下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工程施工趕工舉措一、趕工舉措鑒于某些原由,當(dāng)前實(shí)質(zhì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度,為保證施工工期,我部特?cái)M訂以下趕工舉措:1、技術(shù)舉措圖紙下發(fā)后第一時(shí)間組織工程技術(shù)人員及作業(yè)班組長熟習(xí)施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為迅速施工創(chuàng)建條件;擬訂各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障舉措,提早做好全部施工技術(shù)準(zhǔn)備,進(jìn)而保證嚴(yán)格按鑒定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行。落實(shí)行工方案。在發(fā)生問題時(shí),實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位交流,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況,追求妥當(dāng)辦理方法,遇事不托,實(shí)時(shí)解決,加速施工進(jìn)度。踴躍引進(jìn)、采納有益于保證質(zhì)量、加速進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。在保證施工質(zhì)量的同時(shí),加速施工進(jìn)度。如在混凝土施工擬考慮使用成品混凝土及增添早強(qiáng)劑等舉措,
2、在不影響混凝土性能的前提下減少施工周期。成立正確靠譜的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。增強(qiáng)質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)舉措,減少不用要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加速施工進(jìn)度。施工班組人員多,因此每道工序施工前一定做好技術(shù)質(zhì)量交底,擬訂詳盡而實(shí)行性強(qiáng)的施工方案,保證各工序順暢連接,減少窩工,提升效率。針對交錯(cuò)作業(yè)多的狀況,施工中兼顧安排,合理安排工序之間的流水和搭接。2、經(jīng)濟(jì)舉措建立進(jìn)度獎(jiǎng)賞基金,成立并實(shí)行有關(guān)工期和進(jìn)度的賞罰制度,調(diào)換踴躍性。落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資本依據(jù)施工實(shí)質(zhì)狀況編制月進(jìn)度報(bào)表,工程款做到??顚S?,使之合理分派于人工費(fèi)、資料費(fèi)等各個(gè)方面,從資本上保證工作順利進(jìn)行。適合延伸工作時(shí)
3、間,賜予加班人員補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。3、組織協(xié)調(diào)舉措成立進(jìn)度控制工作制度。在施工中按期檢查、隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)向的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制,比較計(jì)劃,剖析進(jìn)度履行狀況,實(shí)時(shí)調(diào)整人力、物力、資本及機(jī)械的投入量。實(shí)時(shí)總結(jié)或借鑒成功經(jīng)驗(yàn),精益求精和優(yōu)化施工工序與程序,上下動(dòng)員,同心合力,共同把工作做到最好。在圖紙知足施工的前提下,采納交錯(cuò)施工、流水作業(yè)、化整為零方式,進(jìn)而提升施工進(jìn)度。堅(jiān)持例會(huì)制度,針對施工中的問題商討辦理方案舉措,明確各專業(yè)的施工次序和工序交錯(cuò)的交接關(guān)系及責(zé)任,全面剖析施工進(jìn)度狀況,找出問題本源,提出調(diào)整舉措,增強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理,保證施工順利進(jìn)行。4、資料保證舉措鋼筋、模板、水泥、砂石等提早聯(lián)系,據(jù)實(shí)質(zhì)狀況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表,按計(jì)區(qū)分批進(jìn)場,適應(yīng)施工進(jìn)度的需要,并依據(jù)計(jì)劃
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度企業(yè)借款合同范本(含資金用途審查與還款期限)2篇
- 2024年度直播平臺(tái)主播勞務(wù)合同范本3篇
- 2024年度免燒磚生產(chǎn)線生產(chǎn)線承包經(jīng)營及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化合同3篇
- 2024年度消防車通道改造合同2篇
- 2024年度高速公路廣告投放與經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2024版農(nóng)產(chǎn)品加工與合作加工合同2篇
- 2024年度區(qū)塊鏈技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目合同3篇
- 2024年鋼材長途配送及售后服務(wù)合同3篇
- 2024年農(nóng)機(jī)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸合作合同3篇
- 2024年無爭議離婚快速通道合同書版B版
- 商業(yè)銀行審計(jì)工作底稿之舞弊風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對
- 員工心理健康培訓(xùn)課件
- 【美的集團(tuán)公司稅收籌劃方案設(shè)計(jì)(5000字論文)】
- 2023《科學(xué)家精神進(jìn)校園》團(tuán)課學(xué)習(xí)PPT
- 社群營銷與運(yùn)營PPT完整全套教學(xué)課件
- 關(guān)于成立物業(yè)管理公司的方案及架構(gòu)
- 甘肅銀行2023年招聘250名工作人員歷年試題(??键c(diǎn)甄選)含答案帶詳解-1
- 電子汽車衡-課件
- 修理廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案范文
- 輸電線路常用禁止標(biāo)識及設(shè)置規(guī)范
- 《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析-基于Python》課后習(xí)題答案
評論
0/150
提交評論