施工技術(shù)方案管理制度

1、K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務能力提升習與答案 中路通（北京）隧道工程有限公司施工技術(shù)管理制度一、施工技術(shù)管理的任務：、 正確貫徹國家有關(guān)政和法令，認執(zhí)行國和行業(yè)有關(guān)術(shù)標準規(guī)范和規(guī)程 嚴格按工程合同技規(guī)范和計文件組織工。、 組織開展多項術(shù)管理作，建立常的施秩序為施生產(chǎn)提有效技術(shù)保； 、 充分利用企業(yè)物質(zhì)和術(shù)條件，加基礎工，促進技術(shù)理工作規(guī)范化、系化、制化、標準化、 健全技術(shù)工作任制，實職責，充發(fā)揮各技術(shù)人員的用，確技術(shù)目標的 現(xiàn)；、 積極推行科學理，促現(xiàn)代化管理術(shù)在技工作中的應。積極動科技進步 大力推應用新技術(shù)新工藝新材料、新備，加技術(shù)總結(jié)，進技術(shù)新活動的開；、 加強術(shù)、技培訓，提高工技

2、術(shù)質(zhì)。二、技術(shù)管理的原則和中心環(huán)節(jié)、技術(shù)管理必須從實際發(fā)，以事求的科學度開展各項作；、技術(shù)管理必須圍繞企經(jīng)營管的總標進行為總目標服； 、技術(shù)管理須堅持按客規(guī)律辦，講求經(jīng)濟果，堅技術(shù)先進性經(jīng)濟合性相 結(jié)合； 、技術(shù)管理作必須在搞基礎工的前提下，好三個心環(huán)節(jié)：工開工前各項 技術(shù)準工作；施工程中的織、協(xié)調(diào)控制和檢查完工后交工竣工驗及技術(shù)總結(jié)三、公司（處）技術(shù)部門主要職責 、認真執(zhí)行家和部頒的行施工術(shù)規(guī)范、規(guī)、質(zhì)量準及有關(guān)工承包合的技 術(shù)規(guī)范設計文件。 、結(jié)合本公（處）實際負責編本公司（處的科技展規(guī)劃和年技術(shù)管工作 方針目、計劃，并織落實、負責制定本公司的施技術(shù)管實施則，并促貫徹執(zhí)行 、在公司總程師的

3、領導，研究審核大型和殊工程工設計文件有關(guān)資，負 責制定工技術(shù)方案安全技措施。、負責公司技術(shù)創(chuàng)新和技開發(fā)理工，指導目開展 QC 小組及技攻關(guān)活動。 、負責解決目施工技術(shù)難問題提供技術(shù)指和技術(shù)料，為相關(guān)門提供術(shù)咨 詢； 、負責本公試驗、測量理工作編制申報測儀器設計劃和報廢請，指和檢 查項目驗、測量工。 、負責組織公司工程項的交工竣工驗收工。組織司“工法”定推薦報工 作；、編寫年度“工法”編計劃，織“法”審推薦上報工。10、組參加學術(shù)論的撰寫評選工作，上級推優(yōu)秀論文，版公司文集。11、負日常工程技文件資管理，完成導交辦其他工作。12、組技術(shù)技術(shù)論的撰寫評選工作，上級推優(yōu)秀論文，版公司文集。13、負處

4、理本單位術(shù)委員的日常工作K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務能力提升習與答案14、負日常工程技文件資管理，完成導交辦其他工作。四、項目經(jīng)理部技術(shù)部門主要工作職責、在項目總工程師領導，負責項目施工技管理工作。 、認真執(zhí)行關(guān)的施工技規(guī)范、量標準、操規(guī)程和工工藝以及級規(guī)定技術(shù) 要求。 、學習、熟承包合同文及其技標準要求，加現(xiàn)場查核對，會有關(guān)人審核 施工圖和技術(shù)資料繪制細部大圖，責向現(xiàn)場技人員工長班組操人員進行技、 工藝方、質(zhì)量標準安全技措施和操作點等內(nèi)的全面技術(shù)底。、參加研究及編制項目施性施組織計，制技術(shù)方案、工工藝安全技術(shù)措， 并組織批和實施。持一般的施工技術(shù)計工作 、深入現(xiàn)場班，核對圖、核實程數(shù)

5、量，檢技術(shù)管工作和安全術(shù)措施實施 情況，決施工技術(shù)題，加對施工全過的技術(shù)制。組織隱工程的查驗收，記施 工日志及時編制、報有關(guān)程報表，辦有關(guān)設文件變更的批和實。、負責對項目操作層的術(shù)監(jiān)督控制施工指。 、根據(jù)工程度，及時對工原始錄、檢查簽記錄、工照片、音資料以有關(guān) 的技術(shù)件和資料進收集、類整理、匯和保管負責編制交工技術(shù)料，參與交工 驗收。 、負責對本目技術(shù)工作定期檢，發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)、報告，并出處理見。 根據(jù)工特點，組織關(guān)科技發(fā)課題和“新”推項目的實施參加評優(yōu)秀 QC 成果， 參加撰或?qū)徍诵薷姆?、專題論和技術(shù)結(jié)并負責辦向上級門推薦、申等工作、負責本項目試驗檢測測量和栓的術(shù)業(yè)務作。10、在目總工程師

6、領導下組織對項目術(shù)人員作的檢查、導和考。11、負處理本項目理部技領導小組的常工作 。12、完領導交辦的他任務三、技術(shù)管理承包合同及設計文件工程承合同及設計件是施及技術(shù)管理主要依，各級總工師和部必須審核技 術(shù)條款設計文件，目經(jīng)理必須在開工組織有施工人員認學習，要時邀請設或 監(jiān)理單講解，充分解工程技術(shù)要點、點和質(zhì)標準。、 紙是施工依據(jù)，工人員應熟與所從工件相關(guān)的工圖紙內(nèi)容 和要求、 按照設計工而造的事故，必追究責，視情節(jié)處。、 對設計文件審核意，必須明確的處理果。、 合同有規(guī)外，任人不得擅自改設計如需修改，須按規(guī)報業(yè) 主或監(jiān)批準重大變應在事先逐上報審。原設原因需加、強或返 工的工，必須報監(jiān)核準，辦

7、理變更手。、 雖經(jīng)業(yè)主監(jiān)理口同意但無書依據(jù)的更項目，不盲目施，應 首先辦變更手續(xù)。果急需工，應及時辦變更續(xù)?；謴投ň€與施工放樣、 工程承包合同訂后，目經(jīng)理部應織有關(guān)員對原導線路中線轉(zhuǎn)角點、水 點、橋樁和重要結(jié)物的控點等進行復。復測按照有關(guān)規(guī)進行。測結(jié)果應報理 核定，定后的復測果方能為施工依據(jù)、 施工放樣前應行計算繪圖，計算據(jù)應是批準的文件資料。工放樣時應 好記錄護樁。放樣算和放都必須經(jīng)過核、簽。K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務能力提升習與答案、 一般工程放樣在現(xiàn)場好記錄，可同組其人員進行復。、 大型橋梁的墩臺基礎重要工程、雜項目放樣，必須專人對面位置和高 進行復，作好現(xiàn)場錄并簽復核意見。認

8、無誤方可施工。、 主管測量的領對放樣準確性負責放樣人有權(quán)提出復要求。、 測量料、記應完整保存、 測量員必須證上崗。、 測量設備應能數(shù)量上精度上滿足用要求并按照計量具管理度進行管理 施工技術(shù)方案施工技方案應符合同技術(shù)范要求，體設計意，要求做到實可行技術(shù)和工藝 進，經(jīng)合理，能保質(zhì)量、全和工期。工技術(shù)案是組織施和編制程標后預算依據(jù)， 必須結(jié)項目資源情和工程際在施工前定。、 施工技術(shù)方主要內(nèi)：定施工方法選擇工機械，安施工順序， 組織流施工。、 施工術(shù)方案的制和審批（ 1 、工技方案主內(nèi)容：確定工的方，選擇施工械，安施工順序，織 流水施技術(shù)方案由目經(jīng)理組織編寫制。（ 2 、工技方案的批按分級管的原則遵照

9、專門的批管理法執(zhí)行。對審 批過程提出的修改見應視技術(shù)方案的成部分一并貫徹實。審批的技術(shù)方案般不得更，如因條變化確修改時應履 、施工技術(shù)方案的實施監(jiān)督同樣的批手續(xù)。（1）項目理部責施工術(shù)方案的實，實施應按本條例規(guī)定進交底，并明 實施過中各部門的責。（2）各技術(shù)管部門應進行督檢查以保證施工術(shù)方案嚴格執(zhí)行。安全技術(shù)措施安全技措施是施工案或分工程施工方中，對故預測預控采取的施，是施 工組織計的重要組部分，施工單位指安全施的技術(shù)性規(guī)文件，在開工前完 編制和批，以便交和實施、 安全術(shù)措施制方法和審（） 編制前應該工程行調(diào)查，了工程概、結(jié)類型、期質(zhì) 量要求機具設備、工技術(shù)件和自然環(huán)等資料并根據(jù)以往類型工 施

10、工的驗、教訓，合工程點、薄弱環(huán)及關(guān)鍵制部位進行測預控 析，制出符合現(xiàn)場際情況安全技術(shù)措。（） 大型以上程的安技術(shù)措施，公司總程師織有關(guān)員編 寫，特工程由局指公司編，報局審批（） 其工程項目的全技術(shù)施由公司負審批。（） 在審批過中提出修改意見應為安全術(shù)措的組成分， 一并貫貫徹實施。批后的全技術(shù)措施般不得更，如因條變化確 修改時履行同樣的批手續(xù)未被批準的全技術(shù)施不得實施、 安全術(shù)措施主要內(nèi)容（管理措：機構(gòu)設置安全目、監(jiān)檢查、全教育、獎。（2技術(shù)措：施工工藝操作規(guī)、機電設施操作規(guī)、施工現(xiàn)場面布 置及防措施、個體護措施急救措施。、安全技術(shù)措施交底與督檢查（1）交應依據(jù)批后的安全術(shù)措施以不同層次同深度容

11、，在開工向 參與工外，更重要手段是強執(zhí)行過程的監(jiān)督理和安全檢，安全查時按 安全管部門制定的關(guān)規(guī)定行。K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務能力提升習與答案（）督檢查保證安全技措施得貫徹實施，除加教育提職工行措施 的自覺外，更重要手段是強執(zhí)行過程的監(jiān)督理和安全檢，安全查時按 安全管部門制定的關(guān)規(guī)定行。施工技術(shù)交底工程施前必須進行術(shù)交底交底記錄作施工管的原始技術(shù)料。交內(nèi) 容：承合同有關(guān)條、設計、設計文件定的技標準、施工術(shù)規(guī)范質(zhì)量要 求、施技術(shù)規(guī)范和量要求施工進度和工期、用的施工方和材質(zhì)求等。技術(shù)交應按不同層、不同求和不同方進行，使所有參與工的人掌 握所從工作的內(nèi)容操作方和技術(shù)要求、 項目理部的術(shù)交底

12、工作項目經(jīng)組織，項目工程師持實施。 、 工長責組織本責任區(qū)內(nèi)班組交；、 對于包工程項目經(jīng)理部向分包位詳細地就包合同有關(guān)技術(shù)管 理、量要求、程監(jiān)理竣工驗收辦以及合規(guī)定中雙方承擔的濟合同法 律責任內(nèi)容進行全交底。、 技術(shù)底主要容（） 承包合同有關(guān)施技術(shù)管理和理辦法合同款規(guī)定法律、 經(jīng)濟責和工期。（） 設文件、施工及說明點等內(nèi)容。（） 分、分項工程施工特，質(zhì)量要求（） 施技術(shù)方案。（） 工合同技術(shù)規(guī)、使用工法或工藝作規(guī)程（） 材的特性、技要求及約措施。（） 季性施工措施（） 各單位在工中的調(diào)配合、機設備組、交作業(yè)及意事 項。（） 試工程項目的術(shù)標準采用的規(guī)程（10） 適應工程內(nèi)容的科項目、新項和先進

13、術(shù)、推廣應的技 術(shù)要求、 責任故由于未行交底交底不清楚交底錯而造工程事的，按公工程質(zhì) 管理辦的有關(guān)條款理。分包工程技術(shù)管理施行施總承包的工，依法進分包分包單應當按照分合同的定 對其分工程的質(zhì)量總承包位負責，總承包位與包工程質(zhì)量擔連帶 任。分工程技術(shù)管應按照條例有關(guān)規(guī)執(zhí)行。試驗工作試驗工是質(zhì)量保證重要內(nèi)，各級施工位應重對試驗工作管理。 、 機構(gòu)置局技術(shù)展處歸口管全局范內(nèi)的試驗工；各公技術(shù)管理部責本 公司的驗管理工作項目經(jīng)部設工地試室，在術(shù)部門的領下負責 工程施過程中的試檢測工。、 試驗理工作容（） 貫徹有關(guān)針政策認真執(zhí)行國和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務能力提升習與答案準、規(guī)

14、和規(guī)程。（） 制和修訂試驗理制度并監(jiān)督檢查施情況（） 掌握試驗員的技狀態(tài)，必要對下屬位的試驗工 進行業(yè)指導。（） 為關(guān)部門提供驗技術(shù)詢。（） 收試驗技術(shù)信，總結(jié)推廣先進試檢測技。（） 組試驗人員業(yè)培訓。、 工地驗工作容（） 執(zhí)試驗規(guī)程和驗管理度的各項規(guī)。（） 對工程的試驗托工作（） 提工程所需的種配合報告，為施提供依。（） 按照規(guī)范求，進施工過程中工程竣的檢測并提 真實、確的數(shù)據(jù)。（） 負本工程的試委托工。（） 負試驗設備的理。、 試驗員必須證上崗。、 工地驗室的置（包括人、設備環(huán)境管理制進行管理。施工原始記錄施工原記錄是施工位從事工活動過程真實的錄資料，是核工程工作質(zhì)量優(yōu) 的主要證。原始記的

15、主要內(nèi)容（工程所用的各種原料試驗錄、驗報告包括各種混料配合。（外購半品或成品的驗數(shù)據(jù)出廠驗證。（ 3 、種有關(guān)技術(shù)量問題報告、事故理報告業(yè)主或監(jiān)理技術(shù)質(zhì)問題 批復文。（ 4 、關(guān)設計變更告和隱工程或重要位的報、事故處理告和業(yè)或監(jiān) 對技術(shù)量問題的批文件。（各項工檢查報告和蔽工程查記。（ 6 、程照片和錄、重要目的隱蔽工或重要位的照片、工藝或技術(shù) 難度較的施工作業(yè)照片和相。（記錄施人員從事施活動日重要項的施日志。（交底記。、施工原始記錄應隨工進展如填寫不得過補填。數(shù)據(jù)得涂改只能劃改。 、施工原始記錄應隨工進展如填寫不得過補填。數(shù)據(jù)得涂改只能劃改。 、對于合同有要求的工原始記，一按照合格式進行。于反

16、映工過程的其他重要始記錄，可自行制格式，但內(nèi)必須完。、各種原始記錄，均需檢查、核和術(shù)主管員簽字方才效。、原始記錄應作為檔案行保存交工驗收交工驗是工程項目設全過項目建設全程的最一道程序，全面考檢驗工 程施工量的重要環(huán)，各級術(shù)管理部門應予以度重視。、 驗收備工作、 交工料整理編制歸檔工程完后，公司技管理部指導和幫助目經(jīng)理按合同和交部公 工程竣驗收辦法規(guī)定的容和要求，織有關(guān)員及時編制工資料文件。并二、K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務能力提升習與答案在工程工驗收后，照局檔管理辦法向司或局送資料歸檔、交工驗收工程項在完成全部工內(nèi)容自檢合格并備并工收所需的文資料后可向 業(yè)主和理單位正式交報告報請業(yè)主或理單位織交工驗收、缺陷修復 、局科技創(chuàng)與開發(fā)和“新”項應由技術(shù)部列出具實施計劃，結(jié)合工 程的特，分期分批導實施 、當科技創(chuàng)開發(fā)計劃在程實際實施時，項經(jīng)理部積極提供實、試驗 場所并實施、試驗供方便、局鼓勵公司和項目經(jīng)部結(jié)合身情進行科創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)。、為促進科技進步工作局對科成果行評選獎勵。一