河南安林煤業(yè)防突隊(duì)“雙基建設(shè)”制度匯編

1、河南安林煤業(yè)防突隊(duì) “雙基建設(shè) ”制度匯編河南安林煤業(yè)防突隊(duì) “雙基建設(shè) ”制度匯編防突隊(duì)河南安林煤業(yè)公司防突隊(duì) “雙基建設(shè) ”制度匯編目錄一、區(qū)隊(duì) “雙基建設(shè) ”考核辦法 2二、安全檢查制度 8 三、重點(diǎn)崗位交接班制度 10 四、安全獎(jiǎng)罰制度 12 五、安全培訓(xùn)制度 14 六、安全互聯(lián)保制度 16 七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 17 八、安全、雙基建設(shè)工作例會(huì)制度 19 九、班組長(zhǎng)選拔使用和考核辦法 20 十、生產(chǎn)班組工作考核辦法 23 十一、鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)制度 25 十二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 26十三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法 31 十四、安全活動(dòng)日制度 33 十五、隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度 3

2、4 十六、值班制度 35區(qū)隊(duì) “雙基建設(shè) ”考核辦法根據(jù)安林煤業(yè)有限公司 “雙基建設(shè) ”考核辦法文件精神規(guī)定， 及防突隊(duì) “雙基建設(shè) ”實(shí)施辦法要求，全隊(duì)工資總額的 30作為本隊(duì)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資， 與“雙基建設(shè) ”考核結(jié)果掛鉤。 經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究， 制定出我隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法：一、對(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核：從隊(duì)長(zhǎng)的工資總額中提取 30%作為本人的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，按公司對(duì)本單位的考核得分進(jìn)行考核。以 90 分為基準(zhǔn)分，高于基準(zhǔn)分1 分，上浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 5%，低于基準(zhǔn)分 1 分，下浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 5%。二、對(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核：從安全副隊(duì)長(zhǎng)的工資總額中提取30%

3、作為本人的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，以本隊(duì)三個(gè)班組平均得分為基準(zhǔn)分進(jìn)行考核。安全副隊(duì)長(zhǎng)所在班組得分每高于基準(zhǔn)分 1 分，上浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 2%，每低于基準(zhǔn)分 1 分，下浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 2%。三、對(duì)班長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核：從班長(zhǎng)的工資總額中提取 30%作為本人的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，以本隊(duì)三個(gè)班組平均得分為基準(zhǔn)分進(jìn)行考核。班長(zhǎng)所在班組得分每高于基準(zhǔn)分 1 分，上浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 1%，每低于基準(zhǔn)分 1 分，下浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 1%。四、對(duì)班組的考核：我隊(duì)對(duì)班組實(shí)行百分制考核。我隊(duì)工資總額的 30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，按照隊(duì)部對(duì)班組的考核細(xì)則，隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額除以三個(gè)班組的得分總數(shù)作為

4、分值，分值乘以班組得分?jǐn)?shù)，即為該班組的月安全結(jié)構(gòu)工資。具體計(jì)算公式：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 =該班得分五、班組對(duì)個(gè)人的考核：班組對(duì)個(gè)人實(shí)行百分制考核，按照隊(duì)部分配給班組的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資額，對(duì)個(gè)人考核實(shí)行百分制考核，班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額除以本班所有員工（個(gè)人得分 個(gè)人出勤）之和，再乘以個(gè)人總分值，即為個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資額。當(dāng)月發(fā)生輕傷事故、 “三違 ”人員、事故責(zé)任者及造成機(jī)電設(shè)備失爆責(zé)任人取消考核資格。 具體計(jì)算公式：個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 =（個(gè)人分?jǐn)?shù) 個(gè)人工數(shù)）六、附表一：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則附表二：個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則安全檢查制度為了確保區(qū)隊(duì) “零事故、零隱患 ”安全

5、生產(chǎn)，我隊(duì)認(rèn)真踐行 “從零開(kāi)始，向零奮斗 ”的安全理念，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究，特制定安全檢查制度。一、每周對(duì)本隊(duì)所管轄的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不少于一次的事故安全檢查活動(dòng)，由隊(duì)長(zhǎng)親自帶隊(duì)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班安全副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)參加。二、當(dāng)班的安全檢查工作，由當(dāng)班安全副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。三、在安全檢查過(guò)程中，要嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，對(duì)本隊(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的人、機(jī)、物、環(huán)境進(jìn)行全面排查，做到不留死角。四、對(duì)查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能整改的，必須及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改、閉合 ;現(xiàn)場(chǎng)不能整改的，要認(rèn)真分析，及時(shí)制定整改措施， 并按 “五定”原則進(jìn)行整改、閉合 ;本隊(duì)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。五、隱患未按時(shí)整改或整改不到

6、位的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予 50200 元罰款，并限期整改。六、在安全檢查過(guò)程中，有徇私舞弊、隱瞞不報(bào)者，罰責(zé)任人200元;造成嚴(yán)重后果的，按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。七、對(duì)于所有上級(jí)單位查出的安全隱患，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，安排專(zhuān)人按整改意見(jiàn)及 “五定 ”原則認(rèn)真進(jìn)行整改、閉合。八、必須必須建立安全檢查記錄臺(tái)帳，所有查出的安全問(wèn)題，都必須及時(shí)、如實(shí)、認(rèn)真、規(guī)范的進(jìn)行上賬管理。重點(diǎn)崗位交接班 換行 制度交接班時(shí)間段為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)該時(shí)間段的安全管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位交接班程序，實(shí)現(xiàn)班與班的順利交接，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究制定重點(diǎn)崗位交接班制度。一、需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的重點(diǎn)崗位有：跟班班組長(zhǎng)

7、、鉆機(jī)操作工、司泵工。二、必須堅(jiān)持八小時(shí)工作制，進(jìn)行崗位(現(xiàn)場(chǎng) )交接班。三、接班人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)， 了解上班工作情況，查閱各種記錄。四、接班人員和交班人員共同按照生產(chǎn)系統(tǒng)巡檢路線(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和各部位情況進(jìn)行檢查。五、交班人員必須將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行、檢修、事故隱患處理、遺留問(wèn)題及可能發(fā)生的隱患等情況向接班人員交代清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細(xì)填寫(xiě)，由交接雙方人員共同簽字備查。六、接班人沒(méi)有按時(shí)接班，交班人不得擅自離開(kāi)崗位，并及時(shí)報(bào)告值班人，兼班到崗位辦清交接手續(xù)后方可下班。七、接班人有醉酒或精神異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)禁止交接班，交班人應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班人作出處理。八、

8、在交接班過(guò)程中發(fā)生的事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前交班人不經(jīng)接班人同意或領(lǐng)導(dǎo)同意后不得下班。九、交班人必須交清公用工具、儀表和配件，如有丟失由交班人負(fù)責(zé)。十、因不交班，交班不清以及交班人不在工作地點(diǎn)交班，由此發(fā)生的一切安全問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé)，并給予紀(jì)律處分。十一、接班人接班時(shí)不認(rèn)真檢查，馬虎接班，由此發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。安全獎(jiǎng)罰制度為了進(jìn)一步落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，提高我隊(duì)職工的安全意識(shí)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究制定安全獎(jiǎng)罰制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)：1、取得以下成績(jī)者給予表?yè)P(yáng)和1000 元以上的獎(jiǎng)勵(lì)抵制違章指揮，制止違章作業(yè)，從而避免了重大傷亡事

9、故或減輕事故危害程度者 ;發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免傷亡事故，使礦井設(shè)備、材料免遭損失，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)萬(wàn)元以上者;事故發(fā)生后臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從危難中直接搶救出遇難人員，使其免遭傷亡者;積極進(jìn)行安全技術(shù)創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)工作做出重大貢獻(xiàn)者。2、取得以下成績(jī)者給予表?yè)P(yáng)和800 元以上的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，從而避免傷亡事故，使礦井設(shè)備、材料免遭損失，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)五千元以上者;事故發(fā)生后積極參加搶救和處理，從而明顯減輕事故的危害程度，使礦井設(shè)備、材料免遭損失，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)五千元以上者;積極進(jìn)行安全技術(shù)創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)工作做出顯著貢獻(xiàn)者。3、取得以下成績(jī)者，給予表?yè)P(yáng)和500 元以上的獎(jiǎng)

10、勵(lì)堅(jiān)持崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，本人全年內(nèi)無(wú)違章，無(wú)輕重傷，并積極向上級(jí)提出安全生產(chǎn)合理化建議，制止違章作業(yè)，檢舉違章作業(yè)者 ;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)采取措施向上級(jí)報(bào)告，制止違章指揮和違章作業(yè)，從而避免了可能發(fā)生的人身事故或其它事故者;在全年內(nèi)工作認(rèn)真，無(wú) “三違 ”現(xiàn)象者。二、處罰：1、不按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)的，一人次罰款50 元。2、一般 “三違 ”，一人次罰款50 元;嚴(yán)重 “三違 ”，一人次罰款200元;情節(jié)特別嚴(yán)重者，對(duì)其停止工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)五關(guān)。3、不進(jìn)行崗位 (現(xiàn)場(chǎng) )交接班，填寫(xiě)報(bào)表與實(shí)際不符，在工作期間有脫崗、睡崗、串崗的，一人次罰款100 元。4、上級(jí)安監(jiān)部門(mén)及公司安全檢

11、查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或存在安全隱患的，每條罰責(zé)任人100 元。5、不持證上崗的，一人次罰款50 元。6、崗位工對(duì)其管轄的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)及時(shí)上報(bào)造成后果的，每次罰款 100 元。7、“三違 ”人員造成事故的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8、違反入井管理制度的，按公司規(guī)定進(jìn)行處理。安全培訓(xùn)制度為了打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，切實(shí)提高職工的安全素質(zhì)和崗位技能操作水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全管理升級(jí)，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究制定安全培訓(xùn)制度。一、職工安全培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合、講求實(shí)效，以短期、業(yè)余、自學(xué)為主的原則。二、安全培訓(xùn)內(nèi)容以相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描

12、述及企業(yè)文化為主。三、培訓(xùn)方法為自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)時(shí)間為周一上午 9：00-11：00，下午 4：00-6：00，業(yè)余時(shí)間由職工自己掌握，集中學(xué)習(xí)由隊(duì)長(zhǎng)、包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任教師向職工進(jìn)行講解。四、培訓(xùn)教師要按隊(duì)制定的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)備課，準(zhǔn)備好教案給予職工精心指導(dǎo)，形成互動(dòng)，注重培訓(xùn)效果。五、在參加安全培訓(xùn)期間，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律 ;在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，由本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任主持人，有事不參加必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，事后要按要求進(jìn)行補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)、考試。六、因故不能參加公司或外出安全培訓(xùn)者，必須向培訓(xùn)單位教師請(qǐng)假，事后要按要求進(jìn)行補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)、考試。七、無(wú)故不參加安全培訓(xùn)者，給予100 元罰款，并且停止

13、工作，待安全培訓(xùn)合格后，才能上班。八、對(duì)于安全培訓(xùn)效果評(píng)估不合格者，罰款50 元，并重新參加安全培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格為止。九、職工在本單位內(nèi)部安全培訓(xùn)效果評(píng)估中，成績(jī)優(yōu)異的給予50100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。十、在省公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，考核成績(jī)?cè)谇叭姆謩e給予300 元、 200 元、 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。十一、職工通過(guò)函授等考試取得國(guó)家承認(rèn)的國(guó)民教育學(xué)歷，并在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后，享受相關(guān)學(xué)歷待遇。安全互聯(lián)保制度為了切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，增強(qiáng)職工互聯(lián)保意識(shí)。我隊(duì)堅(jiān)持“互相監(jiān)督、互相照看、互保安全”的原則，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究，特制

14、定安全互聯(lián)保制度。一、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)保制度1、隊(duì)長(zhǎng)保全隊(duì) ;各副隊(duì)長(zhǎng)保掛各班組。2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所保的班組發(fā)生一般“三違 ”及輕傷事故的，罰保掛領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng) 100 元;發(fā)生嚴(yán)重 “三違 ”及重傷事故的，罰保掛領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)元。二、員工互聯(lián)保制度1、班組內(nèi)每?jī)擅麊T工自愿結(jié)合，組成安全伙伴，簽訂安全伙伴協(xié)議書(shū)，實(shí)行互聯(lián)保。2、安全伙伴相互監(jiān)督，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。3、安全伙伴一人違章受罰，連帶另一個(gè)人同等受罰。4、安全伙伴一人發(fā)生事故或輕傷，除連帶另一個(gè)人同等受罰外，另罰另一個(gè)人 100500 元。三、區(qū)隊(duì)互聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)圖：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全工作的基礎(chǔ)，是確保安全生產(chǎn)的前提，為了

15、提升我隊(duì)的安全管理及工程質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理?yè)Q行 標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、成立安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各分管副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班組班組長(zhǎng)二、責(zé)任劃分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作；機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電氣設(shè)備達(dá)標(biāo)工作；安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班抽放管路達(dá)標(biāo)工作；技術(shù)員負(fù)責(zé)井下記錄牌板達(dá)標(biāo)工作；辦事員負(fù)責(zé)地面 “雙基 ”資料達(dá)標(biāo)工作。三、驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、抽放瓦斯泵及其附屬設(shè)備，至少應(yīng)有一套備用，否則罰責(zé)任人 100 元。2、各管路進(jìn)氣主干管必須安裝測(cè)量裝置，否則罰責(zé)任人50元。3、必須定期測(cè)定瓦斯流量、負(fù)壓、濃度、溫度等參數(shù)， （泵站每小時(shí)測(cè)定一次，干支管

16、及抽放鉆場(chǎng)每天檢查一次） ，否則，罰責(zé)任人 50 元，當(dāng)班班長(zhǎng) 100 元。4、抽放管路必須吊掛整齊，安設(shè)牢固，保證完好暢通，離地面高度不小于 0.3 米，否則，罰責(zé)任人50 元，當(dāng)班大班長(zhǎng)100 元。5、必須安排專(zhuān)人疏放抽放管路中的積水，發(fā)現(xiàn)積水，罰責(zé)任人 50 元，當(dāng)班大班長(zhǎng)100 元。6、抽放鉆場(chǎng)（鉆孔）必須有觀(guān)測(cè)記錄牌板，各種記錄臺(tái)帳齊全，否則，少一次罰責(zé)任人50 元。7、抽放管路不得與電纜同側(cè)敷設(shè)，嚴(yán)禁抽放管路與電器設(shè)備接觸，否則，罰責(zé)任人50 元。8、瓦斯抽放泵站內(nèi)的各類(lèi)安全儀器、儀表必須齊全、可靠完好，否則，罰責(zé)任人50 元。9、必須嚴(yán)格按照鉆孔設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行施工，施工時(shí)，必須攜帶

17、齊全各類(lèi)量具?？孜辉试S誤差0.50，傾角，方位允許誤差 1度，不得比設(shè)計(jì)孔深少2 米。否則，罰責(zé)任人50 元。10、經(jīng)公司或上級(jí)部門(mén)檢查驗(yàn)收，得分在 92 分以上者，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)小組成員每人給予 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。得分在 90 分以下者，每人給予 100 元的處罰。安全、 “雙基建設(shè) ”工作例會(huì)制度為了加強(qiáng)雙基建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)、分析，合理安排后續(xù)工作，確保我隊(duì)整體工作有條不紊的進(jìn)行，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究，特制定安全、雙基建設(shè)工作例會(huì)制度。一、每月 5 日前，由隊(duì)長(zhǎng)組織，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員、班組長(zhǎng)及雙基建設(shè)管理人員參加，召開(kāi)安全、雙基建設(shè)工作例會(huì)。二、會(huì)議主要

18、總結(jié)、分解本隊(duì)上月安全生產(chǎn)及 “雙基建設(shè) ”工作情況，明確本隊(duì)當(dāng)月安全工作及 “雙基建設(shè) ”重點(diǎn)，并且做到有布置、 有檢查、有落實(shí)。三、會(huì)議必須就如何加強(qiáng) “雙基建設(shè) ”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 企業(yè)文化建設(shè)及 “星級(jí)區(qū)隊(duì) ”建設(shè)等重大事項(xiàng)，進(jìn)行磋商。四、與會(huì)人員就安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題及如何開(kāi)展好下一步工作展開(kāi)討論， 提出建議，共同研究制定相應(yīng)的措施。五、會(huì)議形成的決議，采用口頭表決或舉手表決方法，與會(huì)人員三分之二以上同意為通過(guò)，形成決議后要及時(shí)以書(shū)面的形式灌輸?shù)矫课宦毠?。六、因故不能參加例?huì)者，必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，特殊情況下參加人數(shù)也必須過(guò)半數(shù)以上，否則無(wú)效。班組長(zhǎng)選拔使用和考核辦法班組

19、是礦井建設(shè)的最基層單位，為確保礦井安全生產(chǎn)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平， 激發(fā)職工的工作激情， 選拔更為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究制定班組長(zhǎng)選拔使用和考核辦法：一、成立班組長(zhǎng)選拔使用和考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分管副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班組班組長(zhǎng)職工代表：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員必須堅(jiān)持 “公開(kāi)、公平、公正 ”的原則， 認(rèn)真執(zhí)行班組長(zhǎng)選拔和使用考核工作。二、班組長(zhǎng)選拔條件：1、思想健康、品德高尚、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同省公司的企業(yè)文化和管理模式。2、管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能高。3、日常安全培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)異。4、在工作中無(wú) “三違 ”的優(yōu)秀員工。5、40 歲以下具有初中以上文化水平。6、從事本崗位工作3 年以上

20、。三、班組長(zhǎng)選拔程序：1、經(jīng)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核， 符合 “班組長(zhǎng)選拔條件 ”者，填寫(xiě) “班組長(zhǎng)候選人登記表 ”。2、由班組長(zhǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)小組組織，候選人在班組內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘演講。3、班組長(zhǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)打分占60%，班組職工現(xiàn)場(chǎng)打分占 40%。4、競(jìng)聘演講結(jié)果報(bào)礦工會(huì)監(jiān)督部門(mén)審核。5、礦工會(huì)監(jiān)督部門(mén)審核合格后，區(qū)隊(duì)宣布試用。四、班組長(zhǎng)使用考核 :班組長(zhǎng)試用期為6 個(gè)月，在此期間由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員按百分制對(duì)其考核（考核內(nèi)容見(jiàn)班組長(zhǎng)考核細(xì)則），工作業(yè)績(jī)突出，班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，綜合考核90 分（含 90 分）以上者，按期轉(zhuǎn)正；沒(méi)有突出工作業(yè)績(jī)、班組未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)或綜合考核在90 分以下者，撤銷(xiāo)其班組長(zhǎng)職務(wù)

21、。班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正后按同等考核辦法進(jìn)行考核，連續(xù)三個(gè)月考核得分在 90 分以下者，撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù)。五、附表：班組長(zhǎng)考核細(xì)則附表：班組長(zhǎng)考核細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)備注1 安全管理（ 30 分） 1班內(nèi)發(fā)生輕傷，本項(xiàng)不得分。2.重大隱患扣 10 分/ 條，公司級(jí)加倍。3.嚴(yán)重隱患扣 5 分/ 條，公司級(jí)加倍。4.本人 “三違 ”扣 10 分 / 次，班內(nèi)發(fā)生 “三違 ”扣 3 分/ 次每月考評(píng)一次， 半年匯總出平均得分，占權(quán)重80%2 工程質(zhì)量（ 20 分） 1.優(yōu)良（ 20 分）2.合格（ 15 分）3 不合格（ 0 分）3 生產(chǎn)任務(wù)（ 20 分）本項(xiàng)得分 =完成任務(wù)的百分比 204 班組核算

22、（ 10 分） 1.材料節(jié)（ 10 分）2.材料超（ 0 分）5 企業(yè)文化（ 20 分） 1員工行為規(guī)范（班內(nèi)發(fā)生礦抓一人次扣5 分，本人加倍）2.綜合治理（班內(nèi)發(fā)生礦通報(bào)處理一人次扣10 分，本人加倍）3.全員學(xué)習(xí)本人沒(méi)背誦扣15 分，班內(nèi)沒(méi)背誦扣5 分/ 人工作方法（100 分）組織領(lǐng)導(dǎo)、工作作風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)、思想政治工作、創(chuàng)新能力共 5 個(gè)方面各占 20 分。半年通過(guò)隊(duì)委會(huì)成員和職工代表（不低于 20 人）民主評(píng)議并打分，權(quán)重占 20%生產(chǎn)班組工作考核辦法為了加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，落實(shí)班組各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，確保工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)， 杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定

23、班組工作考核辦法：1、班前會(huì)要明確工程任務(wù)量與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且責(zé)任要落實(shí)到人；否則每項(xiàng)每次扣5 分。2、合理安排勞動(dòng)組織，杜絕窩工、怠工現(xiàn)象；否則每人次扣分。3、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，督促職工注意安全生產(chǎn)以及提高工程質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)一處工程質(zhì)量不合格扣5 分。4、各班組的衛(wèi)生區(qū)必須采用動(dòng)態(tài)管理， 保證無(wú)積水、無(wú)雜物，小時(shí)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。5、必須完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)；否則每少完成10%，扣 2分。6、做好節(jié)能減排、修舊利廢、節(jié)約材料工作；發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料者，視情節(jié)輕重扣 25 分。7、正確使用各種設(shè)備，及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作；發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)、違章操作的，每人次扣2 分。8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制

24、度；否則每人次扣2 分。9、所有工程必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全措施施工；否則每次扣分。10、機(jī)電設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度，掛牌管理。11、堅(jiān)決杜絕機(jī)電失爆，凡被查出一次失爆對(duì)機(jī)電班組長(zhǎng)罰200 元，并取消責(zé)任人當(dāng)月的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，下浮本班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 20%。12、設(shè)備完好率必須達(dá)到95%以上，否則一次達(dá)不到罰責(zé)任人 100 元。13、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生保持干凈清潔，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格，罰責(zé)任人 50 元。14、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程，杜絕 “三違 ”；否則每人次扣 5 分，當(dāng)月 “三違 ”超過(guò) 3 人次的，取消班組考核資格。15、當(dāng)月班組內(nèi)發(fā)生輕傷及輕傷以上事故的，取消本班組當(dāng)月考核

25、資格。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司 “雙基建設(shè) ”，真正把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)打好、打牢，抓好員工素質(zhì)教育和技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)、高水平的員工，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)職工的學(xué)習(xí)積極性。經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究制定本制度。1、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)這項(xiàng)工作負(fù)有提供良好的環(huán)境和物質(zhì)上的大力支持的職責(zé)。2、員工在日常工作中，因養(yǎng)成好學(xué)多問(wèn)的習(xí)慣，努力提高自身操作水平。3、對(duì)員工在生產(chǎn)崗位有技術(shù)創(chuàng)新，崗位操作創(chuàng)新者，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，積極利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)或自學(xué)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出者獎(jiǎng)50200 元。4、隊(duì)部將積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工、干部、技術(shù)工人積極利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)或自學(xué)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出者將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5

26、、隊(duì)部每周進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，員工必須做好記錄，熟知內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全管理責(zé)任人：隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)、安全管理工作，安全副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好全隊(duì)的安全生產(chǎn)，搞好 “雙基建設(shè) ”、職工培訓(xùn)、 黨建及各項(xiàng)工作。 其他分管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班的安 換行 全生產(chǎn)、安全管理工作。二、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度每班工作前，安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須對(duì)工作地點(diǎn)抽放管路、電纜、設(shè)備、瓦斯、頂板、支架等進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)隱患、無(wú)危險(xiǎn)后，再安排工人進(jìn)入工作地點(diǎn)施工；如有隱患，必須 “先排除、后生產(chǎn)”。三、 “一通三防 ”管理1、工作場(chǎng)所的 “一通三防 ”設(shè)施一律由安全副

27、隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每班必須認(rèn)真檢查，確保安全有效。2、對(duì)人為損壞 “一通三防 ”設(shè)施或故意在瓦斯監(jiān)控探頭上做手腳導(dǎo)致探頭失靈者，按嚴(yán)重“三違 ”論處，交安監(jiān)科處理。3、鉆機(jī)周?chē)?5 米內(nèi)，一律不準(zhǔn)堆放任何雜物。四、抽放管路管理1、管路巡查工負(fù)責(zé)抽放管路巡查工作和各工作地點(diǎn)抽放數(shù)據(jù)檢測(cè)工作，保證抽放管路完好暢通，檢測(cè)準(zhǔn)確、及時(shí)。2、發(fā)現(xiàn)抽放管路破損、泄露或有積水現(xiàn)象，要及時(shí)處理。3、抽放管路落地一處或吊掛不好，罰款50 元。4、檢測(cè)不準(zhǔn)確或弄虛作假，一次罰款100 元。5、一次不填檢查記錄，罰款 100 元。6、每少匯報(bào)一次管路檢查情況，罰款50 元。7、不清理和潤(rùn)滑管路閥門(mén)，導(dǎo)致不靈活者一次罰

28、款50 元。8、未經(jīng)批準(zhǔn)，任意調(diào)整主干管路抽放負(fù)壓的，罰款100 元。9、不經(jīng)允許，隨意開(kāi)閉管路閥門(mén)的，一次罰責(zé)任人50 元。10、工作不負(fù)責(zé)任，造成管路脫落的，一次罰款100 元。11、已封鉆孔出現(xiàn)漏氣不及時(shí)處理的，一次罰款50 元。五、抽放泵站管理1、司泵工必須持證上崗，否則，一次罰款100 元。2、司泵工必須嚴(yán)格按照泵站操作規(guī)程上崗操作，否則，罰款 50 元。3、司泵工必須認(rèn)真測(cè)定、 記錄抽放濃度、負(fù)壓、壓差等參數(shù)，否則，一次罰款50 元。4、泵站內(nèi)所有儀器儀表必須靈活可靠，否則罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。5、不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自打開(kāi)放空管的，一次罰款50 元。6、瓦斯泵電機(jī)發(fā)熱時(shí)，用水對(duì)其進(jìn)行冷卻的

29、，罰款50 元。7、未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自停泵的，罰款50 元（特殊情況除外）。8、不按時(shí)匯報(bào)的，一次罰款50 元。9、工作不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備損壞的，視情節(jié)輕重給予處理。10、泵站衛(wèi)生不合格一次罰款 50 元。六、鉆孔施工、封孔安全管理1、不檢查鉆場(chǎng)及周?chē)敯?、支架的，一次罰班組長(zhǎng)50 元。2、不打牢壓車(chē)柱，不系牢柱頭，不支穩(wěn)鉆機(jī)就開(kāi)機(jī)者，一次罰款 50 元。3、不檢查電氣設(shè)備就盲目操作的，一次罰款50 元。4、施工過(guò)程中，有安全設(shè)施不使用，一次罰責(zé)任人50 元。5、不帶便攜式瓦檢儀的，罰責(zé)任人 50 元。6、工作人員穿戴不整齊的或袖口不束緊、卷起的，一次罰款元。7、鉆機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)還帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的，一次罰

30、款100 元。8、人工取下鉆桿或裝卸水籠頭時(shí)，鉆機(jī)控制開(kāi)關(guān)未處在停止位置的，罰責(zé)任人 50 元。9、發(fā)現(xiàn)憋鉆時(shí)，不立即提鉆處理強(qiáng)行鉆進(jìn)的，罰責(zé)任人50元。10、鉆孔仰角超過(guò)25時(shí)，正對(duì)鉆機(jī)操作的罰操作工50 元。11、沒(méi)有滅火器材或滅火器材失效的，一次罰責(zé)任人50 元。12、鉆桿擺放不整齊的，罰責(zé)任人50 元。13、鉆孔打成后應(yīng)立即封孔并進(jìn)行抽放， 否則罰責(zé)任人 50 元。14、封孔不好導(dǎo)致鉆孔漏氣的，罰責(zé)任人50 元。15、記錄牌填寫(xiě)不清罰責(zé)任人50 元，牌板、鉆孔說(shuō)明牌丟失一塊罰責(zé)任人 50 元。七、機(jī)電設(shè)備安全管理1、電纜吊掛不整齊的。罰責(zé)任人50 元。2、機(jī)電設(shè)備達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，罰機(jī)電

31、隊(duì)長(zhǎng)100 元。反之，獎(jiǎng)200 元。3、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一次失爆，罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)500 元。責(zé)任人 500元，機(jī)電班長(zhǎng) 200 元。4、甩掉保護(hù)裝置、保護(hù)裝置短接或用銅、 鐵絲代替保險(xiǎn)絲的，罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng) 200 元，機(jī)電班長(zhǎng) 100 元，責(zé)任人 200 元。5、安全標(biāo)志牌丟失一塊，罰責(zé)任人50 元。6、設(shè)備無(wú)準(zhǔn)運(yùn)證下井使用的罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200 元。7、無(wú)故燒壞鉆機(jī)電機(jī)，罰責(zé)任人100 元。燒壞抽放泵電機(jī)，按分析結(jié)果視情節(jié)給予處理。8、電機(jī)傳動(dòng)部分不安防護(hù)裝置的，一次罰責(zé)任人50 元。八、環(huán)境衛(wèi)生管理1、設(shè)備衛(wèi)生不好，一次罰責(zé)任人50 元。2、管路衛(wèi)生不好，一次罰責(zé)任人50 元。3、施工地點(diǎn)衛(wèi)生不好，一次罰

32、責(zé)任人50 元。每查處以上一條隱患，對(duì)責(zé)任人施行隱患買(mǎi)賣(mài)，還要對(duì)責(zé)任班組按班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，是確保安全生產(chǎn)的前提，為此，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。一、成立質(zhì)量達(dá)標(biāo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分管副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班組班組長(zhǎng)二、責(zé)任劃分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作；機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電氣設(shè)備達(dá)標(biāo)工作；安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班抽放管路達(dá)標(biāo)工作；技術(shù)員負(fù)責(zé)井下記錄牌板達(dá)標(biāo)工作；辦事員負(fù)責(zé)地面 “雙基 ”資料達(dá)標(biāo)工作。三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)1、抽放瓦斯泵及其附屬設(shè)備，至少應(yīng)有一套備用，否則罰責(zé)任人 100 元。2、各管路進(jìn)氣主干管必須安裝測(cè)量裝置，否則罰責(zé)任

33、人50元。3、必須定期測(cè)定瓦斯流量、負(fù)壓、濃度、溫度等參數(shù)， （泵站每小時(shí)測(cè)定一次，干支管及抽放鉆場(chǎng)每天檢查一次） ，否則，罰責(zé)任人 50 元，當(dāng)班大班長(zhǎng) 100 元。4、抽放管路必須吊掛整齊，安設(shè)牢固，保證完好暢通，離地面高度不小于 0.3 米，否則，罰責(zé)任人50 元，當(dāng)班大班長(zhǎng)100 元。5、必須安排專(zhuān)人疏放抽放管路中的積水，發(fā)現(xiàn)積水，罰責(zé)任人 50 元，當(dāng)班大班長(zhǎng)100 元。6、抽放鉆場(chǎng)（鉆孔）必須有觀(guān)測(cè)記錄牌板，各種記錄臺(tái)帳齊全，否則，少一次罰責(zé)任人50 元。7、抽放管路不得與電纜同側(cè)敷設(shè)，嚴(yán)禁抽放管路與電器設(shè)備接觸，否則，罰責(zé)任人50 元。8、瓦斯抽放泵站內(nèi)的各類(lèi)安全儀器、儀表必須齊全、可靠