機電管理提升實施方案

1、機電治理提升實施方案機電治理提升實施方案理實施方案安排如下：為了進一步強化區(qū)隊機電治理工作，確保機電設(shè)備安全經(jīng)濟運行，杜絕或削減機電事故，進一步提升機電安全治理水平，保障安全生產(chǎn)。機電管理實施方案安排如下：一、工作目標：1、建立治理團隊優(yōu)良、業(yè)務(wù)學問豐富具有較強治理力量和向心力的治理隊伍。2、穩(wěn)定機電隊伍，提高技能素養(yǎng)建立一支能操作、會保養(yǎng)、懂修理具較強的業(yè)務(wù)技能和分散力的生產(chǎn)隊伍。390電人身事故。95.5.1.機電設(shè)備完好率955%1%0%的奮斗目標。82204二、機電重點工作安排1、著重開展對標治理工作要加強全面對標治理，目的是通過對標，認真分析查找自身差距，制定和落實改進方案、措施，進

2、一步促進機電治理的體質(zhì)升級。要緊緊圍繞機電安全治理工作主要內(nèi)容進展對標，重點放在機電安全綜合治理、大型設(shè)備、電氣治理的隊標上。具體要從細化機電工作標準、優(yōu)化工藝流程、降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備先進性入手，著力機電治理根底資料、設(shè)備檢修維護保養(yǎng)、現(xiàn)場機電安全治理的完善與標準。2、抓供電安全技術(shù)治理，削減無打算停電、抓“兩票”標準，標準停送電治理嚴格執(zhí)行“兩票”制度和停送電治理制度，嚴禁約時停送電，杜絕無打算停電。停送電治理是供配電安全治理的重要環(huán)節(jié)，要做好打算檢修、臨時嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，嚴禁約時送電，對于雙回路供電設(shè)備要制定專項措施防止反送電。、抓各種保護整定要堅持我礦機電部門對供配電系

3、統(tǒng)、設(shè)備繼電保護整定進展統(tǒng)一治理的原則，抓好繼電保護裝置整定計算、檢查和試驗，做好相關(guān)記錄，并依據(jù)供電系統(tǒng)和負荷變化狀況準時重整定，避開越級跳閘、無打算停電事故發(fā)生。各種移變、低壓饋電、啟動開關(guān)、組合開關(guān)、皮帶保護必需按規(guī)程要求投入保護，嚴禁甩保護作業(yè)。3、抓大型設(shè)備和特種設(shè)備治理嚴格執(zhí)行各類大型設(shè)備治理制度，做好大型設(shè)備日常巡檢、維護保養(yǎng)和定期檢測檢驗工作，保證大型設(shè)備保護齊全、完好、運行牢靠。監(jiān)視治理方法標準特種設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢測檢驗等方面的治理，加強特種設(shè)備作業(yè)人員的治理，保障特種設(shè)備安全運行。嚴格執(zhí)行巡檢制度，抓好設(shè)備安全設(shè)施、裝置的日常檢查和保護裝置試驗治理，做好相關(guān)記錄，杜絕設(shè)備

4、甩保護、帶病運行；操作人員必需持證上崗。加大安全和技術(shù)教育培訓力度，實施標準化作業(yè)，確保設(shè)備運行安全牢靠。4、抓機電設(shè)備的電氣防爆治理依據(jù)井下防爆電氣器完好驗收關(guān)、定期防爆檢查合格關(guān)，堅持每月51525專項檢查，每次檢查掩蓋采區(qū)的各個死區(qū)和盲點，使全部的機電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題以“隱患排查五定表”形式寫出來，下發(fā)限期整改通知，并安排專人落實整改狀況，有效提升電氣防爆現(xiàn)場治理水平，杜絕電氣失爆發(fā)生。對失爆現(xiàn)象零容忍，覺察一到懲罰一處。5、抓機電設(shè)備檢修堅持“機電就是安全、檢修勝于搶修”的思想，連續(xù)加強機電設(shè)備包機治理、點檢治理，依據(jù)標準化、精細化要求，制定和細化日常檢修打算、檢

5、修流程、檢修標準、檢修考核制度，做好檢測記錄和統(tǒng)計分析，準時覺察設(shè)備隱患，準確指導(dǎo)安全生產(chǎn)。6、抓機電精細化治理，促進機電質(zhì)量標準化提升、抓治理標準化嚴格依據(jù)標準化要求，完善機電治理機構(gòu)和機電治理制度，結(jié)合本礦現(xiàn)有的實際狀況，補缺現(xiàn)有的制度缺陷和漏洞，健全和完善機電相關(guān)工作的流程、把握、檢查、考核、獎懲體制，進一步提升機電管控力量。同時要加強機電根底資料的治理，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、設(shè)備帳、卡、物要全都。、抓現(xiàn)場標準化要依據(jù)我礦下發(fā)的各種設(shè)備失爆及完好標準加大設(shè)備防爆檢查力度，從設(shè)備安裝開頭把握好源頭，杜絕施暴現(xiàn)象發(fā)生。加強對機電崗位作業(yè)人員的入崗培訓，對有關(guān)的治理制度、技術(shù)標準、操作規(guī)程進展貫

6、徹，做到本崗位的應(yīng)知應(yīng)會。提高作業(yè)人員遵守機電安全標準、操作規(guī)程和規(guī)章制度的根底力量，做到上標準崗、干標準活。7、抓機電人才隊伍建設(shè)，提高機電全員綜合素養(yǎng)利用班前會及節(jié)假日培訓時間對修理包機人員及生產(chǎn)班組人員進展崗位應(yīng)知應(yīng)會、一般故障處理及設(shè)備維護保養(yǎng)日檢、周檢、月檢等內(nèi)容的培訓，并依據(jù)各崗位工種類別進展書面考試。8、抓修舊利廢，深化節(jié)能治理工作深化機電物資回收復(fù)用和設(shè)備修舊利廢治理，進一步提高設(shè)備復(fù)用率；加快淘汰落后用能設(shè)備、設(shè)施和老舊機電設(shè)備的更改造，樂觀承受國家 重點推廣的的高效節(jié)能機電設(shè)備和生產(chǎn)工藝，全面做好礦井節(jié)能治理工作， 進一步提高能源利用率，降本增效。9、抓設(shè)備配件質(zhì)量問題打算

7、選購配件優(yōu)先選購原廠配件，提請打算時要注明廠家。利用好每周二的包機長質(zhì)量反響會議，準時反響區(qū)隊在配件使用過程中存在的配件質(zhì)量問題。三、工作措施1、建立健全組織機構(gòu)機電礦長：羅興國機電副總：劉克科機電副科：韓義輝機運隊隊長：王吉文機運隊副隊長：杜曉光機電技術(shù)員：劉晉順 譚志偉2、完善治理制度，落實治理責任嚴格依據(jù)集團公司機電運輸治理制度健全有關(guān)的各種制度和崗位責任制，落實機電治理責任。、各班組必需嚴格實施“一把手”管機電的機制，把機電治理工作放到安全生產(chǎn)的重要位置抓緊抓好。、重制定區(qū)隊機電設(shè)備治理制度落實人員崗位責任制， 強化責任、強化落實，把機電治理制度落實到實際的生產(chǎn)工作中。，形成常態(tài)化治理

8、機制，做到定期考核、準時考核、嚴格考核、公開考核，推動機電治理工作安全、安康運行。3、強化技術(shù)治理、夯實根底工作、建立健全綜采各設(shè)備電子版及紙質(zhì)幅員紙資料、臺賬、供電系統(tǒng)圖，以備設(shè)備修理、技術(shù)改造、備件打算等使用。、建立健全井上下各種相關(guān)記錄。、編寫各種常規(guī)檢修措施與特別作業(yè)和零星工程安全技術(shù)措施，做到井下各項施工都有措施可依，嚴格按措施進展作業(yè)。4、留意教育培訓、提升隊伍素養(yǎng)、加強機電業(yè)務(wù)學問學習。鼓勵職工自覺學習專業(yè)學問，對樂觀學習提高業(yè)務(wù)水平的賜予嘉獎，通過學習，全面提高職工理論水平。、加強職工操作技能培訓。每個月對各工種進展一次專業(yè)培訓，每個季度對培訓內(nèi)容進展一次書面考試，獎優(yōu)罰差。、開展技術(shù)比武競爭活動。在集團公司以及煤礦組織競賽活動前區(qū)隊組織電工與鉗工的技術(shù)比武競賽，選拔人才代表區(qū)隊參與上級組織的競賽活動。5、強化使用治理、確保用好設(shè)備作使用設(shè)備，嚴格操作規(guī)程，對帶病運行與野蠻操作使用設(shè)備致設(shè)備損壞的要要嚴峻追責懲罰。6、強化設(shè)備維護、保證安全運行、排定檢修打算，定期對綜采大型設(shè)備進展系統(tǒng)的檢查檢修，并做好檢修記錄，杜絕無打算搶修。、建立機電設(shè)備定期檢修和日常維護保養(yǎng)制度，制定大、中、小修