工程施工過程中安全創(chuàng)新管理

1、【摘要】一個(gè)城市的發(fā)展不僅僅要有高，還需要有【摘要】一個(gè)城市的發(fā)展不僅僅要有高，還需要有高品質(zhì)的礎(chǔ)性設(shè)施才能真市民的生活質(zhì)量和水平促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步繁榮。文章立足于目前市政工程施工過程中的安全管理現(xiàn)狀，主要析了“市政工程施工過程中安全創(chuàng)新管理”的思路【】市政工程；安全管理；創(chuàng)新管理；主要問高，特別是對(duì)城市建設(shè)基礎(chǔ)性設(shè)施。因此，市政工程建設(shè)的質(zhì)量和全問題逐漸愛到民生的關(guān)注市政工程建設(shè)設(shè)施工程和安全管 理工作，不僅體現(xiàn)了安全管理水平，更是城市綜合管理能力的體現(xiàn)，關(guān)乎著社會(huì)安定和民生問題現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理有關(guān)專業(yè)化與系統(tǒng)性的一系列先進(jìn)理念在建筑施工企業(yè)已被引入不僅在實(shí)踐中發(fā)揮作用，且受到重視。 年成立于

2、特拉華州威明頓市從事化學(xué)與能源生產(chǎn)的杜邦公司認(rèn)為安全生產(chǎn)管理必須是專業(yè)化與系統(tǒng)性的，唯有此一切事故都是可以避免的這家在安全生產(chǎn)管理方面被稱作為全球工業(yè)典范的企業(yè)安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為一種文化延伸到生產(chǎn)過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中 市政工程施工安全管理中存在的主要問 安全教育意識(shí)較淡安是一項(xiàng)系統(tǒng)工程是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)隨著物質(zhì)生活條件的不斷改對(duì)生活質(zhì)量的要求越來有加強(qiáng)全員安綜合素質(zhì)才能實(shí)管理提高全員安全意識(shí)、自有加強(qiáng)全員安綜合素質(zhì)才能實(shí)管理提高全員安全意識(shí)、自我防范能力的安全管理目標(biāo)凡是員工上崗前必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，這是施工企業(yè)確保安全生產(chǎn)的“鐵律在市政工程管理中最重就是安全管理問題，提高管理者安

3、全意識(shí)迫在眉睫。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開展了安全教育，但仍有方面的工作也開展地比較遲緩也有部分企業(yè)在安全教育方面流于此項(xiàng)工作缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性，導(dǎo)致一些施在開展市政作時(shí)缺乏一定的安全知識(shí)，只是單純的具備一些基礎(chǔ)性安全概念難以開展下去，不利于社會(huì)的和諧發(fā)展1.2 安全管理體系不完安全教育意識(shí)淡薄是影響市政工程施工安全管理的重要原因其次是安全管理體系的不完善，甚至有些市政項(xiàng)目工程施工安管理過程中專職安全管的基本配置就不滿足規(guī)定要求，缺一套較為完善的工作流程，來指導(dǎo)施別是當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，很多施更好的進(jìn)行工程施工的臨時(shí)應(yīng)變能力較差，出現(xiàn)知所措的現(xiàn)象，盲目開展施救，造成二和事故，影響事后期的發(fā)展這種現(xiàn)象發(fā)

4、生的主要原因是沒有建立清晰明確的流程使得安全管理工作得不到有效保障。例如在施工過程為了降低本選用便宜的材料，不嚴(yán)格控制灰土比例，不按方案進(jìn)行碾壓等偷減料本選用便宜的材料，不嚴(yán)格控制灰土比例，不按方案進(jìn)行碾壓等偷減料，導(dǎo)致在市政工程施工完工之后出現(xiàn)一定的安全隱又如一施的安全裝備不滿足要求，甚至連最起碼的安全帽都不配置租用的大型機(jī)械都較為陳舊沒有定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修為后期管工作造成很大影響1.3 施工管理水平現(xiàn)階段，受施工現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)線較長的限制有很多市政工程施工現(xiàn)多為敞開式或半敞開式施工，現(xiàn)，各種施工便道凹凸不平響交通。同時(shí)很多施工現(xiàn)場(chǎng)有很大的噪音，相應(yīng)的建給市民的生活帶來很大影響導(dǎo)致各種因市政施工也隨

5、處的。這種管理水平無法更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要市政部門提高管理1.4 安全生產(chǎn)責(zé)隨著市政工程施工的發(fā)展，很沒有明確好安全生產(chǎn)責(zé)任甚至是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)都未明確好更談不上建立健全安生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)致在出現(xiàn)安全事故時(shí)出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，無真執(zhí)到責(zé)任人使得整個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度虛有其名沒有真到位，嚴(yán)重制約市政工程施工安全管理工作的發(fā)展?？梢姲踩a(chǎn)責(zé)任制對(duì)市政工程施工管理工作的重要性只有確立好目責(zé)能有序開展各種工作，才能積極應(yīng)對(duì)安全事故的發(fā)生免影響市政工程的施工進(jìn)程，影響施工管理的水。2責(zé)能有序開展各種工作，才能積極應(yīng)對(duì)安全事故的發(fā)生免影響市政工程的施工進(jìn)程，影響施工管理的水。2 市政工程施工安

6、全管理工作的創(chuàng)新策2.1 實(shí)行安全管理責(zé)任要想提高市政工程管理水平和效率就需責(zé)任人制提高管理責(zé)任人的安，提高安全管理意識(shí)。這時(shí)就需要工將施工項(xiàng)目的安全責(zé)任與管理責(zé)任人聯(lián)系起來對(duì)其安全管工作加以制度約束和監(jiān)督，要求其認(rèn)清自己的職責(zé)安全責(zé)任，真正調(diào)好各個(gè)部門之間施工，特別是關(guān)系到安全問題的配置工作進(jìn)而最大限度的降低安全隱患解決相應(yīng)的安全問題，將市政工程全管降到最低，切實(shí)提高市政工程。除此之外還需要對(duì)施工企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況建立重點(diǎn)崗位的責(zé)任制對(duì)2.2 加強(qiáng)對(duì)施培解決市政工程管理安全問題的有效辦法之一就是加強(qiáng)對(duì)施員的培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步保證市政工程按質(zhì)按量如期竣工降低安問題出現(xiàn)的機(jī)率才能真正保證市政

7、工程施工的安全和安全管理需要建立在對(duì)施的培訓(xùn)和宣傳施在應(yīng)對(duì)安全事件的準(zhǔn)確做法也只有施經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)安全知識(shí)掌握施應(yīng)具備的基礎(chǔ)性安全意識(shí)，才能正常上崗作。必須抓牢以下 個(gè)環(huán)節(jié)（ ）全員安的常態(tài)化。以動(dòng)防護(hù)、隱患辨識(shí)與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)自互救等知識(shí)為主要內(nèi)容，制訂年度、作。必須抓牢以下 個(gè)環(huán)節(jié)（ ）全員安的常態(tài)化。以動(dòng)防護(hù)、隱患辨識(shí)與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)自互救等知識(shí)為主要內(nèi)容，制訂年度、月訓(xùn)、分類培訓(xùn)等形式，多方面、多角度地加大安計(jì)劃，采取集中保培、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四到位（ ）新進(jìn)工培制度化。堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)、復(fù)工員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，要形成嚴(yán)格的做不培訓(xùn)不上崗

8、對(duì)新的培訓(xùn)要明內(nèi)容、授課人以及考核標(biāo)準(zhǔn)“模塊化中授課與現(xiàn)場(chǎng)觀摩、面教育作案例教訓(xùn)剖析有機(jī)結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量（ ）特種施培訓(xùn)規(guī)范化要根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況，編計(jì)劃，注重操作技能、操作安全、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使特種施工作能夠熟練掌 必須突出崗位操作、隱患辨識(shí)全實(shí)用化。安全防范、遇險(xiǎn)處置等培訓(xùn)內(nèi)容，將專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作、應(yīng)急“三違”行為，做到“四 加強(qiáng)專業(yè)分包管理，提高創(chuàng)建安全文明水總承依法將項(xiàng)目分包給其他的優(yōu)質(zhì)專業(yè)分總承和專業(yè)分就分包工程對(duì)建承擔(dān)連帶責(zé)任加強(qiáng)分的安全管理，成了總承必分包位的資質(zhì)條件，切實(shí)到位地執(zhí)行安全教育，確保安，完善施安全設(shè)施和條件，不折不扣地推進(jìn)安全教育，這是對(duì)位的資質(zhì)條件，切

9、實(shí)到位地執(zhí)行安全教育，確保安，完善施安全設(shè)施和條件，不折不扣地推進(jìn)安全教育，這是對(duì)分進(jìn)行全管理的必。應(yīng)抓好以下環(huán)（ ）選擇優(yōu)質(zhì)、有實(shí)力的專業(yè)分，嚴(yán)資質(zhì)條件合格的分資必須具備有還要求分資安全生證按分包工程的要求配備相應(yīng)施工管理組織機(jī)構(gòu)安全生并審核是否滿足要求要求分小安全員和特種作，要有足夠和機(jī)械設(shè)備的力，保證進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具電設(shè)備必須能滿足安全施工環(huán)保的要求，不使用資質(zhì)掛靠的分包伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生（ ）執(zhí)行三級(jí)安全教育安全技術(shù)交底。開工前，對(duì)分相關(guān)管環(huán)保等方面和作進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)消防安全和安全技術(shù)交底合格后，才能辦理準(zhǔn)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底將有關(guān)

10、安全施工的技術(shù)要求向施工業(yè)班組作作出詳細(xì)說明對(duì)分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析并制定安全、環(huán)保措施，做好雙方簽字的資料存檔（ ）嚴(yán)格安全檢查制度，確保安到位。分應(yīng)服總承的安全生產(chǎn)管理從管理而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的承擔(dān)主要責(zé)任，并通過考核兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)安全管理性分包工程的安全防護(hù)設(shè)施環(huán)保措施設(shè)施的投入應(yīng)由總包項(xiàng)目部進(jìn)統(tǒng)籌安排按制定的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)確保安全費(fèi)用用施工安全防統(tǒng)籌安排按制定的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)確保安全費(fèi)用用施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新安全施工措施生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用 增強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)施工效益安全雙所謂安全投入就是施工生產(chǎn)進(jìn)行中為參與其中機(jī)械設(shè)施、環(huán)境獲得安全保障所作的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和空間的入。安全生產(chǎn)法明確提出：生產(chǎn)經(jīng)必須在安全生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)與管理勞動(dòng)防護(hù)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和工傷保險(xiǎn)方面投入足夠 對(duì)于因投而導(dǎo)致事故的生產(chǎn)經(jīng)的決策機(jī)構(gòu)、主、生產(chǎn)專經(jīng)營的投資人應(yīng)予以法?？梢姡鉀Q施工生產(chǎn)投入是關(guān)鍵，包括實(shí)行優(yōu)先傾斜政策，特別是要將安列上保的到位結(jié)合專業(yè)包工程的具體情況進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的超前投入。對(duì)于各種安全護(hù)裝置，凡不符合規(guī)定的，應(yīng)堅(jiān)決處理，該換的換，該報(bào)廢的該整修的整修；個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)齊備機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施必作忽視和削弱安全科技的重要作用的做法。學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和做法 重視安全科技的發(fā)展，投開展安全科技的究開發(fā) 并綜合采用各種先