績效面談準(zhǔn)備工作

1、被評估者的準(zhǔn)備工作員工自我評估前應(yīng)思考下列問題， 并從中評價你的業(yè)績、 工作進(jìn)展和未來的計(jì)劃。有關(guān)的思維激發(fā)指引如下：我工作所需的關(guān)鍵的能力是什么?我具備的能力到了哪一步?8.1.2.2 就我的工作而言，我最喜歡哪一點(diǎn)?最不喜歡哪一點(diǎn)？8.1.2.3在評估周期內(nèi)，我具體的成績是什么?8.1.2.4 我沒有實(shí)現(xiàn)哪個目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn) ?8.1.2.5我的主管如何幫助我把工作做得更好?8.1.2.6我的部門或主管有否做了阻礙我工作成效的事 ?8.1.2.7什么樣的變化會增加我的績效 ?8.1.2.8我現(xiàn)任的工作是否充分發(fā)揮了我的能力?我怎樣把業(yè)績做得更好 ?我期望未來的一年、二年以至五年做些什么?在我現(xiàn)

2、任工作的任何方面我是否需要更多的經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)?如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo) ?自上次面談以來，我做了些什么來準(zhǔn)備履行更多的職責(zé)?下次績效評估周期內(nèi)的新目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么 ?以前的哪些目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)需要改進(jìn)或刪除?12.3 績效面談人員的組成產(chǎn)品制造中心的定性績效評估：被評估者級別評估面談人員組成備注工人級直屬上司一般職員級直屬上司主任級直屬上司績效評估專員經(jīng)理級直屬上司工廠負(fù)責(zé)人人力資源中心經(jīng)理公司其它部門的定性績效評估：被評估者等級評估面談人員組成備注一般職員級直屬上司主任級直屬上司績效評估專員經(jīng)理級直屬上司人力資源中心經(jīng)理副總經(jīng)理級直屬上司人力資源中心經(jīng)理也許你最那是能夠?yàn)榱艘粋€目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨

3、，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢想，已經(jīng)握在你手中了。我們會覺得焦慮，無非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動起來，因?yàn)檫@個事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛你的人會理解你，會包容你的缺點(diǎn)，接受你的改變，祝福你的未來。而那些說你變了的人，不用理會他們，那只是因?yàn)槟悴辉侔凑账麄兿胍纳钴壽E生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的人，忘掉那些說你變了、遠(yuǎn)離你的人。事實(shí)上，你不會發(fā)現(xiàn)自己有多強(qiáng)大，直到有一天你發(fā)現(xiàn)你身邊的支點(diǎn)都倒下了，你也沒有倒下。沒有人能打倒你，除了你自己。你要學(xué)會捂上自己的耳朵，不去聽那些熙熙攘攘的聲音。這個世界沒有不苦的人，真正能治愈自己的，只有你自己?？傆幸惶?/p>