建筑工程項目商務(wù)策劃書(樣本)

1、建筑工程工程商務(wù)籌劃書(樣本)建筑工程工程商務(wù)籌劃書(樣本)目 錄第一章：工程概況工程概況1. 1.1工程簡介主要工量工程現(xiàn)狀施工條件業(yè)主手續(xù)辦理狀況圖紙到位狀況勞務(wù)隊選用狀況及分包模式材料供給狀況工程工程治理的特點和難點其次章：施工預(yù)備技術(shù)預(yù)備現(xiàn)場預(yù)備征地拆遷現(xiàn)場平面布置施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計垂直運輸設(shè)備配置臨時設(shè)施布置及數(shù)量材料場地布置其他要素預(yù)備勞動力組織材料組織機械設(shè)備組織資金預(yù)備第三章：工程治理目標工程進度目標工程質(zhì)量標安全治理標文明施工治理目標本錢治理目標信譽目標其他治理目標第四章：工程部組織架構(gòu)及治理人員配工程部組織架構(gòu)工程部人員配置及分工職責第五章：主要施工方案施工流

2、水段劃分及總體思路主要分項工程施工方案第六章：工程進度治理總體進度打算工程施工進度節(jié)點打算工程進度把握措施第七章：工程質(zhì)量及安全文明治理工程質(zhì)量治理措施安全文明施工治理安全文明施工把握要點安全文明施工檢查制度第八章：工程本錢治理措施編制施工圖預(yù)算、責任預(yù)算和二次分解完成時間結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主 要變更索賠方向和變更索賠點提出本錢治理的重點和難點依據(jù)責任本錢治理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)擬建立責任本錢治理和變更索賠根底工作臺賬明細擬進展招標的外部勞務(wù)和材料嚴格執(zhí)行月分析考核制度變更索賠、結(jié)算方案并按季度更第九章：科技治理打算第十章：工程部存在困難及需公司解決問題第一章

3、：工程概況工程概況相關(guān)單位填寫工程工程的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)視單位 等相關(guān)單位名稱。工程簡介說明工程工程的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文 狀況、構(gòu)造形式；工程特別要求等。主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。工程現(xiàn)狀業(yè)主手續(xù)辦理狀況說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。圖紙到位狀況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審開放狀況。合同簽訂狀況說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工 程造價、合同價格類型。其他狀況具體說明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆 等狀況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。工程工程治理的特點和難點工程工程特點、難點從以下幾方面考慮

4、：從工程地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特 點、難點。從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5 從施工單位多，組織和治理特點、難點。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。其次章：施工預(yù)備技術(shù)預(yù)備1、生疏圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員生疏圖紙，對圖紙進展自審，生疏和把握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、 索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。2、計算工程量。由工程總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分生疏施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度打算 和供給打算，更好地把握本錢，削

5、減消耗。3、編制實施性施工組織設(shè)計。由工程經(jīng)理負責，工程總工程師編制施工組織設(shè)計，并進展審核，組織有關(guān)人員學習施 工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文 件。4、做好施工場地的把握網(wǎng)測量。首先，依據(jù)業(yè)主供給的交 其次，在交樁把握點復(fù)核要求后，再進展加密點設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量把握網(wǎng)，做好軸線把握的測量和校核。5、明確試驗方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材 擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應(yīng)準時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，幫助工程完成試驗室建設(shè)。6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資

6、料整理承受標準和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等?，F(xiàn)場預(yù)備征地拆遷明確征地拆遷負責人，準時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu) 溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工?，F(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門 的現(xiàn)場標準要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理安排布置， 附圖具體說明。施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用 電解決方案等。垂直運輸設(shè)備配置明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如承受 外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查狀況。臨時設(shè)施布置及數(shù)量說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè) 施設(shè)計

7、標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括 生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。材料場地布置說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置狀況，及設(shè)置標準。其他說明其他未盡事項。要素預(yù)備勞動力組織說明勞務(wù)隊選用狀況及分包模式。原則上承受公開招標的方 并簡潔表述合同內(nèi)容。材料組織現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的根底上，實行陽光采 購，承受公開招標的方式確定材料供給商、供貨方式、材料 單價等狀況。其中以表格形式說明工程所需各項周轉(zhuǎn)器材的 種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式既外租、購 置、內(nèi)部調(diào)配等方式。機械設(shè)備組織現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進展充分市場調(diào) 當?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。工

8、程部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如承受內(nèi)部調(diào)配方式解決； 如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供給商、供 貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等狀況。以表格形式說明工程所需各種機械設(shè)備包括主要測量儀器、試驗器材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方 案思路，及解決方式既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式。資金預(yù)備綜合工程規(guī)模、進度打算、業(yè)主合同條款等狀況，分析工程 資金風險狀況，以及前期資金的保證方式。第三章：工程治理目標工程進度目標到達投標承諾、合同進度目標具體描述，且必需滿足公 司總進度要求。工程質(zhì)量目標到達投標承諾、合同商定質(zhì)量標準具體描述，且必需滿 足公司質(zhì)量要求。安全治理目標必需滿足公司

9、“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及 火災(zāi)事故”要求。文明施工治理目標參照投標承諾、合同商定文明施工標準，且必需滿足公司質(zhì) 量文明施工要求。明確具體到達或確保、爭創(chuàng)所在省市 文明施工和標準化工地的要求。本錢治理目標依據(jù)不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不消滅責 任虧損。責任本錢根底工作確保達標。確保到達公司變更索 賠、結(jié)算目標值。信譽目標對于鐵路工程、大路工程和存在同場競技狀況的工程，需明確具體信譽評價排名目標。其他治理目標結(jié)合具體工程狀況和公司要求，具體描述其他治理目標，比 如：環(huán)保、技術(shù)科技等治理目標。第四章：工程部組織架構(gòu)及治理人員配置工程部組織架構(gòu)應(yīng)說明擔當施工的工程部名稱，

10、以構(gòu)架圖或表格形式表示組 織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名須符合公司相關(guān)規(guī)定。工程部人員配置及分工職責介紹工程指揮部的治理人員把握人數(shù)。其中要著重明確 工程經(jīng)理指揮長、現(xiàn)場經(jīng)理、工程總工程師技術(shù)負責 人、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡潔 說明分工及崗位職責。第五章：主要施工方案施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹工程施工 總體部署，明確施工組織挨次及工序穿插節(jié)點等思路。主要分項工程施工方案對工程主要的分項工程施工擬承受方案，如鋼筋、模板、混 凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進展簡要闡 述。第六章：工程進度治理總體進度打算該工程各單體工程

11、，開工、竣工時間須滿足公司總進度計 劃要求，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。工程施工進度節(jié)點打算分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期把握目標。 比方：地基處理工程、0.000聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。工程進度把握措施第七章：工程質(zhì)量及安全文明治理工程質(zhì)量治理措施概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。安全文明施工治理安全文明施工把握要點安全文明施工檢查制度第八章：工程本錢治理措施編制施工圖預(yù)算、責任預(yù)算和二次分解完成時間。結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主 要變更索賠方向和變更索賠點。提出本錢治理的重點和難點。依據(jù)責任本錢治理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。明細。擬進展招標的外部勞務(wù)和材料。嚴格執(zhí)行月分析考核制度。變更索賠、結(jié)算方案并按季度更第九章：科技打算由工程總工程師負責組織實施，在深入爭辯施工圖紙的根底 上，分析工程技術(shù)難點