觀后感之公司2018年度工作計劃招商部2018年度工作計劃

1、公司 2018 年度工作計劃招商部 2018 年度工作計劃【招商部 xx 年度工作計劃一】今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調(diào)查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。【一、計劃今年的招商工作目標初步為以：】1、提升整體的業(yè)務水平2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實

2、際工作進一步改進。5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查6、制定租金策略7、2 月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問題，三月初接待肯德基、迪信通、 e 家鹵面負責人對項目進行考察，8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊9、加強招商專員的業(yè)務培訓10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據(jù)11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶【二、盡可能多的增加預備客戶資源】1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡互動，及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。【三、相關招商資料的準備】1、招商手冊和招商說明書2、委托經(jīng)營合同 (代為管理 )，授權(quán)委托書3、

3、招商委托書4、招商流程表5、招商文案【四、招商方式】1、項目招商發(fā)布會2、項目推介洽談會3、登門拜訪 (目標自薦 )4、網(wǎng)絡招商5、電話聯(lián)系6、面對面溝通7、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)8、媒體招商【五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌】1、結(jié)合行業(yè)實際情況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。 20 xx 年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展?！菊猩滩?xx 年度工作計劃二】【一、招商準備工作(只針對配合招商部分)

4、:】1、完成項目名稱注冊、以及項目標志等的ci 設計并注冊。2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名(.) 及國際域名 (.com) 。3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。4、完成設計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。5、完成設計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。6、完成設計制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。7、完成招商隊伍的建立(招聘 ),進行培訓 及人員甄選分配。8、制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。9、確定公司組織機構(gòu)和部門設置。10、招商處的籌建。11、招商部各種管理規(guī)章制度 、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。12、制定商戶準入標準、條件、和招

5、商規(guī)則。13、制定并印制招商租賃合同 、租賃申請表、登記表、相關協(xié)議、商業(yè)管理守則等。14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃 (包括招商區(qū)域、重點目標、任務指標完成計劃等 )。【二、招商時間安排:】招商前期準備工作階段為 :* 年*月 *日 -* 年*月 *日正式招商時間確定為 :* 年*月*日 -* 年 *月*日后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:* 年 *月 *日-* 年*月*日1、* 年*月 *日-* 年*月 *日 完成招商人員招聘 (10 天)及培訓工作 (10 天),同時完成個人招商指標確認并按照招商任務指標提交各自的工作倒計時實施方案。2、* 年*月 *日-* 年*月 *日 完

6、成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標志等系列ci 設計 ,更換識別系統(tǒng) (包括名片、信函 、旗標等 )。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。3、* 年*月 *日-* 年*月 *日 完成前期招商文告商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等)、招商各項管理費用支出預算。完成各種pop 、 3d vision 、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。4、* 年*月 *日前完成一切招商準備工作。5、* 年*月 *日招商工作正式開始。6、* 年*月 *日* 年 *月*日配合組織公關活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的; 針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。7、*

7、年*月 *日-* 年*月 *日招商第一階段。以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60% 以內(nèi)。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進行招商。外埠招商設 2 個月試探期 ,如果反應良好 ,則由負責人員作出報告提交招商部 ,由招商部作出外埠實地設點招商計劃 (包括地點選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費用預算等 ),報請總經(jīng)理審批。于 8、年*月 *日前完成所有外地實地招商工作準備。9、* 年*月 *日* 年 *月*日招商進入第二階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進行 ,并達到預期目標、回款理想的基礎上

8、 ,提高要求進行市場二次開發(fā)。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點。10、* 年*月*日 * 年 *月 *日招商進入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺 ,針對中心的商品結(jié)構(gòu)進行微調(diào)整。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設計。根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃 ,對招收工作未達到設定標準的進行最后突擊攻關?！鞠嚓P文章：】招商部門工作計劃出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自

9、菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸