企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力的提高

1、企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力的提高（一）一、引言隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及改革開放進(jìn)程的不斷深入，我國企業(yè) 面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，如何使 企業(yè)在眾多的競爭對手中脫穎而出，這是每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮 的問題。企業(yè)的核心競爭力的提高與許多因素有關(guān)，例如財務(wù)管理、 技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理的方 面闡述財務(wù)管理對企業(yè)核心競爭力提高的重要性以及企業(yè)財務(wù)管理方 面經(jīng)常遇到的問題以及相應(yīng)的對策分析。二、企業(yè)核心競爭力的范疇與識別核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)、 核心競爭力的特點：一是能更好的實現(xiàn)客戶所看重的價值，二是

2、核心 競爭力為企業(yè)所特有；三是具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的 任務(wù)，使企業(yè)在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要，核心競爭力的基本構(gòu)成 要素包括企業(yè)財務(wù)管理、戰(zhàn)略的管理、企業(yè)的研發(fā)能力，營銷能力等。 企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是核心競爭力的較量。識別核心競爭力是一個 企業(yè)能否構(gòu)建核心競爭力獲取競爭優(yōu)勢的前提。首先，核心競爭力應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價值或核心利益。 要識別核心競爭力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么；顧 客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢；哪些價值因素對顧客 最為重要，也因此對實際售價最有貢獻(xiàn)。經(jīng)過如此分析，可以初步識 別能真正吸引顧客的核心競爭力。其次，核心競爭力必須具有

3、與其他 相關(guān)企業(yè)的競爭差異。企業(yè)培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內(nèi) 難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力，只有這樣，它才能使企 業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。其次，核心競爭力能夠讓企業(yè)擁有進(jìn)軍更廣闊市場并取勝的潛在能力 能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競爭力的支撐 下，容易進(jìn)入其他產(chǎn)品領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)，是企業(yè)在創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，必須擁有、占用、消 耗和回收財產(chǎn)，這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，就是財產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動。在商 品經(jīng)濟(jì)社會，財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)就是資金。因此，財產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動過 程就是資金運(yùn)動過程。企業(yè)所有的目的，是為了創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效

4、益， 這就表現(xiàn)為資金運(yùn)動的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)活動為對象 對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制。對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，有利于 完善企業(yè)財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐；科學(xué)地設(shè) 置財務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良性循 環(huán)。企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、營運(yùn)資金管 理、利潤及其分配管理以及成本費用管理。管理的基本點是在社會主 義市場經(jīng)濟(jì)條件下，按照資金運(yùn)動的客觀規(guī)律，對企業(yè)的資金運(yùn)動及 其引起的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的管理，其中以財務(wù)決策為管理的核心。1、資金籌集管理企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和負(fù)債資金。企業(yè)是遵照國家法律和政策的 要求，從不同渠道，

5、用不同的方式，按照經(jīng)濟(jì)核算的原則籌集資金， 從數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時要考慮降低資金成本，減少財務(wù) 風(fēng)險，提高籌資效益，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。資金籌集是企業(yè)財務(wù)管理中一項最基本的的管理內(nèi)容，而籌資決策又 是籌資管理的核心，因為籌資預(yù)測是為籌資決策服務(wù)的，而籌資計劃 則是籌資決策的具體化?；I資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方式、籌資風(fēng)險和籌資成本等問題，要求確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，選擇最合適的籌資方式，并在 風(fēng)險和成本之間權(quán)衡得失。籌資決策的內(nèi)容包括以下幾個方面：預(yù)測企業(yè)資金的需要量，估計籌資額度。規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)，合理籌資和節(jié)約使用資金。規(guī)劃企業(yè)的籌資方式，使籌集的資金符合實

6、際的需要。確定企業(yè)的資金成本和資金風(fēng)險，使企業(yè)獲得最佳收益，并防止因決策失誤而造成的損失。保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件。2、投資管理企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其它企業(yè)的直接投資。投 資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，充分論證投資在技術(shù)上的 可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。在收益和風(fēng)險同時存在的條件下，力求做好預(yù)測和決策，以減少風(fēng)險，提高收益。企業(yè)籌集的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，用于購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn) 便形成對內(nèi)投資；用于購買其它企業(yè)的股票、債券，或直接投資、形 成對外投資。無論是對內(nèi)投資或是對外投資，在做出投資決策時需要 考慮的問題，主要是投資對象、投資時

7、期、投資報酬和投資風(fēng)險，力 求選擇收益大，風(fēng)險小的投資方案。投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容：預(yù)測企業(yè)的投資規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力。確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，分散資金投向、提高資產(chǎn)流動性。分析企業(yè)的投資環(huán)境，正確選擇投資機(jī)會和投資對象。研究企業(yè)的投資風(fēng)險，把風(fēng)險控制在一定限度內(nèi)。評價投資方案的收益和風(fēng)險，進(jìn)行不同的投資組合。選擇最佳的投資方案，為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而服務(wù)。3、運(yùn)資金管理營運(yùn)資金是企業(yè)對全部流動資產(chǎn)的投資，凈營運(yùn)資金是指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額，因此營運(yùn)資金的管理既包括流動資產(chǎn)的管理， 又包括流動負(fù)債的管理。營運(yùn)資金在企業(yè)中占的比重很大，其特點是周轉(zhuǎn)快、容易變現(xiàn)。它是 企

8、業(yè)資金管理的重點。企業(yè)對營運(yùn)資金的管理必須遵循以下原則：既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要保證資金的供給，又要挖掘資金潛力，節(jié) 約使用資金。加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。合理配置資金，妥善安排流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比率關(guān)系，既要防 止流動資產(chǎn)的閑置，又要保證有足夠的償債能力。4、利潤及其分配管理 它包括企業(yè)銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。其基本內(nèi)容是 要認(rèn)真做好預(yù)測和銷售決策，開闊市場，擴(kuò)大銷售，確保貸款回籠， 認(rèn)真做好利潤預(yù)測和利潤計劃，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，并合理分配利 潤，確保各方面的利益。企業(yè)利潤的分配影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和股東的收益。企業(yè)應(yīng)一方面 通過降低成本、減少風(fēng)險，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部

9、的積累，保留更多的盈余進(jìn) 行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發(fā)放一定的 鼓勵，以調(diào)動股東的積極性。利潤分配決策主要內(nèi)容應(yīng)該包括下列幾個方面：分析企業(yè)盈利情況和資金變現(xiàn)能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)近期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。研究市場環(huán)境和股東意見，使利潤分配貫徹利益兼顧的原則。確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤分配有助于增強(qiáng)企業(yè)的 發(fā)展能力?；I集股利資金，按期進(jìn)行利潤分配。 財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策和利潤分配決策三個內(nèi)容是互為因 果，相互聯(lián)系的。有了較好的籌資決策，就會有較多的投資機(jī)會和較 低的投資成本，以及有較多的收益提供分配；有較好的投資決策，就 會實現(xiàn)較多的利潤，提供較多的資金；而有了較好的利潤分配決策， 就能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會。所以，在進(jìn) 行財務(wù)管理時，必須把幾個內(nèi)容聯(lián)系起來，加以統(tǒng)籌安排。5