2022年公司扭虧會議講話

1、第17頁共17頁2022年公司扭虧會議講話同志們：實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是_年集團(tuán)公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計，建立工作機(jī)制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，其中物資采購方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛_億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低_萬;庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，較_年減少_天，資金占用平均減少_億，節(jié)約資金利息_萬;化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)利潤_億;國貿(mào)公司創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)利潤_萬。上述幾項(xiàng)合計要實(shí)現(xiàn)降本增效大數(shù)_個億。為確保這_個億的降本增效目標(biāo)落地，必

2、須全力抓好以下四個方面的工作：一、強(qiáng)化市場研判，搶抓經(jīng)濟(jì)資源，確保物資采購成本在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億為了保障這_個億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是鐵礦石采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億。要主動走出去，加大經(jīng)濟(jì)資源的尋找力度。堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標(biāo)鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解他們的經(jīng)濟(jì)資源渠道，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源搜尋，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資源的采購品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強(qiáng)化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經(jīng)濟(jì)資源的使用比例，全力實(shí)現(xiàn)挖潛_個億。全年采購價效優(yōu)于_%粉礦的新經(jīng)濟(jì)礦資源_萬噸以上，降低成本_萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購

3、替代南非塊的進(jìn)口經(jīng)濟(jì)塊資源_萬噸以上，確保實(shí)現(xiàn)成本降低_萬元。充分發(fā)揮進(jìn)口資源與國內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國貿(mào)公司對進(jìn)口礦、國內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價格、時點(diǎn)、庫存等因素，建立長協(xié)買進(jìn)與賣出的快速決策機(jī)制，打通經(jīng)濟(jì)礦與長協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活、做精，實(shí)現(xiàn)長協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟(jì)資源的互動，系統(tǒng)、深度、深層降低采購成本。二是煤炭采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億元。目前，煤炭市場供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對煤炭企業(yè)進(jìn)行價格打壓，增強(qiáng)自身市場話語權(quán)。要堅持采購與運(yùn)輸相結(jié)合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節(jié)點(diǎn)，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安

4、，找出癥結(jié)、對策、策略，實(shí)現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序，加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購和使用比例。保持高硫煤_%以上采購比例，全年采購量不得低于_萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購，實(shí)現(xiàn)降本_萬元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價低_元/噸的優(yōu)勢，提高高揮發(fā)噴煤采購量，實(shí)現(xiàn)降本_萬元。積極開辟其它的同質(zhì)、低價煤炭資源，實(shí)現(xiàn)降本_萬元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購量達(dá)到_萬噸以上，全年降低采購成本_萬元。三是鐵合金、耐材、輔料等采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_萬。要提升安鋼對優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標(biāo)是，與對

5、標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購成本低_元/噸，總體降低采購成本_萬。在輔助材料采購方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價格的突破點(diǎn)，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本_萬。同時，采購系統(tǒng)要加強(qiáng)原燃料市場的研究預(yù)測，超前判斷，踏準(zhǔn)節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略，把握好最佳采購時機(jī)，保證采購的相對低價位。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長期合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點(diǎn)從誠信、計量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠信經(jīng)營，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各攻關(guān)

6、小組的工作方案，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年_億挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、加強(qiáng)計劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運(yùn)輸成本要硬碰硬較上年度確保再降_萬一是確保礦石采購的物流費(fèi)用硬碰硬再降_萬。要優(yōu)化港口布局，認(rèn)真研究分析安鋼的優(yōu)勢港口，暫停物流費(fèi)用較高的天津港，減少物流費(fèi)用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留_萬噸保稅庫南非礦，繼續(xù)增加費(fèi)用低的日照、連云港發(fā)運(yùn)比例，新增費(fèi)用較低的龍口港發(fā)運(yùn)_萬噸，全年進(jìn)口礦物流費(fèi)用降低_萬。國內(nèi)礦石采購方面，要強(qiáng)化源頭管理，合理測算經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸費(fèi)用，優(yōu)化運(yùn)輸方式，通過運(yùn)輸差降低物流費(fèi)用，降低物流成本_萬。二是確保煤炭采購的物流

7、費(fèi)用硬碰硬再降_萬。圍繞這個目標(biāo)，一要努力提高火車運(yùn)輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點(diǎn)的運(yùn)輸方式，最大限度提高火車運(yùn)力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運(yùn)火車運(yùn)輸通道，確保全年物流費(fèi)用降低_萬;將峰峰礦火車運(yùn)輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費(fèi)用_萬;金牛礦方向汽運(yùn)全部改為火車運(yùn)輸，全年降低物流費(fèi)用_萬;通過上述三項(xiàng)措施，要硬碰硬降低煤炭運(yùn)費(fèi)_萬。二要引入汽車運(yùn)輸市場競爭機(jī)制，根據(jù)競價招標(biāo)選擇運(yùn)輸單位，分階段調(diào)整汽車運(yùn)費(fèi)，全年硬碰硬要降低運(yùn)輸成本_萬。三是確保廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)要硬碰硬再降_萬。要抓住費(fèi)用主要發(fā)生單位，按照_年廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)挖潛_萬目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，實(shí)

8、行層層包保措施。加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運(yùn)次數(shù);通過工藝技術(shù)革新，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費(fèi)用發(fā)生。重新梳理運(yùn)輸流程，改變汽車運(yùn)輸方式;增加現(xiàn)場直接發(fā)貨數(shù)量，減少廠際間搬庫倒運(yùn)。實(shí)行汽車廠內(nèi)限時管理和考核激勵，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。四是確保火車延時費(fèi)用硬碰硬再降_萬。突出計劃管控，實(shí)現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運(yùn)輸部聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時費(fèi)及倒運(yùn)費(fèi)。同時，物流運(yùn)輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體

9、系。三、縮短運(yùn)營周期，防范經(jīng)營風(fēng)險，庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，較上年度硬碰硬再降_天，資金占用平均減少_億，節(jié)約資金利息_萬一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進(jìn)貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進(jìn)口塊礦、進(jìn)口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，國內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)。二是在坯材庫存控制方面，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格銷售計劃，確保鋼坯庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，銷售公司鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，板卷部鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天。三是在備品備件庫存資金控制在_億之內(nèi)。各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)兄

10、弟企業(yè)庫存管理的先進(jìn)方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫存的經(jīng)濟(jì)性、合理性。四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實(shí)現(xiàn)利潤_個億一是化產(chǎn)品銷售全年要實(shí)現(xiàn)利潤_億元。通過加強(qiáng)市場研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機(jī)制等多項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品銷售_億的利潤目標(biāo)。二是國貿(mào)公司全年要實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅持代理與貿(mào)易并舉，采購與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫存與風(fēng)險兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有

11、信息，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個又一個高地，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量!公司扭虧會議講話(二)：同志們：這次會議是在我廠完成全年既定工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)北方公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，部署今后重點(diǎn)工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主

12、要指標(biāo)預(yù)計做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點(diǎn)要求。一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“扭虧增盈”工作的目的和意義_年，企業(yè)面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對各類風(fēng)險，具有十分重要的意義。一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，發(fā)電量同比減少_億千瓦時，綜合標(biāo)煤單價較預(yù)算上漲_元噸，利潤虧損3551(財務(wù)部的匯報材料是_元，請核實(shí))萬元，各項(xiàng)指標(biāo)不容樂觀。針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營形

13、勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標(biāo)，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責(zé)任意識和憂患意識，增強(qiáng)使命感和緊迫感，制定科學(xué)、有效、得力的措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實(shí)到行動上和具體工作中。二是_年蒙西地區(qū)負(fù)荷總體仍處于供大于求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團(tuán)將會減少區(qū)內(nèi)計劃煤投放量，推銷市場貿(mào)易煤，電煤價格將持續(xù)高位運(yùn)行，資產(chǎn)負(fù)債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營風(fēng)險加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持

14、續(xù)發(fā)展。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況，需要我們認(rèn)清形勢，堅定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對標(biāo)先進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保扭虧增盈工作扎實(shí)有序推進(jìn)扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價格、確保經(jīng)營績效”為重點(diǎn)的扭虧增盈目標(biāo)，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、完成時間、責(zé)任人和相關(guān)配套措施，有計劃、分步驟推進(jìn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)把扭虧增盈工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。一是做好增發(fā)電量工作，強(qiáng)化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強(qiáng)

15、與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機(jī)組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件，及時調(diào)整和應(yīng)對，擴(kuò)展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機(jī)方式和機(jī)組負(fù)荷率。要對_臺機(jī)組的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻(xiàn)大的機(jī)組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強(qiáng)燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放，滿足機(jī)組帶不同負(fù)荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團(tuán)貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團(tuán)烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場煤采購策略，拓展渠道，重點(diǎn)發(fā)展有較強(qiáng)實(shí)力、較好信譽(yù)的大客戶，培育

16、穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強(qiáng)對發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格三者關(guān)系的研究，準(zhǔn)確分析市場，根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低入場煤標(biāo)煤單價。要加強(qiáng)電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降損耗，控成本。三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工;要進(jìn)一步加大反違章力度，認(rèn)真查找、分析存在的問題，有效規(guī)范人員操作行為;要進(jìn)一步規(guī)范“三票三制”，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程管理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強(qiáng)化風(fēng)險管控，進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險源管理，加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整

17、體應(yīng)急救援能力;要強(qiáng)化設(shè)備檢修、運(yùn)行管理，勤調(diào)整、勤維護(hù)、勤檢查，確保機(jī)組長周期經(jīng)濟(jì)、健康運(yùn)行。四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本性支出，按照預(yù)算目標(biāo)，倒排費(fèi)用控制計劃，將目標(biāo)和責(zé)任逐級分解量化到部門、車間、班組，并將費(fèi)用的執(zhí)行情況與部門的月度績效掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行到位;要強(qiáng)化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對照定額標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用開支，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預(yù)算外支出、新增掛賬和賒賬。五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補(bǔ)水率、廠用電率

18、、熱值差等指標(biāo)上，加大節(jié)能降耗的工作力度，有針對性地開展工作;要加快做好與烏?；す揪凸?、供電、粉煤灰、電石泥等項(xiàng)目的深度合作，提高機(jī)組利用小時，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。三、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，確保扭虧增盈工作取得成效各部門要認(rèn)真落實(shí)扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化、量化工作措施，確定工作要點(diǎn)，明確工作職責(zé)，切實(shí)抓好影響利潤的發(fā)電量、標(biāo)煤單價和財務(wù)成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實(shí)效。一是認(rèn)真落實(shí)“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性、時效性強(qiáng)的具體落實(shí)措施，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫，做文章，黨政工團(tuán)各部門、各支

19、部要充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動態(tài)，確?！芭ぬ澰鲇惫ぷ鞲邩?biāo)準(zhǔn)啟動，高質(zhì)量開展，高時效收官。二是強(qiáng)化對標(biāo)管理，升級工作格局。根據(jù)“對照先進(jìn)，查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對標(biāo)管理工作機(jī)制，每月開展一次對比分析，針對系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組、同地區(qū)機(jī)組及本廠各臺機(jī)組指標(biāo)完成差異情況，及時找準(zhǔn)差距和不足，及時制定運(yùn)行、檢修等措施，落實(shí)改進(jìn)，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的工作格局。三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。各部門要提早布置迎峰度夏各項(xiàng)工作，要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，通過開展設(shè)備隱患治理活動，減少設(shè)備重復(fù)性缺陷的發(fā)生，提高設(shè)備健康水平;決不允許非計劃停運(yùn)事件的發(fā)生。要加強(qiáng)運(yùn)行管

20、理，堅持學(xué)習(xí)班培訓(xùn)制度，提高運(yùn)行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機(jī)組邊際貢獻(xiàn)大小，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式。實(shí)現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項(xiàng)生產(chǎn)能耗指標(biāo)最優(yōu)化，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實(shí)各級人員安全職責(zé)和崗位責(zé)任，把措施細(xì)化到班組和個人，上下同心，形成合力，堅定信心，扎實(shí)工作，為扭虧增盈工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。2022年公司扭虧會議講話（二）(一)：同志們：實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是_年集團(tuán)公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動，_搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計，建立工作機(jī)制，制定工作方

21、案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，其中物資采購方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛_億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低_萬;庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，較_年減少_天，資金占用平均減少_億，節(jié)約資金利息_萬;化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)利潤_億;國貿(mào)公司創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)利潤_萬。上述幾項(xiàng)合計要實(shí)現(xiàn)降本增效大數(shù)_個億。為確保這_個億的降本增效目標(biāo)落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：一、強(qiáng)化市場研判，搶抓經(jīng)濟(jì)資源，確保物資采購成本在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億為了保障這_個億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是鐵礦石采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億。要主動走出去，加大經(jīng)濟(jì)資源的尋找力度。堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還

22、要到對標(biāo)鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解他們的經(jīng)濟(jì)資源渠道，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源搜尋，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資源的采購品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強(qiáng)化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經(jīng)濟(jì)資源的使用比例，全力實(shí)現(xiàn)挖潛_個億。全年采購價效優(yōu)于_%粉礦的新經(jīng)濟(jì)礦資源_萬噸以上，降低成本_萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購替代南非塊的進(jìn)口經(jīng)濟(jì)塊資源_萬噸以上，確保實(shí)現(xiàn)成本降低_萬元。充分發(fā)揮進(jìn)口資源與國內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國貿(mào)公司對進(jìn)口礦、國內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價格、時點(diǎn)、庫存等因素，建立長協(xié)買進(jìn)與賣出的快速決策機(jī)制，打通經(jīng)濟(jì)礦與長協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做

23、活、做精，實(shí)現(xiàn)長協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟(jì)資源的互動，系統(tǒng)、深度、深層降低采購成本。二是煤炭采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_億元。目前，煤炭市場供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對煤炭企業(yè)進(jìn)行價格打壓，增強(qiáng)自身市場話語權(quán)。要堅持采購與運(yùn)輸相結(jié)合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節(jié)點(diǎn)，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對策、策略，實(shí)現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序，加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購和使用比例。保持高硫煤_%以上采購比例，全年采購量不得低于_萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購，實(shí)現(xiàn)降本_萬元。充分發(fā)掘?qū)Ρ?/p>

24、低揮發(fā)噴煤均價低_元/噸的優(yōu)勢，提高高揮發(fā)噴煤采購量，實(shí)現(xiàn)降本_萬元。積極開辟其它的同質(zhì)、低價煤炭資源，實(shí)現(xiàn)降本_萬元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購量達(dá)到_萬噸以上，全年降低采購成本_萬元。三是鐵合金、耐材、輔料等采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降_萬。要提升安鋼對優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標(biāo)是，與對標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購成本低_元/噸，總體降低采購成本_萬。在輔助材料采購方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價格的突破點(diǎn)，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本_萬。同時，采購系統(tǒng)要加強(qiáng)原燃料市場的研究預(yù)測，超前判斷，踏準(zhǔn)節(jié)

25、奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略，把握好最佳采購時機(jī)，保證采購的相對低價位。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長期合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點(diǎn)從誠信、計量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠信經(jīng)營，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年_億挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、加強(qiáng)計劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運(yùn)輸成本要硬碰硬較上年度確保再降_萬一是確保礦石采購的物流費(fèi)用硬碰硬再降_萬。要優(yōu)化港口布局，認(rèn)真研究分析安鋼的

26、優(yōu)勢港口，暫停物流費(fèi)用較高的_港，減少物流費(fèi)用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留_萬噸保稅庫南非礦，繼續(xù)增加費(fèi)用低的日照、連云港發(fā)運(yùn)比例，新增費(fèi)用較低的龍口港發(fā)運(yùn)_萬噸，全年進(jìn)口礦物流費(fèi)用降低_萬。國內(nèi)礦石采購方面，要強(qiáng)化源頭管理，合理測算經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸費(fèi)用，優(yōu)化運(yùn)輸方式，通過運(yùn)輸差降低物流費(fèi)用，降低物流成本_萬。二是確保煤炭采購的物流費(fèi)用硬碰硬再降_萬。圍繞這個目標(biāo)，一要努力提高火車運(yùn)輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點(diǎn)的運(yùn)輸方式，最大限度提高火車運(yùn)力資源的利用效率。要盡快打通_煤運(yùn)火車運(yùn)輸通道，確保全年物流費(fèi)用降低_萬;將峰峰礦火車運(yùn)輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物

27、流費(fèi)用_萬;金牛礦方向汽運(yùn)全部改為火車運(yùn)輸，全年降低物流費(fèi)用_萬;通過上述三項(xiàng)措施，要硬碰硬降低煤炭運(yùn)費(fèi)_萬。二要引入汽車運(yùn)輸市場競爭機(jī)制，根據(jù)競價招標(biāo)選擇運(yùn)輸單位，分階段調(diào)整汽車運(yùn)費(fèi)，全年硬碰硬要降低運(yùn)輸成本_萬。三是確保廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)要硬碰硬再降_萬。要抓住費(fèi)用主要發(fā)生單位，按照_年廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)挖潛_萬目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，實(shí)行層層包保措施。加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)_優(yōu)化，減少倒運(yùn)次數(shù);通過工藝技術(shù)革新，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費(fèi)用發(fā)生。重新梳理運(yùn)輸流程，改變汽車運(yùn)輸方式;增加現(xiàn)場直接發(fā)貨數(shù)量，減少廠際間搬庫倒運(yùn)。實(shí)行汽車廠內(nèi)限時管理和考核激勵，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。四是確?；疖囇訒r費(fèi)用硬

28、碰硬再降_萬。突出計劃管控，實(shí)現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運(yùn)輸部聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時費(fèi)及倒運(yùn)費(fèi)。同時，物流運(yùn)輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。三、縮短運(yùn)營周期，防范經(jīng)營風(fēng)險，庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，較上年度硬碰硬再降_天，資金占用平均減少_億，節(jié)約資金利息_萬一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進(jìn)貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進(jìn)口塊礦、進(jìn)口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，國內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，焦煤周

29、轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天以內(nèi)。二是在坯材庫存控制方面，通過強(qiáng)化生產(chǎn)_，嚴(yán)格銷售計劃，確保鋼坯庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，銷售公司鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天，板卷部鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在_天。三是在備品備件庫存資金控制在_億之內(nèi)。各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)庫存管理的先進(jìn)方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫存的經(jīng)濟(jì)性、合理性。四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實(shí)現(xiàn)利潤_個億一是化產(chǎn)品銷售全年要實(shí)現(xiàn)利潤_億元。通過加強(qiáng)市場研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機(jī)制等多項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品銷售_億的利潤

30、目標(biāo)。二是國貿(mào)公司全年要實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅持代理與貿(mào)易并舉，采購與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫存與風(fēng)險兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個又一個高地，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。公司扭虧會議講話(二)：同志們：這次會議是在我廠完成全年既

31、定工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)北方公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，部署今后重點(diǎn)工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標(biāo)預(yù)計做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組_，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點(diǎn)要求。一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識扭虧增盈工作的目的和意義_年，企業(yè)面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和復(fù)雜多變

32、的市場環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展扭虧增盈工作，有效應(yīng)對各類風(fēng)險，具有十分重要的意義。一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，發(fā)電量同比減少_億千瓦時，綜合標(biāo)煤單價較預(yù)算上漲_元噸，利潤虧損3551(財務(wù)部的匯報材料是_元，請核實(shí))萬元，各項(xiàng)指標(biāo)不容樂觀。針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標(biāo)，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責(zé)任意識和憂患意識，增強(qiáng)使命感和緊迫感，制定科學(xué)、有效、得力的措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，把全部精力集

33、中到扭虧增盈工作上來，落實(shí)到行動上和具體工作中。二是_年蒙西地區(qū)負(fù)荷總體仍處于供大于求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團(tuán)將會減少區(qū)內(nèi)計劃煤投放量，推銷市場貿(mào)易煤，電煤價格將持續(xù)高位運(yùn)行，資產(chǎn)負(fù)債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營風(fēng)險加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況，需要我們認(rèn)清形勢，堅定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對標(biāo)先進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保扭虧增盈工作扎實(shí)有序推進(jìn)扭虧增盈四個工作小組要以爭取電量份額、狠抓

34、節(jié)能降耗、控制電煤價格、確保經(jīng)營績效為重點(diǎn)的扭虧增盈目標(biāo)，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、完成時間、責(zé)任人和相關(guān)配套措施，有計劃、分步驟推進(jìn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)把扭虧增盈工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。一是做好增發(fā)電量工作，強(qiáng)化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機(jī)組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件，及時調(diào)整和應(yīng)對，擴(kuò)展電量空間，找到企業(yè)靠什么盈利的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機(jī)方式和機(jī)組負(fù)荷率。要對_臺機(jī)組的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻(xiàn)大的機(jī)組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加

35、強(qiáng)燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放，滿足機(jī)組帶不同負(fù)荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團(tuán)貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團(tuán)烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場煤采購策略，拓展渠道，重點(diǎn)發(fā)展有較強(qiáng)實(shí)力、較好信譽(yù)的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強(qiáng)對發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格三者關(guān)系的研究，準(zhǔn)確分析市場，根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低入場煤標(biāo)煤單價。要加強(qiáng)電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降損耗，控成本。三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工;要進(jìn)一步加大反違章力度，認(rèn)真查找、分析存在的問題，有效規(guī)范人員操作行為;要進(jìn)一步規(guī)范三票三制，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程管理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強(qiáng)化風(fēng)險管控，進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險源管理，加強(qiáng)事故