2022年變電公司誠(chéng)信演講稿范文

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年變電公司誠(chéng)信演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好：誠(chéng)信是做人的根本，也是我們?cè)趰徫簧系靡粤⒆愕那疤?。只有我們?nèi)巳酥v誠(chéng)信，才能贏得他人的信任、理解和支持，從而成功打造自己的職業(yè)生涯。所以，今天我演講的題目是誠(chéng)信是做人的根本。在現(xiàn)實(shí)生活中，誠(chéng)信是人們用來(lái)衡量一個(gè)人是否值得深交的首要準(zhǔn)則。一個(gè)人失去了誠(chéng)信，心靈就失去了純潔;一個(gè)企業(yè)失去了誠(chéng)信，就失去了資源和市場(chǎng);一個(gè)國(guó)家和民族失去了誠(chéng)信，也就失去了尊嚴(yán)，最終將在國(guó)際上失去地位。所以，誠(chéng)信不僅是個(gè)人的美德，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基石、企業(yè)發(fā)展的生命線，更是一個(gè)國(guó)家和民族的尊嚴(yán)所在。企業(yè)的誠(chéng)信是一種無(wú)形資產(chǎn)，它反映了一個(gè)企業(yè)的信用度、實(shí)

2、力和形象等。良好的信譽(yù)可以給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)的影響和力量。如家電企業(yè)海爾公司在成立初期就確定了“首先賣信譽(yù)、其次賣產(chǎn)品”的誠(chéng)信理念，從而成為我國(guó)家電業(yè)的巨人及正在快速成長(zhǎng)的世界性大企業(yè).我們送變電公司在_年代初，步入市場(chǎng)初期就確立了“誠(chéng)實(shí)守信”的企業(yè)精神，之后又在“誠(chéng)信立業(yè)、甘送真情”核心理念的引領(lǐng)下，走過(guò)了_年的光輝歷程，為公司拓展市場(chǎng)、提升實(shí)力、擴(kuò)大影響，而營(yíng)造了良好的氛圍，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。相反，有些保健品企業(yè)不但用虛假?gòu)V告騙人，而且改頭換面地使用一些老處方或不利于人體健康的成分，通過(guò)無(wú)限度夸大其作用向客戶推銷，結(jié)果害人害已，最終只能面臨企業(yè)倒閉，員工跟著倒霉。還有一些施

3、工企業(yè)的生命力也很短暫，就是因?yàn)樗鼈內(nèi)狈φ\(chéng)信理念，不但在施工中偷工減料，投機(jī)取巧，并無(wú)限度夸大自己的能力，結(jié)果只能使自己垮臺(tái)，讓企業(yè)職工蒙受經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，誠(chéng)信是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一，只有我們每一個(gè)人都提高誠(chéng)信素質(zhì)，我們的企業(yè)才能永葆活力、發(fā)展壯大。曾任英國(guó)首相的撒切爾夫人，她就是一個(gè)非常講誠(chéng)信的人。她的母親從小培養(yǎng)她誠(chéng)實(shí)守信的品格，讓她從一件件小事中知道誠(chéng)信的價(jià)值，這對(duì)撒切爾的一生幫助甚大。后來(lái)撒切爾憑借自己的誠(chéng)信素質(zhì)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，逐步取得了英國(guó)人民的信任，登上了英國(guó)任女首相的寶座。我們?cè)谧暮芏嗳硕伎催^(guò)韓劇大長(zhǎng)今，其主人公徐長(zhǎng)今為什么能成功?就因?yàn)樗鍪伦羁少F之處在于能遵守誠(chéng)

4、信這一原則，凡事都誠(chéng)心誠(chéng)意，不搞欺詐和虛假行為。在面對(duì)韓尚宮和申主簿、鄭云白在學(xué)業(yè)上嚴(yán)厲要求、皇后的不當(dāng)指使的情況下，長(zhǎng)今沒(méi)有陽(yáng)奉陰違，而是以誠(chéng)信為本處處身體力行，即使在崔尚宮等人的百般陷害之下，長(zhǎng)今也沒(méi)有用不正當(dāng)手段報(bào)復(fù)他們，而是仍然對(duì)他們以誠(chéng)相待。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。靠著誠(chéng)實(shí)守信和進(jìn)取向上的精神，她最終得到了眾人發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，成功地將自己成長(zhǎng)道路上的阻力化為助力。這正是她之所以獲得“大長(zhǎng)今”封號(hào)，成為朝鮮半島歷位女醫(yī)官的主要原因。大長(zhǎng)今的故事告訴我們：當(dāng)欺詐與誠(chéng)信狹路交鋒時(shí)，欺詐必?cái)?，誠(chéng)信必勝!同時(shí)也啟迪我們：只有誠(chéng)實(shí)守信、踏實(shí)肯干的人才會(huì)贏得大家的愛(ài)戴和社會(huì)的贊美，也才能給他們帶來(lái)更多

5、的價(jià)值財(cái)富和自尊、安寧的生活。那么如何提高誠(chéng)信素質(zhì)呢?作為企業(yè)員工我們就要圍繞“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事”的主旨，切實(shí)把重信譽(yù)、守信用、講信義的要求落實(shí)到我們各自的本職工作上，貫徹到經(jīng)營(yíng)管理、安全施工生產(chǎn)和后勤服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)到學(xué)習(xí)、生活的一點(diǎn)一滴里，從自我做起、從小事做起，講誠(chéng)信話、做誠(chéng)信人、辦誠(chéng)信事，形成言行一致、表里如一，人人嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、層層自覺(jué)遵守公司紀(jì)律的誠(chéng)信文化。誠(chéng)信是我們做人的根本;誠(chéng)信是我們做好工作的準(zhǔn)則;誠(chéng)信更是我們企業(yè)發(fā)展的基石。誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事，讓我們大家都為送變電公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地而做出努力。謝謝大家。2022年變電公司誠(chéng)信演講稿范文（二）眾所

6、周知，國(guó)網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運(yùn)行中承擔(dān)的作用是非常重要的。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。我今天演講的題目就是。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造“一流運(yùn)行”的精英隊(duì)伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運(yùn)行管理的水平，當(dāng)前最重要的一點(diǎn)是，認(rèn)清“短板”之所在，找到并找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問(wèn)題上。聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)

7、為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復(fù)，工作環(huán)境遠(yuǎn)離城市，相對(duì)狹窄、封閉，與社會(huì)的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國(guó)歡騰，萬(wàn)家團(tuán)聚的時(shí)刻，我們依然要堅(jiān)守崗位，對(duì)家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問(wèn)題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對(duì)“共同價(jià)值觀”的認(rèn)同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對(duì)個(gè)人的生活產(chǎn)生了消極影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。下面，我們就存在的問(wèn)題，從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚

8、沒(méi)水吃”。在一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，可以把心態(tài)簡(jiǎn)單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據(jù)報(bào)道，西方學(xué)者曾做過(guò)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對(duì)積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到_多比七十八點(diǎn)多時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊(duì)中積極的人數(shù)就會(huì)越來(lái)越少，這是一個(gè)正反饋的過(guò)程，這種效應(yīng)將會(huì)直接導(dǎo)致該團(tuán)隊(duì)最終垮掉。這也是三個(gè)和尚沒(méi)水吃，可能一百個(gè)和尚照舊沒(méi)水吃的道理。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，對(duì)每個(gè)人的工作熱

9、情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、充滿愛(ài)心的環(huán)境，打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”做起，就像我們堅(jiān)持“人本”理念，正在進(jìn)行的，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”所要求的那樣，去團(tuán)結(jié)、去關(guān)愛(ài)我們身邊的每一位員工。在我們開(kāi)展的一系列活動(dòng)中。強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識(shí)”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給管理層，同時(shí)把上級(jí)和工區(qū)的一些政策、想法及時(shí)傳達(dá)給基層班組，對(duì)員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績(jī)效考核等熱點(diǎn)問(wèn)題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位

10、員工還可以利用工區(qū)制定的、長(zhǎng)期有效的征求意見(jiàn)表，將個(gè)人對(duì)工區(qū)管理的意見(jiàn)、建議和批評(píng)，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。在思想上關(guān)愛(ài)員工，工區(qū)管理層主動(dòng)開(kāi)展談心活動(dòng)，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工間的矛盾。除面對(duì)面開(kāi)展談心活動(dòng)以外，對(duì)于員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，_“致變電員工的一封信”。對(duì)個(gè)別有意見(jiàn)，但面談不方便的員工，通過(guò)局域網(wǎng)短信平臺(tái)，給其發(fā)短信，做細(xì)致耐心的思想工作。我們改變過(guò)去只開(kāi)小會(huì)，不開(kāi)大會(huì)的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開(kāi)月度安全分析會(huì)的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來(lái)，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實(shí)我們共同的價(jià)值觀

11、，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運(yùn)行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對(duì)_和個(gè)人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對(duì)他們生活中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過(guò)，和他們交流思想，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難。每位員工生日時(shí)都及時(shí)獻(xiàn)上蛋糕、賀卡、鮮花。青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”的一項(xiàng)重要工作。工區(qū)通過(guò)召開(kāi)青工座談會(huì)，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺(tái)；強(qiáng)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，

12、每位師傅給每個(gè)徒弟建立起培訓(xùn)計(jì)劃和檔案。發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，將有責(zé)任心、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長(zhǎng)，通過(guò)他們工作的展示，樹立起“標(biāo)桿”作用。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)應(yīng)具有大局觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和包容心，必須在營(yíng)造和諧、關(guān)愛(ài)的環(huán)境方面下功夫。變電工區(qū)黨支部書記演講稿第2頁(yè)年終，對(duì)由職工自己評(píng)選的“變電十佳員工”進(jìn)行隆重表彰，這項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，表彰會(huì)上給獲獎(jiǎng)員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，由與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)放榮譽(yù)證書。通過(guò)以上這些活動(dòng)的開(kāi)展，讓大家感受到變電大家庭的溫暖，培養(yǎng)了他們“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的積極心態(tài)，樹立了

13、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，增強(qiáng)了工區(qū)的凝聚力和向心力。在解決“人的因素”之后，我們要實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，還需要解決“人機(jī)”有效結(jié)合的問(wèn)題。為此我們提出：構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。通過(guò)向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，很大程度上決定于我們對(duì)設(shè)備性能的熟悉、對(duì)操作技巧的掌握、對(duì)設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對(duì)細(xì)節(jié)的_程度。為更好的讓員工了解、“親近”設(shè)備，我們采取了一系列方法：開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)的專題講座，依托典型題庫(kù)和個(gè)性題庫(kù)，所開(kāi)展的班組月度技能考試等；拓展思路，創(chuàng)新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業(yè)、工作票辦理的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程，拍成系列短片，供大家借鑒學(xué)習(xí)。如將系統(tǒng)中和實(shí)際工作中，發(fā)生的事故和缺陷，進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，得出應(yīng)該汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其制成幻燈片，利用集中會(huì)議形式廣集人員進(jìn)行講評(píng)；建立全員教育培訓(xùn)制度，以提高他們了解設(shè)備、掌控設(shè)備、杜絕事故的水平。以“主人翁意識(shí)”教育活動(dòng)為抓手，按照“健康、無(wú)損、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”的目標(biāo)要求，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備定期評(píng)估與維護(hù)工作。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展“星級(jí)變電站”創(chuàng)建工作，全面推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)。這些舉措，使“人與設(shè)