設(shè)備人員的年終總結(jié)5篇

1、Word 設(shè)備人員的年終總結(jié)5篇 所謂年終總結(jié)可以分析自己的工作狀況，依據(jù)工作實際狀況寫年終總結(jié)，才能得到學(xué)習(xí)和磨練，下面是我為您共享的設(shè)備人員的年終總結(jié)5篇，感謝您的參閱。 設(shè)備人員的年終總結(jié)篇1 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報： 一、從設(shè)備管理方面。 1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定

2、了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較簡單，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，準時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，準時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題樂觀協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封準時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題準時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。

3、職工們的責(zé)任感增加了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)覺了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，準時的組織力氣進行搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸供應(yīng)了強有力的保證。 2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未準時填寫的準時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修

4、質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備認真檢查，對損壞設(shè)備樂觀查找緣由，找出癥結(jié)，準時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。 二、從節(jié)能降耗方面 1、樂觀實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，20 xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，由于tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)

5、系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、樂觀進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。 三、樂觀協(xié)作“二改三”擴建工程的實施 自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間始終特別重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員樂觀學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特殊是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項。

6、四、工作的不足。 在20 xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學(xué)習(xí)和改進。如每月的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說明緣由，使預(yù)修方案形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20 xx年我們要嚴格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。 2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20 xx年有所改進。 3、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。 回顧即將

7、過去的20 xx年，我對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，樂觀肯干。思想進步，起到了一個*國家員的作用。 展望20 xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還特別繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，樂觀地預(yù)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當(dāng)開起來的。 設(shè)備人員的年終總結(jié)篇2 一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方

8、面 我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20 xx年1月份至20 xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準時解決

9、查出的問題。 一年來，設(shè)備管理工作詳細所做的事項簡要如下： 1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患，準時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。 2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程

10、，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。 3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備xx臺，準時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。 4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xx次，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 5、利用中午、晚上近xx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分

11、公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。 6、迎接、參與各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。 7、在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右），經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我打算為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升（93#），百公里節(jié)油9.5升（93#）。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升（93#）。 8、嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠

12、項目部靜壓樁機進場時，我嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目部施工設(shè)備進場檢查程序?qū)ζ溥M行檢查鑒定，對不合格項嚴厲 地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單xx件，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。 9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴厲 地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。 在設(shè)備管理工作中，準時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理方案、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。 三、平安管理工作方面 在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，我在扎實抓好設(shè)備hs

13、e監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse平安管理方面學(xué)問，又將學(xué)到的hse平安管理方面學(xué)問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。 在負責(zé)現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間，嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部20 xx年度順當(dāng)通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下： 1、嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年平安運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。 2

14、、組織hse平安管理檢查xx次。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進行檢查。 （1）檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機及其它施工）機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。 （2）檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。 （3）查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xx件，準時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。 3、對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xx

15、次，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。 4、迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。 5、堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況，并準時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作方案合理地支配工作，遂一實施制定的工作方案并取得了收效。 20 xx年我雖然取得了一些成果，但20 xx年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的困難險阻，困

16、難依舊存在。但是我有決心，會在20 xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。 設(shè)備人員的年終總結(jié)篇3 20 xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20 xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動力設(shè)備部全面負責(zé)設(shè)備管理工作。 今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動力設(shè)

17、備部全面負責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育，對公司設(shè)備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清晰的知道自己的職責(zé)。同時加強三級保養(yǎng)人員力量水平的培育，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。 二、今年設(shè)備管理工作的重點在于落實： 1、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人員進行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清晰的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。 2、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查，對查出的問題準時整改，對違規(guī)違紀行為進行懲

18、罰。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查，相互學(xué)習(xí)優(yōu)點、相互查找確點共同進步。 3、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行通報，分析查找不足的緣由，制定改進措施，布置下階段重點工作。 4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開頭進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。 三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造 科技效益年，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽打算，核心部分自行研制。詳細實施由動力設(shè)備部進行，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化汲取原有組裝線

19、設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學(xué)問，依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機掌握系統(tǒng)、植絨機掌握系統(tǒng)等采納先進自動掌握技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)供應(yīng)的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用，由原來方案的360萬降至240萬，為公司節(jié)省了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。 四、今年的不足和明年的工作準備 1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的熟悉度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責(zé)的設(shè)備本生的

20、認知度不夠。 2、明年的準備有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實程度上較20 xx年提高，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的學(xué)問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的把握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進行改造。 設(shè)備人員的年終總結(jié)篇4 從xx月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作一年了。這段時間我收獲了許多，對于從一個管理員到一個技術(shù)工來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術(shù)員，我現(xiàn)將我技術(shù)員個人工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出珍貴看法及建議。 作為一個初來公司，剛開頭很擔(dān)憂不知如何與同事共處、如何做好

21、工作。由于我負責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和急躁指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟識了部門的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作力量和為人處世方面都取得了不小的進步。 在這里對一年的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)覺自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。 x月xx日，我正式成為xx新員工，參與了公司組織的新員工入職培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，了

22、解了xx公司的進展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過幾個學(xué)時的培訓(xùn)，我感受到公司對每個員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)殛P(guān)心新員工走好踏上工作崗位所做的努力。 20 xx年，我參與了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)工程師們開發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的看法并接受。剛到公司，部門主管xx多次指導(dǎo)并給我推舉了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門溝通處理問題。 從x月份開頭，我開頭接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導(dǎo)，xx支配同事于海生帶我進入熟識新工作，并適當(dāng)賜予支持指導(dǎo)。以后的時間里部門依據(jù)我的實際狀況，合理的給我支配了任

23、務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深化地接觸工作流程，熬煉了我的工作力量，增加了我干好工作的信念。 我主要負責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進和數(shù)據(jù)上報、報表填寫，設(shè)備的調(diào)試。由于我們的工作對生產(chǎn)特別看重，所以在xxx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最終生產(chǎn)部對我們的工作表示滿足并，我們的工作得到了確定。其間我還負責(zé)既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設(shè)計，規(guī)劃，并極時支配人員裝配，調(diào)試?，F(xiàn)只等相關(guān)幫助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運作。 在這一年的工作和生活中，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個人工作方案，仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在肯定的問題和不

24、足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟識，處理問題不能得心應(yīng)手，工作閱歷方面有待提高；對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術(shù)手段還不夠多；需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強分析和解決實際問題的力量；同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實自己的工作動手力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進一步提高。也盼望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。 這里我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和我的入職老師主管xxx、同事于海

25、生對我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。在工作中難免消失一些差錯需要領(lǐng)導(dǎo)的批判和監(jiān)督。但這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面，慎重，對侍問題更加嚴謹?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作閱歷和力量上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請教學(xué)習(xí)，以不斷充實自己。 在公司的這段時間里，我學(xué)到了許多，感悟了許多，工作之余看了許多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，肯定做好公。看到公司良好的進展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，

26、和公司共同成長。我肯定會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！ 設(shè)備人員的年終總結(jié)篇5 我于20 xx年3月23日入司，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能賜予我這個工作的機會，來公司已經(jīng)3個多月了，我就個人在這3個多月以來的工作狀況做一個簡潔匯報： 一、系統(tǒng)管理員崗位，在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設(shè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研、協(xié)調(diào)以及實施工作。這三個多月，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下，我先后完成了集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動會以及前期調(diào)研資料的收集；完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設(shè)，并已經(jīng)進入試

27、運營階段。 來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動大會。由于自己是一名新員工，對于公司會議舉辦的流程不了解，感覺無從下手。公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們紛紛賜予我支持，告知公司會議舉辦的流程，告知我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法。我感受到了在武陵城集團這樣一個大家庭里的暖和。 在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的工作。作為一名新員工，陳總賜予了我大力指導(dǎo)，其中包括了關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)的要求、要點以及在信息化建設(shè)過程將會面對的問題等，使我在面對新的工作崗位的挑戰(zhàn)時能更快的進入角色。 四月份，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段。在此階段公司全員樂觀協(xié)作，本人協(xié)同泛微軟件實施經(jīng)理一起走訪公司各個部門，就各部門的流程的梳理進行溝通和探討，通過公司全員的努力按時完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作。同時，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點爭論、修改年度考核方案。在此期間，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個更深的熟悉，也對于自己有了更高的要求。四月份，信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數(shù)字化武陵城”的建設(shè)方案的任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，在陳總的帶領(lǐng)下，信息管理中心的員工共同努力，按時完成了該項任務(wù)。 五月份，依據(jù)董事局主席的指示，公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組并正式啟動了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)。售樓系統(tǒng)全員大會的召開以