市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)聘任合同

1、第第 頁(yè)共10頁(yè)市場(chǎng)總監(jiān)/銷售總監(jiān)聘任合同甲方法定代表人注冊(cè)地址乙方性別年齡身份證號(hào)碼聯(lián)系電話家庭住址郵編為加強(qiáng)甲方人力資源管理，提高高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂本合同書，約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，由雙方共同遵守。第一條聘任崗位和時(shí)間、地點(diǎn).甲方聘任乙方擔(dān)任甲方市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)，不設(shè)定乙方具體的休息休假時(shí)間。乙方應(yīng)積極主動(dòng)服從甲方的工作安排，以更好的完成職責(zé)工作為基本準(zhǔn)則。.甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為：不定時(shí)工時(shí)制。.乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),按照甲方的市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行。在本合同期限內(nèi)全面負(fù)責(zé)甲方市場(chǎng)推廣工作，實(shí)現(xiàn)甲方的經(jīng)營(yíng)管理

2、目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。.聘任時(shí)間為年月日至年月日，其中年月日至年月日為試用期，年月日起轉(zhuǎn)正。.聘任期滿前一個(gè)月，雙方根據(jù)實(shí)際情況，可續(xù)簽聘任合同書。.本合同期滿后，任何一方不再續(xù)訂聘任合同的，應(yīng)在本合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方，由甲方給予辦理一切相關(guān)交接手續(xù)。.乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.乙方連續(xù)三個(gè)月經(jīng)過考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作目標(biāo)任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。.乙方的工作地點(diǎn)為總公司及各關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，公司有相互調(diào)動(dòng)權(quán)，乙方需根據(jù)公司安排可以經(jīng)常出差。第二條甲方的權(quán)力與義務(wù).依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和甲方的規(guī)章制度對(duì)乙方行使管理、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲

3、權(quán)；.監(jiān)督乙方的工作，制訂乙方年度、季度、月度任務(wù)目標(biāo)；.具有下列情形之一，甲方可以與乙方解除勞動(dòng)合同：乙方在職期間為本人或?yàn)樗思坝H友從事各種盈利為目的的經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的；乙方嚴(yán)重違反甲方工作責(zé)任制或甲方規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；乙方被依法追究刑事責(zé)任的；乙方連續(xù)六個(gè)月無完成任務(wù)目標(biāo)的；甲方瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。.乙方未完成任務(wù)目標(biāo)，甲方有權(quán)按照按任務(wù)目標(biāo)額的10%扣罰乙方；.甲方義務(wù)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，創(chuàng)造有利于乙方發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境。第三條乙方的職責(zé)、權(quán)限與義務(wù)1.為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)打造成規(guī)范完善企業(yè)規(guī)范，乙方須三個(gè)月內(nèi)制定和完善市場(chǎng)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章與考評(píng)體系，包括：負(fù)責(zé)組建和管理公司的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)；制定詳細(xì)的年度、季度、月度市場(chǎng)推廣計(jì)劃、渠道拓展計(jì)劃、市場(chǎng)規(guī)劃；制定有效、詳細(xì)的市場(chǎng)崗位以及其它崗位的職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)的管理體系；.負(fù)責(zé)公司溯源營(yíng)銷系統(tǒng)的市場(chǎng)分析（客戶需求、競(jìng)品分析等）和定位，為產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略提出建議。.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。.建立健全溯源營(yíng)銷行業(yè)資訊和市場(chǎng)營(yíng)銷信息收集、整合、交