dá)成后，今后的報(bào)表中不再填寫此項(xiàng)目。7、對(duì)每次工地會(huì)議，要寫好會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)監(jiān)理公司。8、工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)組織寫好監(jiān)理履行報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理公司。9、工程監(jiān)理工作的竣薪水料，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，整理好后應(yīng)交公司檔案室歸檔。10、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，應(yīng)分別層層

3、簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，總監(jiān)理工程師有權(quán)依照監(jiān)理人員所監(jiān)工程發(fā)生質(zhì)量問題的大小和責(zé)任，扣除其當(dāng)期部分或所有質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)責(zé)任性強(qiáng)、質(zhì)量搞得好的監(jiān)理人員，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，保證工程達(dá)到優(yōu)異要求。監(jiān)理工地辦公室管理制度1、工地辦公室要做到文明、整齊，努力創(chuàng)立一個(gè)工作、生活的優(yōu)異環(huán)境。對(duì)所使用的設(shè)施和物質(zhì)，必定保持干凈，并經(jīng)常保護(hù)，做到人人愛惜公物。2、工地上各種電器設(shè)施在不使用時(shí)，必定及時(shí)關(guān)掉電源，做到不開無人電燈、無人空調(diào)停其他不使用的無人電器。工地總務(wù)和財(cái)務(wù)等后勤人員，在夜晚職工休息后和清早職工上班后，需進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)關(guān)掉不使

4、用電器的電源。3、做好工地內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，保證單位、個(gè)人人身安全和職工財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)正常的工作和生活序次。工地建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)理工程師任安保領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全監(jiān)理工程師為副組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員為安保領(lǐng)導(dǎo)小組成員。安保工作的主要任務(wù)是防火、防盜竊、防交通和治安事故、防失、防泄密，保護(hù)工地正常序次，預(yù)防治安案件的發(fā)生。工地辦公室等后勤人員在夜晚熄燈前應(yīng)檢查相關(guān)門窗可否關(guān)好。凡因私事走開監(jiān)理駐地均必定向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假贊成贊成。4、工地電腦由打字人員負(fù)責(zé)管理，保密文件由打字人員加密，非工作需要，其別人員不得擅自使用電腦。上機(jī)人員要愛惜機(jī)器，文明操作。嚴(yán)禁在任何時(shí)間內(nèi)使用電腦玩

5、游戲和音影卡活動(dòng)，非工作軟件一律嚴(yán)禁上機(jī)使用，防范病毒感染。嚴(yán)禁外來人員上機(jī)操作。5、工地復(fù)印機(jī)使用應(yīng)嚴(yán)格按說明書進(jìn)行操作，在使用中如發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常情況，應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，故障不能夠消除時(shí)向工地領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。嚴(yán)禁將異物夾帶入復(fù)印機(jī)中，嚴(yán)禁外來人員復(fù)印資料和使用復(fù)印機(jī)。6、工程結(jié)束時(shí)，由工地辦公室辦理電話機(jī)、手機(jī)的停機(jī)手續(xù)和電話費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)。并了結(jié)與地方上簽訂的相關(guān)租房協(xié)議事宜和水、電、加油等結(jié)算事宜。工地會(huì)議制度工程項(xiàng)目推行存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、追蹤審計(jì)五方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項(xiàng)目推行過程中五方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此花銷控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

6、控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期達(dá)成。工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師經(jīng)過工地會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。因此，要充分利用工地會(huì)議形式。工地會(huì)議分第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議（例會(huì)）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三種形式。一、組織協(xié)調(diào)主要任務(wù)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理十分重要的工作之一，目的在于調(diào)整參加項(xiàng)目推行的相關(guān)各方的工作關(guān)系，一致認(rèn)識(shí)，共同努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。詳盡解析，組織協(xié)調(diào)的任務(wù)有以下幾個(gè)方面：（一）承包人隊(duì)伍內(nèi)部人員的關(guān)系項(xiàng)目推行的利害，第一取決于承包人工作，承包人作為一個(gè)整體，應(yīng)當(dāng)有完滿的施工管理和很高的工

7、作效率，一旦承包人內(nèi)部人員之間產(chǎn)生矛盾，將影響工程施工，特別是個(gè)別人員不稱職的情況，對(duì)工程影響特別大。監(jiān)理應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、承包人等方面，協(xié)調(diào)辦理好承包人內(nèi)部的關(guān)系，保證項(xiàng)目推行。（二）承包人與業(yè)主的關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)系，是既一致又矛盾的，雙方一致的方面在于雙方都希望工程項(xiàng)目順利推行。矛盾的方面在于雙方的經(jīng)濟(jì)利益。如何重申雙方一致的方面，戰(zhàn)勝矛盾的方面，同心戮力，做好項(xiàng)目推行，也是十分重要的。（三）設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了的，是承包人必定擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。但在施工中由于各方面的原因，改正設(shè)計(jì)是常有的事情，有的由于原設(shè)計(jì)考慮不周，特別施工條件考慮不足，有的是由于現(xiàn)場(chǎng)條件改變，有的是

8、業(yè)主或承包人提出要求。監(jiān)理要正確談?wù)摳鞣N設(shè)計(jì)改正的要求，正確做好設(shè)計(jì)改正，辦理好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，也是保證施工正常、順利進(jìn)行的重要工作。所有的組織協(xié)調(diào)工作，都必定在合同規(guī)定的前提下進(jìn)行，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理合同的一部分，必定以合同條款為依照，把各方面的認(rèn)識(shí)一致到合同條款上來，才能保證工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行，達(dá)到料想的收效。二、工地會(huì)議的形式、目的及記錄工地會(huì)議制度為工程施工全過程的監(jiān)理工作供應(yīng)了大量的反響信息，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的一種主要方法，也是合同管理項(xiàng)目中寬泛使用的一種手段。工地會(huì)議旨在檢查、督促合同各方特別是承包人對(duì)工程項(xiàng)目承包合同的履行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順

9、利進(jìn)行。（一）工地會(huì)議的形式工地會(huì)議應(yīng)按合同段分別召開。依照會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同樣，分為第一次工地會(huì)議、工地會(huì)講和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等三種形式。（二）工地會(huì)議的目的1、第一次工地會(huì)議的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，保證工程推行有一個(gè)優(yōu)異的初步。2、工地會(huì)議的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程推行過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、花銷的履行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決議供應(yīng)依照，保證工程順利進(jìn)行。3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)平常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)停落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)親近配合。三工地會(huì)議記錄第一次工地會(huì)議及工地會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)理工程師的助理人員作出記錄，

10、會(huì)后整理出會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)有固定格式，由記錄人簽名。記錄僅對(duì)業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起拘束作用，會(huì)議中決定履行的相關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由各方自行記錄。三、第一次工地會(huì)議一會(huì)議的組織第一次工地會(huì)議宜在正式動(dòng)工從前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先將會(huì)議議程及相關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及相關(guān)方面，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方做好資料準(zhǔn)備。在會(huì)議舉行中，若是某些重在問題達(dá)不到目的的要求，能夠臨時(shí)休會(huì)，待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。第一次工地會(huì)議應(yīng)由業(yè)主主持，業(yè)主、駐地監(jiān)理組、承包人的授權(quán)代表必定出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要職務(wù)的部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)

11、人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。二會(huì)議的內(nèi)容1、介紹人員及組織結(jié)構(gòu)1業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其施工程項(xiàng)目時(shí)期的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提第一版面文件，就相關(guān)細(xì)節(jié)作出說明2業(yè)主代表應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)益；書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報(bào)備業(yè)主。3承包人應(yīng)書面提出工地代表項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及相關(guān)人員的資質(zhì)資料以獲取監(jiān)理工程師的贊成；業(yè)主代表應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以贊成或有保留的贊成，會(huì)后正式予以書面確認(rèn)。2、介紹施工進(jìn)度計(jì)劃承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間里提交監(jiān)理工程師。在

12、第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出以下說明：1施工年進(jìn)度計(jì)劃可于何日贊成或哪些分項(xiàng)已獲取贊成；2依照贊成或?qū)⒁澇傻氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)能夠開始哪些工程施工，有無其他條件限制；3有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交贊成。3、承包人陳述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按以下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和談?wù)摚?）主要施工人員、資料、機(jī)械、儀器和設(shè)施可否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及名單；2）用于工程的當(dāng)?shù)刭Y料本源可否落實(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖及供料計(jì)劃清單；3）施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布和部

13、署圖；4）工地試驗(yàn)室及其設(shè)施可否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗(yàn)室部署圖及儀器設(shè)施清單；5）施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料可否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測(cè)量可否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳者_(dá)成，并應(yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及相關(guān)資料；6）履約保函和動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)可否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理達(dá)成，并應(yīng)提交相關(guān)已辦手續(xù)的副本；7）其他與動(dòng)工條件相關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。、業(yè)主說明動(dòng)工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與動(dòng)工條件相關(guān)的問題進(jìn)行說明；監(jiān)理工程師應(yīng)依照贊成或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議及要求。5、明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提

14、出相關(guān)表格及說明：1）質(zhì)量、進(jìn)度、花銷控制的主要程序、報(bào)表及說明；2）延期與索賠、工程改正的主要程序、報(bào)表及說明；3）工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明；4）信件的來往傳達(dá)交接程序、格式及說明。四、工地會(huì)議（例會(huì)）（一）會(huì)議的組織工地會(huì)議（例會(huì)）應(yīng)在動(dòng)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)按期舉行，宜每個(gè)月召開兩次，其詳盡時(shí)間間隔可依照施工中存在問題的程度由駐地監(jiān)理工程師決定。工地會(huì)議年應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為駐地監(jiān)理組相關(guān)人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及相關(guān)助理人員；業(yè)主代表及相關(guān)助理人員。（二）會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；監(jiān)

15、理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織談?wù)摬⒆鞒鰶Q定或決議的意向。會(huì)議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)行談?wù)摵脱芯浚?、審查工程進(jìn)度：主若是要點(diǎn)線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；2、審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主若是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、資料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；3、審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程弊端和質(zhì)量事故，就履行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查查收等方面提出問題及解決措施；4、審查工程花銷事項(xiàng)：主若是資料設(shè)施預(yù)付款、價(jià)風(fēng)格整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的辦理建議或意向；5、談?wù)撌┕きh(huán)境：主若是承包人無力防范的外面施工阻擋或不能預(yù)示的施工阻擋等方面的問題及解決措施；6、談?wù)撗悠谂c索賠：主若是承包人提

16、出延期或索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和談?wù)摗?、其他事項(xiàng)。五、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（一）會(huì)議的組織在整個(gè)施工活動(dòng)時(shí)期，應(yīng)依照詳盡情況按期或不按期召開不同樣層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證明、協(xié)調(diào)停落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重要問題可是提出而不進(jìn)行談?wù)?，另行召開特領(lǐng)悟議或在工地會(huì)議進(jìn)步行研究辦理。會(huì)議應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，相關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加。（二）會(huì)議的內(nèi)容承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問題；監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要談?wù)?，并依照承包人提出的施工安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣

17、試驗(yàn)、測(cè)量查收、計(jì)量測(cè)算、弊端辦理等施工監(jiān)理工作。對(duì)履行施工合同相關(guān)的其他問題交換建議。請(qǐng)假制度交通事業(yè)部所屬職工休假（制探親假及三天以上的假期）必定按公司規(guī)定填報(bào)休假申請(qǐng)單，總監(jiān)理工程師一致，部門經(jīng)理贊成后，方可按贊成時(shí)限休假。各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師可對(duì)休假申請(qǐng)的時(shí)間、時(shí)段提出項(xiàng)目部建議，但無權(quán)贊成休假。對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目部總監(jiān)贊成及部門經(jīng)理贊成，擅自走動(dòng)工作崗位的職工，部門將恩賜處罰。關(guān)于駐地監(jiān)理組內(nèi)部管理的若干補(bǔ)充規(guī)定一、總則1、為了規(guī)范、優(yōu)異、高效地達(dá)成山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)配建場(chǎng)館工程監(jiān)理任務(wù)，特?cái)M定關(guān)于駐地監(jiān)理組內(nèi)部管理中的若干規(guī)定以下簡(jiǎn)稱規(guī)定。2、本規(guī)定的適用對(duì)象為山東省第二十三屆

18、運(yùn)動(dòng)會(huì)配建場(chǎng)館工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作的全體監(jiān)理人員。二、監(jiān)理組的工作目標(biāo)3、團(tuán)結(jié)、慎重、廉潔、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新三、監(jiān)理組的管理模式4、推行總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的井然有序、職責(zé)明確、責(zé)任到人的團(tuán)結(jié)協(xié)作制。四、監(jiān)理人職工作要求5、項(xiàng)目監(jiān)理部的工程監(jiān)理人員應(yīng)充分熟悉本工程的特點(diǎn)、圖紙、相關(guān)規(guī)范、業(yè)主相關(guān)要求、管理模式、項(xiàng)目監(jiān)理部工作的運(yùn)作程序、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定、各種監(jiān)理推行規(guī)則。6、每位監(jiān)理人員必定對(duì)所轄標(biāo)段和所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況質(zhì)量情況、各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況、人員機(jī)械情況、存在問題及外面矛盾、相關(guān)詳盡要求等有充分的認(rèn)識(shí)做到了如指掌，能隨時(shí)隨地接受上級(jí)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的咨詢，并

19、能提出自己的見解和見解。7、監(jiān)理人員必定主動(dòng)、積極地按期或不按期向直接上級(jí)監(jiān)理人員報(bào)告自己的現(xiàn)場(chǎng)工作情況，無條件地接受上級(jí)監(jiān)理人員指導(dǎo)，嚴(yán)格履行相關(guān)指示個(gè)人認(rèn)為指示不正確或不妥時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒和事后向再上級(jí)監(jiān)理人員報(bào)告，請(qǐng)其裁定。若因指示不正確造成必然結(jié)果的，由下達(dá)指示的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。8、項(xiàng)目監(jiān)理部主要監(jiān)理人員有義務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)不同樣意高出24小時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)要求和會(huì)議精神逐級(jí)向下傳達(dá)，如未傳達(dá)或傳達(dá)不到位，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅辦理。9、項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員和相關(guān)專業(yè)工程師有義務(wù)就本工程監(jiān)理或某項(xiàng)目要求（質(zhì)量、花銷、控制進(jìn)度、技術(shù)、管理、文明施工等方面）對(duì)下一級(jí)監(jiān)理人員進(jìn)行

20、系統(tǒng)的指導(dǎo)，否則，項(xiàng)目監(jiān)理部將視當(dāng)事人不適合在該崗位工作。10、監(jiān)理人員應(yīng)按項(xiàng)目監(jiān)理部要求，認(rèn)真做好監(jiān)理日記，做到規(guī)范、整齊、內(nèi)容全面、詳實(shí)、表述清楚、字跡公正，否則，項(xiàng)目監(jiān)理部將視當(dāng)事人不適合在本組工作！11、監(jiān)理人員特別是主要的手機(jī)必定保持一天24小時(shí)開通，不同樣意因關(guān)機(jī)、沒電、欠費(fèi)、手機(jī)性能不好而無法聯(lián)系或正常通話現(xiàn)象發(fā)生。五、內(nèi)部會(huì)議制度12、項(xiàng)目監(jiān)理部每周星期四下午3:30分召開內(nèi)部會(huì)議，一般情況下，與會(huì)人員包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、及相關(guān)監(jiān)理人員。會(huì)議形式和內(nèi)容包括本周安全、質(zhì)量、進(jìn)度、花銷、內(nèi)業(yè)資料控制的情況通知，監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、專題培訓(xùn)、義務(wù)知

21、識(shí)競(jìng)賽含考試、平常辦公等。別的，項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員應(yīng)每日召開碰頭會(huì)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，研究工作計(jì)劃和對(duì)策。以上會(huì)議由總監(jiān)理工程師或指定的代理人主持；特別情況下，由總監(jiān)理工程師或其指定代理人召集相關(guān)人員召開緊急會(huì)議。六、作息制度的履行13、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必定嚴(yán)格遵守監(jiān)理組作息制度如工地有事，相關(guān)人員必定無條件的馬上奔赴工地或迅速進(jìn)行辦理。七、安全文明辦公14、項(xiàng)目監(jiān)理部人人都應(yīng)有高度的安全防盜意識(shí)，專職安全員更要的確履行好自己職責(zé)，為了除掉安全隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部各住宿處要安排專人值班，值班人員每日到辦公室登記，當(dāng)日無人登記而前日值班的人又不到辦公室報(bào)告包括提出辦理建議，則前日值班人將碰到嚴(yán)肅辦

22、理。15、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必定做到安全監(jiān)理、文明辦公，辦公區(qū)和宿舍內(nèi)必定保持整齊，物品洗刷用品、衣櫥、衣柜、鞋子等擺放整齊，堅(jiān)持每日疊被子，并盡量疊好、展平，違反此規(guī)定者，將按獎(jiǎng)罰制度中相關(guān)規(guī)定辦理。16、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要做到以組為家、不亂畫亂寫，愛惜床、被、桌、椅、凳、門、衣柜、辦公設(shè)施、電器、房間等公共物品，如任意損壞，以市場(chǎng)價(jià)為基數(shù)加倍賠償不小心損壞，按原價(jià)賠償。八、物品的使用、保留與保護(hù)17、辦公室要負(fù)責(zé)管理好室內(nèi)的儀器和各種物品，安排兼職儀器保護(hù)員，加強(qiáng)平常保養(yǎng)保護(hù)工作，室內(nèi)要盡量保持整齊、做到“工完、料盡、場(chǎng)清”，文件擺放整齊，歸檔有序。18、測(cè)量工程師或監(jiān)理主要人員要高度重

23、視測(cè)量?jī)x器包括相關(guān)附件的保留與平常保護(hù)，若東西扔掉包括損壞，無論是有意還是沒心，相關(guān)人員都要無條件原價(jià)賠償；若因平常保護(hù)不善，相關(guān)人員都要碰到嚴(yán)肅辦理！19、項(xiàng)目監(jiān)理部平常辦公室設(shè)施和物品含圖紙、合同文件等由辦公室一致著口管理包括平常的保護(hù)！，相關(guān)人員如使用辦公室設(shè)施和物品，須征得辦公室主任贊成，如因辦公需要，可以向辦公室主任借用，但必定辦理相關(guān)手續(xù)，當(dāng)事人使用過程損壞或扔掉，須照價(jià)償還。九、其他20、項(xiàng)目監(jiān)理部食宿地和辦公區(qū)間內(nèi)要杜絕“長明燈、長流水”的現(xiàn)象發(fā)生，做到及時(shí)關(guān)燈、隨手停水監(jiān)理組人人都有此義務(wù)，特別是最后一個(gè)走開當(dāng)事地點(diǎn)或在自己視線范圍內(nèi)的人更有此義務(wù)做好以上工作，否則一經(jīng)查實(shí)，將按獎(jiǎng)罰制度中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。21、在項(xiàng)目監(jiān)理部工作的技術(shù)人員有義務(wù)自帶筆、計(jì)算器試驗(yàn)室、辦公室和計(jì)量工程師可由項(xiàng)目監(jiān)理部配經(jīng)總監(jiān)理工程師贊成的必然數(shù)量的計(jì)算器，一般情況下，相關(guān)人員可到辦公室里用筆芯、監(jiān)理日記等。22、項(xiàng)目監(jiān)理部人員如對(duì)食堂飯菜有異議，可盡量一致口味后，告知辦公室，由辦公室一致辦理，嚴(yán)禁個(gè)人擅自任意對(duì)廚師綱要求。23、項(xiàng)目監(jiān)理部人員如有事出門不回監(jiān)理組食、宿，必定逐級(jí)上報(bào)、并見告辦公室，獲準(zhǔn)后方贊成行事。原則上中午和夜晚回監(jiān)理組里用餐和住宿，違反此規(guī)定者,將按獎(jiǎng)罰制度中相