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1、Word 助理施工員年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié) 2022年9月我來到廣州天力建筑工程公司重慶分公司。很榮幸參與了重慶富力城項(xiàng)目部。依據(jù)這幾個(gè)月自身工作的實(shí)際狀況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)閱歷教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 施工員是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者。在這幾個(gè)月里我既沒能當(dāng)好指揮員又沒能當(dāng)好戰(zhàn)斗員,因此未能樹立起良好的自身形象。首先由于自身閱歷不足,在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的看法。沒有更清晰、更具體的對(duì)大事進(jìn)
2、行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處 ,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中消失了消失管理失控,也就形成支配工作難,現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。其次在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確 的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況,即沒有達(dá)
3、到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲,必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。 在這三個(gè)多月的工作過程中,我學(xué)會(huì)了一些施工現(xiàn)場的平安常識(shí)。使得所學(xué)的專業(yè)學(xué)問與現(xiàn)場施工得到了更好的升華。還學(xué)到了許多在書本上不曾提到或是不夠詳細(xì)的學(xué)問。對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問有了基本了解。對(duì)裝飾裝修工程的工藝流程以及技術(shù)規(guī)范要求有了進(jìn)一步的深刻熟悉。 有了這些不行缺少的閱歷,和這三個(gè)多月的學(xué)習(xí)體會(huì),現(xiàn)在感覺工作起來比以往更得心應(yīng)手。所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能的總結(jié)自己,吸取閱歷教訓(xùn),哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)。日久下來也是一筆巨大的財(cái)寶。要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)分就在于那些看似無足輕重的事情上。這也是我這三個(gè)多月以來在工作過程中讓我體會(huì)最深也是收益最大的一點(diǎn)心得。在今后的工作中,我將連續(xù)堅(jiān)持仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致周全、寬以待人、嚴(yán)以律己。的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),通過自己在施工現(xiàn)場的學(xué)習(xí)實(shí)踐,從技術(shù)和專業(yè)方面樂觀的充實(shí)自己。在生活中不斷的給自己充電。全面的提高自己專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平。不斷的學(xué)習(xí)、脫變、磨合、成長。 總之,我要走的路還很漫長,但我已經(jīng)看到了曙光,我也會(huì)把握住盼望
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