3工廠三級(jí)文件作廢動(dòng)力績效考核_第1頁
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文檔簡介

農(nóng)夫山泉丹江口動(dòng)力規(guī)范等級(jí): 一般合計(jì)頁數(shù): 共 1 頁編制審核批準(zhǔn)劉文件名稱動(dòng)力規(guī)范版本C/1文件層次三層文件文件NFS/03-DJ(E)-28分發(fā)號(hào)歸屬部門動(dòng)力科批準(zhǔn)日期20130716試行日期日期20130716動(dòng)力規(guī)范文 件 修 改 狀態(tài) 一 覽 表修改單章 節(jié)修改內(nèi)容概要提出人/日期批準(zhǔn)人/日期13.2.3刪掉 3.2.3 考核方式/20130715動(dòng)力規(guī)范一、目的：為提高員工工作責(zé)任心及積極性,以“公平、公正、公開”為原則,特制定本二、適用范圍：動(dòng)力全體員工三、內(nèi)容班組績效工資浮動(dòng)基數(shù)為 30.細(xì)則.班組保養(yǎng) 15、班組分三大班組(A 班、B 班、C 班),共五大項(xiàng)進(jìn)行考核(設(shè)備完好率 20、設(shè)備停機(jī) 20、廠規(guī)廠紀(jì) 15、班組考核 15、現(xiàn)場(chǎng) 15).進(jìn)行打分制考核.分配辦法:總評(píng)分 0-30 的可發(fā)本月績效 30的三分之一;總評(píng)分 30-60 的可發(fā)本月績效 30的三分之二,總評(píng)分 60-90 的可發(fā)本月績效 30的百分之百1.4 考核方式:班組與班組間打分制2. 員工2.1 員工績效工資浮動(dòng)基數(shù)有班組的基礎(chǔ)為準(zhǔn),總評(píng)分0-30 的可發(fā)本班組績效的三分之一:總評(píng)分 30-60 的可發(fā)本班組績效三分之二:總評(píng)分 60-90 的可發(fā)本班組績效的百分之百四、相關(guān)文件無五、1/1文件：NFS/03-DJ(E)-28日期 20130716序號(hào)表單表單名稱保存部門保存期限1N

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