針對人力管理會計的功能定位及重構研究

1、針對人力資源管理睬計的功能定位及重構研究針對人力資源管理睬計的功能定位及重構研究我國的人力資源管理睬計制度還不完善，其還存在著缺陷，由于我國經濟的快速開展，傳統(tǒng)的會計學已經滿足不了現今經濟開展的速度，因此為促進經濟的開展以及企業(yè)內部構造的優(yōu)化，將會計學與人力資源管理學互相結合，并根據實際情況進展改良開展成為合適使用者使用的現代化新型的人力資源管理睬計，將會計核算與人力資源管理進展有機的結合，并且將其吸收進管理睬計范圍的理念中。一、建立人力資源管理睬計的重要性1.建立人力資源管理睬計是經濟理論進一步開展的結果人力資源管理睬計的產生以及開展是在人力資本理論的根底上進展的，人力資本理論是美國經濟學家

2、舒爾茨發(fā)現并提出的，其認為人力資本的提升對知識經濟增長的奉獻比物質資本以及勞動了數量的增長要更加的重要。經濟理論在不斷的開展促進了人力資源管理睬計的進步，同時人力資源管理睬計的進步是經濟理論在開展中的一個較大的跨越，促進我國經濟的增長與繁榮。2.建立人力資源管理睬計是國家宏觀調控的需要經濟的不斷開展以及人力資源管理系統(tǒng)的逐漸完善，使得我國人力資源在經濟中頻頻出現，其經濟特征也越來越多，在使用人力資源管理系統(tǒng)時，對于人力資源管理自身的價值以及其本錢進展確定，并且分析其帶來的經濟效益，在運用人力資源管理睬計時，國家可以對我國各行各業(yè)的企業(yè)的人力資源情況有所理解，并本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理且在

3、對于人力資源的開展方向以及流動是否合理等制定明確的方案以及監(jiān)視制度，同時對人力資源在宏觀上進展調配以及管理。二、我國人力資源會計應用現狀現今我國的人力資源管理睬計以及其相關制度并不完善，其還存在著缺陷。人力資源管理睬計的理論還處于初級階段，其在理論的過程中還存在著諸多的問題，但是隨著人力資本理論的不斷完善，使人力資源管理睬計逐漸走到人們的視野中，各個行業(yè)的眾多企業(yè)開場關注以及嘗試使用人力資源管理睬計，同時對企業(yè)內部進展合理的優(yōu)化，加快企業(yè)的開展。由于我國沒有明確的關于人力資源管理睬計的規(guī)劃以及相關的制度在執(zhí)行的過程中會出現諸多的問題，并且由于使用者的不同，所產生的問題也是各不一樣的，尤其是現今

4、我國會計正在由傳統(tǒng)的會計向新型的會計進展轉化，使得人力資源會計系統(tǒng)在短時間內缺乏一致性，在企業(yè)開展時，將剝離企業(yè)的經營權以及所有權，因此在運用人力資源管理睬計時，應注意其相應制度以及使用范圍，這樣才可以更好的掌握人力資源管理睬計。在企業(yè)開展的同時人力資本也會隨之開展，擁有人力資本的人員在企業(yè)中可以分享企業(yè)剩余索取權的權利，這使得企業(yè)在開展過程中用鼓勵的方式進步起企業(yè)的員工的士氣來到達擴大企業(yè)的經濟利益以及規(guī)模的方式。在諸多的企業(yè)中都可以看到各種鼓舞員工的方式，其中有分股權、設立獎金、提升職位等鼓勵體制，使得公司的規(guī)模以及利潤更上一層樓。三、人力資源管理睬計的根本框架人力資源管理睬計以人力資源開

5、發(fā)本錢為根底，以管理睬計的方法為主要手段，通過預測、分析和決策對企業(yè)將來經濟活動進展規(guī)劃，協(xié)調各單位的工作，并提供各種備選方案以及相關信息，特別是對人力資源投資本錢與效益進展分析，以便管理層做出最優(yōu)方案的選擇。人力資源管理睬計的理論框架主要由人力資源管理的目的、職能、人力資源本錢、人力資源價值等要素所構成。1.人力資源預測會計分析當今，科學技術突飛猛進，產業(yè)構造和產品構造不斷調整，人力資源轉移也隨之加快。為保證企業(yè)人力資源的需求，必須對人力資源進展科學預測。人力資源預測是根據企業(yè)各級各類人力資源現狀，結合企業(yè)總體開展目的、產品規(guī)劃、組織構造變化、員工個人開展，以及人才、勞務市場供求狀況等諸因素

6、，采用管理部門預測法、綜合分析法和德爾菲法等科學方法，對企業(yè)將來人力資源供求變化趨勢進展系統(tǒng)分析，并確定方案期內人力資源需求量。以此為根底，對人力資源投資和工資費用等作出科學的預計，為企業(yè)人力資源決策與方案提供可靠根據。2.人力資源決策會計分析管理的重心是經營，經營的重心是決策，決策的正確與否對企業(yè)的生存與開展會產生重大影響。人力資源決策會計分析是人力資源部門提出各項備選方案后，會計人員在綜合分析人力資源信息的根底上，運用會計、經濟數學、統(tǒng)計等方法對每一個方案的預期收益和支出進展估計，從中選擇最符合企業(yè)利益的方案。人力資源決策是人力資源開發(fā)、利用和管理的重要根據，對企業(yè)的其他決策有重大影響。人

7、力資源決策分析的內容包括獲得決策、開發(fā)決策、替代決策和鼓勵決策。借助于管理睬計決策方法，人力資源決策可以采用差量分析法、投資回收期法、凈現值分析法、期望理論、效用理論等?？茖W的人力資源決策首先要確定決策目的，在此根底上尋求到達決策目的的可能途徑和方法，提出各項備選方案，通過對各項方案本錢收益的計量分析，最終選出最優(yōu)方案。3人力資源全面預算企業(yè)進展消費經營活動，必須具備人、財、物等經濟資源。在企業(yè)全部資源中，人力資源是不可分割的一局部。人力資源只有同勞動資料、勞動對象相結合，才能轉化為現實的消費力，為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此。人力資源預算應成為企業(yè)消費經營全頑預算的一個有機組成局部。預算本質上是方案工作的成果，它既是決策的詳細化，又是控制消費經營活動的根據，是使企業(yè)的資源獲得最正確消費率和獲利率的一種方法。全面預算是以貨幣等形式展示的、將來某一期間內企業(yè)全部經營活動的各工程標及其資源配置的定量說明。四、總結人力資源管