基于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的模仿創(chuàng)新激勵

1、基于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的模擬創(chuàng)新鼓勵摘要模擬創(chuàng)新是目前我國企業(yè)成長的重要才能，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是實現(xiàn)模擬創(chuàng)新的主要途徑。本文認為關注模擬創(chuàng)新的主體的認知風格并施行管理干預是企業(yè)進步模擬創(chuàng)新成功率的重要組織保障。關鍵詞模擬創(chuàng)新國際戰(zhàn)略聯(lián)盟認知風格一、引言創(chuàng)新是企業(yè)適應環(huán)境變化、贏取市場競爭和獲得超額收益的關鍵。由于社會歷史等方面的原因，我國企業(yè)自主創(chuàng)新才能同國外優(yōu)秀企業(yè)、特別是國外著名的跨國公司相比，還是比擬薄弱的。這意味著，在今后很長一個時期內(nèi)，以學習和追趕為特征的模擬創(chuàng)新將是我國企業(yè)的主要創(chuàng)新形式。近年來，興起的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟為我國企業(yè)模擬創(chuàng)新提供了良機，我國一些企業(yè)紛紛與國外著名跨國公司組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、但是，通過國際戰(zhàn)略聯(lián)盟學習并進展高程度的模擬創(chuàng)新成功的企業(yè)卻不占多數(shù)，失敗的原因有很多，其中無視對參與聯(lián)盟企業(yè)員工的個性化管理是個重要因素。企業(yè)的模擬創(chuàng)新的主體是員工，模擬創(chuàng)新是企業(yè)員工在與聯(lián)盟成員的交流學習中有意識的獲取對方的核心競爭資源并結合本企業(yè)的資源狀況通過模擬改良使對方的核心資源成為本企業(yè)的核心競爭力的創(chuàng)新過程。知識的學習和轉移無疑都是信息的加工過程。認知心理學的研究成果說明，信息加工與個體的認知風格親密相關，認知風格不同信息加工的方式也不同。這種不同將影響到員工知識轉移和模擬創(chuàng)新的途徑和速率。管理層假如不關注這種影響，那么，無視對參與聯(lián)盟企業(yè)員工的個性化管理將會成為阻礙企業(yè)模擬成功

3、的重要因素。因此，企業(yè)在選派參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的員工進展模擬創(chuàng)新時，高層管理人員應該關注員工個體的認知方式，使他們更可以按照自己的個性風格進展創(chuàng)造。二、分析型認知風格與模擬創(chuàng)新的鼓勵認知風格是指個體信息加工過程中表現(xiàn)出來的個性化和一貫性的偏好方式。以整體分析為維度，認知風格可以分為整體型認知風格和分析型認知風格。大量的研究說明，整體型認知風格和分析型認知風格對加工信息的習慣方式是不同的。整體型認知風格關注“軟信息新穎的、模糊的信息，喜歡同時對許多信息進展整合并傾向于把握“高層次的關系并形成整體觀，在處理具有不同答案的可能性問題時表現(xiàn)出高度的純熟性。而分析型認知風格關注細節(jié)，關注“硬信息明晰的信息，在

4、信息加工中傾向于憑借內(nèi)部感知線索來加工信息，將外部吸收的信息與相似的記憶內(nèi)容混淆起來，以熟悉為原那么，根據(jù)簡單的關系將信息聯(lián)絡起來以推出意義，在處理常規(guī)問題時表現(xiàn)出較強的才能，喜歡用詞語表達信息，仔細考慮所有的可能性，使問題的解決更完善在信息加工中以熟悉為原那么，使問題的解決更完善。轉貼于論文聯(lián)盟.ll.與整體型認知風格相比擬來看，具有分析型認知風格的員工更合適模擬創(chuàng)新的工作。模擬創(chuàng)新注重的是與聯(lián)盟其他成員的互動學習，主體信息加工過程中詳細、明晰的信息是主要的，信息加工的著重點是把聯(lián)盟企業(yè)明晰化的具有核心競爭力的知識交融到本企業(yè)的知識庫中，信息加工遵循的是熟悉和相似原那么。這是分析型認知風格的

5、主要特征。本企業(yè)的知識庫中最具有含金量的知識是由核心員工掌握著，因此，企業(yè)在選派核心人員參與聯(lián)盟活動時，假如更多的考慮具有分析型認知風格的知識員工，那么，信息加工的熟悉和相似原那么將會促使他們的模擬創(chuàng)新才能得到最大程度的發(fā)揮。很明顯，假如國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中信息加工的要求與分析型認知風格相匹配，具有分析型認知風格的員工就可以很快認識其周圍環(huán)境信息是否重要，并及時識別和捕捉重要的信息，就可以在適當?shù)臅r候，通過獲得信息修改并開展自己原有的表達企業(yè)核心競爭力的知識并通過模擬改良使對方的核心資源成為本企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)對他們的能崗的最正確匹配，使他們的模擬創(chuàng)新個性得到了發(fā)揮，這是不僅對他們的最大鼓勵，而

6、且也是企業(yè)核心競爭力提升的重要舉措。三、模擬創(chuàng)新與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理干預企業(yè)要想使分析型認知風格的知識員工的模擬創(chuàng)新才能得到最大的發(fā)揮，還應該創(chuàng)造一些必要條件：第一，企業(yè)盡可能選擇信任度高的國際合作伙伴，使核心員工可以學習到對方的核心競爭知識。在選擇合作伙伴時，要考慮聯(lián)盟的業(yè)務是合作伙伴的核心還是非核心業(yè)務。一般地，假如戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務是合作伙伴的核心業(yè)務，那這樣的合作伙伴是值的信賴的，因為它對戰(zhàn)略聯(lián)盟具有良好的預期，而且說明它愿意承當將來不確定性風險。他們往往愿意投入戰(zhàn)略聯(lián)盟開展必需的聯(lián)盟專用性資源和才能，這樣就為本企業(yè)員工模擬創(chuàng)新提供了基矗第二，企業(yè)盡可能的選擇與自己企業(yè)文化和社會背景相似的國際聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴。相似的價值觀、風俗習慣、語言等使雙方在互動合作交流中更易于溝通理解，模擬創(chuàng)新的速度將由于沒有文化差異造成的矛盾沖突而大大加快。第三，企業(yè)盡可能的對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的團隊構成進展管理干預。利用熟悉原那么，把具有類似個性特征的聯(lián)盟企業(yè)的員工與自己企業(yè)的員工組成一個有效團隊，以實現(xiàn)有效溝通，提升模擬創(chuàng)新的速度。直接地、面對面地交流，便于感情交流，更具有簡潔性、通俗性和親切性，溝通起來比擬方便。熟悉的人或環(huán)境，會收到意想不到的效果，比方說同齡的組織成員經(jīng)歷了同樣的社會、政治和經(jīng)濟變革，可以形成許多共同的觀點；在組織中任職年限相近的