煤礦機(jī)電安全工作年終總結(jié)

1、煤礦機(jī)電安全工作年終總結(jié)伴著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高，機(jī)電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機(jī)電安全管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)機(jī)電安全管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架，是全體機(jī)電工行為準(zhǔn)則。我礦為了能使機(jī)電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電安全管理工作，建立特地機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備充足的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的選購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)

2、行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，強(qiáng)化裝備修理檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，只靠憑空想象的做不到的，必需了解現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)裝備，抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作，必需做到以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素養(yǎng)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素養(yǎng)，伴著礦井機(jī)械化的普及，對(duì)于人員素養(yǎng)的要求日益提高。要完成現(xiàn)代化礦井的安全快速進(jìn)展，最切實(shí)的途徑就是強(qiáng)化廣闊煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，是完成現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要提高員工的素養(yǎng)，首先，我

3、們要擁有高素養(yǎng)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必需責(zé)任明確，不斷提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)和安全管理水平。對(duì)全部的煤礦從業(yè)人員，依據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、特別工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)必需親密聯(lián)系生產(chǎn)，注意實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注意安全法律法規(guī)和管理學(xué)問的把握，而且更要注意安全管理者的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)力量、溝通力量、事故的超前預(yù)測(cè)和對(duì)突發(fā)事故的處理力量的培訓(xùn)，從根本上提高各級(jí)管理層人員的整體安全管理水平，增加安全防范意識(shí)。四、提高機(jī)電裝備維護(hù)和檢修水平，確保裝備本質(zhì)安全；1、

4、強(qiáng)化裝備前期的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理嚴(yán)格裝備選型：把好裝備選型關(guān)，選用裝備要順應(yīng)礦山運(yùn)用情況。管理要責(zé)任到人：裝備從調(diào)人、驗(yàn)收、建檔、建冊(cè)、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、運(yùn)用、修理、撤除的全過程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。把好安裝質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要裝備、新型號(hào)裝備的出廠驗(yàn)收、安裝、運(yùn)用，裝備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴(yán)峻問題裝備、不完好的裝備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、運(yùn)用、安全監(jiān)察、裝備管理等單位的有關(guān)人員參與驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人運(yùn)用。2、強(qiáng)化裝備運(yùn)用中的維護(hù)做好運(yùn)用前的準(zhǔn)備工作：在新型裝備投人運(yùn)用前，應(yīng)

5、由機(jī)電技術(shù)員具體研討裝備運(yùn)用說明書及技術(shù)資料，制定出操作運(yùn)用維護(hù)規(guī)程，并對(duì)運(yùn)用、修理人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付運(yùn)用。運(yùn)用中要跟蹤檢查：在運(yùn)用初期及運(yùn)用中，技術(shù)人員、裝備管理人員應(yīng)常常檢查其運(yùn)行情況，按時(shí)反應(yīng)信息。嚴(yán)格制度管理：主要裝備應(yīng)施行包機(jī)制，操作工必需執(zhí)行裝備交接班制度，裝備均應(yīng)有具體運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便裝備管理人員隨時(shí)檢查，更深化地了解裝備運(yùn)行狀況。3、強(qiáng)化機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)貫徹落完成章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是裝備，落實(shí)規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好裝備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；裝備運(yùn)用操作規(guī)程；裝備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、裝備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度?？傊?，煤礦的裝備管理工作，必需從基礎(chǔ)工作做起，以提