招聘評(píng)估主要指對(duì)招聘的結(jié)果

1、招聘評(píng)估主要指對(duì)招聘的結(jié)果、招聘的成本和招聘的方法等方面進(jìn)行評(píng)估。一般在一次招聘工作結(jié)束之后，要對(duì)整個(gè)評(píng)估工作做一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)，目的是進(jìn)一步提高下次招聘工作的效率。招聘評(píng)估是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，招聘評(píng)估通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚的知道費(fèi)用的支出情況，區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分，哪些是不應(yīng)支出部分，有利于降低今后的招聘費(fèi)用，為組織節(jié)省開支。招聘評(píng)估通過對(duì)錄用員工的績(jī)效，實(shí)際能力，工作潛力的評(píng)估，檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進(jìn)。編輯本段招聘評(píng)估的作用招聘評(píng)估的作用，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1有利于組織節(jié)省開支招聘評(píng)估包括招聘結(jié)果的成效評(píng)估（具體又包括招聘成本與效益

2、評(píng)估、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估）和招聘方法的成效評(píng)估（具體又包括招聘的信度與效度評(píng)估），因而通過招聘評(píng)估中的成本與效益核算，就能夠使招聘人員清楚費(fèi)用支出情況，對(duì)于其中非應(yīng)支項(xiàng)目，在今后招聘中加以去除，因而有利于節(jié)約將來招聘支出。2檢驗(yàn)招聘工作的有效性通過招聘評(píng)估中錄用員工數(shù)量評(píng)估，可以分析招聘數(shù)量是否滿足原定的招聘要求，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（當(dāng)能滿足時(shí)）和找出原因（當(dāng)不能滿足時(shí)），從而有利于改進(jìn)今后的招聘工作和為人力資源規(guī)劃修訂提供依據(jù)。3檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性程度通過對(duì)錄用員工質(zhì)量評(píng)估，可以了解員工的工作績(jī)效、行為、實(shí)際能力、工作潛力與招聘崗位要求之符合程度，從而為改進(jìn)招聘方法、實(shí)施員工培訓(xùn)和

3、為績(jī)效評(píng)估提供必要的、有用的信息。4有利于提咼招聘工作質(zhì)量通過招聘評(píng)估中招聘信度和效度的評(píng)估，可以了解招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性，從而不斷積累招聘工作的經(jīng)驗(yàn)與修正不足，提高招聘工作質(zhì)量。編輯本段招聘評(píng)估的內(nèi)容一個(gè)完整的招聘過程的最后，應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。招聘評(píng)估包括以下三個(gè)方面：1、招聘成本效益評(píng)估招聘成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。招聘單價(jià)總經(jīng)費(fèi)（元）錄用人數(shù)（人）做招聘成本評(píng)估之前，應(yīng)該制定招聘預(yù)算。每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年人力資源開發(fā)與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè)試預(yù)算、

4、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算，其中招聘廣告預(yù)算占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般來說按比例分配預(yù)算較為合理。2錄用人員評(píng)估錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。錄用人員的數(shù)量：錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來表示。1）錄用比公式：錄用比（錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)）X100%如果錄用比越小，相對(duì)來說，錄用者的素質(zhì)越高，反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。）招聘完成比公式：招聘完成比二（錄用人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)）X100%如果招聘完成比等于或大于100%則說明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。）應(yīng)聘比公式：應(yīng)聘比二應(yīng)聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)如果應(yīng)聘比越大，說明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說明錄用人員可能素質(zhì)較高。錄

5、用人員的質(zhì)量：除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來反映錄用人員的質(zhì)量外，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來確定其質(zhì)量。3撰寫招聘小結(jié)招聘小結(jié)的主要內(nèi)容，有以下幾方面：招聘計(jì)劃招聘進(jìn)程招聘結(jié)果招聘經(jīng)費(fèi)招聘評(píng)定以下為一招聘小結(jié)范例。公司春季招聘小結(jié)一招聘計(jì)劃根據(jù)00年1月日第二次董事會(huì)決議，向社會(huì)公開招聘負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。招聘測(cè)試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。二招聘進(jìn)程月日，解放日?qǐng)?bào)和新民晚報(bào)刊登招聘廣告。月日月日，初步篩選，去掉一些明顯不符合要求的應(yīng)聘

6、者。月曰月日，招聘測(cè)試。月曰月日，最終決策。月日，新員工上崗。二招聘結(jié)果副總經(jīng)理應(yīng)聘者人，參加招聘測(cè)試人，送企業(yè)候選人三名，錄用人。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者人，參加招聘測(cè)試人，送企業(yè)候選人三名，錄用人。銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者人，參加招聘測(cè)試人,送企業(yè)候選人三名，錄用人。四招聘經(jīng)費(fèi)招聘預(yù)算共五萬元。招聘廣告費(fèi)二萬元。招聘測(cè)試費(fèi)一萬五千元。體格檢查費(fèi)二千元。應(yīng)聘者紀(jì)念品費(fèi)一千元。招待費(fèi)三千元。雜費(fèi)三千五百元。合計(jì)支出四萬三千五百元。五招聘評(píng)定主要成績(jī)。這次由于委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時(shí)測(cè)試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選，最后沒有錄用。另外由于公平競(jìng)爭(zhēng)，許多落選者都聲稱受到了一次鍛煉，對(duì)