外派培訓(xùn)管理制度(5篇)

1、Word - 13 -外派培訓(xùn)管理制度(5篇)【第1篇】員工外派培訓(xùn)管理方法規(guī)定 第一章 總則 第一條 本方法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。 其次條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和zz集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特別的專業(yè)學(xué)問或技能課程;各種取證考試;海外溝通考察;國內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第五條 外派培訓(xùn)方案:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開頭前提出外派培訓(xùn)方案并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按

2、正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 其次章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參與外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第七條 參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。 第八條 依據(jù)外派項(xiàng)目的詳細(xì)要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、力量等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推舉及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。 第十條 對(duì)于zz集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到zz集團(tuán)外參與培訓(xùn),凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參與。 第十一條 學(xué)歷

3、教育須依據(jù)公司人才培訓(xùn)方案和工作需要,根據(jù)專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派:培訓(xùn)申請(qǐng)表(附招生簡章),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參與,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成果或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第四章 外派

4、培訓(xùn)工資 第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 【第2篇】港務(wù)集團(tuán)員工外派培訓(xùn)管理方法 港務(wù)公司員工外派培訓(xùn)管理方法 第一章 總則 第一條 本方法適用于廣東*港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。 其次條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特別的專業(yè)學(xué)問或技能課程;各種取證考試;海外溝通考察;國內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第五條 外派培訓(xùn)方案:公司人力資源

5、部及各部門應(yīng)于新年度開頭前提出外派培訓(xùn)方案并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 其次章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參與外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第七條 參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。 第八條 依據(jù)外派項(xiàng)目的詳細(xì)要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、力量等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推舉及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。 第十條 對(duì)于粵電集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到集團(tuán)外參與培訓(xùn),凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司

6、人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參與。 第十一條 學(xué)歷教育須依據(jù)公司人才培訓(xùn)方案和工作需要,根據(jù)專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附招生簡章),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參與,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成果或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公

7、司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第四章 外派培訓(xùn)工資 第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 【第3篇】港務(wù)公司員工外派培訓(xùn)管理方法 *港務(wù)有限公司員工外派培訓(xùn)管理方法 第一章總則 第一條 本方法適用于廣東*港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。 其次條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特別的專業(yè)學(xué)問或技能課程;各種取證考試;海外溝通考察;國內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第四條 外派

8、培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第五條 外派培訓(xùn)方案:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開頭前提出外派培訓(xùn)方案并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 其次章外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參與外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第七條 參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。 第八條 依據(jù)外派項(xiàng)目的詳細(xì)要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、力量等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 第三章外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推舉及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。 第十條對(duì)于粵電集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到集團(tuán)外參與

9、培訓(xùn),凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參與。 第十一條 學(xué)歷教育須依據(jù)公司人才培訓(xùn)方案和工作需要,根據(jù)專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附招生簡章),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參與,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成果或其他證

10、明材料到人力資源部備案登記。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第四章外派培訓(xùn)工資 第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 【第4篇】員工外派培訓(xùn)管理制度 第一條目的 為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理,保證外派培訓(xùn)質(zhì)量,特制定本制度。 其次條適用范圍本制度適用于公派及私請(qǐng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。 第三條權(quán)責(zé)單位 1.辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。 2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度發(fā)布、修改和廢止的核準(zhǔn)工作。 其次章外派培訓(xùn)需求申請(qǐng) 第四條培訓(xùn)人選確定 1.部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室,視實(shí)際需要可提議指

11、派受訓(xùn)人員。 2.各部門結(jié)合部門進(jìn)展的需要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn),推舉合適人員參與外派培訓(xùn)。 3.員工個(gè)人依據(jù)工作的需要,也可以向公司提出參與外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。 第五條外派培訓(xùn)申請(qǐng)參與公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報(bào)“外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”,提交辦公室,辦公室匯總外派培訓(xùn)需求,報(bào)總經(jīng)理審批通過后組織實(shí)施?！巴馀膳嘤?xùn)申請(qǐng)表”見附錄一。 第三章外派培訓(xùn)形式 第六條外派培訓(xùn)可選擇大專院校進(jìn)修溝通、參與專題講座和溝通會(huì)、赴國外參觀或考察、到其他公司或工廠進(jìn)行訪問溝通等方式,如下圖所示。 第四章外派費(fèi)用管理 第七條外派培訓(xùn)費(fèi)用參訓(xùn)員工與企業(yè)簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”,雙方簽字后作為“勞動(dòng)合同”的附件執(zhí)行?！芭嘤?xùn)協(xié)議”一式兩

12、份,參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓(xùn)協(xié)議模板見附錄二)。 第五章外派培訓(xùn)人員的管理 第八條員工參與外派培訓(xùn)期間,視同正常上班,其工資與各項(xiàng)福利待遇正常計(jì)發(fā)。 外派培訓(xùn)的方式 到大專院校進(jìn)修溝通 派赴國外參觀或訪問考察 參與專題講座和溝通會(huì) 到其他公司參觀或訪問 第九條受訓(xùn)人員必需自覺遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求,凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的,公司依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度予以相應(yīng)的處分。 第十條受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi),對(duì)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行書面總結(jié),并交辦公室備案,否則費(fèi)用不予報(bào)銷。 第十一條培訓(xùn)期滿,受訓(xùn)學(xué)員必需按時(shí)回公司報(bào)到,如逾期不歸,按曠工處理。 第十二條參與外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)學(xué)問整理成冊(cè),

13、列為培訓(xùn)教材,并擔(dān)當(dāng)相關(guān)講座的講師,將培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問、技能傳授給相關(guān)人員。 第六章附則 第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。 第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。 【第5篇】物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：職員外派培訓(xùn)管理制度 物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:職員外派培訓(xùn)管理制度 1.目的 為加強(qiáng)外派培訓(xùn)管理,合理使用費(fèi)用并保障培訓(xùn)效果,特制定本規(guī)定。 2.適用范圍 zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓(xùn)的管理。 3. 外派培訓(xùn)原則 3.1在公司培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目將不予支配外派培訓(xùn)(公司級(jí)講師、課程開發(fā)人員除外)。 3.2優(yōu)先保障公司級(jí)講師、課程開發(fā)人員及培訓(xùn)專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)

14、技術(shù)人員、參與外派培訓(xùn)。 3.3公司未轉(zhuǎn)正的新員工原則上不參與外派培訓(xùn)。 3.4辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息的收集,鼓舞公司員工供應(yīng)有關(guān)信息。 4.培訓(xùn)內(nèi)容范圍 企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略、運(yùn)作與管理 業(yè)界新信息新動(dòng)態(tài) 行業(yè)崗位資格證 其它急需的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)等 5.參與外派培訓(xùn)人員責(zé)任 5.1參與外派培訓(xùn)的人員代表著zz的整體形象,在培訓(xùn)中應(yīng)留意自己的言行舉止和儀表,不得消失有損公司形象的行為,并自覺維護(hù)公司聲譽(yù);留意保守商業(yè)機(jī)密。 5.2須按時(shí)、全程、樂觀參與培訓(xùn),中途不得遲到、早退和更換人員。 5.3參與培訓(xùn)人員應(yīng)了解培訓(xùn)公司的講師授課水平及整體實(shí)力,并將培訓(xùn)公司狀況反饋給辦公室培訓(xùn)專員。 5.

15、4參與培訓(xùn)人員,須與工作臨時(shí)接替者做好交接工作,保證公司的正常運(yùn)作不受到影響; 5.5培訓(xùn)結(jié)束后須對(duì)本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳授(傳授形式不限,可依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行口頭報(bào)告、溝通、爭論、講授等方式)。 5.6培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內(nèi)部員工共享,辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。 5.7外派培訓(xùn)監(jiān)控及效果考核 5.7.1培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)員工需要寫培訓(xùn)總結(jié),其中培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí)以內(nèi)培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容不少于1000字,培訓(xùn)8小時(shí)以上不少于3000字;其直屬上級(jí)簽署看法,并需要得到辦公室培訓(xùn)專員認(rèn)可。之后在全公司范圍進(jìn)行宣揚(yáng)與共享。 5.7.2 參與外派培訓(xùn)及

16、溝通兩天以上(含)的員工,需要在結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成公司內(nèi)部同內(nèi)容培訓(xùn)的授課,該培訓(xùn)由辦公室供應(yīng)組織和后勤工作。 5.7.3需進(jìn)行考試取證的必需通過考試并取得相應(yīng)證書。 5.7.4如因工作緣由不能全程參與培訓(xùn)的(缺課超過兩小時(shí)),須提前或在培訓(xùn)后一天內(nèi)提交由直屬上級(jí)簽字的狀況說明,報(bào)辦公室培訓(xùn)專員備案。 5.7.5員工參與外派培訓(xùn)的效果考核由其直屬上級(jí)和人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。 5.7.6對(duì)于考核不合格或缺課超過兩小時(shí)但未按規(guī)定時(shí)間說明、被批準(zhǔn)的人員,將不賜予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用及停止其當(dāng)年參與外派培訓(xùn)資格的懲罰。 5.8外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)確認(rèn) 5.8.1使用萬科總部供應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 5.8.3公司

17、自行選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程由辦公室負(fù)責(zé)資格審查,主要審查以下內(nèi)容:課程內(nèi)容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設(shè)施等。 5.9 外派培訓(xùn)申請(qǐng) 5.9.1申請(qǐng)參與外派培訓(xùn)的人員填寫職員外派培訓(xùn)審批表,并由部門負(fù)責(zé)人簽字同意,連同培訓(xùn)介紹材料、課程支配至少在培訓(xùn)開頭前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓(xùn)至少提前2天申報(bào)到辦公室,未事先申報(bào)的不予批準(zhǔn)。 5.9.2審批部門對(duì)職員外派培訓(xùn)審批表及相應(yīng)資料進(jìn)行審核,之后交由分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn),辦公室在3個(gè)工作日內(nèi)賜予相關(guān)人員答復(fù)并將審批結(jié)果及培訓(xùn)介紹材料留存一份備案。 5.10外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 5.10.1參與外派培訓(xùn)者須與公司簽定外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,

18、公司與本人各持一份: 5.10.2按費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以下者,無須簽協(xié)議; 培訓(xùn)費(fèi)用在2000-3000元間者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議; 培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上者(包括外送考察溝通 ),應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議; 按萬科系統(tǒng):萬科系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)、溝通、會(huì)議等15天內(nèi),無須簽協(xié)議; 15-30天者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議; 30天以上者,應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議; 5.10.3簽定外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議時(shí),假如勞動(dòng)合同期限小于服務(wù)期限的,應(yīng)先到辦公室續(xù)簽勞動(dòng)合同。 5.10.4按相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間狀況和培訓(xùn)積分管理制度給出外派學(xué)員培訓(xùn)積分。 5.11 培訓(xùn)費(fèi)用審核和報(bào)銷 5.11.1外派培訓(xùn)人員的住宿和交通,由學(xué)員依據(jù)有關(guān)通知和詳細(xì)課程支配自行解決,也可由辦公室關(guān)心聯(lián)系,費(fèi)用和手續(xù)自行處理。 5.11.2培訓(xùn)組織方統(tǒng)一支配食宿,費(fèi)用包含在培訓(xùn)費(fèi)中的,公司派出人員聽從統(tǒng)一支配。 5.11.3培訓(xùn)組織方?jīng)]有統(tǒng)一支配或費(fèi)用不包含在培訓(xùn)費(fèi)中的,公司派出人員依據(jù)公司有關(guān)出差制度執(zhí)行,費(fèi)用劃歸差旅費(fèi)。 5.11.4外派培訓(xùn)人員將