ISO2000(0003)-產(chǎn)前會議工作流程

1、1. 目的規(guī)定新產(chǎn)產(chǎn)品或成成熟產(chǎn)品品換線前前的產(chǎn)前前會議的的流程、職責和和工作要要求，為為保證生生產(chǎn)順利利進行，且且能按時時、按量量、保質(zhì)質(zhì)完成并并在生產(chǎn)產(chǎn)前了解解存在的的各種問問題以及及解決方方法。2. 適用范范圍生產(chǎn)部所所有領(lǐng)班班、組長長和相關(guān)關(guān)部門的的生產(chǎn)輔輔助人員員。3. 產(chǎn)前會會議的流流程/職職責和工工作要求求流 程程職 責工作要求求相關(guān)文件件/記錄開 始預先安排排會議時間、地地點落實參加會議人員會議主持?責任組組長（特特殊情況況由課長長或工程程主持）?責任組組長?責任組組長?要求選選擇適當當?shù)臅r間間和地點點?生產(chǎn)前前4小時時通知參參會人員員?要求在在線領(lǐng)班班、組長長、責任任課長以以

2、及工程程、品管管部、計計劃相關(guān)關(guān)輔助生生產(chǎn)的人人員參與與；?要求各各參會人人員帶上上相關(guān)資資料，準準時參加加會議。?要求預預先從訂訂單中了了解如下下訊息，并并在討論論前知會會參會人人員，以以便做好好充分的的工作準準備：-生產(chǎn)機機型的物物料情況況（客戶戶免檢、代用、降低標標準等）；-出貨時時間、數(shù)數(shù)量的具具體安排排；-客戶提提出的特特殊要求求;?要求安安排專人人做好會會議紀要要記錄.?發(fā)文、郵件或或口頭通通知 HYPERLINK .表格IO-01管理評審計劃.doc ?備帶筆筆記本?會議紀紀要記錄錄流 程程職 責工作要求求相關(guān)文件件/記錄會議記要準備討 論結(jié)果結(jié)束?記錄員員?會議主主持人?會議主

3、主持人?要求反反應(yīng)快捷捷,認真真做好產(chǎn)產(chǎn)前會議議紀要；?要求會會畢時將將產(chǎn)前前會議紀紀要給給會議主主持人確確認記錄錄是否完完整。?要求討討論前落落實工程程的制造造工藝文文件、測測試文件件以及機機架、儀儀器、設(shè)設(shè)備的到到位時間間；?要求工工程提出出相關(guān)注注意事項項，以及及該機型型的特殊殊要求，以以便生產(chǎn)產(chǎn)做好充充分的準準備工作作；?要求品品管部結(jié)結(jié)合以往往的檢驗驗報告，提提出所存存在的問問題；?要求生生產(chǎn)組長長、PQQC組長長將以往往生產(chǎn)中中出現(xiàn)過過的問題題提出；?要求工工程對品品管部、生產(chǎn)組組長、PPQC組組長提出出的問題題給出可可行性的的改善對對策；?要求明明確預加加工、插插件、手手焊、組組合、測測試、包包裝的具具體上線線時間和和人員準準確到位位的時間間；?如開試試產(chǎn)產(chǎn)前前會時，必必須做好好如下事事項：-確確認、落落實各工工序所需需人數(shù)；-相相關(guān)工藝藝文件以以及各種種設(shè)備、治具；?經(jīng)討論論，需確確定生產(chǎn)產(chǎn)的方案案（如小小量試產(chǎn)產(chǎn)、批量量生產(chǎn)）；?要求將將討論確確認的方方案產(chǎn)產(chǎn)前會議議紀要給給與會人人員確認認；