文明施工措施方案

1、1120192019年06月17日東渡鎮(zhèn)天馬村坑上自然村農(nóng)民公寓項目文明施工方案編制：審核：批準(zhǔn)：浙江空元環(huán)境建設(shè)有限公司 TOC o 1-5 h z 一、工程概況1二、管理目標(biāo)、體系2三、建立健全管理制度3四、文明施工保證措施4五、管理措施6文明施工方案一、工程概況東渡鎮(zhèn)天馬村坑上自然村農(nóng)民公寓項目位于縉云縣東渡鎮(zhèn)坑上 自然村，距離東渡鎮(zhèn)東南方向4. 4公里，501縣道南側(cè)，在蘭口至方川 公路邊，東至白龍崗村，南至梨?zhèn)}村，北至小仙都村，西至兆岸村， 全村475戶。擬建規(guī)劃總用地面積2370m:總占地面積785. 2nf,總建筑面積 5630. 39m2,容積率2. 376,建筑密度33. 1

2、3%,綠地率10%,綠地面積 為237m2,其中1#樓占地面積287.93nf,建筑面積2088. 3nf,建筑高 度為22. 10m,建筑層數(shù)為7層,0.000高程為168. 10,戶型為A戶型, 建筑面積143.965肝，共12戶；2#樓占地面積497. 27肝，建筑面積 3542. 09m2,建筑高度為22. 35m,建筑層數(shù)為7層，0.000高程為 167. 60,戶型為B戶型，建筑面積124. 318肝，共24戶。建筑結(jié)構(gòu)類型 為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，屋而類型為平 屋面、瓦屋面，耐火等級為二級。本次項目建設(shè)內(nèi)容包括土建裝修工 程、水電安裝工程等。建設(shè)單位：縉云

3、縣東渡鎮(zhèn)天馬村股份經(jīng)濟合作社勘察單位：江蘇南京地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位：浙江公和建筑工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：杭州江東建設(shè)工程項目管理有限公司施工單位：浙江寶元環(huán)境建設(shè)有限公司合同工期：10個月工程造價：808. 7399萬元二、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。 文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、 安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安 全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提 升企業(yè)形象有重要意義。1、目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)：全面加強文明施工管理，認真貫 徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理

4、的各項規(guī)定，全面加強施工現(xiàn)場文明施 工管理，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。2、體系(1)成立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員組 員：施工員、質(zhì)檢員、各班組組長(2)明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責(zé)任人，負責(zé)現(xiàn)場文明 施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。序號崗位名稱管理職責(zé)2專職安全員負責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達標(biāo)管理。負責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工按項 目經(jīng)理部的要求實施。配合工程部進行檢查，消除安全隱患。3技術(shù)負責(zé)人負責(zé)文明

5、施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案要有文 明施工內(nèi)容。4施工員負責(zé)進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、 碼放整齊、標(biāo)識齊全。三、建立健全管理制度1、教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標(biāo)活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建 筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)進行管理，明確責(zé)任人，并掛牌明示。3、定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理組織相關(guān) 部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整 改，落實責(zé)任人、限定整改期限。4、獎罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的

6、人員、單位給予獎 勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害公司聲譽的人員、 單位給予處罰；獎勵、處罰由項目額定、實施。四、文明施工保證措施（一）組織體系建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（二）管理措施1、建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實施 規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇，安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項目部 應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。安 全管理機構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃 階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二 是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進

7、行控制，加強整個施 工過程的管理和監(jiān)督。3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進行布置。4、現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明 施工管理細則的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要 求。5、現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理 建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn) 場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負責(zé)實施監(jiān)督，安全員做到實 時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè) 施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明 施工情況進行評價，作為班組責(zé)

8、任制考核依據(jù)。6、民工管理由安全員負責(zé)，所有進場工人按工種進行登記，進 場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法， 證件齊全，退場工人應(yīng)及時注銷其身份。外來人員進入現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格查 驗身份并進行登記，與工程無關(guān)的人員嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。班組長招 用工人時，必須確認招用人員的勞動技能，并對工人進行必要的技能 培訓(xùn)和安全教育。7、設(shè)置文明施工標(biāo)志施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志應(yīng)按現(xiàn)場安全標(biāo) 志布置圖掛設(shè)，特別是主要施工部位，應(yīng)隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程，各 種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家安全標(biāo)志（GB28942008）的規(guī)定，制作 美觀、統(tǒng)一。1）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌、管理

9、人員名單 及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌 和施工現(xiàn)場平面圖和擬建建筑效果圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字 跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要進出口處。2）施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固 可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必 須有針對地懸掛醒目的安全警示牌。3）施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造實行安全生產(chǎn)的氣氛。（三）實行安全生產(chǎn)（文明施工）目標(biāo)管理1、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，木工程總的安全管理具體目標(biāo)為重 大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制在0. 5%o以內(nèi)。參與現(xiàn)場施工的各班組在簽訂班組承包合同

10、之前，必須與工程 項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全責(zé)任目標(biāo)，并按有關(guān)規(guī)定 繳納安全生產(chǎn)押金。各班組長在施工活動中必須按規(guī)定監(jiān)督工人安全 操作行為，并對現(xiàn)場安全設(shè)施實行保護并及時提出改進安全生產(chǎn)的合 理化建議。本工程施工期間，將按照本公司優(yōu)秀班組評選的有關(guān)規(guī)定 開展優(yōu)秀班組評選活動，以對施工過程中各專業(yè)班組的質(zhì)量、安全、 進度和文明施工情況進行整體評價，并按有關(guān)規(guī)定實行獎罰。五、管理措施1、總平面管理序；號管理方面措 施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完好、美觀。3標(biāo)識牌布置“五牌二圖”，明顯位置設(shè)日進度提示牌、倒計時警示牌、 安全警

11、示牌，門口設(shè)正衣鏡。4材料堆放按平面布置圖規(guī)定的地點堆放，不得占用道路，確保整齊、集 中、安全。5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。6衛(wèi)生1、專人每天保持現(xiàn)場干凈清潔。2、專人每天對現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。2、文明管理具體措施（1）施工人員遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止 文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。（2）材料、機具各種材料審批后方可進場，堆放符合總平面要求。（3）機械設(shè)備標(biāo)記、編號明顯，周圍清潔。（4）車輛按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場內(nèi)任意停車。（5）操作面操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及