2022年在學(xué)校骨干培訓(xùn)會議上的講話

1、第4頁共4頁2022年在學(xué)校骨干培訓(xùn)會議上的講話同志們：新的學(xué)年即將來臨。今天，我們在這里回顧過去一年的工作和成績，梳理新學(xué)年工作思路，很有必要，也很適時(shí)。剛才，開發(fā)區(qū)各有關(guān)部門都部署了下學(xué)年的工作，宋旭寶副主任全面總結(jié)了過去一個(gè)學(xué)年的工作，對新一學(xué)年的工作也作了全面的安排，講得很具體、很到位，我都同意。今年以來，開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，增速全市第一;工業(yè)投資快速升溫，固定資產(chǎn)投資、工業(yè)投資、制造業(yè)投資增速均列全市首位，教育工作也取得了可喜的成績：學(xué)校的辦學(xué)條件得到了進(jìn)一步優(yōu)化。全年共投人近_萬元用于學(xué)校教學(xué)設(shè)備添置和校舍維修改造，在全市率先實(shí)行多媒體班班通教學(xué)，徹底消除了學(xué)校校舍危房。十五中

2、學(xué)、西苑中學(xué)、蘇孟中學(xué)、賓虹小學(xué)、秋濱小學(xué)等學(xué)校被評為“_省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！?，丹溪小學(xué)、蘇孟小學(xué)也已通過“_省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！睆?fù)審?？偼顿Y約_萬元的十五中學(xué)和西苑小學(xué)二期工程也已基本完工，新學(xué)年可正式投人使用。教育教學(xué)管理成效顯著。各學(xué)校狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”工作，取得了優(yōu)異的成績。今年中考。你的內(nèi)涵才能夠豐富起來。人們都會欣賞那些具有從容不迫的成熟、莊重機(jī)敏的睿智、卓爾不凡的優(yōu)雅的干部，一個(gè)優(yōu)秀的校長，必定是教師學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者、校園精神文化的引領(lǐng)者。這一切都源自豐厚的內(nèi)涵，來自文化、修養(yǎng)、品德的長期積淀。所以，這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)。校長要有思想。有則廣告說得好：“心有多大，舞臺就

3、有多大?！薄Ｗ鲆粋€(gè)內(nèi)涵豐富的校長，一個(gè)最主要的因素，就是要做一個(gè)有思想的校長，有主見的校長。有沒有思想、有沒有觀點(diǎn)、有沒有思路，決定了你這個(gè)學(xué)校有沒有出路。平日里，與有的校長交流，聽有的校長匯報(bào)，一點(diǎn)都感覺不出這個(gè)校長有思想，有主見，有自己的觀點(diǎn)。這一點(diǎn)非常可怕。我們要做教育家型的校長，那么教育家型的校長就是要有厚實(shí)的理論基礎(chǔ)修養(yǎng)和敏銳的洞察能力，有自身獨(dú)到的教育理念和思想，才能帶領(lǐng)教師在學(xué)校底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出獨(dú)特的學(xué)校文化和特色，教師們敬重的就是思想內(nèi)涵豐厚的校長。二、勤于管理，做一個(gè)踏實(shí)工作的校長校長先要務(wù)實(shí)。我始終不贊成校長要去做“外交家”，應(yīng)該做實(shí)干家，減少在外面不必要的應(yīng)酬，減少跟領(lǐng)

4、導(dǎo)和部門做與學(xué)校無關(guān)的交往和聯(lián)絡(luò)，眼睛向內(nèi)，扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)部的管理。校長就要少一些煙酒氣，多一些學(xué)者氣和書香氣，要靜下心來研究和思考學(xué)校的發(fā)展。要深人學(xué)校課堂、處室中，了解每一個(gè)年級、班級的教學(xué)情況，掌握每一個(gè)老師的思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校學(xué)校和師生發(fā)生的問題，認(rèn)真做好各種糾偏和調(diào)整工作，使學(xué)校始終在正常的軌道上良性發(fā)展。校長要有底氣。校長的底氣來自于對教育政策的理解、對學(xué)校實(shí)際情況的掌握、廣大教職員工的支持，在決策時(shí)必是對事業(yè)負(fù)責(zé)、為學(xué)校的發(fā)展考慮、為師生的利益著想的。校長的底氣來自于對教學(xué)的引領(lǐng)和示范，不管是校長還是副校長，都必須牢固樹立學(xué)校工作要以教學(xué)為中心的理念，除了個(gè)別分管后勤校長外，

5、其余校級領(lǐng)導(dǎo)都要在教學(xué)研究上起引領(lǐng)、教學(xué)成績上起示范，否則將影響你的威信和管理的成效。校長要有愛心。愛心是學(xué)校管理之本。有愛心的校長不會挑剔教職工和學(xué)生的出生、相貌、性格、天資。真正從心底愛每一個(gè)來到他學(xué)校工作的職工和學(xué)習(xí)的學(xué)生，公平地對待每一個(gè)人，公正地處理每一件事，從而使校長擁有眾多的支持者和擁戴者。優(yōu)秀的校長不但要“獨(dú)善其身”，更要“兼濟(jì)天下”，在管好自己學(xué)校的同時(shí)，也能幫助其它薄弱學(xué)校共同進(jìn)步。開發(fā)區(qū)最近出臺的_加強(qiáng)開發(fā)區(qū)學(xué)校共同體建設(shè)_，就是對城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校的校長提出了更高的要求，讓他們兼任結(jié)對學(xué)校的名譽(yù)校長，目的就是讓優(yōu)質(zhì)學(xué)校、優(yōu)秀校長發(fā)揮更大的示范和輻射作用，幫助更多的孩子享受到優(yōu)

6、質(zhì)的教育，這才是更高境界地履行了社會責(zé)任，希望各位名譽(yù)校長要認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，推動全區(qū)教育事業(yè)在更高水平上的均衡發(fā)展。三、廉潔自律，作一個(gè)干凈干事的校長作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為“珍惜”二字要長記于心，要珍惜當(dāng)前擁有的一切，不要拿自己的幸福作賭注。2022年在學(xué)校骨干培訓(xùn)會議上的講話（二）班主任工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，搞好班主任工作對于各項(xiàng)工作的開展起著至關(guān)重要的作用。我認(rèn)為班主任工作要干出特色、干的優(yōu)秀必須首先做到勤、細(xì)、巧。干好班主任工作首先要做到勤。具體包含嘴勤、手勤、腿勤三個(gè)方面。嘴勤，就是要求班主任們能夠?qū)W(xué)生出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的交流和指導(dǎo)，能夠隨時(shí)隨地與學(xué)生談心，

7、與家長溝通，尤其是那些特殊學(xué)生(單親子女、留守兒童、雙差生等)。做到嘴勤能夠使我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決班級內(nèi)部出現(xiàn)的問題。手勤，就是要求我們班主任老師要勤記錄，記錄學(xué)生的基本情況、思想動態(tài)，記錄班級管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，寫班級中給你印象較深的事情、寫自己工作的親身體會等。提倡班主任老師寫工作隨筆，以便一段時(shí)間后反思品味，同時(shí)也為撰寫班主任經(jīng)驗(yàn)總結(jié)積累素材。在搞班級活動，尤其是義務(wù)勞動時(shí)，班主任老師更要率先垂范，起帶頭作用，以身示范，不能只吩咐指揮，身教重于言教。腿勤，就是不要把自己一直關(guān)在辦公室里，應(yīng)該經(jīng)常不斷的走出辦公室，進(jìn)入教室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，及時(shí)掌控班級的基本情況。做到腿勤不至于掩蓋班級存在的問題，往

8、往能夠讓我們發(fā)現(xiàn)問題于萌芽狀態(tài)。干好班主任工作還要做到細(xì)。班級管理工作主要是與學(xué)生打交道，對于十三四歲的少年來說，在做思想工作時(shí)必須心細(xì)，細(xì)致入微地了解情況，細(xì)致入微地分析開解，切忌工作方法簡單粗暴，不計(jì)后果。班主任是連接學(xué)校和學(xué)生的紐帶，在落實(shí)學(xué)校工作時(shí)同樣需要心細(xì)，工作安排要細(xì)，工作分工也要細(xì)，各項(xiàng)工作都要落實(shí)到責(zé)任人，這樣我們的班級工作將很容易開展。干好班主任工作更要巧。班級工作紛繁如絲，千頭萬緒，要想很好的理清頭緒，做到井然有序，必須學(xué)會巧妙的利用班干部，因?yàn)榘喔刹客前嘀魅蔚牡昧χ?。班主任老師可以把班級工作進(jìn)行分配，做到分工明確，各司其職，這樣班級管理將變得輕松有序。班主任老師還要學(xué)會巧妙的抓關(guān)鍵時(shí)候，巧妙的抓空檔(早讀前、中午輔導(dǎo)、自習(xí)課等)，這樣做能保證班級整體管理的延續(xù)性、一致性。在班級管理中，班主任老師同樣需要巧妙的抓薄弱學(xué)生、薄弱學(xué)科，班級同學(xué)、班級學(xué)科的發(fā)展可能是不平衡的，解決這種不平衡就要巧妙的做思想工作，不能死搬教條，犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，這樣才能使班級整體工作得以全面提高。其次、從時(shí)間角度，抓住早讀前、午飯后、下午放學(xué)后三個(gè)重點(diǎn)時(shí)間段，著力加強(qiáng)巡視和管理，發(fā)現(xiàn)問題，及