電力工程項目技術(shù)管理制度

1、電力工程項目技術(shù)管理制度施工技術(shù)責(zé)任制度建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的技術(shù)責(zé)任制。施工組織設(shè)計編審制度1、總則施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。工程開工前，依據(jù)有關(guān)合同等文件，項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員，從實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理模式和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，遵循施工規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織物資材料，使工程均衡連續(xù)進(jìn)行，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，經(jīng)濟(jì)合理地組織工廠化施工，減少現(xiàn)場作業(yè)量，壓縮現(xiàn)場施工人員、臨時設(shè)施和施工機具數(shù)量，提高工效，降低工程成本，合理緊湊

2、布置施工場地、機械，提高利用率。2、編制的主要依據(jù)(1) 工程初步設(shè)計(2) 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則(3) 合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)(4) 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度(5) 施工現(xiàn)場的實際情況3、主要內(nèi)容(1) 自然狀況，需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等，設(shè)計概況及設(shè)計特點(2) 主要工程項目和施工綜合進(jìn)度安排(3) 施工總平面布置圖和力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖(4) 施工組織機械設(shè)置及勞動力計劃(5) 主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制(6) 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃(7) 主要施工圖交付進(jìn)度、主要設(shè)備交付進(jìn)度(8) 施工機具配備計劃、主要材料供應(yīng)計劃(9) 生產(chǎn)和生活臨建安排(10)

3、保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施、降低成本，推廣技術(shù)革新項目等技術(shù)措施4、審批和管理編制后的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部組織審核，公司總工程師批準(zhǔn)后實施。工程部負(fù)責(zé)發(fā)放、保存施工組織設(shè)計。工程竣工后，由項目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)，對施工組織設(shè)計進(jìn)行總體評價。專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度1、總則在每個專業(yè)施工前，依據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)文件，由項目經(jīng)理部施工工地專責(zé)工程師組織本工地專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計，對施工組織設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容具體化。在編制施工組織專業(yè)設(shè)計時應(yīng)根據(jù)工程特點明確各個分項作業(yè)指導(dǎo)書的編制目錄。2、編制主要依據(jù)(1) 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則(2) 相關(guān)的技術(shù)

4、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)(3) 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度(4) 施工組織設(shè)計(5) 主要施工圖紙和設(shè)備圖紙(6) 設(shè)備制造廠家技術(shù)要求(7) 施工現(xiàn)場環(huán)境等3、主要內(nèi)容(1) 各專業(yè)的工程規(guī)模、工程量(2) 各專業(yè)的平面布置、力能供應(yīng)(3) 各專業(yè)綜合進(jìn)度安排(4) 各專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和勞動力安排(5) 各專業(yè)的施工機械、材料等物資供應(yīng)計劃(6) 各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)需求(7) 各專招標(biāo)人要項目的施工方案(8) 保證工程質(zhì)量、安全，降低成本和推廣技術(shù)革新等主要技術(shù)措施4、審批和管理編制后的施工組織專業(yè)設(shè)計，由項目經(jīng)理部工程部組織審核，總工程師批準(zhǔn)后實施。施工組織專業(yè)設(shè)計由項目部工程技術(shù)部發(fā)放、保存。施工圖紙管

5、理及會審制度1、總則施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為了規(guī)范施工圖紙管理，使施工人員在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。2、施工圖紙管理制度(1) 工程技術(shù)部資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、確認(rèn)、登記、標(biāo)識、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理，建立圖紙接收臺帳，填寫圖紙接收登記表。(2) 資料員填寫圖紙發(fā)放審批單，工程技術(shù)部部長批準(zhǔn)發(fā)放范圍。(3) 資料員對施工圖紙蓋“受控”標(biāo)識，按圖紙發(fā)放審批單辦理發(fā)放手續(xù)，并填寫圖紙發(fā)放記錄。(4) 收到新版施工圖紙后，資料室負(fù)責(zé)重新辦理發(fā)放手續(xù)，并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存，或蓋“非受控版本僅供參

6、考”標(biāo)識供施工人員參考使用。(5) 資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的借閱，并填寫圖紙借閱登記表。3、會審方法及會審記錄(1) 內(nèi)部會審：項目開工前，工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖紙會審，必要時項目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，以確保圖紙的適宜性和操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填定圖紙會審記錄，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位處理。(2) 綜合會審：一般由招標(biāo)人技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定，由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單。(3) 會審記錄及設(shè)計變更通知單，由工程技術(shù)部存檔并下發(fā)。4、圖紙會審的重點(1) 施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。(2) 設(shè)計

7、與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。(3) 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。(4) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。(5) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。(6) 能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。(7) 工程部負(fù)責(zé)圖紙會審記錄的存檔與發(fā)放。設(shè)計變更管理制度經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。如圖紙錯漏、施工單位認(rèn)為資源或工藝難于滿足設(shè)計圖紙要求、招標(biāo)人提出方案改變和設(shè)計單位提出方案改變，都必須經(jīng)三方書面認(rèn)可方可施工。由施工單位提出的變更：變更

8、內(nèi)容經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部以工程聯(lián)系單形式送報監(jiān)理，監(jiān)理（招標(biāo)人）與設(shè)計同意后出設(shè)計變更通知單并發(fā)送給施工單位，施工單位項目工程部接到設(shè)計變更通知單后會同項目總工程師進(jìn)行審查，若無異議則簽名認(rèn)可，若有異議及時與設(shè)計單位協(xié)商解決。工程部分發(fā)給各有關(guān)部門，施工過程中要執(zhí)行設(shè)計變更通知單的更改內(nèi)容，當(dāng)設(shè)計更改的數(shù)量、復(fù)雜性以及隨之而來的風(fēng)險超過一定限度時，施工單位向監(jiān)理再次提出進(jìn)行正式的設(shè)計評審和確認(rèn)試驗的申請報告。由監(jiān)理（招標(biāo)人）和設(shè)計提出的變更：工程技術(shù)部收到設(shè)計變更通知單后會同項目總工程師進(jìn)行審查，若無異議則簽名認(rèn)可；若有異議，及時與設(shè)計單位和監(jiān)理（招標(biāo)人）單位協(xié)商解決。然后按上述

9、發(fā)放之步驟執(zhí)行。凡涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改，應(yīng)按設(shè)計審批權(quán)限報原審批機關(guān)審批。設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，由項目部工程部負(fù)責(zé)整理、留底保管，工程竣工時移交生產(chǎn)運行單位保管。作業(yè)指導(dǎo)書的編審制度1、總則各施工工地工程技術(shù)人員依據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計等文件要求，負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)工程項目的分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。施工班組作業(yè)人員必須按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工。2、編制原則和要求(1) 以分項工程為單位進(jìn)行編制，也可根據(jù)工程質(zhì)量、工期及施工的具體情況，適當(dāng)確定編制范圍，編制的格式按施工過程控制程序中規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求執(zhí)行。(2) 作業(yè)指導(dǎo)書要求微機打字，圖表清晰明確，不允許有涂抹修改痕跡。

10、打印紙張采用A4紙，裝訂時為正文左側(cè)垂直裝訂。3、主要內(nèi)容(1) 工程內(nèi)容及工程量(2) 作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)和相關(guān)文件(3) 該項作業(yè)進(jìn)度、勞動力安排(4) 作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件(5) 技術(shù)交底要具備(6) 作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求(7) 作業(yè)材料，半成品質(zhì)量要求(8) 施工方法步驟及作業(yè)程序(9) 作業(yè)的質(zhì)量要求(10) 工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)(11) 關(guān)鍵檢查項目，隱蔽工程及停工待檢點的確定12) 作業(yè)質(zhì)量要點，質(zhì)量保證及措施(13) 技術(shù)記錄圖(14) 作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求(15) 交底記錄4、審批作業(yè)指導(dǎo)書由施工工地專責(zé)工程師審核，項目經(jīng)理部工程部、質(zhì)保部、安保部參與

11、審核相關(guān)內(nèi)容。由項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后實施。(1) 作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放、保存(2) 經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，參加該項目的施工人員接收交底簽字。(3) 有施工人員接受交底簽字的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由工程部資料室負(fù)責(zé)編號、復(fù)印、發(fā)放。發(fā)放范圍：施工單位、工程部、質(zhì)保部、安監(jiān)部、總工。(4) 發(fā)放到各單位（部門）的施工作業(yè)指導(dǎo)書，各單位負(fù)責(zé)保存。工程部資料室負(fù)責(zé)保存一份。保存期3年。施工技術(shù)交底制度1、目的使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的節(jié)約措施等，做到心中有底。2、技術(shù)交底責(zé)任制(1) 技術(shù)交底工作由各工

12、地、安裝隊隊長或?qū)Ｘ?zé)工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請項目經(jīng)理部總工程師參加，由班（組）技術(shù)員交底。項目經(jīng)理部工程部專責(zé)工程師、各工地專責(zé)工程師負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。(2) 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。項目經(jīng)理部工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)即時勸止；勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時上報項目經(jīng)理處理，并對違反技術(shù)交底制度施工者進(jìn)行處理。(3) 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員

13、本人負(fù)責(zé)。3、技術(shù)交底要求施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底要具備科學(xué)性(1) 依據(jù)正確(2) 理解正確(3) 交底正確(4) 技術(shù)交底要具備針對性(5) 技術(shù)交底要具備可操作性(6) 具體性(7) 全面性(8) 實用性施工作業(yè)指導(dǎo)書實施前，由指導(dǎo)書編制人或施工工地專業(yè)工程師組織參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項目進(jìn)行交底時，可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，交底執(zhí)行簽字制度。4、技術(shù)交底內(nèi)容在工程開工前，依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施等資料制定交底提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：(1) 內(nèi)容和施工范圍(2) 工程特點和設(shè)

14、計意圖(3) 總平面布置、力能供應(yīng)(4) 綜合進(jìn)度和配合要求(5) 主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施(6) 施工順序和主要施工方案(7) 保證施工安全的主要措施(8) 主要物資供應(yīng)要求(9) 采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目(10) 增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標(biāo)和主要措施(11) 其它施工注意事項按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底，內(nèi)容一般包括：(1) 工程范圍和施工進(jìn)度要求(2) 主要操作方法和安全質(zhì)量措施(3) 主要設(shè)計變更的設(shè)備、材料代用情況(4) 重要施工圖紙的解釋(5) 質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)(6) 增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施(7) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工(8) 其它施工中應(yīng)注意的事項班（組

15、）技術(shù)交底按施工項目，依據(jù)工程任務(wù)單和上二級交底的有關(guān)要求擬訂提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：(1) 工地交底中有關(guān)要求(2) 操作方法和保證質(zhì)量安全的措施(3) 技術(shù)檢驗和檢查驗收要求(4) 施工圖紙的解釋(5) 設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況(6) 經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施(7) 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法(8) 增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求(9) 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求(10) 其它施工注意事項進(jìn)行各級技術(shù)交底時都要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。技術(shù)檢驗制

16、度1、目的技術(shù)檢驗是科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作。2、主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、有關(guān)專來標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。3、實施規(guī)定(1) 質(zhì)量監(jiān)督站是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)請總工程師處理。(2) 施工單位應(yīng)按照工程需要建立和健全試驗機構(gòu)，充實和培訓(xùn)實驗人員。現(xiàn)場試驗機構(gòu)的主要職責(zé)是及時準(zhǔn)確地鑒

17、定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)保部或有關(guān)單位報告，及時研究處理。(3) 工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由物資供應(yīng)部向廠家或物資調(diào)出單位索?。梢允浅?。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應(yīng)交質(zhì)保部審核。(4) 施工用精密儀器、檢測試驗設(shè)備、精密工器具，使用前應(yīng)經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位校核，合格后才能使用。使用部門應(yīng)制定操作規(guī)程，指定專人使用保管，并定期進(jìn)行校驗。(5) 安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零件清單。如無上述資料時，應(yīng)由物資供應(yīng)部索取。(6) 設(shè)備開箱檢驗由物資供應(yīng)部主持，施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加，必

18、要時還通知質(zhì)保和保衛(wèi)部門參加。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。國外進(jìn)口設(shè)備的檢驗按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。(7) 自行加工的成品、半成品、機電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。不合格不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。(8) 對外委托交工的成品的驗收檢驗由委托單位負(fù)責(zé)。試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)保部匯集整理，列入工程移交資料。技術(shù)培訓(xùn)及考核制度1、總則為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理

19、水平，提高職工的整體素質(zhì)，必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。2、技術(shù)培訓(xùn)要求(1) 技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。(2) 每個工人要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定要求，并不斷提高。3、培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)(1) 公司副經(jīng)理主管培訓(xùn)工作，組織部和人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。(2) 每個工地由一名領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理工地培訓(xùn)日常工作。(3) 工地班組的培訓(xùn)工作由班長負(fù)責(zé)。4、人事培訓(xùn)部的職責(zé)(1) 指定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作。(2) 組織在職人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和專業(yè)人員）學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù)；組織工人進(jìn)行崗位練兵，舉行定期技術(shù)考核。(3) 舉辦業(yè)余的專業(yè)訓(xùn)練班的技術(shù)講座。(4) 公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習(xí)。(5) 定期召開部門、班組培訓(xùn)工作會議，組織經(jīng)驗交流，提高培訓(xùn)工作的水平。(6) 協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。5、工地培訓(xùn)工作人員的職責(zé)(1) 編制工地培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)工作總結(jié)；經(jīng)常收集反