企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高（一）一、引言隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)企業(yè) 面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何使 企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，這是每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮 的問(wèn)題。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與許多因素有關(guān)，例如財(cái)務(wù)管理、 技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方 面闡述財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要性以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理方 面經(jīng)常遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策分析。二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇與識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)：一是能更好的實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價(jià)值，二是

2、核心 競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)所特有；三是具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的 任務(wù)，使企業(yè)在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要，核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成 要素包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略的管理、企業(yè)的研發(fā)能力，營(yíng)銷能力等。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè) 企業(yè)能否構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值或核心利益。 要識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么；顧 客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢；哪些價(jià)值因素對(duì)顧客 最為重要，也因此對(duì)實(shí)際售價(jià)最有貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)如此分析，可以初步識(shí) 別能真正吸引顧客的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有

3、與其他 相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差異。企業(yè)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi) 難以模仿、不能輕易獲得或建立起來(lái)的能力，只有這樣，它才能使企 業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠讓企業(yè)擁有進(jìn)軍更廣闊市場(chǎng)并取勝的潛在能力 能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐 下，容易進(jìn)入其他產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)，是企業(yè)在創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，必須擁有、占用、消 耗和回收財(cái)產(chǎn)，這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，就是財(cái)產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動(dòng)。在商 品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)就是資金。因此，財(cái)產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動(dòng)過(guò) 程就是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)所有的目的，是為了創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效

4、益， 這就表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象 對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；科學(xué)地設(shè) 置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性循 環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管 理、利潤(rùn)及其分配管理以及成本費(fèi)用管理。管理的基本點(diǎn)是在社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按照資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及 其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的管理，其中以財(cái)務(wù)決策為管理的核心。1、資金籌集管理企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和負(fù)債資金。企業(yè)是遵照國(guó)家法律和政策的 要求，從不同渠道，

5、用不同的方式，按照經(jīng)濟(jì)核算的原則籌集資金， 從數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，同時(shí)要考慮降低資金成本，減少財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)，提高籌資效益，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)最基本的的管理內(nèi)容，而籌資決策又 是籌資管理的核心，因?yàn)榛I資預(yù)測(cè)是為籌資決策服務(wù)的，而籌資計(jì)劃 則是籌資決策的具體化。籌資決策所要解決的問(wèn)題是籌資渠道、籌資方式、籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本等問(wèn)題，要求確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，選擇最合適的籌資方式，并在 風(fēng)險(xiǎn)和成本之間權(quán)衡得失?；I資決策的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：預(yù)測(cè)企業(yè)資金的需要量，估計(jì)籌資額度。規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)，合理籌資和節(jié)約使用資金。規(guī)劃企業(yè)的籌資方式，使籌集的資金符合實(shí)

6、際的需要。確定企業(yè)的資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最佳收益，并防止因決策失誤而造成的損失。保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件。2、投資管理企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對(duì)其它企業(yè)的直接投資。投 資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，充分論證投資在技術(shù)上的 可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的條件下，力求做好預(yù)測(cè)和決策，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。企業(yè)籌集的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，用于購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn) 便形成對(duì)內(nèi)投資；用于購(gòu)買其它企業(yè)的股票、債券，或直接投資、形 成對(duì)外投資。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資或是對(duì)外投資，在做出投資決策時(shí)需要 考慮的問(wèn)題，主要是投資對(duì)象、投資時(shí)

7、期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，力 求選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容：預(yù)測(cè)企業(yè)的投資規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力。確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，分散資金投向、提高資產(chǎn)流動(dòng)性。分析企業(yè)的投資環(huán)境，正確選擇投資機(jī)會(huì)和投資對(duì)象。研究企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定限度內(nèi)。評(píng)價(jià)投資方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行不同的投資組合。選擇最佳的投資方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而服務(wù)。3、運(yùn)資金管理營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)對(duì)全部流動(dòng)資產(chǎn)的投資，凈營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額，因此營(yíng)運(yùn)資金的管理既包括流動(dòng)資產(chǎn)的管理， 又包括流動(dòng)負(fù)債的管理。營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)中占的比重很大，其特點(diǎn)是周轉(zhuǎn)快、容易變現(xiàn)。它是 企

8、業(yè)資金管理的重點(diǎn)。企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理必須遵循以下原則：既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要保證資金的供給，又要挖掘資金潛力，節(jié) 約使用資金。加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。合理配置資金，妥善安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率關(guān)系，既要防 止流動(dòng)資產(chǎn)的閑置，又要保證有足夠的償債能力。4、利潤(rùn)及其分配管理 它包括企業(yè)銷售收入管理、利潤(rùn)管理和利潤(rùn)分配管理。其基本內(nèi)容是 要認(rèn)真做好預(yù)測(cè)和銷售決策，開(kāi)闊市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，確保貸款回籠， 認(rèn)真做好利潤(rùn)預(yù)測(cè)和利潤(rùn)計(jì)劃，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理分配利 潤(rùn)，確保各方面的利益。企業(yè)利潤(rùn)的分配影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和股東的收益。企業(yè)應(yīng)一方面 通過(guò)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部

9、的積累，保留更多的盈余進(jìn) 行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發(fā)放一定的 鼓勵(lì)，以調(diào)動(dòng)股東的積極性。利潤(rùn)分配決策主要內(nèi)容應(yīng)該包括下列幾個(gè)方面：分析企業(yè)盈利情況和資金變現(xiàn)能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。研究市場(chǎng)環(huán)境和股東意見(jiàn)，使利潤(rùn)分配貫徹利益兼顧的原則。確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤(rùn)分配有助于增強(qiáng)企業(yè)的 發(fā)展能力?；I集股利資金，按期進(jìn)行利潤(rùn)分配。 財(cái)務(wù)管理中的籌資決策，投資決策和利潤(rùn)分配決策三個(gè)內(nèi)容是互為因 果，相互聯(lián)系的。有了較好的籌資決策，就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較 低的投資成本，以及有較多的收益提供分配；有較好的投資決策，就 會(huì)實(shí)現(xiàn)較多的利潤(rùn)，提供較多的資金；而有了較好的利潤(rùn)分配決策， 就能調(diào)動(dòng)投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會(huì)。所以，在進(jìn) 行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須把幾個(gè)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，加以統(tǒng)籌安排。5