員工崗位工作階段性感想總結(jié)

1、Word - 3 -員工崗位工作階段性感想總結(jié)員工崗位工作階段性感想總結(jié)1今年選購(gòu)部先從最初的選購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過(guò)渡到由_總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購(gòu)部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部選購(gòu)組，直至現(xiàn)在的_選購(gòu)部形成。選購(gòu)部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)受了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。以下是選購(gòu)部的工作總結(jié)。一、主要工作選購(gòu)部在準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，樂(lè)觀參與公司支配的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順當(dāng)開(kāi)展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年選購(gòu)結(jié)果看，選

2、購(gòu)部對(duì)選購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)準(zhǔn)時(shí)，延誤施工進(jìn)度的狀況消失較少。由此可以預(yù)見(jiàn)選購(gòu)部明年選購(gòu)任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好_選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)選購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)選購(gòu)部全體員工的努力，在過(guò)去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精確地反映供應(yīng)商的基本狀況。二、存在的主要問(wèn)題部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面許多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效選購(gòu)的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)潔地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門工作，從這個(gè)角度講，評(píng)

3、價(jià)選購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善?？蛻羟烙写貙?，穩(wěn)定的客戶源有待開(kāi)發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)選購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。三、下一年度的主要工作方案周全的方案是工作順當(dāng)開(kāi)展的重要前提。連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使選購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購(gòu)。公司的進(jìn)展與部門的工作息息相關(guān)，_供應(yīng)給我

4、們良好的進(jìn)展平臺(tái)，我們以能在_工作為榮，選購(gòu)部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!員工崗位工作階段性感想總結(jié)2_年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體選購(gòu)人員仔細(xì)貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好選購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體選購(gòu)人員在_經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：一、協(xié)作工作選購(gòu)調(diào)度也是選購(gòu)后勤，在人員少的狀況下，樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。(如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)跟蹤和入庫(kù)處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。樂(lè)觀協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。二、自我工作評(píng)價(jià)_年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班支配到貨。每周選購(gòu)方案詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識(shí)、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部大小原料