XXXX年度工作考核與激勵(lì)方案

1、二一一一年度工工作考核核與激勵(lì)勵(lì)方案一、目的的為客觀、公正的的評(píng)估員員工本年年度工作作業(yè)績(jī)，優(yōu)優(yōu)化管理理隊(duì)伍，為為下一年年度工作作開展奠奠定良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)，達(dá)到到改善與與提高工工作業(yè)績(jī)績(jī)與工作作能力的的目的，特特制訂本本方案。二、職責(zé)責(zé)總裁：負(fù)負(fù)責(zé)220111年工作作考核與與激勵(lì)方方案的的審批；部門負(fù)負(fù)責(zé)人級(jí)級(jí)別評(píng)分分；公司司全體人人員考核核結(jié)果的的審定；分管負(fù)責(zé)責(zé)人：負(fù)負(fù)責(zé)分管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及員工的的考核；各部門負(fù)負(fù)責(zé)人：完成方方案考核核要求；負(fù)責(zé)部部門內(nèi)員員工的考考核；員工：完完成方案案考核要要求；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門負(fù)負(fù)責(zé)人評(píng)評(píng)分；人力資源源部：負(fù)負(fù)責(zé)活動(dòng)動(dòng)組織、分?jǐn)?shù)測(cè)測(cè)算、結(jié)結(jié)果

2、應(yīng)用用。三、組織織實(shí)施本次考核核與激勵(lì)勵(lì)活動(dòng)分分為兩個(gè)個(gè)部分，一為“年度業(yè)績(jī)考評(píng)”；二為“優(yōu)秀員工評(píng)選”。具體流程及時(shí)間安排如下：（一）年年度業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)1、考核核范圍20111年度業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)人員范范圍包括括：部門門負(fù)責(zé)人人、正式式員工（220111年122月1日日前轉(zhuǎn)正正）。2、考核核流程 撰寫寫總結(jié)：進(jìn)入考考核范圍圍的員工工撰寫年年度工作作總結(jié)； 工作作匯報(bào)：召開述述職會(huì)，由由被考評(píng)評(píng)人進(jìn)行行年度工工作匯報(bào)報(bào)； 業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)：向被考考評(píng)人的的上級(jí)（含含總裁、分管負(fù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)負(fù)責(zé)人）、下級(jí)（如如有下級(jí)級(jí)）下發(fā)發(fā)績(jī)效效評(píng)分表表，進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分；考評(píng)最終終結(jié)果總總分為1100分分，考評(píng)評(píng)層級(jí)及及

3、所占分分值權(quán)重重如下表表：被考核層層級(jí)總裁分管負(fù)責(zé)責(zé)人部門負(fù)責(zé)責(zé)人部門員工工自評(píng)部門負(fù)責(zé)責(zé)人20%40%30%10%員工40%50%10% 分?jǐn)?shù)數(shù)測(cè)算：根據(jù)各各層級(jí)評(píng)評(píng)分進(jìn)行行分?jǐn)?shù)匯匯總；本本次考核核按照結(jié)結(jié)果分為為四個(gè)層層級(jí)：分值區(qū)間間績(jī)效等級(jí)級(jí)績(jī)效系數(shù)數(shù)總分995分優(yōu)秀1.175分總分95分分合格160分總分75分分待改進(jìn)0.8總分660分不合格0.6 績(jī)效效溝通：根據(jù)被被考評(píng)人人的業(yè)績(jī)績(jī)考核情情況進(jìn)行行績(jī)效溝溝通； 考評(píng)評(píng)結(jié)果實(shí)實(shí)現(xiàn)：根根據(jù)被考考評(píng)人的的績(jī)效系系數(shù)，進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效薪酬實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、時(shí)間間安排20111年122月122日 提交交年度度工作總總結(jié)20111年122月155-200

4、日 召開開述職會(huì)會(huì)20111年122月277日 績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果提交交總裁辦辦公會(huì)審審核20122年1月月10日日 績(jī)效效薪酬結(jié)結(jié)果報(bào)總總裁辦公公會(huì)審核核并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)（二）優(yōu)優(yōu)秀員工工評(píng)選1、評(píng)選選范圍20111年度優(yōu)優(yōu)秀員工工評(píng)選范范圍包括括：在公公司工作作滿6個(gè)個(gè)月的員員工；平平均出勤勤率超過(guò)過(guò)98%。2、評(píng)選選流程 根據(jù)據(jù)工作時(shí)時(shí)間測(cè)算算每名員員工出勤勤率，并并按照出出勤率進(jìn)進(jìn)行排序序（統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)間截截止至220111年122月300日）； 全體體員工對(duì)對(duì)優(yōu)秀員員工候選選人進(jìn)行行不記名名投票，在在候選人人中票選選出優(yōu)秀秀員工11-2名名； 征求求總裁辦辦公會(huì)意意見，確確定最終終名單； 年終終大

5、會(huì)公公布優(yōu)秀秀員工名名單。3、時(shí)間間安排20122年1月月4日 測(cè)測(cè)算進(jìn)入入評(píng)選范范圍員工工的出勤勤率；20122年1月月5-99日 全全體員工工對(duì)入圍圍優(yōu)秀員員工人選選進(jìn)行公公投；20122年1月月10日日 唱唱票、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)票數(shù)數(shù)；20122年1月月15日日 確確定最終終名單；年終大會(huì)會(huì) 公布優(yōu)優(yōu)秀員工工。四、工作作要求為保證考考核工作作的順利利開展，有有如下工工作要求求：1、各層層級(jí)人員員在提交交年度度工作總總結(jié)時(shí)時(shí)保證質(zhì)質(zhì)量，按按時(shí)提交交；2、召開開述職會(huì)會(huì)時(shí)分管管負(fù)責(zé)人人及分管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)全體員員工參加加；3、各層層級(jí)人員員在工作作業(yè)績(jī)考考核評(píng)分分時(shí)本著著公平公公正、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度進(jìn)

6、行評(píng)評(píng)分。五、附表表1、年年度工作作總結(jié)2、績(jī)績(jī)效評(píng)分分表（上上級(jí)用表表）3、績(jī)績(jī)效評(píng)分分表（通通用表）4、考考核結(jié)果果一覽表表 人人力資源源部 二一一年年十一月月三十日日附表1：年度工作作總結(jié)（自評(píng)）姓 名部 門考核區(qū)間間年月日年月日工作總結(jié)結(jié)（一）本本年度工工作完成成情況：（二）在在工作開開展過(guò)程程中吸取取的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與教訓(xùn)訓(xùn)、存在在問(wèn)題及及困難：（三）結(jié)結(jié)合工作作實(shí)際，下下一年度度的工作作開展構(gòu)構(gòu)想：（四）建建言獻(xiàn)策策（對(duì)公公司發(fā)展展及管理理各個(gè)方方面提出出合理化化建議）：（五）其其他需要要總結(jié)的的事情：自評(píng)表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分遵章守紀(jì)紀(jì)（100分）認(rèn)可公司司的相關(guān)關(guān)制度，并并嚴(yán)格遵遵守；適崗度（

7、110分）適應(yīng)當(dāng)前前工作，能能獨(dú)立自自主的解解決問(wèn)題題；專業(yè)技能能（100分）目前專業(yè)業(yè)知識(shí)可可完成本本職工作作，并具具有持續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)的的能力；溝通能力力（100分）語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力強(qiáng)強(qiáng)，可以以與人進(jìn)進(jìn)行良好好的、有有效的溝溝通；團(tuán)隊(duì)協(xié)作作（100分）認(rèn)同公司司文化，與與團(tuán)隊(duì)成成員和諧諧相處，有有親和力力；責(zé)任心（110分）能從公司司角度想想問(wèn)題做做事情，個(gè)個(gè)人利益益服從集集體利益益；目標(biāo)管理理能力（110分）準(zhǔn)確設(shè)定定工作目目標(biāo)，有有效監(jiān)控控過(guò)程并并促進(jìn)目目標(biāo)達(dá)成成；執(zhí)行力（110分）充分領(lǐng)會(huì)會(huì)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意圖圖，按照照時(shí)間要要求保質(zhì)質(zhì)保量完完成；創(chuàng)新能力力（100分）敢于打破破慣性思思維，多多方

8、法多多途徑開開展工作作；領(lǐng)導(dǎo)力（110分）具備一定定的人格格魅力，有有創(chuàng)造性性的完成成工作。總結(jié)人簽簽字分?jǐn)?shù)合計(jì)計(jì)績(jī)效評(píng)分分表 （上級(jí)級(jí)用表）被測(cè)評(píng)者者王 濤濤部門產(chǎn)品室項(xiàng) 目評(píng)價(jià)要素素要 素 分 解解配分評(píng)分品行態(tài)度（40分分）道德品質(zhì)質(zhì)處事公正正，作風(fēng)風(fēng)正派，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信，廉潔潔自律10原則性堅(jiān)持原則則，不與與公司規(guī)規(guī)章制度度相違背背，能及及時(shí)制止止違反原原則和規(guī)規(guī)章的行行為10責(zé)任心嚴(yán)格執(zhí)行行公司要要求，在在公司層層面想問(wèn)問(wèn)題做事事情，服服從大局局利益，工工作一絲絲不茍10團(tuán)隊(duì)合作作關(guān)注公司司整體目目標(biāo)，以以合作的的態(tài)度解解決問(wèn)題題和矛盾盾，在觀觀點(diǎn)不一一致時(shí)尊尊重對(duì)方方10領(lǐng)導(dǎo)力（60

9、分分）目標(biāo)管理理能力準(zhǔn)確設(shè)定定工作目目標(biāo)并有有效監(jiān)控控執(zhí)行，積極消除過(guò)程障礙，確保目標(biāo)達(dá)成10執(zhí)行能力力堅(jiān)決執(zhí)行行公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、決策策及上級(jí)級(jí)指示；按時(shí)、按質(zhì)、按量完完成工作作10系統(tǒng)思維維能力遇事全方方位多角角度分析析，參考考大量數(shù)數(shù)據(jù)，分分析和評(píng)評(píng)估，提提出多個(gè)個(gè)備選方方案10溝通能力力清晰交流流工作、意見或或建議，針對(duì)不同的對(duì)象準(zhǔn)確表達(dá)信息10創(chuàng)新能力力改進(jìn)工作作流程，提提高工作作效率，多方法、多途徑開展工作并愿意承擔(dān)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)10識(shí)人育人人能力識(shí)別下屬屬能力并并發(fā)揮其其長(zhǎng)處，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工，充分授權(quán)并給予必要支持10分?jǐn)?shù)合計(jì)計(jì)說(shuō)明：此此表為上上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)部門負(fù)負(fù)責(zé)人用

10、用表，使使用者為為總裁、分管負(fù)負(fù)責(zé)人?？?jī)效評(píng)分分表（通用表表）被測(cè)評(píng)者者王 濤濤部門產(chǎn)品室項(xiàng) 目評(píng)價(jià)要素素要 素 分 解解配分評(píng)分品行態(tài)度度（20分分）道德品質(zhì)質(zhì)處事公正正，作風(fēng)風(fēng)正派，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信，自律律性強(qiáng)10原則性不做與公公司規(guī)章章制度相相違背的的事，保保守公司司商業(yè)和和技術(shù)信信息秘密密，敬業(yè)業(yè)程度和和信任度度高10行為能力力（40分分）溝通能力力建立良好好的信息息溝通渠渠道，善善于傾聽聽他人意意見和觀觀點(diǎn)，并并及時(shí)給給予反饋饋10團(tuán)隊(duì)合作作積極營(yíng)造造團(tuán)隊(duì)氛氛圍，有有效解決決團(tuán)隊(duì)中中的沖突突和問(wèn)題題，不搞搞小團(tuán)體體10目標(biāo)管理理能力清晰準(zhǔn)確確理解工工作目標(biāo)標(biāo)并積極極付諸行行動(dòng)，促促進(jìn)目標(biāo)

11、標(biāo)達(dá)成并并及時(shí)反反饋10創(chuàng)新能力力敢于打破破慣性思思維，多多方法、多途徑徑開展工工作10部門負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力（40分分）組織決策策決策計(jì)劃劃、組織織控制能能力強(qiáng)，合理調(diào)配人、財(cái)、物等相關(guān)資源，確保計(jì)劃達(dá)成或工作順利完成10責(zé)任心敢于負(fù)責(zé)責(zé)，遇到問(wèn)問(wèn)題不推推諉，勇勇于承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任10識(shí)人育人人準(zhǔn)確識(shí)別別下屬能能力，創(chuàng)創(chuàng)造適合合的發(fā)展展空間，提供工作輔導(dǎo)，安排恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)10管理方法法善于激勵(lì)勵(lì)和激發(fā)發(fā)員工，能運(yùn)用非職位權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和影響下屬，部門工作井然有序并有活力10員工工作能力力（40分分）工作知識(shí)識(shí)理解能力力強(qiáng)，專專業(yè)知識(shí)識(shí)水平高高，挖掘掘新知識(shí)識(shí)能力強(qiáng)強(qiáng)，所完完成本職職技術(shù)、技能性性工作的的缺陷較較少10工作質(zhì)量量崗位職責(zé)責(zé)明確，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，所完完成本職職工作的的精確度度、徹底底性和可可接受性性高10工作效率率工作主動(dòng)動(dòng)性和積積極性高高，特定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)所完成成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的的數(shù)量可可接受程程度高10分析問(wèn)題題能力分析和解解決各種種問(wèn)題的的能力強(qiáng)強(qiáng)，在所所完成的的本職工工作中應(yīng)應(yīng)用程度度高10分?jǐn)?shù)合計(jì)計(jì)說(shuō)明：11、此表表為匿名名評(píng)分，請(qǐng)請(qǐng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況客觀、公正地地進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)；2、員工工為部門門負(fù)責(zé)人人評(píng)分時(shí)時(shí)，針對(duì)對(duì)品行態(tài)態(tài)度、行行為能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力評(píng)分分；分管管負(fù)責(zé)人人、部門門負(fù)責(zé)人人為員工工評(píng)分