生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)消費(fèi)管理工作人員需要工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，有良好的溝通和協(xié)調(diào)才能，能吃苦耐勞，下面是WTT整合的消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)，吧，肯定對(duì)你有所幫助的。消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)11.根據(jù)訂單制訂消費(fèi)的月方案、周方案表及日方案表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的消費(fèi)安排中進(jìn)展合理的調(diào)配，并監(jiān)視方案的施行，努力進(jìn)步消費(fèi)效率，定期向消費(fèi)經(jīng)理匯報(bào)消費(fèi)任務(wù)完成情況。2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。3.消費(fèi)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分

2、析p 、解決消費(fèi)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)展試驗(yàn)，做樣。4.配合消費(fèi)經(jīng)理對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)展業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)展公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。5.檢查、監(jiān)視車(chē)間內(nèi)的消費(fèi)方案執(zhí)行情況，工作平安及防火情況。對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)理解并解決，同時(shí)向消費(fèi)經(jīng)理匯報(bào)。6.組織進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)展合理的搜集、整理、分折，為消費(fèi)決策提供根據(jù)。7.積極配合消費(fèi)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性。8.解決材料的供給期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)展質(zhì)量分析p ,為更換材料提

3、出技術(shù)幫助。9.根據(jù)消費(fèi)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫(xiě)好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)消費(fèi)的各類(lèi)表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)提醒員工消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)21.消費(fèi)數(shù)據(jù)整合與分析p ：各事業(yè)部消費(fèi)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總2.統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問(wèn)題分析p ;日常事務(wù)對(duì)接;設(shè)備效益分析p 3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠(chǎng)安排對(duì)接作業(yè);駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對(duì)接等4.BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書(shū)存檔;BOM表核對(duì);JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等;5.部門(mén)內(nèi)部管理：消費(fèi)效勞部?jī)?nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢挪動(dòng)等;消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)31、優(yōu)化消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與流

4、程及消費(fèi)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;2、合理安排消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步消費(fèi)效率;3、協(xié)調(diào)并監(jiān)視消費(fèi)方案的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;4、根據(jù)消費(fèi)方案核定人員需求，保證消費(fèi)人員本錢(qián)最優(yōu)化;5、負(fù)責(zé)車(chē)間的平安消費(fèi)管理及檢查監(jiān)視工作，減少平安消費(fèi)事故，確保人員平安;6、負(fù)責(zé)消費(fèi)車(chē)間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;7、完成公司指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)41、在車(chē)間主管的指導(dǎo)下，做好日常消費(fèi)管理工作2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，進(jìn)步消費(fèi)效率。3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的平安工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)

5、據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)消費(fèi)數(shù)據(jù)記錄等。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)視工作。5、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)消費(fèi)異常和質(zhì)量異常事件。6、完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)方案組織安排消費(fèi)工作，確保消費(fèi)進(jìn)度;2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整消費(fèi)布局和消費(fèi)負(fù)荷進(jìn)步消費(fèi)效率;3、組織消費(fèi)例會(huì)，消費(fèi)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析p 和制定并施行糾正預(yù)防措施;5、監(jiān)視檢查消費(fèi)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;6、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)拉線(xiàn)組成員工序安排，物料齊備;2、消費(fèi)過(guò)程控制、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)步效率及產(chǎn)能;3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;4、統(tǒng)計(jì)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表;5、配合消費(fèi)部負(fù)責(zé)人其它工作安排。消費(fèi)管理工作人員崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)相關(guān)物料(如：芯片成品等)的明細(xì)核算;2、負(fù)責(zé)消費(fèi)相關(guān)數(shù)