自來水管道安裝工程施工組織設計方案

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章編制依據(jù)2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章工程概況2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章工程目標2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 一、工程質(zhì)量目標：2二、 工期目標：3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 三、現(xiàn)場管理目標：3 HYPERLINK l bookmark1

2、4 o Current Document 第四章施工組織機構(gòu)3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 一、施工組織機構(gòu)3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 二、質(zhì)量管理領導小組7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 三、安全管理領導小組7第五章施工方案9二、施工準備1.0第六章針對本工程采用的措施22一、特殊措施：22二、季節(jié)性施工措施 2.4三、質(zhì)量保證措施 26四、工期保證措施29五、安全生產(chǎn)和文明施工 30.第一章編制依據(jù)金湖縣自來水公司第二水廠

3、配套管網(wǎng)工程：建設路（雙樓路一八四大道） 工程施工組織設計根據(jù)以下資料及相關信息組織編寫 ：工程設計圖紙；工程招標文件；我單位根據(jù)上述有關資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)深入調(diào)查 研究，并結(jié)合我單位多年的施工實踐，由具有豐富施工實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗 的工程技術(shù)人員編制而成。第二章工程概況本工程為金湖縣自來水公司第二水廠配套管網(wǎng)工程：建設路（雙樓路一八四 大道）。第三章工程目標一、工程質(zhì)量目標：本工程的質(zhì)量標準為合格。我公司承諾工程質(zhì)量目標為“合格”，力爭優(yōu)良。 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，嚴格按照質(zhì) 量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及

4、對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)工期目標：工期目標：本工程的工期要求：計劃總工期為 30日歷天，我公司投標工期為 30日歷 天。我項目經(jīng)理部將合理安排施工順序， 周密安排周計劃和日計劃，與監(jiān)督方密 切配合，確保工程按期完工三、現(xiàn)場管理目標：施工現(xiàn)場按文明安全工地標準進行布置和管理，確保工地安全文明施工。四、安全施工目標：工傷事故頻率低于2 %。，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒 ；確 保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管 生產(chǎn)必須管安全的原則。第四章施工組織機構(gòu)5一、施工組織機構(gòu)施工項目組織機構(gòu)施工項目組織機構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立工

5、程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的 組織管理工作。項目部設在公司司。本工程實行項目經(jīng)理負責制，組建工程項目 部全權(quán)負責項目管理和組織實施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機構(gòu)(見下圖) 。1、項目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字 方針的原則，層層分解到人、落實到人。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理，是工程項目總負責人，是質(zhì)量和安全第一責任人， 對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負完全責任。對業(yè)主負責。及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職 工認真學習和有效運用。保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。加強部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”

6、的方針。項目副經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工組 織管理工作和外部聯(lián)絡工作。項目工程師：對工程項目經(jīng)理負責，負責施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理 工作，負責和甲方工程管理處和設計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡。2、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負責，對安全質(zhì)量保證體系的 建設和運行負直接責任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責主要是全面管理企業(yè) 安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標， 對安全質(zhì)量指標、安全質(zhì)量計劃負責，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領導下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱 的過程中，對除財

7、務、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進行檢查、評審。其主 要職責是：負責編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí) 行的有效性。組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。負責對供應商的資格評審工作。負責安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細則。實施安全質(zhì)量計劃，參加各項和服務的見證點、停工待檢點的驗證和最終 驗收工作。負責對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進行審核工作， 并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。有足夠的權(quán)力對不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務采取行動，包括停止 工作并

8、向項目經(jīng)理報告。負責制定培訓計劃，并按計劃對相關工種及有關人員進行培訓。定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。3、施工技術(shù)組設施工技術(shù)組長，由項目工程師負責，直接向項目經(jīng)理報告工作主管施工技術(shù)、資料、試驗、測量。編制技術(shù)管理文件，不符合項目的處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過 程進行質(zhì)量、進度控制。主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書，負責對班組進行各道 工序的技術(shù)交底工作。對施工質(zhì)量全面負責，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。負責對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理4、經(jīng)營核算組設經(jīng)營核算組長，由項目副經(jīng)理負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。主管計劃預結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。編制

9、經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標。負責處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。5、設備物資組設備物資組長，向分管項目副經(jīng)理報告設備、物資保障情況。主管設備和物資供應。編制設備管理和物資管理文件。協(xié)助有關部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。編制材料供應計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。6、后勤組設綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領導下開展工作。分管調(diào)度和行政工作。負責項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。負責項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排 項目經(jīng)理部領導的經(jīng)營活動。協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負責項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。7、專業(yè)施工組在項目經(jīng)理的直接領導和授權(quán)下，實施工程項目的施工活動，主要職責有：根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。實施質(zhì)量計劃和工作計劃。發(fā)現(xiàn)不合格項時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設備、材料管 理。做好本經(jīng)理部部各隊之間的接口工作。做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。二、質(zhì)量管理領導小組建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和